前段時間，網上盛傳一個段子：公司通知一，假期延遲到2月2日；公司通知二，假期延長到2月10日；公司通知三，假期延長到2月17日；公司通知四，公司沒有了，不用回來了。
去年很多人都在想著辭職，現在還有人敢嗎？也許在你動手之前，老闆先出手炒掉你了，因為公司沒了。
01
2月10日，是春節之後復工的第一天。在上班第一天的員工大會上，新潮傳媒宣佈減員500人。新潮傳媒高管向媒體透露上午開會宣佈減員500人，佔總員工數的10%，高管集體降薪20%。
剛剛，新潮傳媒集團公眾號發佈了減員的正式公告，標題簡潔直接——《復工第一天，新潮傳媒宣佈減員500人》。
文中複述了新潮傳媒集團創始人、董事長張繼學的內部講話，詳細解釋了新潮傳媒此次減員的迫不得已，是的，一口氣裁掉1/3的員工，無奈。
“2月10日，是新潮傳媒上班第一天。我沉重地宣佈自救之路，從減員10%開始，此次減員規模為500人左右，其中包括20名管理幹部。理由是：一、2019年績效考核271末尾淘汰10％，二、業務減少，人員就相對冗餘。減員後員工總數保持在4000多人的合理規模。大家不要過度解讀，企業調整發展節奏很正常，新潮的投資方京東、百度都通過2019年的人員調整，取得了新的發展。”張繼學表示。
作為一名成都的中年創業者，張繼學說自己曾帶領團隊戰勝過2003年的非典，戰勝過2008年的地震，但害怕敗給2020年的新冠。
“新潮帳上儘管還有近10億現金，但如果收入歸零，也只能活六七個月，要戰勝此次疫情，必須踩死殺車，卡死現金流，降低成本，確保活著。就連優秀的西貝，都只能靠貸款發工資，活過三個月，何況我們是普通創業企業。”張繼學透露了新潮目前面臨的困境。
“兄弟姐妹們，蹲下，是為了更好地起跳！”張繼學對全體員工呼籲道。
在梯媒領域，新潮集團一向以“高調”知名。天眼查數據顯示，新潮傳媒此前曾拿過7輪融資，百度、京東、顧家、紅星美凱龍、58同城等十餘家上市公司都是新潮的股東方，此外還有嶽佑投資、泰恆投資、泛城資產等一批VC/PE。
此次疫情對企業還是背後的投資方而言都是一場無妄之災。去年12月底，張繼學還在川商總會上表示，計劃五年投資100億元，進入10萬個社區，覆蓋1億家庭，打造日活3-4億的線下電梯媒體流量平臺。最終目標是，在五年之內，線上線下會成為一張網。
如今這一計劃註定將擱淺。
02
一個更殘酷的事實擺在眼前：有些企業還沒等到復工，就已經倒下了。
2月8日，一份北京K歌之王總經理致全體員工的一封信在網絡上流出，迅速登上了微博熱搜。
網上截圖顯示，KTV“K歌之王”北京旗艦店總經理發內部信稱，疫情影響下持續閉店的狀態讓公司現有的財務承受巨大壓力，經公司管理層研究後決定，將於2020年2月9日與全體員工200多人解除勞動合同。
北京K歌之王要與全體員工解除勞動合同的消息一出，人們都比較震驚。因為北京K歌之王也算是蠻有名氣了。位於工人體育場北路的它，是朝陽區娛樂會所中人氣排第二的店，而它曾經更是北京的行業第一名。該店人均消費在1500~2000左右，它是網紅和富二代年輕人的聚集地，王思聰更是在這裡曾有一夜消費250萬的經歷。
有網友評論稱，ktv是聚集人多的地方，首當其衝受到傷害的就是這些行業，房租要交，水電費要交，人工要給，但是不能營業，收入為0。肯定倒閉啊！更何況是北京的鋪租！
03
這兩天，一段老鄉雞董事長的視頻刷爆朋友圈。
視頻中，束從軒怒撕員工聯名信。他說，前幾天，收到這封信。是員工聯名提出：疫情期間，都不拿工資，還各個都在上面簽字按手印！
“我覺得這個是你們糊塗！”感謝你們的大愛，哪怕是賣房子、賣車子，我們也要千方百計地確保你們有飯吃、有班上。”據悉，老鄉雞目前有16328名員工。
束從軒表示，疫情對餐飲業，甚至整個社會經濟都造成了重大的影響。老鄉雞保守估計要有5個億的損失。
但他指出這不是事。“我們把顧客和員工的安全拿捏的死死的。再多損失都不足為惜，比起國家的損失這又算得了什麼呢？這都不是事！”
出於職業病又會想，這是董事長自己寫的稿子嗎，這是營銷嗎，這也太會公關了，如此懂市場和短視頻，是不是有人操作。
後來想了想，就算營銷又怎樣，踏踏實實做了事就應該誇。起碼人家做了。
這個至少要虧5個億的老鄉雞，在全國有800多家直營店，而且很火，顧客排隊是餐廳日常。
2019年10月，老鄉雞位居中式快餐全國榜首。在老鄉雞全國戰略發佈會上，束從軒曾透露，目前老鄉雞已有部分門店年營業額已超過千萬，預計2023年在全國將擴展至1500家直營店，五年內實現100億元的銷售規模。
而從天眼查資料看來，這家餐飲只在2018年初融過一次資，加華資本的2億元A輪。
這場突如其來的疫情，對老鄉雞的影響也不會小。
04
面對遙遙無期的復工時間，越拖，我們聽到破產、裁員的消息就會越多。
而根據最近針對中小企業的一項調查，賬上現金流能維持6個月生存的，只有9.96%！
儘管各地都相繼出臺了針對中小企業的支持措施，大到政府下達的正式減負政策、中到如萬達給商戶減免租金、小到員工集體要求減免一個月工資與公司共患難。
但這也只能救一時之急，對於那些重運營的行業來說，只是杯水車薪。
企業在這場災難下，吃的就是老本，在支出>收入的不等式下，“死亡”還遠嗎？
對於那些無法線上辦公、只能依靠線下的企業來說，沒有足夠的現金流就是“等死”。
天災人禍面前，我們才意識到自己的渺小和無助。我們能做的只有最壞的準備，爭取最好的結果。
2018年，地產商萬科“活下去”的口號遭到群嘲。沒想到，這句話成了當前千萬中小企業最務實的目標。
疫情過後，會有多少人失業呢？伴隨著復工，不少員工都在擔心這個問題。
疫情一定會過去，春天也一定會到來，但在等待的過程，好多事情會變得物是人非，好多的計劃、命運也會因此改變。
做個調查，你復工了嗎？
很多企業都會很難，正常後的職場將是一片腥風。你準備好接受挑戰了嗎？
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