1月份的房地產銷售業績數據出爐。據克而瑞的數據顯示，TOP100房企的單月口徑銷售額同比去年下降了12%。
毋庸置疑，這場疫情帶來的黑天鵝效應，已經對房地產銷售產生直接影響。
那麼，對於前端的工程生產而言，疫情又將帶來怎樣的影響？房企工程部門該如何來應對？
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疫情帶來的三大影響
1、項目開工延期
從目前來看，疫情最直接帶來的影響就是各地開工延期。
據我們收集到的各地住建局下發的相關通知顯示，多個省市的企業復工時間不得早於2月10日之前。
其中，河南省住建廳明確發文指出，企業不得早於2月9日24時前復工；在建築工地的疫情防控上，全省所有房屋市政建築工地未經屬地住建主管部門同意，不得擅自開復工。同時還提出，要督促指導建設、施工、監理、勞務等各參建主體及時調整建設計劃，採取有效措施通知建築工人延期返豫來豫。
對於項目工地的復工，成都市住建局就《通知》：“……項目達到防控條件後，才能提出復工申請，合格一家復工一家。”
而房企陣營中，恆大雖已明文下發：全國1246個項目在2月20日前不得開工。但即便是大多數房企就此跟進，整個地產行業的工程生產節奏要恢復正常，至少要到一季度末。
2、勞動力和材料緊缺
一邊是各地項目被要求延期復工，另一邊卻是勞動力難以流動到崗。
一直以來，湖北、湖南、河南、安徽和四川這幾個都是農民工輸出大省。
近兩年，“民工荒”已被行業頻頻提及，而此次疫情，將不可避免對以上幾大省市的勞動力流動造成嚴重影響，這無疑是雪上加霜——各地即便是開工了，也極有可能面臨前所未有的“用工荒”；
除此之外，由於工廠停工導致產能不足，項目開工後，也將在一段時間內面臨材料緊缺的問題。一旦材料無法進場，停工窩工就無法避免。
3、“又快又好”將成首要任務
如果2月份能控制住疫情，那麼3月份開始，地產行業可能逐步恢復，不排除會出現遲來的小陽春。這時，為了保預售、保交付，開發商追回進度的壓力就會很大。
但前兩年因為快週轉導致的一系列安全事故，也讓各房企工程部門心驚膽戰。
保證工期的同時又不能出現大的質量安全問題，就會成為每個房企工程部門將面臨的首要任務。
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工程部門的應對之策
疫情不會馬上就停止，可能延續到5、6月份才能消失（參考SAAS疫情）。所以復工後，對於工地的防疫風險是擺在首位的。
1、加強對工地的現場管理
就在剛剛，廣東省住建廳發佈的《新型冠狀病毒肺炎防疫工作指引》中，關於“節後復工”一章節中就特別提到：“……督促各地在每一個工作場所特別是工地現場、工人生活區等設置體溫檢測點，確保對入場作業人員進行體溫測試；按時配發口罩，確保有限空間作業人員按規定佩戴。”
△2003年非典時期，北京81家工地萬餘名民工就是這樣管理
意味著，勞務工上崗後除了要佩戴安全帽，還要佩戴口罩和監測體溫。而且這個體溫結果需要記錄下來，供政府部門備查，房企也會很關心，因為一旦有疫情出現，項目肯定被封鎖停工。
現在，多數規模房企的項目工地上，都使用了智能閘機來對施工人員進行安全識別和自動統計考勤，如果能再增加口罩監測和智能體溫監測，相信會比2003年更好進行現場管理。
2、提效率控風險
開工後，由於一季度工程施工基本泡湯，所以，“保預售、保交樓”將會成為房企工程部2020年的戰略任務。
如何合理降低工期，趕進度提效率，且還要合理控制質量，保障安全？這就要考驗房企的內功了。
（1）策劃前置，協同提效
工期目標達成並不僅只靠工程部，而是需要設計、成本、採購、營銷、客服、物業、項目部多部門協作，而其中，影響最大的莫過於設計、採招，比如圖紙會審、圖紙下發；材料需求下單、材料採購與配送，這些都是容易出現協同效率問題的環節。
所以在項目前期，應以工程策劃為主線，調動設計、招採、成本等各職能部門的資源配合。對於各個節點所需的配合動作及要求，一定要在策劃中明確，以便大家按圖索驥。
按照開放週期統籌各職能線的配合動作
例如工程每月除了編制自身的施工計劃外，同時編制工程資金計劃和工程配套計劃(圖紙計劃、招投標計劃、採購計劃、分包隊伍進場計劃等)，讓各部門明確配合的內容及節點，並精準相應。
除此以外，如果能將原來線下的業務轉到線上來，實現線上協同，打破組織部門之間的壁壘，相信協同效率會更高！
（2）穿插施工
為了確保工程進度，穿插施工已經成為大家常用的手段之一。
目前，部分房企對穿插施工的應用，已經覆蓋到項目開發全週期，除豎向穿插外，還包括水平穿插。
（之前，我們有專門做過一篇詳細介紹穿插施工的文章，點擊此處可見。 ）
但穿插施工對於房企的項目管理要求較高。之前房企串行工作還問題一堆，何況在一棟樓內，乾溼分區同步作業，多個兵種同時開幹，對房企資源調配和統籌能力是巨大挑戰（想想雷神山、火神山醫院為什麼是奇蹟，近2000工人、500+機械設備、車輛在幾萬平米建築面積內開工）。
這時，最關鍵是要有標準化體系+數字化支撐。通過智能計劃鋪排，由房企項目部直接做計劃統籌並下發到施工企業，而不僅僅是施工單位自己報計劃，總包統籌。通過總平面圖數字化虛擬佈局，實現項目合理分期和作業面規劃；通過BIM，實現管線防碰撞等等。
（3）借力新技術抵禦安全風險
基坑塌陷、腳手架倒塌、高支模垮塌、塔吊傾斜、升降機事故、臨邊洞口跌落等等都是施工常見重大死亡事故的原因。
目前來看，這些風險靠傳統管理手段是難以杜絕的。而智能物聯網設備，就可以更好幫助房企提前預判風險，並通過聲光電預警，從而規避重大事故出現。
比如，以往塔吊上面的操作室是看不到下面的作業情況。現在通過塔吊監測系統就解決了很多安全隱患——什麼時候可以起吊？捆綁得是否正確？起吊位置有沒有傾斜？全都一目瞭然。
未來，如果讓物聯網和APP結合起來，甚至可以做到“項目經理不在現場，也能在手機上看到這個塔吊操作規不規範。”
3、讓工程為銷售助力
疫情之下，2020年房企最大的生存風險是什麼？
銷售去化。
那麼，工程部門應該再多思考一個問題：我們要如何為銷售助力？
除了以往大家常做的：①總結優秀的工藝工法，②提煉項目在質量方面的賣點，③做工地開放等。 這一次火神山、雷神山每天4000萬人在線看直播的高關注度，想必給了一些房企新的靈感。
過去，頭部房企也會開展工地開放，但參觀人覆蓋面不多，而且大多是成交客戶參與，起不到足夠的銷售傳播效果。
而這次疫情過後，我認為
一定會有先行者房企會開展“工地現場直播”——所有意向客戶都可接入觀看工地施工情況，一方面通過工地透明化獲得差異化競爭優勢，另一方面，還可以側面收集目標客戶信息（比如聯繫方式，也可以採集客戶需求為個性化住宅奠定基礎）。以當下最為火爆的線上售樓處來舉例。
疫情下，幾乎所有房企都快速建立了自己的線上售樓處，引導目標客戶在線看房。但我發現，登錄後多數只能看戶型圖，好一點的可以看樣板間。如果在這個環節在增加一個工地現場的視頻直播，線上蓄客的效果肯定會更好！（試想一下，你家有工地現場直播，而隔壁家沒有，客戶會不會更信賴你家的品質？）
而一旦有房企開展，肯定會有大量房企追隨（類似明廚亮灶）。
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總結
當前，各地的防疫戰正處於關鍵期，但相信不久，“拐點”就將到來。
正因此，各房企工程部門必須未雨綢繆，提前做好復工準備。在做好前期策劃、加大開工速度的同時，更要把控好工程風險，還要積極打開思路。
也請堅信，只要我們的產品足夠好，就足以抵禦這一輪疫情帶來的風險！
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