一休的煩惱
我覺得給任何企業 不管中 大 小企業都是為社會創造價值，為個人偉大的夢想奮鬥，人要看大方向，老闆小氣扣門，我們可以通過自身能力為今天企業做出更大的貢獻，提高了企業效益，適當要求老闆給員工增加福利待遇，如果老闆只顧自己賺錢，沒有社會責任感，不懂珍惜員工的付出和回報，不是一個良心老闆，不值得賣命，一定要讓自己活得更有價值意義！
朱禮明
- 這裡的“賣命”應該是竭盡所能的付出，我們想想什麼情況下的付出才會讓人覺得無怨無悔，就是這個人是值得的或者回報是合理的。付出要看具體對象是誰，為家庭是責任和義務，為朋友是感情和道義，是不計成本也不計回報的，為企業為老闆就不一樣，我們和老闆什麼關係？僱傭關係而已，僱傭關係裡的利益分配原則就是老闆吃肉員工喝湯，老闆吃肉的時候還想著員工碗裡的那點湯合理嗎？都別扯那些虛的，一塊錢一斤的白菜，你給九毛還順手抓了人家一把蔥，什麼德性？下次別怪人家對你缺斤少兩。
- 其實老闆給員工的報酬也是一種付出，對應的是員工的貢獻，把自己換到老闆的立場，你是怎麼想的，就不會迷茫了。
激琴肆瑟
在職場上，不管什麼時候，
人才都是一個團隊走向成功的最大資本。
一名優秀的員工要跟對老闆，
才能發揮更大的價值，
那麼，我們如何判斷一個老闆好不好，
值不值得賣命工作，就看以下這2點。
第一：能讓員工快速成長。
在職場上，聰明又有遠見的員工，
不會把眼光只停留在工資的高低上，
真正有作為的員工在入職前幾年，
會更看重看個發展。所以說，
一個好的老闆能夠讓員工快速成長。
我的一個朋友是大學老師，
在一次聊天中，她說，
其實現在的年輕人挺有想法的。
越是優秀的畢業生越會去大公司實習工作，
即使工資很低。對這些人來說，
他們更看重的是學習和成長的機會。
其中，一位女孩子，獨自去了北京，
在一間互聯網公司上班，剛開始工作的時候，
工資都不夠自己的日常開銷，
但是她一待就是2年。她說之所以選擇留下來，
就是因為自己有一個很好的老闆，
他的能力很強，可以跟著他學到很多東西。
她還說，希望自己有一天可以像自己的老闆一樣厲害。
在職場上，
有能力的老闆會不斷地激勵自己的員工，
讓員工認識到自己的不足。
第二：對員工負責。
在職場上，好的企業之所以能夠留住人才，
就是因為老闆對員工負責。
這一點大企業就做得很好，
員工加班，有加班費，
還有夜宵，還有打車費，
甚至，有的企業還會為員工提供專車服務。
小米創始人雷軍曾經說過，
他花了大量的時間瞭解員工，
公司剛成立的時候，
前100名員工都與雷軍有過面對面的溝通，
甚至有的員工和他聊了有10個小時。
小米硬件結構工程的負責人回憶說，
第一次與雷軍見面，從下午一點開始，
聊了4個小時，去了幾次廁所，
聊到晚上11點多，最終，
他終於答應加入小米。
雷軍的成功不是偶然，
一個對員工負責的老闆必然能吸引優秀的人才。
最後，總結一下，
在職場，判斷一個老闆好不好，
值不值得賣命工作，
就看以上2點，
第一：能讓員工快速成長。
第二：對員工負責。
一個企業到底有沒有發展前景，
關鍵就看老闆有沒有能力決定了員工們的去留。
老闆小氣不要緊，看看有沒有這兩點，希望對你有所幫助。
豫南一臣
馬斯洛需要層次理論認為，人的需要是多層次的，從低到高分別是：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。
一份工作對人們需要的滿足也是多元化的，可以是生存、成長、價值等等。
值不值得，需要你先明確，我的需要是什麼？我想要從這份工作中得到什麼？
1.希望得到錢來維持生活。
如果工作的目的是養家餬口，讓自己能夠生存下去，顯然小氣摳門的老闆不值得你賣命。
你可以留意其他工作，有更高報酬更好待遇的工作，建議跳槽。
2.希望工作能力得到提升。
如果你希望藉助這個工作平臺，增加工作經驗，磨練工作能力，以實現更高的追求，那麼請忽略老闆的小氣。
因為你最大的收穫不是錢，而是這個平臺給你提供的鍛鍊機會，是你提升的能力。
能力是錢買不來的。有了它，你會有更多選擇、更大回報。
3.希望通過工作體現價值。
如果這個工作讓你感覺到充實，同事氛圍融洽，工作讓你有成就感，那麼就算老闆小氣，也值得去做。
之前有個新聞，女公交司機開奔馳去上班。我想她一定是在時間作中有滿足感，感覺自己是個有價值的人。
對於普通人來說，沒有任何一份工作值得你去為他賣命。我們只是在工作中付出和獲取，需要根據自己的需要去選擇工作。
戰勝叛逆
很高興回答你的問題！
其實，準確來講，沒有一個工作或者老闆值得我們賣命的！當然，像你說的摳門的老闆更不值得的！
第一：小氣摳門的老闆多表現在，福利少甚至沒有；漲個工資基本沒有指望；聚餐應該少的可憐的吧；社保公積金應該不太願意給你交，甚至不交；年終獎沒有吧……等等諸如此類的情況，你也要審視一下你的同行的福利情況和工資情況，以便思考做出調整。
第二：所謂的賣命，我覺得賣命只能賣給自己父母和理想或者國家或者信念，除了這些沒有什麼可以賣命的。當然，我理解你說的賣命肯定是好好幹活努力拼命做事。
第三：無論在哪裡上班，都要記得，學到東西，能力提升，工資可以。關鍵是能力提升了，到哪裡都可以掙到錢，至於摳門的老闆炒他魷魚就可以。
總之，為夢想賣命是可以的。還有，如果工作的時候很不開心，也要考慮審視一下自己。掙錢是為了開心，別讓小氣摳門的老闆讓你難過。
希望我的回答能給你啟發，願你平安開心！謝謝！也讓我們一起為武漢加油！中國加油！
喜歡走路的跑男
不值得！
現代企業崇尚誠實守信、互惠互利雙贏戰略。小氣摳門老闆，細分如下:
一，起點低。企業初創期、規模不大。
二，格局小。祝野不開闊，只知道到這兒少花費點；那兒節省點。看不到未來金山銀山！
三，文化建設缺。員工就是生產力，生產力決定生產關糸。
四，留住人才難。人才是企業的命根子。想讓馬兒跑，得給馬兒加草料？
五，發展壯大難。沒有胸懷偉業、大藍圖。
六，前景不樂觀。商場即戰場，留不住“一夫當關，萬夫莫開”的稀缺人才，在市場競爭中敗下陣，是必然、乃至垮掉。
將熊熊一窩，企業同理。如此企業，你有抱負，趁早跳槽去找伯樂？
用戶陸江
小氣老闆，工仔要賣命幹嘛！要。我以為要做就做好。不幹作罷，等自己翅膀硬了，再下賞識，就調槽。人往高走，關鍵看自己本事。
呂放
老闆的氣度，做事的格局，以及對待員工的態度，都可以體現出這個公司企業態度與企業文化。
老闆與公司企業文化是直接掛鉤的，文化建設是企業發展壯大的內在驅動力，打造優秀的企業文化便是孕育強大的發展基因。企業競爭表面為產品的競爭，實則背後一定是文化的競爭。因此，從老闆可以看書這家公司的企業文化，進而可以看出這個企業的真正價值。
要把一個普通員工從社會人塑造成一個“企業人”，必須把企業的優秀文化轉化成員工的思維，這一過程的主要載體就是培訓。要讓每一個員工都認識到企業文化是什麼，來源於哪，為什麼要構建這樣的企業文化，個人與企業文化的關係，如何通過自身的工作體現企業的文化。只有當企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能使之內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力。
所以我認為，小氣的老闆，是不值得員工為他賣命的。
數碼科技助手君
小氣的老闆不值得賣命，無論是老闆還是員工都要相互尊重，老闆經常抱怨員工工作責任心不強，而員工普遍抱怨老闆很摳門，為什麼老闆都很摳門呢？
其實站在老闆的角度想一想，大可不必為此鬱悶，此處不留人自有留人處，要是修煉了一身本領, 還怕沒機會有更好的選擇？
老闆為什麼這麼摳呢？作為一個僱主，老闆肯定不止給一個人發工資。在老闆的心裡，自己得養著大家，就總有一種心底裡的責任外加一種說不出口的優越感，一般真的是要麼老闆自己很摳，要麼就會遇見手下員工離職。
當老闆一定是要有格局的人，跟老闆也要選擇有眼光有格局的人，往往過於摳門的老闆，對公司的長遠發展並不利。
當然員工和下屬必須也要全情投入，如果沒有付出或者付出很少還想收穫大於付出，拜託，老闆又不傻。
最常見的事兒，在你能力出眾的時候，老闆總是給了你讓周圍人羨慕的工資，可是當你能力下降的時候又沒有不斷地自我提升，往往也是最容易被裁掉的那群人。
老闆還覺得自己長期付出如此高的人力成本，並不覺得對你有任何虧欠呢？
能用較高的薪水留住人，能用較好的社會地位和社會名聲留住人，能用真摯的感情留住人，做到了其中一點，都算是對人才的肯定和對下屬的關愛。
如果這些都做不到，又特別的計較人力成本支出顯得摳門，其實有的時候，真的不能怪員工說走就走，畢竟每個人都渴望在更有職業發展成就的體系下，能在更有自我價值的工作環境中展現自己。
人這一生並不長，別讓自己的員工都在忍辱負重中自我強大，到最後有能力和自己爭奪市場的時候才慌了手腳。
太過摳門的老闆，結果都不太樂觀，成為孤家寡人時，就會為時已晚。
有一個摳門老闆是一種什麼樣的體驗？
中秋節的時候，我們收到了來自公司的集體電郵祝福，每個人都星星眼地期待著中秋節的“福利”~祝福結尾，老闆奉送了一張月餅的圖片。然後我們就度過了一個“畫餅充飢”的中秋節。
老闆你一定是在逗我對不對？你告訴我這不是真的，你告訴我你買了五百斤五仁月餅我也原諒你了！拜託，都說創業公司福利好。當初，招聘福利裡赫然寫著：“茶水間小零食不間斷供應，水果宵夜隨便吃。”
而到了一起打拼的時代，當年的承諾呢？要不是我接受過九年義務教育，我真的就要打人了。
說句實在話，當初說好要一起打拼，誰也不是帶著一顆“我就要當大爺”的心來的。我們都懂什麼叫“同甘苦共患難”，老闆這樣其實是不相信手底下員工有著“為公司著想”的自覺。
時間久了，員工自然就跟你“說兩家話”，畢竟打從一開始，老闆就沒把我們當成“一家人”。
過吥過還吥媞過
小氣的老闆不值得賣命，無論是老闆還是員工都要相互尊重，老闆經常抱怨員工工作責任心不強，而員工普遍抱怨老闆很摳門，為什麼老闆都很摳門呢？
其實站在老闆的角度想一想，大可不必為此鬱悶，此處不留人自有留人處，要是修煉了一身本領, 還怕沒機會有更好的選擇？
老闆為什麼這麼摳呢？作為一個僱主，老闆肯定不止給一個人發工資。在老闆的心裡，自己得養著大家，就總有一種心底裡的責任外加一種說不出口的優越感，一般真的是要麼老闆自己很摳，要麼就會遇見手下員工離職。
當老闆一定是要有格局的人，跟老闆也要選擇有眼光有格局的人，往往過於摳門的老闆，對公司的長遠發展並不利。
當然員工和下屬必須也要全情投入，如果沒有付出或者付出很少還想收穫大於付出，拜託，老闆又不傻。
最常見的事兒，在你能力出眾的時候，老闆總是給了你讓周圍人羨慕的工資，可是當你能力下降的時候又沒有不斷地自我提升，往往也是最容易被裁掉的那群人。
老闆還覺得自己長期付出如此高的人力成本，並不覺得對你有任何虧欠呢！
能用較高的薪水留住人，能用較好的社會地位和社會名聲留住人，能用真摯的感情留住人，做到了其中一點，都算是對人才的肯定和對下屬的關愛。
如果這些都做不到，又特別的計較人力成本支出顯得摳門，其實有的時候，真的不能怪員工說走就走，畢竟每個人都渴望在更有職業發展成就的體系下，能在更有自我價值的工作環境中展現自己。
人這一生並不長，別讓自己的員工都在忍辱負重中自我強大，到最後有能力和自己爭奪市場的時候才慌了手腳。
太過摳門的老闆，結果都不太樂觀，成為孤家寡人時，就會為時已晚。
有一個摳門老闆是一種什麼樣的體驗？
中秋節的時候，我們收到了來自公司的集體電郵祝福，每個人都星星眼地期待著中秋節的“福利”~祝福結尾，老闆奉送了一張月餅的圖片。然後我們就度過了一個“畫餅充飢”的中秋節。
老闆你一定是在逗我對不對？你告訴我這不是真的，你告訴我你買了五百斤五仁月餅我也原諒你了！拜託，都說創業公司福利好。當初，招聘福利裡赫然寫著：“茶水間小零食不間斷供應，水果宵夜隨便吃。”
而到了一起打拼的時代，當年的承諾呢？要不是我接受過九年義務教育，我真的就要打人了。
說句實在話，當初說好要一起打拼，誰也不是帶著一顆“我就要當大爺”的心來的。我們都懂什麼叫“同甘苦共患難”，老闆這樣其實是不相信手底下員工有著“為公司著想”的自覺。
時間久了，員工自然就跟你“說兩家話”，畢竟打從一開始，老闆就沒把我們當成“一家人”。
