沖沖獎勵
領導力的體現不是在職位而是在於影響他人的能力！
一種領導，有能力，但是強勢不尊重他人屬於有才無德！這樣的領導你要學習能力，忽略他的人品，相信好的機會一定會在你能力提升後到你身邊，你要感恩見過不好領導的樣子，以後不這樣對待他人！
另一種領導，沒能力，也沒人品只有名片作的職位，那就不必要浪費時間，做好你該做的，要麼有能力替換掉他，要麼換一個更有空間的平臺！
王雅贇
這種人本質是自私，不會感恩
這種人離的越遠越好。你幫他忙，首先他標準很高，不易達到，其次，達不到標準，輕則嫌棄你，重則罵你，如此涼薄之人，很難伺候。再說，你也不欠對方，對方也未必比你優秀。想清楚，就沒什麼好來往的了。
如果要問不尊重員工的程度到底能有多嚴重？
出成績了，當你沒出成績；對你的辛苦一晚上的策劃方案，視若無睹；重用會拍馬屁的廢物，無視你一直為其付出的黃牛；惡意剋扣你的薪水和獎金提成；人為封殺你一切瞭解公司和產品的渠，等等。
高爾泰有句話：“不明白為什麼，自己的命運，要由一些既不愛我，也不比我聰明或善良的人們，來擺佈。
”“你以為，只要你努力的對人好，你就會被溫柔對待，可是即使上的再高，仍然未能得到應有的尊重。”希望人間溫暖，但別抱太大希望。
與人為善，適可而止
把你的善意，留給值得的人，就夠了。對那些臭不要臉的混蛋，豎起中指，送他們兩個字：滾蛋！
映南說
強勢可以接受，但不尊重人不可以接受。
蝸牛君在上家企業就遇到這樣的人，而且這個人是公司的常務副總，性情非常強勢，對人很難尊重，此人在我認為是有問題的人。鑑於他和公司創始人的關係，因此此人一直穩居在這個崗位上。
①導致大量人才流失
這種領導強勢沒有錯，只有強勢的領導才能打硬仗，但是對人的不尊重會導致很多優秀人才流失，是對公司巨大的損失。
②導致人才難以發揮
領導強勢又對員工不尊重，這就會使得很多專業人才的價值很難發揮，他們只是領導的一個工具罷了。其實最終還是對公司帶來很大的損失。
③問題領導害處極大
對有問題的領導來說，如同兵熊熊一個將熊熊一窩，對人才的影響對整個組織利益的影響非常大，但是因為一些企業比較扯淡，導致這些人還能夠在高位上。
【HR視角】
①我服務的企業中，因為公司這種腐敗的機制，導致公司整體影響很大，損失也很大，這最終傷害的是企業的利益，這幾年公司的經營業績一直下滑。
②建議優秀的下屬進行調崗或者擇機跳槽。因為在優秀的人才，如果沒有好的平臺是很難發展的，這個平臺最關鍵的因素就是領導。
非知名首席人事官
我不知道同工是什麼感受，但我也許就是你所說的那個強勢、不尊重人的那種領導，我說說我自己的想法吧……
領導者本身肩負著運籌帷幄，決勝千里的使命，所以領導該做的事情是製成戰略，而職工肩負的是完成戰術，兩者不可混淆，但企業在運行中，職工更多的是對自己不懂不明白的事情意見很大，執行丟三落四，吊兒郎當，總是以自己的高度和認知去衡量領導的要求，一個一個解釋又浪費太多的時間和精力，還不一定能形成統一性。為了企業的生存，領導只能以命令方式要求員工執行決策，使員工覺得“領導不尊重人”的錯覺……
領導和員工之間的分工是“領導要結果，員工重過程”，這又是一個矛盾。員工不知道這種分工的奧妙，總是以己度人，造成了團隊成員之間的另一種衝突，所以工作起來無法達成一致，讓員工有種懷才不遇的感覺，再加上別有用心的人一在後面扇風點火，企業就更加亂套，領導為了不讓這樣的局面出現，只能獨斷專行，強勢壓制員工的不同意見，使員工覺得領導專制，矛盾加深……
總之，領導也好，員工也罷，雙方之間要有充分的信任，員工有意見實屬正常，但領導和員工要各自擺正自己的位置，碰到意見不統一的時候，員工要有耐心去執行該完成的任務，靜觀其變，不急不燥，才能得出不同的結論，領導在制定方案的時候，有時候為了大局著想，也會捨短取長，力爭達到利益的最大化，此過程和結果員工不一定能理解和接受，但員工要有大局意識，不要總是一味按自己的意願去要求領導，不然雙方難以調和……
東南一哥
您好，我叫李洋，很高興回答有個強勢，而又不尊重人的領導這個問題。生活中工作中都會遇到形形色色的人，首先我們要學會自己去適應，鍛鍊好自己的本領，做好自己的本職工作，這是你展現在領導面前的狀態！其次，就是自己的品德要高尚，自己都尖酸刻薄，那別人又怎麼會對你尊重和欣賞呢？如果你的工作效率出色，為人處世都可以，領導還是對你強勢，甚至不尊重你，那多半是這個領導的問題！喜歡這個工作，就忍辱負重！堅持不懈的幹下去，感動領導。不喜歡這份工作和領導可以早點脫離這個工作圈子！去尋找更好的發展空間。
MY李洋
你好，首先這種是裝裝，見到上級也是彎腰拍手。見到下級也是隻有命令，沒有解示的主。二是啥，天生如此，老是以為自己比別人能。三是確實是有能力，有才學。一切盡在手中。不管你是那一種，作人最好和氣，尤其是領導。聽不到別人意見的人，可能時間長了，別人不聽你的了。不是你走了，就是破產了。
用戶樹下陽光
這種情況要一分為二來看待，首先，要弄明白他你的真正原因。1、領導個人涵養不夠 2、你以往有過失之處 3、他的管理方法欠缺。
屬於第一種情況，遇事要不卑不亢，而且把你的工作和態度儘量當眾表現和表達出來
屬於第二種情況，主動地溝通交流，並且把你現在的想法讓他了解，每天都要在一起共事，儘量和平相處
屬於第三種情況，迂迴處理不直撞，同時自己也要變換與上司溝通相處的方式方法，很多事情不只是一條路
90後卡車手
感覺休養不夠。這樣的領導就別把他放在眼裡！
美子4036
有些領導確實目中無人，非常欺負人，但是你要對付他，你的損失會更大，因為他畢竟是領導，他有比你更大的權力
