有人說,國內很多企業倒閉,不是死於市場競爭激烈,而是死於過度管理,你怎麼看?

宇菡552


管理成本高會增加成本,自然而然就沒有競爭力,最關鍵是產品需要有特色,有唯一性,沒有競爭對手,有定價權才有出路!


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就如同當年一個段子,一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚還是兩個和尚抬水吃,四個和尚依然是抬水吃,五個和尚依然,………,最後還是那兩個和尚抬水吃。最後抬水的和尚累死了,其他和尚如方丈、主持、沙彌等高僧換了一家廟。


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有人說,國內很多企業倒閉,不是死於市場競爭激烈,而是死於過度管理,你怎麼看?

企業的成功靠什麼?馬雲說:“小企業成功靠精明;中等企業成功靠管理;大企業成功靠的是誠信。”也有人說:“小企業靠老闆,中企業靠制度,大企業靠文化。”其實,對於任何一家企業來說,不論成功還是失敗都不是單一某個因素決定的,而必然是內外部多種因素合力的結果。

在網上總會看到一些公司的“奇葩”規定。比如,組織員工每天喊口號,每天開反思大會等都會讓企業招到了人,留不住;留住了人,難成才。

新聞中曝光過這樣一件事情:一家企業為杜絕員工多次上廁所繼而降低生產效率,就特別規定了女工上廁所的時間和頻率,超出“規定”就要“扣錢”。企業這樣不近人情的規定難道就是“規範管理”?。

首先,這種“苛政”式的管理完全違背自然規律,把員工推到了企業及企業管理者的對立面,是對員工的不信任。不相信員工的自我管理的需要和自主管理的能力,要依靠考核、命令、強制的手段去解決。  

其次,壓抑了人性和創造力。這種強制管理的做法壓抑了人的個性,不利於人的發展,不能體現人本管理的思想。人人自危、高度緊張、處於封閉的狀態員工怎麼可能服務好客戶。  

最後,“過度管理”,一個企業如何通過管理讓員工提高工作效率,間接提升自己的企業是必要的,想法可以說是好的;但更重要的是企業如何正確看待管理,如何讓管理為企業服務,為企業利潤服務,而不是企業為管理服務,本末倒置!


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我們的老話說得好“物極必反”就是這個道理。



所謂的“過度管理”就在這個“過度”兩個字上,一個人過度勞累了就有可能影響身體健康,直至會過勞死,一個企業也是有生命力的,過度管理也會使其生命力受到傷害,甚至造成重創。

我的一個朋友的企業做得蠻好的蠻大的,為了所謂的做大做強,也經常去參加培訓班,進行企業系統的管理,後來經培訓老師介紹認識一位在世界500強做高管的朋友,經過交流了解認為該高管很有水平,就想辦法挖到了自己的公司,全權給予經營公司業務,該高管也就是按世界500強的管理模式,增加了很多管理部門,管理細分到一張紙質都不允許浪費,每一度電都要計算出成本來,看是管理不拉下死角,節約了成本。

可是,卻增加了大量的管理人員,甚至到了管理人員比一線生產人員還要多,最後形成一些生產人員意見特別大,做到罷工的程度,而由於管理人員太多,整天無所事事,管理上相互推諉,非生產性成本急劇增加。最後的結果就是走人了,企業也差點完蛋,幸虧老闆發現早並做了果斷的處理,才避免了企業的破產清算。

那麼,為什麼過度管理會造成企業倒閉呢?過度管理,必須要花費大量的人力和物力去應付的,這樣就增加了管理成本,而人的積極性不是越嚴格要求就會越積極的,應該掌握一個“度”,太鬆散也不好,太嚴格也不好,有點企業採用人盯人的管理模式,其實就像看勞改犯一樣嚴格看管,一個正常人誰受得了這種待遇,還談什麼工作積極性啊,不跑快點都不錯了。

當一個員工沒有了工作積極性,當絕大多數員工沒有工作積極性的時候,企業的經營是可怕的,企業的倒閉就是從內部開始的,而不是外部的激烈競爭造成的。

如何才能使企業的管理達到理想的效果呢?要解決這個問題,首先要考慮的就是減少非生產性的開支,提高生產率以達到降低成本為目的;其次就是
千方百計的調動員工的工作積極性,員工的工作積極性越高,生產成本就越低,這樣的企業才更有競爭力!


一秋緣


這句話是有一定的依據的。很多企業就是因為對員工管的太多,結果導致了員工工作積極性變差,員工也就不願意再為企業奮鬥。每天抱著少做少犯錯的心態,這樣的企業沒有創新性,不倒閉才怪。

經常能看到一些效益不好的企業,動不動就開始抓制度管理和考勤,只是因為這些企業已經沒有什麼提升效益的辦法,只能通過抓考勤和制度管理來約束員工的工作。希望通過這種方式,讓員工更加努力的工作,進而提升企業的效率,但這往往事與願違。

如果通過市場競爭的話,反而能提升企業的競爭力,有競爭才會有發展的動力。而且一個領域的競爭越激烈,就說明這個項目發展越好,收益也就越高。

員工的積極性是靠主動激發的,而不是這種被動逼迫的,企業的效益不好,如果不想辦法去提升企業效益。久了之後能夠積極性,必然會受到打擊,畢竟在一家賺不到錢的企業員工是待不住的。

越是逼迫他們越是跟你唱反調,表面上遵守規定,背離你卻又是另外一回事,整個企業員工就是在做給領導看的。一旦領導都不在的話,就又是另外一回事。這種搞面子工程的企業怎麼可能會有效益,怎麼可能不倒閉。


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這個觀點既同意,又不同意。

1,死於過度管理的,敢於過度管理的,一般只有大公司才有資格。國內中小公司老闆基本都是一線業務,市場裡拼殺出來的,絕對沒那麼傻。只有做到一定規模了,今天學海爾,明天做阿里,後天學華為,學到後來誰也學不像。自己行業優勢,團隊優勢反而無從發揮。也不考慮自己和阿里,華為行業,團隊,競爭優勢等完全不同。才會帶來過度管理的問題。

2,國內中小企業文化相對是鄙視管理的,認為實幹就是一切,奮鬥才是一切,腳踏實地才是一切。所有談管理的,都不太合適自己的公司。最瞧不上的就是空談,主張實幹,擼起袖子幹活才是真理。所以恰恰相反,中小企業應該加強管理,學一些現代企業管理理念,再變通地去實踐。目前中小企業的管理基本是老闆一言堂,老闆拍腦袋。漠視二手經驗,非要以自己的實幹一手經驗作為參考。總認為自己的企業情況最特殊,沒有可比性。這就給通用管理理念,常識落地人為造成巨大障礙。

3,就算是大公司,所謂過度管理的原因是對人,對團隊失去信任。老闆要掌控一切,誰也不信。要麼相信系統,制度,誰也不能輕易決策,大家都說了不算。要麼相信自己,都由自己說了算。最後所有的東西都不放權,都上到老闆那簽字,批覆,自然效率低下,過度管理。


淺野拓哥


辦好企業做旺生意的本質絕大多數人看不清,為什麼華為成為巨無霸?!為什麼阿里成首富?!為什麼平安公司無與倫比!?本質的美鍵只有一點!那就是與大家同富雙贏!任正非只佔利益百分之一!馬雲只佔利潤百分之七!平安更是你賺來一萬直接往自己兜裡放五千!這叫互利雙贏,利益共享,懂不懂!?


張浩祥468


國內的工廠公司在改革開放初期,因市場缺乏物資,物品,怎麼開怎麼做都可以掙錢。那時只要膽大能幹都可以掙錢,導致一哄而上,幹起了各行各業相互競爭。經過幾十年的大力發展,你爭我奪使得市場飽和,加上企業缺少研發創新,青黃不接,象無頭蒼蠅,亂飛亂撞,亂投,政府的不懂行加以支持,政地擴建,導致企業用地貸款,什麼好投什麼。亂象的政治化管理,養成了不少樂於奉承,好吃懶做,老闆喜歡開會鼓掌的一些虛偽作風,使企業最後資金乏力導致企業倒閉。


中心有神


工人工資真的沒多少錢,小領導基本是工人的兩倍,差不多的都就五倍十倍了,倒閉了,不要往工人身上扣


腐敗niu


一家以市場為導向的企業,它的死亡絕大多數是跟市場有關,而和管理的關係不大。站在風口上,豬也會飛,就是這樣一個很淺顯的道理。

但是一家想長期做的企業,能夠扛過低潮時的風險,肯定是和企業的核心競爭力,包括管理,有很大的關係。

那什麼叫做過度的管理呢?像工業時代的製造商,嚴密的管理都是為了利潤服務。節約每一分鐘,制定嚴格的管理計劃,都是為了節約成本,獲得最大的利益。

所以應該不存在過度管理的問題。但是對於科技公司,是靠人的智力轉化為財富和生產力的,管理是充分開發人的智力,當然這種管理和工業時代的管理是不一樣的。這個時候的管理是任務管理,項目管理,進度管理,而不是工業時代的落實到現實的零件管理。


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