趙從兵
我覺得轉型不是一朝一夕的事情，只能嘗試著去做一些努力。其實這個想法在剛開始有"線上"這個說法的時候，就應該去提前介入。就好比"平時不燒香臨時抱佛腳"一樣，不能有危機的時候，才想著如何去處理，平時順風順水的時候就應該要有憂患意識，防患於未然。現在進入"線上"，一來時間上比較倉促，這個是需要沉澱的，二來現在"線上"隨著各種補貼的減少，競爭也會越來越大。只能說可以大膽的去嘗試一下，學習同行看怎麼做的，線上線下，兩條腿同時走路。祝您好運，也希望這場疫情能早點過去，大家都能恢復到正常的工作學習中去……
xiAng笨鳥先飛
一、轉型要乘早；從艾瑞《蛻變》說起；
記得在7-8年前，我去iresearch在北京的總部，拜訪了當時的艾瑞學院的海先生。
其他的不多說，記得我們聊了一本他們出的新書，就叫《蛻變》。
這本書，我現在還存在我的書架上，從那個時候，或者更早的時候，我們就都在呼籲或者說用魯迅先生用的最多的那個詞叫“吶喊”。呼籲傳統企業和實體店轉型發展，《蛻變》前行。
到目前為止，並不是說不發展電商就一定沒有任何發展的可能，但是，肯定的說，不搞電商的領域，起碼對於以零售銷售為主要的實體店來說，是一個非常大的瓶頸。
互聯網一出來，世界就是平的了。
二、實體店要梳理優勢定好位，孫子電法提出三個縣域電商發展方向；
針對實體店店，依據自己的優勢，孫子電法提出了三個發展方向。但是前提是你首先要根據自己的產業優勢先定位。
https://www.toutiao.com/i6791289105389978120/
直接點擊頭條號，查看相關內容第一個方向：如有你有資源，有資金，有基礎，那麼你就去做綜合電商，打直通車，打團隊，打供應鏈；這個既可以基於一個行業，或者一個區域做龍頭企業，還可以服務周邊；
第二個方向：如果你原本有產品、或者有行業基礎優勢，包括行業銷售經驗的，那麼你就去做產品，精準投放，不要做薄利多銷，要養好自己的精準客戶，做好自己最品質化的產品，和最具差異化的東西；服務好自己最好的客戶和用戶；
第三個方向：要不你就去做個人獨立Ip，無論服務還是互動，帶動自己的私域流量，讓個人Ip 價值最大化。然後衍生新的供應鏈服務出來。
三，如果目前疫情以來，電商還沒有開始，要從現在開始學習、並學會消費者用戶數據化；
其實，確實有很多實體店依然沒有開始電商和線上活動，那怎麼辦？
很簡單。
1、現在就行動起來，學，用，老闆自己要上手。
2.不要一著急就亂分寸，要找身邊會的人，玩這個互聯網電商的人，記住不要去找什麼賣電腦的人，他們不一定懂商業玩法，他們懂的一般是技術和維修等；
3.實在不會，就開始將用戶在線化管理，去微信群等裡面，將用戶數據化，將產品引流化，無論做不做過微商，需要有在線的微商思維，要真正將消費者與線上的數據關聯起來。
4. 做個整體規劃，不要慢慢走彎路，要分析找準自己的定位，找好投入少的辦法，讓那個實實際際的銷售和自己行業內的特點於電商結合起來。
篇幅原因，大家可以留言關注，交流。
最後祝看到的朋友生意興隆。好東西記著分享。
孫子電法，作者為（工信部）中國電子商務專家庫高級專家； 中國互聯網協會“互聯網+”研究諮詢中心發起專家，國內知名電商研究機構“網經社”特約研究員。
孫子電法
可以結合自己的實際情況做出一些改變，純線上的紅利期已過，利用有實體的優勢線上線下相結合更穩妥一些。1可以做一下社群營銷把實體店的產品在群裡做一些秒殺，特賣，在群裡介紹一些產品的知識，增加互動增加店裡的流量。2擁抱平臺，選擇和平臺合作，利用自己專業性的優勢在平臺做一些分享獲得粉絲，在平臺開直播帶貨！
