職場喵咪
單位領導遇到這種情況，首先考慮的不是辭不辭退的問題，而應該先調查分析，找出原因，再作決定。
毛澤東主席曾說過，沒有調查就沒有發言權。你不能坐在辦公桌前妄下結論，認為他就是行為散漫，就是不守秩序。如果是他因為學習工作經常熬夜呢？如果是他近來棘手事連連，以至於茶飯不香睡眠無常呢？如果是他進入中年老是失眠了呢？什麼都有可能。
作為領導，你不能只是下命令作傳達，你還要學會關心下屬，不如此，你的單位怎麼能上下一心，生氣蓬勃呢？
如果遲到不是他主觀的原因，就情有可原。作為領導，你可以幫助他解決他所面臨的客觀問題。這一招，最靈。以後，他還會經常遲到嗎？
即使是他的紀律觀念淡薄，也可以用別的手段來約束懲戒。
做任何事情，都要循序漸進有理有節。一個優秀的員工，是單位的財富，本來就不易獲得，又有什麼理由輕易辭退呢？
事實上，員工經常遲到，往往是單位規章制度的制定有問題，或者是規章制度的執行有問題。
本人有一個想法，如果讓我做領導，我會這樣做——
一，把制度紀律考評與工作績效考核完全分開。
二，每個月設立考勤獎。考勤獎的數額可以大些，一者增大其促進作用，二者作為遵規守紀者應得的一項福利。出滿勤的得全額獎。三次輕微遲到(比如十分鐘以內)得出勤全額獎的一半。超過五次，出勤獎歸零，且扣罰力度逐次加大。
三，遲到達到一定次數，取消年終評優評先資格。
四，如果因為遲到造成重大責任事故或重大損失，一切後果要由遲到者和部門分管領導共同負責。
五，制度面前人人平等，每月或每週定期公佈出勤記錄，以便大家共同監督，形成良好的輿論氛圍，讓滿勤者舒心，讓懈怠者自覺。
月牙島主1
你知道“破窗理論”嗎？
20世紀80年代的紐約地鐵，不但管理混亂，也是全市犯罪率最高的地方，導致很多人不敢坐地鐵，到80年代未，乘客數降到歷史最低。
但這種糟糕的局面，到90年代中期，突然好轉，90年代未的犯罪率比10年前下降了75%，而同期其他城市則沒有這種變化，紐約地鐵一下子成為全美最安全的地鐵線之一。
很多人認為，這得益於紐約交通局地鐵運營總監戴維▪崗思的一系列新措施。
他剛剛上任時，顧問們給他提了很多解決重大問題的建議——嚴厲打擊重大犯罪流動，提高地鐵質量，等等。但崗思在最初的幾年裡，一直把大部分的精力放在清理地鐵站裡那些混亂骯髒的塗鴉上。
他們使用了新的清除油漆的技術、配置了大量清潔工，使得塗鴉者晚上剛剛完成的作品，第二天運營之前就被清洗。他還專門設了一個地鐵清洗站，被塗鴉的地鐵不洗乾淨，不準運營。
幾年後，崗思的繼任者繼續了他這種“抓小放大”的管理方法，集中精力整理地鐵逃票現象，佈置了大量便衣，抓住一個逃票者，就拷上手銬，在眾目睽睽之下站在一排。
為什麼崗思和他的繼任者認為，這些小措施反而可以解決大問題呢？因為這種治理思路來自於犯罪學家開創的“破窗理論”。
該理論認為：如果一個窗戶破了，卻沒有被修她，自然就會有人認為，這裡沒人管理，從而也去打破更多的窗，接著就有人亂丟垃圾、偷東西、搶劫，然後，愛好良好秩序的人開始撤離，留下的都是對生活絕望的人，犯罪率不斷上升，整個街區越來越糟糕。
所以，要整理紐約地鐵亂象，一定要從亂塗亂畫，逃票這些雖小但人人都能看到的事入手，創造一個“有人管”的環境。
回到原問題，雖然大部分的遲到都不會對企業造成明顯的損失，但遲到卻是所有人都能看到的，這就和“破窗”一樣，被員工認為是管理不到位，會激發員工去效仿，甚至違反更嚴重的企業制度，最終給企業造成損失。
“所有人都看到的違規——秩序混亂——失去控制”，這三種東西是依次出現的。這也是一般企業懲罰遲到的原理。
但在實際工作中，對遲到的懲罰並沒有起到真正的效果，原因在於企業存在著比“遲到”更明顯的“破窗”，比如任人唯親、效率低下、派系林立、決策出現低級錯誤，等等。
如果假裝那些大“破窗”不存在，那麼“遲到”這扇小破窗，還不如別管，至少可以給某些優秀員工多一點自由度。
人神共奮
我就說句不客氣的話，如果這個員工真的這麼優秀，他不存在遲到的問題。你見過哪個公司的高管需要天天打卡的，需要打卡的都是基層員工好不好。
而基層員工連打卡這種事情都不做好，根本談不上優秀。
我是老闆，這種人可以先聊一聊，如果繼續遲到，就直接辭退，沒得商量。
第一，公司有公司的制度，你知道破窗理論嗎？
破窗理論就是，如果面前有一個房子，他有幾扇窗戶是破的，那麼就不斷的會有人拿石頭扔這個窗戶，因為大家都知道這個房子沒人住，所以可以隨意搗亂。在企業也是這樣，為什麼企業要有制度，如果一個員工可以隨隨便便遲到，要跟他崗位相似的人，心裡總歸是不好受的，他可能嘴上不說，但不要把人家當傻子。
第二，經常遲到，這種態度我是不認同的。如果你覺得你非常優秀，效率非常的高，可以在很短的時間內就完成大部分的工作，你完全對得起你這點工資。如果你覺得在家裡的工作效率更高，而你確實也在家裡做了工作，那麼你可以和我談，是不是你的時間可以自由一點。
這一點我們是可以協商的，但既然你認可了這個工作時間，那就得遵守。如果你沒有異議，而又不遵守，這是幾個意思啊？今天你在作息上是這樣子，那明天在質量標準，對待客戶，在職業道德上，我憑什麼相信你這個人呢？
第三，我們別把自己標榜的太高了。人呢，總歸是有惰性的。辛苦工作，大多數人都是生計所迫，吃喝玩樂才是人生的本質啊，一次遲到，兩次遲到，三次編藉口，四次有緣故，長此以往，真的一個優秀的員工都變得不優秀啦，這時候領導者應該反思一下，他原來進來的時候那麼好，怎麼現在就變得這麼差啦，那還不是你慣的！
別人怎麼對你，是你教他的！記住了，不拘小節不是什麼優秀品質，你要真優秀啦，這些小節對你來說根本就不存在。難道馬雲要打卡嗎？
我是職場達人傅一聲，歡迎你的關注~傅一聲
很多人對於遲到的概念還停留在工業時代，認為員工遲到就應該被辭退，然而真正的企業管理，哪有那麼簡單粗暴呢。
然我們來思考一個問題：
企業為什麼要處罰遲到？
1、維護權益。
僱傭勞動的本質就是企業購買員工的時間用於生產經營。員工一遲到，企業就相當於損失了員工的部分勞動時間，所以處罰遲到就是維護企業的正當權益。
2、殺一儆百。
很多朋友都說到了破窗原理，只要有員工違規而又沒有受到處罰，那麼企業的規章制度就失去了公信力，沒有人會主動遵守企業的規章制度，企業對於員工的管理就會失控。
員工為什麼要遲到？
1、漠視規則。
仗著自己業績突出，對於公司的規章制度不屑一顧，覺得自己能力大所以要高人一等，擁有職場特權。
2、通勤問題。
有很多公司地處偏僻，又不為員工提供住宿，員工上班距離很遠，又要轉幾趟車，所以員工通勤時間長，且有很多不確定因素導致通勤時間不確定。
3、上班時間。
有些公司地處偏僻，早上上班時間還特別早，員工根本趕不及，如果要每天按時到位，就需要員工天不亮就爬起來趕路。
有些公司加班時間巨長，加班加到凌晨兩三點，第二天早上九點就要上班，請問員工如何能夠保證正常的上班時間？
4、家庭變故。
有的員工家裡可能發生了一些事情，比如親人重病需要照顧，所以每天都會遲到一段時間。
對於不同的情況，要做不同的應對。
1、漠視規則。
對於純粹漠視規則的員工，要儘可能清除出員工隊伍，雖然他很優秀，但是他的行為可能會影響團隊士氣，造成一群人的業績出現問題，留下此人豈不是得不償失，反倒是成為了破窗效應的典型案例了。
即使因為某些具體原因導致無法立即辭退員工，也要做好準備，找好合適的人隨時準備把這樣的員工替換掉。
2、通勤問題。
如果員工通勤出現了問題，需要思考的是員工為什麼無法就近住宿，是因為工資太低房租太高了嗎？如果是這樣的話，可能需要解決的不是如何處罰員工的問題，而是員工何時會選擇離職的問題。
如果公司地處偏僻，不止一個員工有通勤問題，就應當考慮提供住宿的問題和彈性工作時間的問題了。
3、上班時間。
總有些公司有著奇葩的上班時間，這就需要公司分析公司的上班時間是否符合大多數人的需求，如果很多人都不能按時上下班，就說明上班時間需要做一定程度的修正，比如晚上班半小時晚下班半小時錯開早晚高峰。
如果公司存在很多的加班，就不應該要求員工早上按點上班，否則就是在事實上逼員工離職，此時實行彈性工作制，可能是更加適合的。
4、家庭變故。
有的員工家庭發生了變故，然而出於自尊心或者不願意給人添麻煩，也不把自己遇到的問題說出來。這就需要企業管理人員與員工多溝通，瞭解其遲到的具體原因，對於家庭出現變故的員工進行經濟和情感上的支持，幫助員工渡過難關，而不是粗暴的要求員工引咎辭職。
企業管理者切忌一刀切，一定要做到具體問題具體分析，這樣才能幫助員工和企業完美融合，共同成長，合作共贏。
無良HR
首先，友情提示一下，問題本身就是有勞動風險的。遲到就可以辭退嗎？有法律和制度依據嗎？
員工在公司上班工作，總會存在這樣或那樣的失誤，但切記：不是有工作失誤就可以被辭退的。
辭退的依據是什麼？勞動合同法裡有嗎？公司的規章制度有嗎？如果沒有依據，隨意辭退員工，員工有權利去勞動仲裁，一旦勝訴，可以獲得雙倍的賠償金，有些員工為賭一口氣不要錢，甚至要求恢復勞動關係來噁心公司。
所以，先看依據，沒有依據趕緊先制定依據，對企業來說就是通過職工代表大會且經過公示的規章制度。
其次，優秀的員工經常遲到，可以提升到辭退的層面上來處理嗎？
考勤是反映員工工作態度的參考依據。
我個人的觀點是：公司的支持部門員工必須嚴格執行考勤制度，可以實行一票否定，即考勤差勁的員工在績效考核週期內可以直接評定為0；但直接為公司創造收入和利潤的業務部門的員工要以個人業績為主要指標，考勤僅為維度之一。
說白了，支持部門的員工不直接為公司創造經濟效益，沒有理由打破考勤。如果總遲到，即便工作能力優秀，也需要由部門經理去敲醒警鐘，重申考勤執行的力度。
而作為直接為公司創造經濟效益的業務部門員工，只要能為公司賺到錢，其實考勤就是一個參照，大不了就是少個全勤獎，扣點遲到的小錢而已。當然如果賺不到錢，還是夾緊尾巴做人比較好。
考勤是風向標，體現了公司對員工出勤的態度和導向，因此一定要和制定考勤的人力資源部、甚至是公司老闆達成統一意見後再處理會更妥當。
歡迎評論一起探討~
我是職場資深HR李小船，同名微信公眾號“李小船”，歡迎關注我。職場酸甜苦辣，陪你一路成長。
職場女超人李小船
對於職場人員來說，有時間因為某些特殊原因難免會導致上班遲到，這個可以說每個職場人都經歷過，那麼一個優秀的員工經常遲到，公司應該辭退他嗎？
決勝網認為對此員工先要看是什麼工作崗位，如果是銷售崗位的話，那麼既然是優秀員工，業績肯定是很好的，一般公司對銷售崗位管理都不好過於嚴格，每個月只要完成銷售指標，每天只要來公司報到下就可以的，這類崗位經常遲到似乎並沒有什麼，作為企業老闆一般也不會辭退該員工的。
那麼除此之外，就要根據公司的相關規定來執行了，俗話說的好：國有國法，行有行規，家有家規，沒有規矩不成方圓，所以要想在公司發展就要遵守公司的規定，既然是一個優秀的員工，那麼最基本的上下班時間就要按時做到位，不然就會被公司辭退，畢竟對貢公司影響不好。大家都知道工廠的流水線，只要機器開啟運轉，那麼每個人都要到位，少了一個人就無法正常運作，企業也是如此，員工遲到了就會影響企業正常運轉，耽誤工作進度，對企業來說就是給企業造成了損失，那麼企業自然會把你給辭退。
作為企業來說，既然是一個優秀的員工而且還是經常遲到，辭退一個優秀的員工給企業也會造成一定的損失，如果不想辭退，那麼就要了解該優秀員工為什麼經常遲到，比如說家庭有特殊情況，那麼就要讓其他員工知道，並給予一定照顧，特殊情況特殊對待。
決勝網
馬雲曾經有句話，用道家治高層，用儒家治中層，用法家治基層。作為一個基層的普通員工，既不需要定戰略，也不需要做戰術，你需要的就是執行。所以，馬雲認為，基層員工必須按時上班，到點打卡。
打卡上班，看似是一個小事，但是對於基層員工來說就是大事。這不僅僅是個人職業素養問題，更是一個企業的執行力問題。如果偶爾因為特殊原因出現一次兩次遲到，可以理解也可以原諒，領導如果寬厚點，甚至都可以睜隻眼閉隻眼不予處罰。但是如果員工視公司勞動紀律如兒戲，遲到早退是家常便飯的話，就不是小事了。
帶團隊其實就是帶兵。戰場上打仗，領導命令了集合的時間和地點，士兵能隨便遲到嗎？那是要殺頭的。企業同樣如此。如果一個人經常遲到，拿公司文化和制度不當回事，這樣的員工有能力有業績，屬於野狗型員工，如果連點業績也沒有，就屬於瘦狗員工了。對這兩類員工，任何一個企業都是“殺無赦”的。馬雲說過一句話，沒能力可以培養，如果價值觀有問題，是很難改正過來的，這樣的人斷不能留。
當然了，員工犯錯，還是要給改過自新的機會的，輕易不要斬盡殺絕。所以我認為，在沒有和他好好溝通之前，辭退沒有必要！可以先警告！你現在需要的是靜下心來，嚴肅地跟他談一談，只有兩條要求:一，要麼端正工作態度，以後再不遲到。二，如果不思悔改，那就休怪制度無情了。
記住，做領導，既要有菩薩心腸，又要有霹靂手段。如果沒點狠的，他永遠改不了遲到的毛病。而且，一個員工經常遲到，你束手無策，別人遲到怎麼辦？你管，別人不服氣，你不管，隊伍就徹底放羊了。那時，你還當什麼領導，老闆早把你一擼到底了。
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管理那點事
這個問題老實說我能理解，因為我參加工作時也這樣子，特別不喜歡被約束，但我工作態度很好，只要領導交給的任務都會在規定的時間高質量的去完成，不用催促和監督，也從不與公司計較加班不加班的問題，有很多次連加通宵班。我的工作結果更多次都讓領導很驚豔，讓他能忍受我的缺點。
記得有一次我把一邊愜意的把腳放在桌子上，一邊指導設計師排時，老闆進來給我交代事情，事情說完了我腳還沒放下來。呃，往事不堪回首，感謝曾經領導們的包容！
一些需要創意的工作崗位，他的工作結果不在於此時他坐在哪裡，他是否在常規的工作時間裡工作，而更多取決與他的主觀能動性。這些崗位如何管理，企業文化就很重要了，要讓他們快樂的自動自發的工作，比條條框框的規矩更重要。
丁泳心職場老梗
年輕時上班沒有遲到過，後來在事業單位設計院熬上了院長更沒有遲到過。後來單位被改革成企業，我一氣之下不幹院長了變成設計大師了。不正經上班了！單位不約束我時間，只要按時拿出設計方案就可以。後來我找到一個沿海城市打工，又開始了打卡上班。現在我每天都會提前半個小時到班上，自己的辦公室裡衛生清理的特別好。同事們都願意到我辦公室裡坐坐喝茶，老闆對此聚眾不太滿意。我開始改喝降酸茶，同事們就不與我分享了。天道酬勤，拿人錢財，必須得對得尊重工作時間和企業的規章制度，決不能養成遲到早退和投機取巧的不良行為。一定從良心上對得起企業和老闆！
阿偉38095546
我以前在公司兩年，基本每個月都是業績第一，而且基本都把第二名甩得遠遠的。
後來因為遲到和經理吵了一架，冷戰了大概三天左右，果斷辭職，在家玩了兩個月，我釣魚就是這段時間入坑的，兩個月有50天都在河邊哈哈哈。
後來入職同區域，同行業競爭對手的公司，仍然業績第一，待遇相比之前也要好一點。可能之前的經理會有一些不開心吧，現在還是該聊天聊天。
工作如果不開心，換掉就是了，雖然是一份工作，但它也只是個工作[微笑]
每個年齡段，家庭背景對待工作的態度是不一樣的，我沒結婚也沒準備談對象，掙得錢夠我日常消費釣魚還能給我爸媽留點，目前感覺還可以，只是想多多掙錢😄。
