在新冠疫情的影響下，許多集聚性的購物場所紛紛暫停營業。而非集聚性的業態仍然在開門營業，因為它肩負著“穩價、保供、穩心”的角色。如超市、便利店等仍然在營業，它老百姓的一日三餐全靠超市做保障。而衝擊最大的“餐飲”業態，許多門店暫停營業，沒有營業流水，房租和人員工資要照常發放，餐飲企業陷入了前所未有的困境。超市等業態也有個困境就是春節期間的“用工荒”，加之今年的疫情特殊情況，人員短缺問題顯得十分突出。
一邊是“用工荒”，一邊是“閒得慌”，如果相互對接，推行“共享員工”，則是一個好的方式，為此，盒馬與餐企探索了“共享員工”模式。
2月1日起，盒馬在北京的門店就暫時接收了雲海餚、青年餐廳等餐飲企業的員工。2月6日，沃爾瑪也表示歡迎社會暫時歇業員工在疫情期間來沃爾瑪“上班”。個人和企業都可以到就近的沃爾瑪，沃爾瑪社區門店和山姆會員店進行諮詢。除了盒馬和沃爾瑪之外，永輝、超市發、生鮮傳奇、金虎便利、錢大媽、三和超市、銀座超市、物美集團等零售企業也紛紛探索“共享員工”的模式。
“共享員工”可有一石三鳥功能：一是可解餐飲企業燃眉之急，穩定員工隊伍，避免裁員潮，也不用擔心勞動力流失；二是解決電商新零售平臺特殊時期的“用工難”問題，得以保證正常的市場供應；三是構建跨行業的臨時用工生態，推動靈活用工高效化進程。據統計，可以解決盒馬鮮生1200人的用工缺口。
1、如何看待共享用工的模式？
我認為：這是當前解決勞動用工問題的一種最好的辦法 ，即採用了“共享經濟”的方式，一方面解決了盒馬特定時期用工不足的問題，另一方面也解決了用工不經濟的問題，解決了兩個公司員工臨時“閒置”的問題。春節過後許多企業都面臨著這樣一個問題，因此，這一模式創新值得推廣和借鑑。
2、這種模式會出現哪些問題？
我認為：這種模式必然會出現誰承擔員工的“五險一金”的問題，共同承擔？還是根據用工的時間段來承擔？還是共同分擔？需要積極用工，同時避免相互糾紛出現。
如果從短期來說是一種員工過渡，或者借用，但是從長期來看，是一種共享機制的作用，對於企業長期合作具有重要意義。這是需要明確的。
3、對於共享用工模式有哪些建議？
雙方企業應明確企業員工的工資待遇等，不留“後遺症”，同時也希望政府給予相應的政策，如最近，許多提出的減少或緩交“五險一金”的負擔，從而幫助企業度過這一時期的經濟難關。
這種模式對於未來商業企業會起到哪些作用？或者未來會有怎樣的發展趨勢？
我認為：實際上，當前出現的新冠疫情的是“黑天鵝”事件，今後還會出現多種用工供求失衡的情況。因此，探索共享用工的機制，形成一個新的合作關係，探索一種新的用工模式是必要的，也是可行，需要將此“機制化”。因為，未來的競爭不是一個人與一個人的競爭，也不是一個企業和一個企業的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭，是一種共享經濟的合作鏈的競爭，因此，未來“四鏈融合”發展是一個趨勢，即產業鏈、供應鏈、價值鏈、區塊鏈“四鏈融合”是一個發展趨勢，共享用工應是其中的一個創新模式，並將其“生態鏈”“生態圈”理念貫穿於可持續發展始終。
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