我有個同學負責單位採購，有一次，老闆帶著同學參加了一個飯局，就四個人，除了老闆和我同學，還有王老闆和他的小秘。
過了幾天，同學公司要採購一批物品，王老闆問訊趕來，但是給出價格超過市場行情很多，詭異的是在這期間竟然沒有別的公司來報價。這讓我同學感覺很不對勁。
於是同學就給老闆彙報了此事。老闆說：“這是你的工作，你看著辦就行，這種事就不用跟我彙報了。”
按照流程，既然只有王老闆一家公司報價，那麼就只有交給王老闆的公司來做了。但是籤合同的時候，王老闆要求先付80%貨款，這批物品才給發過來，這個要求就有點過分了！
這可是幾百萬的貨款，我同學自然做不了主，只好又去給老闆彙報此事。
老闆這次不高興了，直接拍著桌子：“我把你提起來，就是讓你替我分擔工作的，不是讓你事事都來問我的，不然要你在這個位置上有什麼用？”
看見老闆發火的同學嚇的趕緊離開。不過同學倒是多了個心眼，先穩住了王老闆，說要給領導請示一下，這幾天就給回覆。
當晚，同學就找到了他老爺子，請教這件事怎麼辦？
老爺子是個老江湖，走過的橋比同學吃過的飯都多，一聽就感覺不對勁，說道：“你們老闆把你帶去和王老闆吃飯就是暗示，再加上沒有別的公司和王老闆比價，這其中肯定是做了手腳，你們老闆不表態、給你施壓，這就是在避嫌，這裡面一定有別的交易，你小心一點別被利用了。”
同學說道：“哪怎麼辦？您老給出個法，真要是就這樣做了，最後擔責任可是我啊！”
然後老爺子就給他出了個法，讓他回去後，先和老闆做一次非常詳細的彙報，然後拿著合同去找其他幾個相關領導審批，順帶著隨口提一提這個合同的詭異之處，其他領導自然不是傻子，見狀也覺得有問題，就拖了一段時間。
老闆見進展太慢，就在會上督促推進。在付款時，老闆找了個藉口出差，讓分管領導代簽。分管領導也是個猴精，各種理由拖。同學也樂得等老闆回來，最後老闆沒辦法還是簽下了自己的名字，貨款才打了過去。
果然，貨到之後，一使用發現全是殘次品，這時候就有人看不下去了，一封舉報信就告到了總公司。總公司派檢查組下來調查，因為同學之前做了那些鋪墊，主要責任不在他，連次要責任都沒讓他承擔。而同學老闆卻被總公司給撤職內退了。
這件事過後，同學對老爺子佩服的是五體投地，如果不是老爺子給提點提點，很有可能他就自己把合同給辦了。真要那樣的話，這麼多年的打拼估計就完了，在整個行業都混不下去了。
老爺子說：“早就說讓你多看看明朝奇人馮夢龍寫的《智囊》，你不聽，這次長記性了吧。這本書號稱濃縮精華版的資治通鑑，比如康熙、曾國藩就特別喜歡讀這書。”
這個《智囊》分10個大部、28卷，濃縮了從春秋戰國到明代1238個謀略智慧故事。不管是從政、從商、職場、商戰、為人處世、競爭博弈，都能從中找到取勝的靈感和案例，能夠讓你掌握前人的智慧，從而少走彎路，規避風險。
最後我的朋友對我說，他認識的不少老闆專業書未必看，但是這個《智囊》幾乎都是人手一套。所以他也建議我看看。
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