一生相慧
根據公司要求吧 公司也會考慮很多 沒有必要的工種 一般都會接著展期吧[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]
請叫我宇先生
現在能上班就是一件幸福的事
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廣州阿海
復工是可以的只要按政府的要求復工，上班戴口罩，廠房消毒，湖北人員現在不能進廠上班，來了的經上級政府證明沒有一點問題可以上班。
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相信政府會根據各地出臺可行復工措施的，不會盲目跟風性組織開工。但也不乏有點受地方保護的納稅戶，為了眼前效益而不顧大局。
桽訫
疫情阻擊戰仍然在繼續，對於企業已經開始逐漸復工的問題，我認為這是可以理解、也是國家鼓勵的，當然，復工的前提是，經過充分評估和準備，已經滿足疫情下安全復工的條件。
逐漸復工，是經濟社會的正常需求
經濟基礎決定上層建築，2020年的春節假期，由於疫情影響，延長了很多，對國家、對社會、對企業、對個人都是一個不小的壓力。
沒有復工，意味著企業基本只有支出，沒有收益，這是巨大的壓力。沒有復工，意味著職場人只有支出，沒有收入，這是巨大的壓力。沒有復工，意味著社會資源閒置，對國家是巨大的壓力。
因此，黨中央到地方各級政府，都是鼓勵滿足條件的企業逐漸復工的。
企業復工要從心理上、物資上、管理上做好充分的防控措施
防控措施是否充分、是否有效、是否到位，直接關係到疫情下復工的安全問題，尤為關鍵。
心理方面
企業主、管理人員、員工等都要做好足夠的心理調適和心理疏導，讓復工員工在心理上不恐慌、不焦慮，能安心、放心投入工作。而作為企業主、管理人員，除了自身心理調節外，還要隨時、及時留意一線員工的心理變化，及時疏導。
物資方面
疫情下復工，防控物資是重要保障。根據企業性質，可能需要的物資有所區別，但是，口罩、消毒液、洗手液、體溫計等通用防控物資是必不可少的。
另外，上下班途中，住宿、食堂等場所也是防控重點、復工員工都要提前防控意識、做好防控措施。
管理方面
疫情下的復工企業，務必制訂出適應企業實際、行之有效的管理措施，包括人員管理、防控措施執行監督、防控物資管理、疫情應急管理等內容。
疫情之下，企業逐漸復工是社會的正常需要，特別是部分防控實施生產企業更是關鍵。但是，防控措施一定不能鬆懈，膽大心細、把防控措施落實、落細，才能有效阻擊病毒，安全復工復產。
小巫視角
要針對當地政府部門提出的要求，根據當地的實際情況，上班期間一定要做好全面的防護工作。避免集體就餐，團體活動等一系列的按排！
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從目前來看，疫情的發展還是相當迅猛，我們已經看到線下復工的日期，一次一次的延遲。也就說明疫情並沒有得到有效的控制。
同時，參考03年非典的經驗，企業想要全方位的復工，估計還需要延遲幾個月，工作才能真正全方位的開展。也就是說2020年整體的形勢確實不容樂觀。
1、疫情對大局的影響
首先來說，疫情對健康的影響肯定是最大的，其次，對於企業經營者來說，關注的不僅僅是健康問題，還有疫情對經濟的影響。疫情當前，作為經濟奮鬥中的一員，我們可以在經濟復甦的領域，去做一些自己力所能及的貢獻。
2、疫情對企業及個人的影響
疫情對企業最大的影響就是現金流了，企業現金流的困局是：到底能支撐企業生存多長時間？這需要企業老闆提前做一個整體的風險評估。同時，要避免在員工中製造緊張的氛圍，因為企業的每一個階層人員，承受能力都是不同的。
作為企業經營者要清晰的知道企業當下的風險在什麼地方，同時，面對員工時需要傳達出積極的信號，如何和員工一起度過危機，才是作為企業經營者應該思考和傳達的。
“危”與“機”往往相伴，每一次災難的背後都伴隨著機遇。作為企業經營者，在疫情面前，有兩個問題是需要我們去思考的：一是行業機遇；二是個人機遇。
災難之下，全行業的整體停滯，對一部分中間力量企業來說，可以在這個時期實現“超車”，因為越大的企業，在掉頭及採取應急措施的整體成本和行動的效率都遠遠跟不上。
反觀中小企業，可以快速做決策，只要找準行業的縫隙，會在這個時候帶來更多的機遇。
尤其是依賴線下而生存的行業，疫情面前，線下無法復工。只能進軍線上，大家是在同一起跑線上重新佈局的，效率就取決於經營者的決策力、更新的速度了。
這個時候可能對現金流的要求和風險都大大降低了，也就是說，中小企業這時候可以大膽的去做一些經營決策。同時，對原有的團隊做一個更好的改革，對經營者來說，也是一次能力的提升。
其次，不可否認，此次疫情也是對企業及企業員工的一次重要考驗。為減少疫情擴散，大多數企業選擇在家線上辦公，這就要求每個人實現自我管理。越是困難時期越考驗整個團隊的凝聚力。
對於企業經營者來說，也是一個好事情，是一個練兵的時期，同時也是考驗企業團隊的凝聚力的時候，到底哪些人留、哪些人走、哪些人提拔重用？對員工能力的進行綜合評估。
針對此次疫情做出深刻的思考，是每個企業經營者都要做到的，並且在開工的第一次動員會上，傳達給每一位員工，疫情之下，企業和個人所面臨的考驗及機遇。
疫情之下的復工應該如何去管理和應對？
需要企業經營者提前部署的。因為在病毒沒有被完全清理的情況下，企業存在一個極大的經營風險。
即企業一人感染，將會全部隔離。對公司來說，是毀滅性的打擊。所以，在復工的路上面臨的第一個、也是最重要的風險，就是員工的健康問題。
在面對疫情時，大多數人從早期的恐慌逐漸到後期的頹廢。這時企業要鼓勵員工，幫助他們從恐慌、頹廢的狀態中快速進入到工作的狀態。用積極的措施和關懷去幫助他們，快速的找回工作的狀態。
做好疫情的防控和管理，也是企業復工的重要措施。人少的情況下，公司可以安排一個疫情管理的負責人。把公司的員工及其家人所在的地區，做一個登記，瞭解公司每一個員工的健康狀況。
如果公司人多的情況下，可以去組織一個疫情管理小組。做信息的過濾並進行內部傳播，節約大家的時間。關於預防措施與物資。因為企業每個人的手裡的資源不一樣，我們可以去進行統一調度。安排專人負責統計員工需要哪些物資，進行購買和調配。這些事情在第一次動員會上都要安排好。
文子隨筆
這個事可以用《不差錢》裡面的深層含義來思考，長期隔離不上班，就如小瀋陽所說“人生最大的悲哀就是人沒了錢沒花出去”；企業逐漸復工，就如趙本山所說“人生最最最大的悲哀就是人活著錢沒了”，所以對於你這個問題，見仁見智，做自己覺得對的事情就行了。
隨性Degage
復工是好事，但是疫情結束前一定要注意安全，保護好自己。
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小師弟蝦悟淨
在肺炎期間，對窮人來說上班或不上班都是一場考研，上班怕傳染，不上班沒錢，那種最致命呢
