吾愛教育
真正有實力的企業很少，中小企業應減免稅費扶持，長時間停業很難支撐，我們只是靠雙手才能養活自己。
GyxJs
中小企業這次面臨的危機很嚴重，能夠熬過去3個月的中小企業很少。
現金流
現金流是中小企業生存下去的關鍵，近日，西貝董事長賈國龍表示，西貝全國400多家門店不得不停止營業，2萬多員工每月工資就得1.56億元，按照目前的現金流，即使貸上款發工資也撐不過三個月。由於工資是照常發放的，中小企業最大的支出也在工資這一塊，很多中小企業一旦延期開工，企業基本就沒有收入來源了，沒有進來的現金，只有支出的現金，這部分企業很難生存下去。
業務減少
由於現在各地都非常重視，嚴在一定程度上是好事情，但是對於企業來說也是很大的打擊，很多業務也沒有辦法開展，沒有業務收入來說，對於企業來說同樣也是沒有收入的，各個企業之間就形成了一個壁壘，雖然想合作，但是由於現在情況很緊張，大家都只能等待，很多中小企業都是從事外包業務的，大公司雖然可以靠以前的庫存可以熬幾個月，但是小公司基本上是沒有辦法做太多的庫存，主要也是考慮到現金流的問題。
總結
中小企業在這一波過程勢必會有一些公司會熬不下去，這個是非常正常的情況，今年A股市場也會出現一些波動，雖然現在看上去還不是很明顯，但是今年業績肯定會受到很大的影響。
大寶的股事
大家好我是快樂宿主，一個財經專業的創業行者。疫情爆發到開工如果三個月內基本恢復生產的話問題還不是很大，但是仍然會有很多中小企業不得不面臨抉擇或轉型或歇業。
生產型企業當務之急是及時跟員工溝通，取得諒解，災難面前各退一步。及時落實被延誤的定單，不可抗力面前客戶也會理解。資金鍊緊張的企業要及時與銀行取得聯繫，爭取現金流不斷這很關鍵。現在網絡很發達，線上辦公已經不是問題，安排工作還是有方法的，及時處理把損失降到最低的。
餐飲服務類企業的日子恐怕更不好過。就連西貝這樣的大餐飲企業都要面臨倒閉風險，更何況各方面都比較弱小的中小企業呢？利用互聯網平臺把產品搬到線上銷售是值得大家多多研究的方向，現在銷售手段很多，不能侷限於美團，利用好直播平臺會有意想不到的收穫。
本人也從事酒店服務行業，同樣面臨艱難抉擇。我就利用休息時間開了悟空問答賬號，開始了創作的嘗試，時間很寶貴，在寫作的同時還能學習很多新東西，交很多朋友，到目前還沒有任何收入，但我認為這個行業有前途，我們只有自我迭代，才能不被新經濟淘汰，堅持下去，陽光總在風雨後。
疫情爆發，每個人都要堅守隔離的政策，現在自我隔離就是對國家的支持，保持理性，深刻評估自己的企業的具體情況，做出相應的抉擇，是擺在每個老闆面前最現實的考驗。
災難面前不抱怨，是企業家在關鍵時刻的擔當，國家有難需要每一個人的支持和堅守，各位加油，相信你們的智慧都能挺過去的！
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快樂宿主
我本身有個小工廠，我來回答下，作為我來說壓力目前還不算大，因為廠房是自己的，沒有租金的問題，員工的五金和基本工資需要發，這個也不至於傷筋動骨，但是不能開工的損失比較大，客戶訂單推掉後能不能回來是個問題。以上是小企業會遇到的直接問題，但有不少需要房租，需要流水，又要還貸的，年根剛過，本就沒有多少現金，疫情如果持續，不出兩月，會有不少小企業斷了現金流，這時候就需要國家出臺相關政策呵護了，確實難，碰到不講理的客人還要你陪，找誰說理去
股海捉龍
中小微企業在長達十二年的經濟逆週期中本已步履艱辛，這次又遇疫情干擾，靠硬扛是不行的；只有洞悉市場變化，做出能打動消費者的好產品，再通過適合的渠道和推廣方式儘快讓更多人知曉並引起購買共嗚。做好銷售適當利潤，關鍵是保持現金流，自然會突圍而出，剩者為王。
商道謝智李奕廷
看企業實力和是否能快速轉型了，將傳統方式辦公轉化為網上辦公，更多的利用網絡資源，另一方面，疫情之後必是電商的大爆發，今年註定是電商的大潮，中小型企業亦可以轉型電商
我和兒子的成長之路
其實現在這種情況越是大企業越難過，因為大企業運營成本更高，比如在國內很多小企業人工都是按天算，不上班沒有工資壓力。合規的大企業要承擔更多的人工、設備維護、辦公場所等費用。
寄情于山水相忘於江湖
生產型企業當務之急是能早點開工。在開工時及時跟員工溝通，取得諒解，災難面前人人都有義不容辭的責任和義務。當前疫情嚴峻，我們各退一步 ，讓公司、企業落下的定單早點完成。在今年的疫情面前客戶也會理解。資金緊張的企業要及時與銀行取得聯繫，爭取銀行貸款，保證一現金流不斷。現在網絡很發達，線上辦公已經非常便捷，用網絡安排好工作省時省力，努力把損失降到最低最小。
時間很寶貴，在這裡我在與大家分享時學到很多新東西，能交很多朋友。我們只要努力學才會不被新時代淘汰。堅持努力，春天馬上就來了。
災難面前不抱怨，是企業老闆的擔當 。國家有難，人人有責配合當地政府工作。這需要每一個人的努力！各位加油，相信中華民族的智慧和能力，團結一心迎難而上，什麼困難都會迎刃而解！
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飈文樂視
張三是個打工仔，每個月3000元，春節假期後不能返崗上班，工資根據打卡績效發放，所以疫情期間沒有任何收入，要過勒緊褲腰帶的日子了。李經理是企業老闆，疫情期間無法開業經營，還要支付房租，貸款，工資等，這時候如果李經理有存款，可以解決一陣，但是做生意的人手頭現金都比較少，主要靠流水支撐，所以，這期間很難做，不僅要面臨資金斷流問題，還要面臨企業經營上的新挑戰，總之，這次疫情是對所有企業是個大考驗、大反思，同時也是醞釀機遇的好時候，加油中國！
PP5971
這個怎麼說呢！疫情當前，小微企業困難重重，開工的時間 人員的安排 訂單 銷售等一系列問題都回凸顯出來。
