劉普洛夫斯基
任人唯從，哪個聽話，服從管理，就留下哪個
在職場，當下屬不服從管理的情況下，能力越強，可能給我們捅出來的簍子就會越大，那麼在一定程度上勢必會影響我們在公司的位置，甚至在有些時候下屬會有取而代之的想法，想取代我們的位置，把我們給推下去，所以我們在選擇下屬的時候，一定要選擇服從管理的，聽話的，這個才是最核心的部分
很多人說任人唯親是一種錯誤，當然職場任人唯親確實不可取，但是需要任人唯從，也就是說哪一個下屬聽我們的話，服從我們的管理，那麼我們就會提拔哪個下屬？甚至在一些程度上去維護這個下屬
那麼假如說兩個下屬就像題主說的一個經常早退遲到，但是效率高，另外一個認真，但是效率低，我們如何去選取呢？個人認為可以從兩個方面去著手考慮
若果都聽話，你站穩腳跟，取效率高
在我們剛到一個公司，可以說是沒有站穩腳跟的，還沒有我們自己的核心競爭力，這個時候我們就需要有一些得力的下屬，能夠在儘快的時間之內幫助我們去創造價值，打造我們自己在公司的位置
所以在這個時候效率高的顯得就尤為重要，至於遲到早退，這些紀律方面的問題，我們且可以放到一邊，也就是說，管理需要抓的是大局，遲到早退，這些完全可以由財務部門在公司結算的時候予以區別，有些時候作為管理者要用下屬的能力，那麼在一定程度上就要忍受，甚至接納下屬的一些小毛病，因為沒有完全合格的下屬，如果說下在你心目之中是十全十美的，那麼他也就不是下屬了，他可能就成了領導
你站穩腳跟之後，取做事認真的
當我們在一個公司地位已經穩固，已經做了好久的情況下，這個時候我們需要的是縝密，也就是說，做任何事情不能有太多的紕漏，以防止其他部門抓著把柄，所以這個時候我們就需要工作比較認真、比較細心的員工，至於他的效率方面，我們可以不做重點考慮
因為我們在公司已經有了自己的位置，不是說任何人都能撼動的，所以在這個時候下屬效率差，我們完全可以說是工作量高，甚至可以說重新招一個人去從事他的事情
而這個時候如果說我們選擇了效率高，但是經常違紀的員工，那麼當一些總結會的時候，其他部門的就會對我們這些抨擊
綜上我們在一個公司作為管理，選擇什麼樣的員工，重要的是看我們自己處於哪一個階段，客觀的去評價自己，而後做出選擇
EXCEL知識屋
我來回答一下我遇到的這個問題
公司有兩個人，分別就是這兩種，有點區別就是效率高的那個不是遲到早退，只是每天卡點走，多一分鐘也不會呆，有事讓加班也找藉口不肯加，而效率低的那個幾乎每天都是公司最後一個走的。
效率低的那個你看她每天都很認真在忙工作，從來不和同事閒聊一句，但是她每天整天忙下來的工作，效率高的那個2個小時就可以搞定。事實也是真的效率太差。
所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的這種人隨時可能拍拍屁股走人，（遇到的幾乎都是這樣)因為從工作態度就會知道他並不珍惜這份工作，所以再繼續招人，看到有更合適的就替換掉。
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我就是那個遲到早退但業績好的人，因為不喜歡束縛，但只要你交給我的任務，你就可以放心，基本能認真完成，但我不喜歡早起早睡，我喜歡晚起晚睡，所以工作一段時間不是吵架自離就是曠工自離，吵架是他們要求我加班，我認為我不用加班業績都第一了，為什麼還要我加班，吵架自離了；另一個是公司有單趕貨我就肯定上班加班，沒貨時大家都不夠做，我懶得爭，就休息，同事討厭我太勤快，說我想升職，我生氣了，本來內心是同情他們在工廠做十幾年，儘量挑重活幹，但他們卻不喜歡我太勤快，那樣領導會有看法，一生氣，自離了；然後去做銷售員，我幹幾天頂別人幾個月的出貨量，因為我會找地方，但居然說我出貨要和我們組的人平分提成，我可不樂意了，之前說好我七他們三的，後來就跑了，他們再要求我回去，不樂意了；後來又跑去找工作，有個老闆娘一眼看上我，因為她正好急缺人，我居然好運到她半年都賣不出去的房子，我利用我的眼光10天賣完了……，業主都感謝我，相信我，到賣鋪位時，本來那個客不是我接待的，但我同事看她騎單車來的說不接我就接了，哪知這位啊姨買了最大的鋪位，提成居然是要分三成給我同事，我不樂意，領導一句話，我立馬走人，領導說這客人買這商鋪他們也幫忙推銷了，切，不提了；還有，因為老公不體量我，因為我生了個女兒沒再能懷上，我公婆對我有意見，我一生氣，就不上班，否則，我不可能是現在這種生活，最差肯定住別墅，現在只能住平層，一個女兒結婚，我居然沒錢買房子給女兒女婿，現在女兒女婿住婆婆家，聽說到時公婆買，我太丟人了，就一個女兒，不說了……………，生氣。
乬乬
應該留工作效率低個，為什麼呢？因為工作認真，守時，認真學習就會改變，我就是個例子，我剛工公司時什麼都不會，效率又低，成天l給組長罵，豬一樣的人，我並沒有氣餒我不停學習，不懂就問，現在己經是公司第二把交椅，愛遲到人就是對工作不緊不慢，雖然有效率但對公司制度不放在眼裡，沒有制度那成方圓，如果公司個個像他，那要制度有什麼用？是不是？
冰冰230022139
你寫的這遲到的人有點像我家一個兄弟，他每天都是不到九點不起床的，但他做事認真，實在，很多老闆都喜歡他，因為他一般只要活路來幾乎都是做完才下班，有時候一個人做到兩三點，從不會去和老闆要加班費，他和我說過剛開始他去另外的廠上班，上得個把月老闆就說他遲到的，他就和老闆說：我這個人就是這個樣了，叫我是起不來，你自己看看，我託不了下面的活路。也因為他是師傅，活路是上面由他一個人一手做下來下面十多二十人在做，所以如果明天下面的活路他今天加班都要做完，也就是老闆說他這回之後每次看到如果有貨多的話都會按排一個人給他煮夜宵，所以我這兄弟呀！不管在家還是那裡，從來都是九點之後才起床[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
夏娃201
我在企業管理也是很多年了，見過太多這類人員了，總結一下：做事認真效率必然不高但可靠，做事效率高但經常違規遲到早退的萬萬不可用，他非常驕傲自滿視紀律為玩物十分危險，首先就是質量問題，他的出錯率肯定高，搞不好整批報廢的隨時可能發生，再快都沒用！其次就是自以為是個人英雄主義，這種人一般缺乏團隊意識，不適合團隊運作
shb768691
這個問題是很多企業管理者都會遇到的問題，如果企業要裁掉一個人那麼是留哪個呢？是做事細心認真負責而效率低的呢，還是效率高但總是遲到早退不守紀律的員工呢？
這要根據企業情況來定，如果你是服務性行業就應選擇留做事認真細心態度好的員工，如果是工程、設計或營銷等工作可用效率高的職員並簽定業績與制度獎罰職責承諾書或承包合同。
人無完人，每個人的性格、思想、知識、各種能力以及行為習慣不同，還有就是在某個行業積累的經念和熟練的手法技巧等不斷會提高一個人的工作效率。在很多大型企業流行一句話就是做事先做人，以德做人，以責做事。
只要你品德優秀，能力我們可以慢慢培養。在任何地方如果一個人沒有德而只有才註定會功虧於潰。
從生產型企業來說，有的員工從表面上看手腳速度較快，而有的員工速度較慢，而最終效果和質量會有所不同。比如有些員工為了在最短時間內完成任務，數量上去了，但周邊環境及後續工作卻需要更多的員工為其付出，整個場景和產品質量較差。而那些工作認真仔細的員工雖然慢一點，但他們大多願多付出時間和精力去把每一件事以及每個環節都會做好，他們做的工作大都會讓領導放心。
無論在哪個行業，高效率是企業的追求，但優質的產品和服務才是企業生存和發展的基石。
所以不論是哪類員工，把他們放在最合適的崗位就是最好的員工。
新太陽新視角
用人標準：態度悟性能力。首先看態度，態度決定一切不是空話，是事實，態度也是人品的表現，。其次看悟性，悟性決定了他的成長空間和時間，悟性是“天生的”，是青少年時代訓練出來的，這個很難提升。最後看能力，先期執行力，中期抗壓力，後期領導力，能力是可以培養鍛鍊的。只要他的態度悟性都OK，那就大膽放心培養吧。
無評論不新聞
一般老闆不會親自管理工人，下面的小領導喜歡從早到晚一直磨蹭的人，為什麼？因為給上級看起來我們一直做了不停，而高效率的人做完休息一會馬上就會被指責，在能力方面，職員能力強的都被打壓，下級領導怕影響到了自己的利益，而被小領導提拔的一般是那些能力差，投機取巧溜鬚拍馬的人。
陌上野草
我覺得兩個都不應該留。
1.做事認真，但是效率低下，他的認真你是否瞭解清楚，是假認真？還是真認真？如果是假認真就可怕了，那就是個心機很深的人，不開最後可能傷害自己。真認真，那就無奈了，只能說明這個人不適合這個崗位，作為老闆，應該幫忙調崗，或者增加培訓，如果通過一系列的措施也無法勝任工作，那就不能怪人無情，只能辭掉。
2.效率高，固然是一個難得的人才，是老闆都喜歡。但是一個企業要壯大，一個人的做事也要講究規矩，經常遲到早退，這是否他持才自傲，現在提出來了，證明你是對他這個行為是有意見的，如果實在找不到人，還是可以繼續用著先的。
