海納金屬切削刀具
加強對員工的理解工作，加強團隊精神，使員工能夠覺得企業的人性化管理，對於企業也是一種過渡可以篩選一部分員工。
趙公子K
當我們宅在家裡期間，感覺很無聊時，是否想過我們的衣食父母中小企業？這次突如奇來的新型冠狀病毒，給眾多中小企業正常經營帶來前所未有的挑戰和衝擊，企業老闆和管理者夜不能寐，為企業是否能存活是否能持續經營絞盡腦汁。
中小企業作為中國經濟的中堅力量，貢獻百分之八十的就業率 ，許多中小企業一旦過不了這個坎，後果不堪設想。
中小企業作為經濟的中堅力量有以下特點:
1.涉及範圍廣 ，各行各業，企業基數大。相關就業人數龐大比如
商超，餐飲，旅遊，教育培訓 ，娛樂，文化 ，交通出行 等。
2.在2019年大環境不景氣的情況，很多企業現金流不足，真是窩漏有逢陰雨天，多數企業現金流支持不過倆個月。
3.很多企業經營單一，產能過剩不能及時回籠基金，還是傳統的經營模式，沒有形成產業鏈，抗風險能力不足。
4.特別是這次疫情延長假期，員工工資，五險一金，房租等，是壓垮許多中小企業最後一根稻草。
以上這些是很多中小企業面臨的實際問題，那麼企業老闆和管理者怎麼才能走出寒冬呢？提供以下幾點為中小企業參考:
1.政策層面國家和各地政府出臺了一系列政策，減免稅收，建立健全企業救助基金和振興基金，和其他一切方式的支持。
2.財務層面，尋求貸款降息或者逾期貸款可以延遲，尋求保險擔保，五險一金國家給予適當補貼等緩解企業現金流通。
3.經營層面，積極尋找新的出路，增強新的增高點，垂直深耕，進行轉型升級，開拓線上經營。
4.經濟層面，儘可能增加營收，降低成本，降低合理化投資節奏，可以試嘗多渠道營銷。
5.尋求合作利益方的諒解，做好經營性溝通，共同獻計獻策，勁往一處使。
6.尋求金融機構支持，積極尋求大企業一對一幫扶，哪怕是同行，自己內部員工等一切可用社會資源。
總之做好合理化資源配置，哪怕是一分錢都要用在刀刃上，放下身段尋求一切可用的社會資源。因為這次疫情是一次公共衛生事件，不能把一切壓力讓企業單獨承擔，全社會應該一起報團取暖，因為中小企業是我們的衣食父母，如果沒有她們，我們的生活將每時每刻都離不開她們，如果沒有她們，社會會出現一系列連鎖反應，會打破現有的平衡，牽一髮而動全身，到那時將不敢想象！
就說這些吧！如果有不合理的地方，歡迎大家留言評論！提出寶貴意見！
謝謝！
中國🇨🇳加油！武漢加油！中小企業加油！我相信疫情一定能夠戰勝，中小企業更一定能夠度過寒冬的，因為我們大中國自古以來就是一個團結奮進友善的民族。
夢起梁家河
俗話說上天關上了我們一扇門，肯定會給我們開啟一扇窗，2008年金融危機的時候，很多的中小企業因為堅持不下來都紛紛倒閉了，到2009年堅持下來的企業過賺的鍋滿盆滿，這些企業過完了熬過了2008年的寒冬臘月，迎來了2009年的春天，所以他們的堅持得到了回報
鄉間的皖豫
我有幾點建議：
第一，提高我們對於危機的認知力，提高應對危機的心力。
第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉危為機。
第三，創始人心力強，才能穩定軍心，才能順利轉型。
第四，跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業都會出現剩者為王。在這次危機中，有些體質比較弱的企業可能會消失。
第五，清晰制定出今年的目標。生存和保住份額是今年的目標，而不是盈利。
第六，丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。
對於每一箇中小企業、每一位創業者來說，除了提高對疫情和行業的認知力以外，還需要有一個很強大的心力。一旦慌張，你做決策的錯誤概率會加倍。創業者要有一個強大的心力，才能夠穩定軍心。創業者應該把每一次危機，都當作一次歷練，團隊和組織形態要隨時做更好的迭代和優化。所以，這次疫情對於創業者的堅定性、團隊穩定性是一個巨大的考驗。如果創業者能夠贏得這場考驗，將會得到市場巨大的獎賞。
那麼，如何穩定自身和團隊？
第一，立即開展全員就地工作，為疫情之後積蓄勢能。
首先，高管需要統一思想，堅持就是勝利。在這樣一場大危機面前，高管要統一思想，把公司對於危機的認識，對於“堅持就是勝利“的認識傳遞下去。
第二，讓全員儘快進入工作狀態。
一年之際在於春。一個企業和組織一旦閒的時間過長，非常容易軍心渙散。所以，不能停下來，不能閒下來。企業必須保持一種不斷打勝仗，積小勝為大勝的狀態。有些工作不能面對面工作，就遠程協作，必須確保每一位員工都能在線，保證工作狀態。哪怕做一些線上的客戶回訪、客戶服務，做一些BUG的修復。
第三，創新業務模式。
現階段，一定要考慮多使用直播和短視頻的方式進行獲客。直播可能改變很多行業，短視頻可能成為很多行業獲客最主要的手段之一。
第四，在工作中，多使用遠程工作軟件，確保在家的工作效率可量化。
現在，遠程工作軟件有很多，像阿里的釘釘、企業微信、頭條的飛書和華為WeLink，都非常成熟而且穩定。
第五，公司一定要成立防控小組，關心全員身心健康。
我們在履行企業責任的同時，也要履行社會責任。一些非關鍵崗位，可以通過兼職人員和外包來做。現階段，公司一定要減員增效，不能再增加額外的人員了。
第六，調整組織結構。
調整組織結構可以釋放員工的潛能，下放經營權。小單位負責是一個抵禦大災大難的重要方式。在大的危機下，阿米巴制度會讓公司變得更加有活力。
科迎法cofly
還能怎麼樣呢 從自己的腳下開始走 好不好走 也要撐著走 走到哪裡是哪裡 。就像疫情，我們只能預防，趕上了，要麼活要麼就走了，人生很多無奈啊、只能加油，走下去。
