一、中小微企業普遍風險抵抗能力較弱

中小微企業有個特性，就是小、微，企業體量小，資產負債率高，經營能力不穩定，對外抵抗能力較弱，很多企業憂患意識不強，靠大量舉債高杆槓維持企業經營，說到底這不是一個良性的經營方式方法。靠高應收賬款、高成本支出型生產模式去運轉的公司，這一階段都是他們最難熬的階段。

二、風險和急情時刻都會發生，而不僅僅是疫情

此次疫情突發，是很多沒有準備的企業意料不到的，延遲復工導致的人工成本、工廠租金等高額支出，讓很多企業面臨窘境。但是，一定是疫情的原因嗎？如果出現地區自然災害，出現政府政策變動導致停產，出現其他各種各樣的意外事件，這也都是意外的一種呀，疫情也是意外的一種。說到底，還是企業自身準備不足，沒有足夠完善的應對措施和應急預案。

三、冬天還會遠嗎？

這次疫情之後，肯定會有一部分小微企業面臨破產。這一部分企業就這樣被市場所淘汰。市場和社會淘汰的是那些劣質企業，不夠優秀的企業，說起來殘酷，但這次疫情確實是把篩子，把那些優質企業和劣質企業篩分開來。優勝劣汰，留下來的，才是未來民族企業的基石。

企業自身要想對策、減成本、扛風險。國家也呼籲了降費減租增補貼，希望更多的中小企業能一路熬過來，迎接曙光吧。

嶺南人看世界

毫無疑問，新型冠狀病毒的疫情還未結束，拐點也尚未產生，對餐飲、旅遊等眾多行業的打擊是巨大且深遠的。不誇張的講，“戰疫”結束後半年內，相當一部分企業的經濟都難以恢復，也會有大批的企業面臨倒閉，尤其是重資產企業，行業大洗牌已近在咫尺重資產企業自不必說，損失是慘重的，即使能熬過“病毒的襲擾”，也未必能挺過“餘毒的蔓延”，這個時候政府必須要出臺相關的政策進行扶持，否則僅僅只靠企業自身的努力，作用甚微。那麼，撇開重資產企業，單論輕資產企業，尤其是小微企業，如何自救？

作為創業者很清楚，即使相關部門出臺了一些扶持政策，也是存在一定滯後性的，並且政策一定是優先傾向於有一定社會影響力的企業，等落實到地方，再輻射到小微企業，估計黃花菜都涼了。那麼這個時候，作為小微企業，包括個體經營戶，都只能先進行自救。

以輕資產的小微企業為例。首先我們要從實際出發，計算自己的成本損耗。小微企業損失要相對少一些，尤其是以“服務”來進行變現的企業，運營成本低，損耗較少，最大開銷是人工工資和房租成本；對於個體戶而言也是如此，房租以及物料、設備的自然損耗應該是最大的開銷。因此，只要能夠挺過這一階段，疫情結束後將是恢復最快的一批。在疫情結束後的“餘毒”階段，營銷仍然是企業（個體戶）經濟回升的關鍵：無論是老品牌的延續，還是新品牌的誕生，在此時此刻，都將同臺競技，競爭將更加激烈和殘酷疫情的嚴重性不言而喻，創業者的基本素質在此刻體現的淋漓盡致。

無論身處何種境況，臨危不亂、辯證思考是創業者成功的必備條件。此次疫情讓我們更加深刻的懂得了一個企業必須要多元化發展，集中於某一個支點非常容易崩盤；在可控的成本損失下，對於創業者，更是一場難得的磨練，比起恐慌，我們更應該保持清醒：疫情過後，行業大洗牌給我們帶來了更多的機遇和挑戰，這個時候我們要看清時事，疫情過後以最快的速度調整狀態和戰略，重新啟航！

最後，創業者要正確看待疫情，堅定核心價值觀。對於那些沒有造成關鍵性災難的小微企業，“戰疫”是對價值觀的又一次指引和穩固：這次疫情，讓我們更加深刻的感受到，在和平年代耀眼的明星，並不是一堵不可逾越的高牆，在災難面前，明星也是素人，只有“逆行者”才是英雄。我們是“戰疫”的見證者，更是參與者，作為創業者，視野將因此變得更寬，格局更大