隨著科技的創新，技術的發展，環境的變化，消費者的消費習慣在變，那麼
消費環境也發生了變化，商家是否要改變銷售場景，在不同的時代背景下不同的商業變革演化。如何突破當前這種窘境，是每一個企業家不得不思考的課題，以便於從中尋找新的商業機遇。
疫情，考驗的不僅僅是每個人的免疫力，也是一個企業/國家的免疫力。疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程，免疫力強的個體/企業，會被加速升級，反之就會被加速淘汰。
強者愈強，弱者恆弱，是歷史不變的規律，也是人類系統的自我升級。這次疫情將以摧枯拉朽之勢，讓本該3～5年才能完成的變化，在短時間內席捲而來，這是對每一個人乃至每一個企業的一次全面大體檢，催促我們全面調整自己，快速脫變。
行為決定習慣，習慣決定命運
一、習慣改變了人們的常規行為：這次疫情給人們帶來生活習慣上的改變，保守的估計也得持續三個月，而行為心理學研究表明：21天以上的重複會形成習慣；90天的重複會形成穩定的習慣。而如果一個人呆在家裡，每天都用手機APP買菜、買肉、買米、買水果、買零食，試想一下21天之後，他可以出門去逛商場超市了，但是很多人依然會選擇用手機買菜、買肉、買米、買水果、買零食，因為習慣了。
二、改變習慣讓人們獲得重生：習慣的養成是非常困難的，但是習慣一旦形成，想要改掉那是難上加難。❶一個果粉，很難去更換安卓的手機，原因很簡單，操作系統不習慣；❷一個可口可樂的忠愛者，很難去嘗試百事可樂，原因很簡單，口味不習慣；❸一個吃慣了中餐的人，跑到歐洲旅行2週迴來，居然瘦了5斤，原因很簡單：吃的不習慣；❹一個用右手吃飯的人，突然有一天，右手受傷了，被迫用左手吃飯，他居然用勺都會把飯撒到地上，原因很簡單，用的不習慣。
三、習慣改變人們的消費場景：接下來，將有越來越多的人習慣用盒馬、每日優鮮買菜買水果送到家，越來越多的人習慣用短視頻和直播的方式來購物，越來越多的人會習慣用抖音、快手做生意賺錢，越來越多的人會習慣線上學習分享經驗……
四、歷史留下的典型習慣案例： 早在2003年的非典就是一個很好的例子。當年由於受到非典的影響，大家都不敢出門。於是馬雲開始讓員工在家用電腦辦公、用電話開遠程會議。劉強東則關閉了在中關村的店鋪，開始通過網絡銷售自己的產品。最終這兩位電商大佬拿下了國內90%的電商市場，穩坐互聯網電商的第一把交椅。所以，我們不要把新型冠狀病毒看作是糟糕的開頭，而是一個全新的開始！
五、當下實體店主還在等待：這次的疫情再一次加深了我們的網購習慣。尤其是我們去超市買菜的時候發現菜已經被搶購一空，這個時候我們開始掏出手機買菜，而不是僅僅侷限於之前買一些衣物、家電等等。事實上現在高效的物流體系已經能夠實現第一天晚上下單、第二天中午到達的神速，我們也不再是像以前那樣等待著漫長的快遞。越來越快的物流體系終將會彌補網購帶來的速度問題，遲早會衝擊線下商家，網購也將最終取代實體店鋪。
六、物聯網已經來到我們身邊：未來的一切都將與物聯網相結合，互聯網是物聯網的基礎，相信未來我們的生活還會與互聯網有更多的交集。但真正改變企業未來的，可以考慮早一天參與物聯網【物物地圖】公共服務管理平臺。
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適合我們平凡人實現夢想的舞臺，特別適合有夢想、有愛心的創業舞臺，是傳遞愛心，創造價值的企業。
假如我們有了它，會快速實現心中的夢想，穩健跨越式智慧成長，找回生命中的幸福真我。
舉個例子：想當初馬雲的阿里、我們使用的微信、滴滴。。。。相信朋友們比我還智慧
趨勢的來臨，我們是要做趨勢的引領者，跟跑者還是消費者呢？
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