引
1973年，世界上第一家激光飛碟射擊場開始營業。原本是保齡球場的場館進行了恰到好處的改造，在保齡球軌道盡頭的屏幕上出現的不再是保齡球擊打的情況，而是一個個由遠及近的飛碟虛擬映像。玩家使用激光槍設計，如果判定為擊中目標屏幕上的飛碟就會四分五裂，給人以強烈的代入感。一直在這家場館工作的員工驚奇地看著這一幕，即使是保齡球運動最鼎盛的時候，他們也沒有看到過如此水洩不通的人群，人們對這新奇的玩法趨之若鶩。
而生產這種激光射擊遊戲的就是大名鼎鼎的任天堂，彼時接踵而來的訂單就像射擊場裡的遊客一樣絡繹不絕，任天堂的員工們都馬不停蹄地準備把這些引發轟動的設備運往各地。這是任天堂終於從“多元化”經營困境中走出來，確立了自己“娛樂至上”的經營策略的重要一步，此時的任天堂一副欣欣向榮，但是一朵烏雲已經在悄然聚集。
激光槍
第一次石油危機與任天堂
1973年10月，第四次中東戰爭爆發。戰爭初期以色列一方被打的節節敗退，直到美國等西方國家插手干預。隨著西方國家的干預，戰爭的另一方拿起了手中特殊的武器——石油，石油輸出國組織（以石油生產國為協調成員國石油政策、反對西方石油壟斷資本的剝削和控制而建立的國際組織）為了打擊以色列及其支持國家，宣佈石油禁運。一時間石油價格飛漲，西方經濟世界面臨前所未有的危機，人們第一次意識到現代社會對石油的依賴性超出了過去人們的想象。
石油
根據粗略估算的數據顯示，因為石油禁運引發的危機導致美國當年GDP下降近5%，大多數西方國家也未能倖免，整個歐洲經濟也出現了不同程度的下滑，工業水平下降。而實際上，本次石油危機中受到波及最大的應該就是任天堂所在的日本，眾所周知日本是一個資源匱乏的國家，日本全國使用的石油幾乎全部來自進口，而其中絕大部分來自中東，石油的短缺和漲價對日本經濟社會造成了災難性的破壞。除了GDP的大幅下降，人們的購買力也江河日下，對於任天堂來說，前一刻四分五裂的還是屏幕上的飛碟，後一刻就是積攢多年的夢想被這場遠在中東的戰爭擊碎。
本應在計劃中不斷增長的訂單沒有出現，相反地原本的訂單紛紛被取消，1974年本該是藉著激光槍走向輝煌的任天堂卻因為這一事件遭受重擊。由於銷售額減少了接近35億日元，再加之研發生產初期的大量投入，任天堂的負債一度擴大到了50億日元。
靠著橫井軍平另一個天才發明，任天堂一下子扭虧為盈，開啟了真正屬於遊戲帝國的輝煌歷程已是後話。很難說後來山內溥（任天堂社長）採取的持有大量現金儲備的經營理念是否與這次差點摧毀任天堂的經濟危機有什麼關係，但是第一次石油危機帶來的經濟危機確確實實給任天堂帶來了沉痛的打擊，也為任天堂與經濟危機之間的緣分拉開了序幕。
橫井軍平
2008經濟危機與任天堂
時間來到2008年，這是一個很容易被歷史記住的年份，僅僅在我們國家就發生了令人悲痛的“5.12汶川大地震”、令人自豪的北京奧運會等幾十年甚至百年難得一遇的大事，而在世界範圍內更是爆發了百年難得一遇的經濟危機。
08年9月，美國雷曼兄弟銀行在美國聯準會拒絕提供資金支持援助後提出破產申請，此事件標誌著席捲全世界的經濟危機正式拉開了帷幕，世界經濟在這次危機中遭受重創。2009年的1月到2月，完成了年度結算的日本各大企業公佈了年度財政預期，從當時的數據可以看出幾乎所有企業都在這次經濟危機中受到了嚴重打擊。豐田汽車、東芝、日立、松下、索尼等等日本最大的企業的盈利在短短几個月內就小時的無影無蹤，取而代之的是財政報告上醒目的赤字。有統計稱僅僅是日本過呢最大的10家機電企業，財政赤字就超過了2萬億日元，約合人民幣2700億人民幣。
經濟危機
但是有個例外，2009年3月，掌上游戲機Nintendo Dual Screen（以下簡稱NDS）累計銷量突破1億臺，家庭遊戲機Wii累計銷量突破5000萬臺。其中Wii上市2年零5個月，打破了索尼家庭遊戲機PS2創下的3年銷售5000萬臺的記錄。
在經濟危機爆發前的一年（2007年-2008年）任天堂的銷售額為16724億元，利潤為4872億元，據資料顯示當時任天堂及其旗下子公司擁有員工約3800名。也就是說每個員工的人均銷售額為4.4億元，人均利潤為1.3億元。同一時期的豐田汽車的人均銷售額為3.8億元，人員利潤則為3300萬元。對比之下很容易看出任天堂當時有著多麼令人驚訝的經濟效益，而且就算是在2008年後半年經濟危機爆發後，任天堂的利潤仍然呈現增長趨勢，並且預測到2009年3月公司的銷售額和利潤會達到歷史新高。最終雖然因為出口業務佔據了公司的大部分業務，隨著日元升值的影響，任天堂最終不得不下調了銷售額和利潤額，但是其在經濟危機爆發之後一年內的表現仍然引起了全世界的關注。
NDS
因為任天堂是一家純粹的遊戲產業公司，所以外界紛紛做出了遊戲產業不受經濟危機影響的猜測。事實上只要稍稍對比一下任天堂的老對手索尼當年的業績就可以發現，這一猜測根本無從談起。2008年底的三個月內，索尼的家庭遊戲機PS3銷量同比下降9%（因為是同比，不是與系列其他產品對比，所以這個數據還是有參考價值的），掌上游戲機PSP的銷量也同比下降了12%，而這一現象在2009年之後更加嚴重。
反觀任天堂，即使是在經濟危機的爆發地美國，任天堂的產品仍然處於熱銷中。僅2008年一年，Wii就在美國售出了1000餘萬臺，NDS的銷量也接近1000萬臺，兩者都創造了當時的遊戲機年銷售記錄。同樣是2008年底的三個月，Wii遊戲機的銷量同比增長了54%，更誇張的發售五年的掌上游戲機NDS銷售勢頭仍然不減。根據美國市場調查權威機構NPD公司的調查，2009年1月份，美國遊戲時長的營業額同比增長了13%，增長部分幾乎完全是由任天堂貢獻的，從主機銷量到遊戲軟件銷量，任天堂牢牢佔據著市場銷售榜的榜首。
Wii
究竟是什麼讓任天堂在經濟危機中屹立不倒，原因是多方面的，但是其中最重要的應該就是當時任天堂正在發售了兩大當家遊戲機NDS和Wii的優異表現，而造就兩者優異表現的最大功臣無疑是當時熱銷的遊戲軟件《Wii fit》、《任天狗》、《腦力鍛鍊》等。至於為什麼偏偏是任天堂創造了這些遊戲，那恐怕就不是三言兩語能說清的了。
任天堂的秘密
任天堂，一家電子遊戲公司，更是電子遊戲領域的一方霸主。
有著遊戲領域數不清的傳奇人物，從那個京都的紈絝子弟開始，有用過時技術創造驚喜的天才橫井軍平，有被稱為遊戲之神的宮本茂，有那個無數人心中的“頭號玩家”巖田聰……即使是在遊戲開發者如此眾多的今天，也沒有哪家公司能像任天堂一樣有著如此多傳奇人物，最令人感到驚訝的是更多的傳奇也許正在這家公司醞釀。
任天堂logo
要說任天堂成功的秘訣，那就有點太自傲了，這是無數經濟學家在2008年經濟危機後一直想要研究也沒有研究透徹的課題。但是這不妨礙我從一個玩家的角度去分析一下這個問題。如今市面上雖然遊戲多到數不清，但是同樣的同質化問題日益嚴重。我想這也是宮崎英高的魂系列能收穫這麼多粉絲的原因，也是《只狼》今年可以奪得TGA年度遊戲的一個原因，因為宮崎英高並沒有為了引合大眾拋棄遊戲中一直以來堅持的東西，又在此之上不斷突破。這是一種難能可貴的創新。
而任天堂一直以來所做的正是如此，NDS的雙面屏、Wii的遙控器式手柄設計、Switch的多形態合一，《荒野之息》的所見之處即為可攀登之處、《Wii fit》的客廳健身、以及眾多遊戲中家庭遊戲的設計理念等，從遊戲機本身的設計到遊戲軟件設計理念，任天堂一直以來追尋的都是創新、創新再創新。這裡面有橫井軍平的用過時的技術製作出有趣的東西，也有山內溥的沒有創意就會關門大吉，有內心是一名玩家的社長巖田聰，也有喜歡招聘非遊戲專業的宮本茂……任天堂沒有社訓，但是任天堂精神裡包含了太多可以代替社訓的東西，而這些東西最終都在鞭策這家公司不斷創新。
任天堂大樓及早年的商標
後記
任天堂給遊戲玩家帶來了太多的驚喜和意外，無論如何它都是目前為止我最喜歡的遊戲公司，不僅僅是因為它創造了這麼多讓人驚歎的遊戲，更在於它是一家非常純粹的遊戲公司。越是深入去了解這家公司，越發覺得這不僅是一傢俱有無窮創意的遊戲公司，它同樣承載了無數的愛與夢想。
最後感謝各位讀到這裡。
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