職場一路行
別的部門主管喜歡來管你部門，說明你部門主管不夠硬，不夠優秀，才給了別人膽量。在公司上班，真有人喜歡出風頭，自以為是的。明明自己都管不好，還喜歡對別人指指點點。知道老闆不在，就偷懶。看到老闆在現場，就開始表演，瞎指揮員工，你要這樣，你要那樣。有經驗的老闆能看得出來的。
要是你部門主管能力強，工作作風過硬，別人不敢跨部門過管你們的事。真需要跨部門，那只有一種可能，就是為了工作，相互商量，溝通。
東陽星晨
吃那裡糧，打哪裡的仗吧，這種事情反映給領導，領導一般也礙於顏面不好去說，關鍵還是在自己，要學會拒絕，只要你拒絕一兩次，我想，這事以後有80%的把握不會再發生，因為領導也要面子。之所以別的部門領導喜歡來指揮你，那也是你慣的，在部隊有種方式叫將不下令，兵不卸甲，其實在企業中也一樣，你首先要明白，在組織架構上你的直接主管是誰，由誰給你下“命令”這個很重要。
當緊急工作需要配合，也需要對方的工作單或郵件有自己主管批示，試想一下，如果你是主管領導，你幫別的領導幹完活，找自己領導去協調，你會是什麼心情？我的兵幫別人幹完活，我還不知道，還要我去協調，這叫啥事，所以問題歸根還在你身上，要學會尊重你的上司，對跨級，跨部門工作安排要學會拒絕，學會幫領導樹立權威！
職聲職語
這個事情在我們職場經常會遇到，我認為從以下幾方面做比較好：
第一，堅決聽從你的直屬領導的，這是對領導的忠誠，同時你的績效、業績、升職加薪等很多都是他決定的，所以，聽從直屬領導是根本，這個紅線一定要站住；
第二，若是其他部門領導與同事跨部門要求你做某項事，需要他們郵件、再怎麼也要口頭告訴你的領導，讓直屬領導知道這個事，否則，影響了你自己的活，到時是出力不討好，這叫會做活，我們不能瞎忙；
第三，若是公司大領導要你交辦的活，你不可能讓他發郵件或其他，這個時候一邊抓緊幹活，同時自己告訴直屬的領導，讓領導明白你在幹大領導交辦的活，並且許願自己一定可以辦好，因為辦好了，你在領導心目中更有地位，同時對直屬領導也好，說明你們直屬領導手下的兵不錯，水平高，業務能力強👍
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草原狼的故事
首先要分清這個部門主管跨部門插手的主觀善惡，有時候我們遇到讓自己不舒服的事情，首先要作出理性判斷而不是靠直覺感受指揮思維和行動。
1、平心而論，這個部門主管是無才無德？還是德才兼備一腔熱情？
2、如果是一腔善心辦壞事，不具備掌控全局，對其他部門管中窺豹的瞎指揮，完全可以和他直接溝通，沒有必要反映給領導。
3、反饋給領導會造成幾個後果的發生。一個情景是他和領導關係不錯，領導也是馬大哈，就把你的意見反饋給他了。他可能會對你產生敵意，於職場不利。一個情景就是領導對你產生了不好的印象，畢竟有些領導不喜歡打小報告的人。對你印象不好的另一個原因，領導可能覺得人家熱心腸，你還去打他的小報告，居心何在?
4、這就牽扯到了一個問題，就是這個領導的管理思路如何？是傾向於混沌管理，還是職責矩陣管理。
年初，各大地產商紛紛調整人力組織架構，比如碧桂園關鍵詞：打破邊界，競爭上崗。出現了“工作集群”這個詞，就是打破原有的分工模式，圍繞著問題組織人員，而不是以分工為主。
因為解決一個問題，分工反而成了絆腳石，誰也管誰也不管，總是解決不了問題。乾脆形成個機制，圍繞問題展開，不分部門，不分職責。
你看，這個也是目前的大趨勢，打破藩籬和屏障，圍繞問題出發。
5、你看到的這個部門負責人也許是一個具備狼性的人，有能力有熱心，想去管事的人，只是他還是部門負責人，不是負責所有部門的人。也許他很快能成為職位更高的人呢，他是否有你可學之處呢？
6、領導的站位不同，也許領導有時候需要一些多管閒事的人幫助他發現各個部門的問題。
總結：如果真如我所說，這個部門領導有能力有熱情，你該向他學習了。如果和我說的完全相反，而領導的態度是敷衍你，那你就忽略這檔子事，提升自己的能力，也要關心下其他部門每天做的是什麼工作，你能勝任不。
青色橙子
遇到職場的困難，第一時間找到領導反饋，尋求領導的幫助是非常正確的，切忌不要與其他部門主管溝通或爭執，這樣只會使自己領導難堪。如果遇到自己領導馬上協調處理，問題就迎刃而解，但是遇到領導口頭答應但是不協調，確實讓人苦惱，我認為應該從以下幾方面進行思考：
第一、領導口頭答應證明領導已經知曉這件事，同時已經表態他不認可這種跨部門領導行為，但是未做協調估計是有自己的考量，要不就是顧忌到其他部門主管的權利在於他之上，或者是其他部門主管負責的事情確實需要其他部門的支持，更大領導已經知會，或私下雙方已經溝通，但是還沒有對外進行宣佈；
第二、作為下屬員工遇到這樣的問題，首先應冷靜對待，做好自己的本職工作，遇到非自己本職工作的安排，可以與非自己主管溝通此事是否要彙報本部門領導，如果本部門領導同意，則完成自己本職工作之後再進行額外工作安排，但是需要保留好書面的證據，如郵件報備或QQ、微信請示等，這樣績效KPI的核定可以作為一個參考。
第三、如果彙報領導後還是未表態，則可以與非自己主管溝通自己的工作還未完成，如果需要工作安排，麻煩與本部門領導溝通，本部門領導同意之後再進行。
總結：職場中多請示，領導多溝通，善於用合理方式表達內心訴求，哪怕遇到暫時困難，但是調整心態，總有好的結果。
丁茵子
這種情況一般不會發生，如果遇上不予理會，但及時向頂頭上司彙報。
文成龍
不應該，應該各部門管好自己部門的事兒，除非那個部門的領導不作為，你可以給上級領導彙報，跨越他的部門去管理。也要通過上級部門的領導的指定才可以，要不然你這就叫越權限了也是不對的。
五彩祥雲向你走來
當然是聽直屬領導的了，要明白端的誰得碗吃的誰的飯。企業的話還好一點，在部隊的話沒有人會跨組織去管理別人，因為根本調動不了，所以那個領導的方式有問題
眼鏡人
做好本職工作才是王道，
