雜類選手

您好，很高興回答您的問題！

您說的這種現象，確實是一個挺普遍的現象。

在不同類型的企業中，當領導在微信圈或者朋友圈發了東西，如果不是針對某一個人，有特定的接收對象時。

（1）第一種：大家都回復，但回覆的內容都是很客套、表面的，例如，表情類的：鼓掌、玫瑰、大拇指......等表情，簡短文字類的：收到、好的、謝謝......等等；

（2）第二種：大家都默契的不說話、不回覆、假裝自己沒看到，最終的結果好像是領導在自說自話。

在這裡，我將做簡單分析：

按照常理，大家會更加關注與自己息息相關的東西。比如，公司加薪、放假通知、會議通知、績效考核回覆等等，這些與自己工作內容、收入等緊密相關的內容，往往職工會很積極的回應。

但是，當員工覺得老闆發的東西和自己沒關係時，自然表現得比較漠然。在這裡解釋一下，為什麼老闆發的東西，員工會覺得沒關係呢？這是因為，老闆和員工的出發點存在不一致。在老闆看來，他更多的是關注企業的發展、行業發展現狀、企業未來發展方向等問題，而這些與普通員工關係不大，企業職工常常會更加關注個人收入、工資發放、績效考核、假期安排等方面。

當然，還有一點是，不排除領導的管理方式得不到員工認可，員工的企業歸屬感、認同感不足，責任心也不是非常強。而且，領導的為人處世、性格等方面不受員工待見，就更談不上真心實意去維護領導的面子了。

換一個角度，也可以解釋：

勒龐的《烏合之眾》一書系統地闡述過心理學上的從眾心理的概念。可以很好地解釋這種現象，在一個群裡面，如果有人捧一個人，其它人也會跟著這樣做；類似的，如果領導發一個東西出來，大家都在觀望沒有人表態，那更多的人也會這樣做；即使那些有想法表態的人也會擔心被別人說成拍馬屁，諂媚；尤其是微信群這種，說不定有人或領導正討厭發信息的那個人，你一回應，不就把自己暴露給另外的人麼？所以在這種一大群人，千絲萬縷的關係面前唯一的做法就是沉默是金。每個人都不願意出頭，都願意“躲”在別人後面。

對於企業員工來說，本來就是一種卑微的存在，尤其在中小型私立企業，個人權利無法保證，能夠做到工作穩定，按月發薪，衣食無虞就足矣。現在很多企業，很多情況下，假話、大話、空話盛行，真話真情難覓。所以，要維護好自己的權利。

希望我的回答能夠幫助您，我是專注於職場成長的阿龍叔，謝謝！

阿龍叔看職場

分享一個我身邊發生的故事：

今年春節，疫情來襲，為了做好防控工作，我們都提前結束了假期，大年初二就開始正式上班了。很多同事都被派到了企業、商場，幫助測量體溫，勸導人們戴口罩。我們的宣傳部門，也及時的將同事們的工作，整理進行了廣泛的宣傳。

每當領導將這些工作信息發到單位的群，轉發到朋友圈的時候，我們群裡，往往是緊接著就是一連串的點贊和評論。我們點贊，不是為了追捧領導， 不是作秀，而是真的因為感動，因為對這些犧牲假期奮戰在一線的同事們發自肺腑的尊重和敬佩。

這些感人的事蹟，充滿著正能量，鼓舞人心，催人奮進。自然也贏得了大多數人的認可和點贊。

一、領導轉發單位文章，沒有點贊或者評論，說明文章質量不高。

現在的同事，已經不在是唯領導至上，也不再對領導盲從盲信，更多的是充滿理性思維。領導轉發的文章，同事們會根據文章質量的高低，來評判。好的文章，自然會引起同事們的點贊、評論，甚至是轉發。但是，平淡無奇的文章，或者是大家都已經爛熟於心的文章，很難贏得同事們的認可和支持。

就像我們領導發佈的這些充滿正能量的信息報道，自然而然地贏得了廣大同事們的一致認可。這不僅是給文章點贊， 更是給同事們點贊，也是給自己點贊。

因此，領導轉發單位的宣傳文章，不是不點贊，是不值得點贊，或者是根本沒有點讚的必要性。

二、現在的上下級關係，已經不再是單純的上下級，更多的充滿人情味。

隨著人們知識的不斷增加，思想不斷地得到解放，個人能力也得到了很大的提升，已經不再是唯權至上，對權力的依賴大大的降低。對領導，多了幾分尊重，少了阿諛奉承，也少了敬而遠之。

就像微信，很多普通員工也能給和領導建立微信好友關係，也能看到他們的朋友圈動態。對領導發表的一些狀態、文章等內容，更喜歡做出客觀公正的評價，而不是為了吹捧，而違心的做出點贊評論。

現在的上下級關係，已經不再是那種單純的工作關係，朋友的味道更加濃厚了，領導與普通員工之間的人情味更加濃了。

在工作之餘，領導和同事們更多的朋友關係，而不是上下級關係。在非辦公的網上環境中，大家也都是比較隨意的。

綜上所述，領導在單位群和朋友圈轉發的單位宣傳文章，沒有引起同事們的點贊評論，並不是對領導避而遠之，而是文章質量有問題。

職場百靈鳥

我們經常遇到這種情況，無論是在微信群還是朋友圈，領導發了工作的東西，如果不是針對某一個人，有特定的接收對象時。會出現兩種極端的情況，一種是：大家都回復，但回覆的內容都是很客套、表面的，例如，表情類的：鼓掌、玫瑰、大拇指......等表情，簡短文字類的：收到、好的、謝謝......等等；另一種是：大家都默契的不說話、不回覆、假裝自己沒看到，最終的結果好像是領導在自說自話。

而之所以出現領導在單位群和朋友圈中發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點贊或發表評論，可能的原因有：

1、從接收對象來說，大家都覺得和自己沒有關係。

常理來說，大家都是對和自己息息相關的東西比較關注，例如，公司整體加薪、放假等等，當覺得和自己沒關係時，自然表現得比較漠然。

而領導在單位群或者朋友圈發工作相關的內容，沒有指明具體的接收對象。所以，大家都會覺得和自己沒關係，不是發給自己看的，並不需要自己去回覆，其他人會去回覆的，例如，那些平時表現得很積極的人。

2、內容不能引起大家的共鳴

工作上的內容，尤其是公司的宣傳性質的東西時，大家都可能覺得比較浮於表面，比較流於形式，和自己的利益、後續的發展並沒有什麼關係。

那是公司的宣傳，自己對公司並沒有很深的感情，只是一份工作而已，公司的發展和自己的關係並不大，沒有很強的集體榮譽感。

另外，宣傳類的文章，只是單方面的傳輸信息，並不像其他問題，可能每個人會有不同的意見，容易引起大家的討論。當每個人有不同的看法時，自然會想要去抒發，去取得別人的認同，會容易引起激烈的討論。而宣傳類的東西，員工覺得只是給自己看的，並不需要自己做評價。即使自己有意見，也並沒有什麼用。

所以，自然沒有人回覆。

3、害怕自己去回覆、評論其他同事會覺得自己虛假、拍馬屁。

很多時候，不僅是這種領導發在群裡、朋友圈的信息，一些領導讓大家當場提出自己的建議等類似的情況時，很多人都不願意去做那個第一個開頭的人。

因為，通常來說，總是第一個去回應、支持的人，會被大家認為是過分積極的人，會被大家認為是拍馬屁。而同事的這種認為，情況輕者可能只是同事心中有意見，覺得你在逼他們表態，因為你說了，其他同事自然要跟著表態、回覆、評論，不然領導可能會有想法，會覺得他不夠積極，不夠有集體榮譽感。情況嚴重的，可能會惹起同事的不滿，遭到集體孤立、排擠，所謂“槍打出頭鳥”。所以，大家都不願意去做那個第一個表態的人，以免給自己帶來一些不必要的麻煩。

所以，領導在單位群和朋友圈中發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點贊或發表評論這種情況，是一種常見的現象，也是一種職場生活的突出體現。你可能覺得它是一件小事，但它何嘗不是一個經過各方權衡後體現的最終結果，並不是一個偶然的情況。

淋說職場

●李大頭先生：

誠邀回答，這種情況我想大部分職場人都感同身受。

就說最近鬧得比較重的疫情，領導在工作群裡發了個關於防護疫情的文章，並且對大家說道：在家好好待著呀，沒事別出門。

結果下面沒一個人說話，試想一下，隔了幾個小時，領導再次打開群聊，期待有人能回覆一兩句的小期待，結果...想想就非常的尷尬啊......

為什麼會出現這種情況呢？

第一，領導平時人緣就不咋地

我們單位就有個主任，平時老喜歡占人家小便宜，經常蹭人家車，自己有車不開，第二天還讓人家去接他，典型的倚老賣老，所以大家都不怎麼待見他，還經常在朋友圈分享一些心靈雞湯，並說道求點贊，當然了，沒人會給他點贊，永遠那麼冷清清。

所以，領導的朋友圈沒人點贊第一個原因可能是大家都不怎麼喜歡他，還怎麼可能點贊呢？

第二為了避嫌

人言可畏，領導發什麼你就點贊，並且在下面評論，久而久之，別的同事看見了就會議論：這人可真是諂媚，馬屁精，領導說啥都在下面附和點贊。

別不信，真有這樣的人，自己不去做，別人做了就在背後嚼舌頭根，所以一些職場老人為了防止這種情況的發生，就不會去給領導點贊呢。

第三，領導發的東西讓人沒有點贊或者評論的慾望

我們主任就經常在朋友圈發一些養生的東西。

什麼《這種東西千萬別吃，要不然你的身體會垮掉》

《關於改革的方向，我們應該這麼看》

我是真的連點開都不想點開，更別說去贊呢。

現在人活的越來越明白，何必委屈了自己，讓別人開心，通過這麼一件小事就能看出來。

和領導的關係再怎麼好，也只是同事關係，當下班回家之後，大多數人都會選擇為自己而活，喜歡就點贊，不喜歡就視而不見，很簡單。

我是李大頭先生，專注分享生活感悟，職場乾貨，感謝關注

李大頭先生

職場上的上下級關係十分微妙，出現這種原因，我認為主要是領導沒威信，人格魅力差，管理能力和管理方法得不到認同，不受下屬歡迎。

【主要原因：管理方式不受員工歡迎；人格魅力差；在員工中沒威信。】

首先，管理方式不受員工歡迎。這些領導可能管理方式簡單粗暴，總是用手中的權力壓制下屬。員工工作起來不開心，不舒適，更談不上去尊重和維護領導的面子。

其次，人格魅力差。領導的為人處世、性格等方面不受員工待見，就更談不上真心實意去維護領導的面子了。

再次，工作能力低，在員工中沒威信。當好一個領導要有一定的工作能力，如果當一個領導沒有能力，不能帶好隊伍，能力差，是不會受到下屬的支持的。

2、作為一名員工應該如何去尊重領導，維護領導的面子？

【職場法則：要有領導意識，敬畏領導；要有掩護意識，為領導分憂；要有領先意識，先想一步。】

首先，要有領導意識，把握好領導與被領導的關係。領導就是領導，作為下屬就要尊重領導，這是職場的生存法則。如題中所說的領導發微信群或朋友圈，作為下屬多去點贊總是沒錯的，這也是拉近與領導的關係的方式之一。

其次，要有掩護意識，積極為領導分擔憂。當領導工作有錯或得罪人時，要積極為領導分擔憂愁。俗話說，錯是下屬的，功勞是上司的。這句話是沒錯的。

再次，要有領先意識，什麼事情都要想在前面。要做到，領導沒想到的，自己要先想到，並及時提醒領導。

現在來總結一下，領導就是領導，我們必須正確處理好關係。要有領導意識、掩護意識、領先意識，才能在尊重領導的同時讓領認可自己。

老夫子寫作

領導在單位群和朋友圈發關於單位的宣傳文章，可沒人點贊轉發評論，我認為這來自兩方面原因：

一方面是領導沒有威信，管理不周所致。

領導在單位不受員工尊敬，沒有樹立威信，員工不認同領導的管理理念和管理方式，大家只能完成領導明確安排的工作，對於領導沒有明確安排的工作，員工沒有積極性去完成。

另一方面是宣傳文章質量太低，不值得大家點贊評論。

如果宣傳文章寫得好，員工會自覺點贊轉發，而不用領導提醒；如果宣傳文章寫的很次，沒有給讀者傳遞有用的信息、文章對讀者沒有價值，這篇文章自然不會得到讀者的點贊和討論。

因此，如果想讓員工自覺點贊評論轉發單位的宣傳文章，單位也需要做一些改善。

1.提升宣傳文章的撰寫質量。

只要文章寫得好，不怕沒人點贊轉發。寫文章的員工要多學習好文章的優點，寫出吸引人的標題和文案，豐富內容，給讀者帶來有價值的信息。這樣的文章才更能引起讀者的閱讀興趣。

2.領導適當改善管理方式，加強團隊建設，提高員工的工作積極性。

領導發了宣傳文章後，員工沒人理睬，所以領導需要改善管理方式，對不足的地方及時改正。除此之外，需要加強團隊建設，讓員工對公司有歸屬感，員工心甘情願為公司賣力，也會自覺轉發宣傳文章。

總之，只要領導的管理得到員工認可，員工在公司有歸屬感，宣傳文章寫得好，員工會點贊轉發，自覺為公司宣傳。

小可職場日記

平常為了謀取利益不惜違法犯罪坑蒙拐騙，剝削壓榨他人得到的回報，動不動給員工畫餅充飢謊話連篇，還要從員工那裡索取精神賄賂，沒有哪個民族像中國人那麼貪婪無恥不擇手段。所謂老闆和領導，沒幾個好人。

北方集團軍群

至少反應三個問題：

一、領導水平太差，自以為是；

二、發佈的時機不恰當；

三、人緣不太好，員工不想睬他。

先說第一個問題，現在都移動閱讀時代了。請問，官樣文章誰喜歡看？

比方說，“關於……的意見”、“開展XXX活動”……類似這樣的文章標題，一看就沒有閱讀慾望，要麼是王婆賣瓜、自賣自誇，要麼是板著一副教訓人的面孔，瞄一眼就知道啥玩意，根本懶得打開，更別說點贊或者發表評論了！

移動閱讀時代的文章，不能再像過去那種自娛自樂式的八股文寫法了，一定要有“讀者”和“用戶”意識，如果你發的宣傳文章只是從自我出發，那就無疑於“硬廣”，一看就讓人討厭，哪裡還會有人點贊閱讀？群眾的眼睛是雪亮的，沒有那份閒心去捧你的臭腳。

哪怕像《人民日報》這種權威黨報，心裡都是裝著讀者的，你一看公眾號的標題就有點擊的慾望：

• “淚目，軍醫兒子上前線，媽媽給他錄製了這個視頻。”
• “鍾南山還沒讓動，但現在不得不返程去上班，怎麼辦？”
• “她們摘下口罩的樣子，讓人心疼。”

……這些標題比比皆是，不僅生動活潑，而且都是每個人關心的話題，甚至是與自己切身相關係的內容，肯定閱讀量很大！

另一方面，這個領導發佈的宣傳文章很可能“不合時宜”，比方說，現在大家最關心的話題是新冠肺病防疫，還有何時上班、怎麼辦公、待遇如何的問題，領導不跟著大家最關心的話題走，卻發佈宣傳公司的文章，這就叫不合時宜！想想看，公司都還沒有復工，怎麼可能有心思去給你點贊或者評論呢？

除了領導水平差、發佈時機不當外，最大的可能是這個領導的人緣實在太差，員工嘴上不說，但對這個領導都沒有什麼好感。

換句話說，即便宣傳文章寫的再差，發到群裡或朋友圈裡，只要領導人緣好，下面的員工多多少少也會在下面點個贊、發個評論的。

還有一種情況是，領導發的單位宣傳文章過於頻繁，三天兩頭髮，大家已經徹底無感了。現在是一個信息過載的時代，但注意力是有限的，員工再有熱情也不可能長時間的關注領導的一言一行，更不會在每篇文章下面點贊、發評論。

如果宣傳文章真的很重要，我倒覺得領導不妨直接告訴大家，請大家點開閱讀，然後點贊發表評論，要直接說，不要遮遮掩掩考驗員工，要知道，人性都是經不起考驗的！

當然，讓員工點贊、評論的次數也不宜過多，否則會遭人煩，文章營銷的最高境界就是能夠讓人自動點贊、轉發，這樣你做領導的工夫才真的做到了家。

你說是不是呢？

喻派職言

題主所說的這種情況，應該是多種原因綜合所致，不太可能是某個單一問題形成的！

具體來說領導在單位群和朋友圈中發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點贊或發表評論，可能有這樣幾點原因。

1、職場跟風的心態。

像這種領導發出來的宣傳文章，如果沒有一個比較有權威的人站出來點贊或評論，那麼其他的人即使看到也不會輕易去發表自己的觀點。他們害怕自己貿然站出來點贊或者發表評論，會招來其他人對自己的非議。

一旦有了在單位裡有頭有臉的權威的人物，站出來點贊或者是發表評論，其他人往往便會跟風似的追上去，點贊或者是發表評論。

所以，很多職場人都有一種“跟風”心態！

2、人微言輕的心態。

在這場工作中，如果一個人人微言輕往往會有許多顧慮，而不敢輕易發言，表達自己的觀點。

因為他們經常在職場工作中的意見和想法，得不到他人的尊重和認可，久而久之，他們便養成了一種觀望的心理。

即使他們在單位群或朋友圈中看到了領導發出來的文章，也只是看看而已，絕不會出手點贊或者是發表評論。

3、擔心被人看作“馬屁精”。

領導在工作群和朋友圈中發出來的單位宣傳文章，如果自己貿然去點贊或發表評論，很容易被其他同事視作拍領導的馬屁，把自己看成職場中的馬屁精。

所以誰也不願意第1個去給領導點贊或者是發表評論。於是大家都不願意第1個去點贊或者是發表評論，最終也就無人點讚了，便形成了題主所說的這種情況。

4、可能領導在工作中不得人心。

有些領導在這場工作中喜歡以自我為中心，處處彰顯自己的存在，擺出一副高高在上的領導架子，這讓許多下屬員工對其感到很不滿意。

於是領導無論是說什麼話或者是做什麼事，下屬員工也不會有什麼反應。就像題主所說的領導發出文章來，很多人根本就不會去看，即使有人看到了，也會裝作不知道，根本不予理睬和回應。

5、可能領導發的單位宣傳文章有失真的地方，員工根本不屑一顧。

很多領導都喜歡好大喜功，喜歡發一些單位的宣傳文章，來為自己表功。而這樣的一些文章，往往有可能會存在失真的地方。

而領導的這種行為，往往會讓員工覺得反感。所以有很多員工即使看到了領導發出來的宣傳文章，也不會予以點贊和評論。因為他們從心底裡根本瞧不起領導的這種行為，甚至還會產生一種鄙夷的心態。

所以領導在工作群和朋友圈中發出來的單位宣傳文章，得不到任何一個同事的點贊和評論。其實是一件值得領導深刻反思的事情，至少它從側面反映出了該單位應該是存在一定的問題，否則是不可能會出現這種情況的。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

【視職場】青雲計劃獲獎者，優質職場創作者，一個有著20年職場生涯的老司機，專注分享職場知識，解決職場困惑，建構職場關係。

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視職場

領導在單位群和朋友圈發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點贊或發表評論，這是一種很不正常的現象，說明公司的管理出了問題。

說說身邊的故事。我們單位也鼓勵員工將微信平臺的文章發到朋友圈，以增加閱讀量、轉發量，吸引更多粉絲進來。剛開始發的時候，效果比較明顯，點讚的朋友很多，閱讀量、轉發量、粉絲增長量等數據也比較好看；過了一段時間，點讚的朋友還有，比之前少了很多；又過了一段時間，基本上就沒有什麼人點讚了。

從經驗分析來看，領導發出關於單位的宣傳文章，沒有員工點贊或發表評論，主要是源於幾方面的問題。

一、領導未明確發單位宣傳文章的目的和要求

首先，領導要明確在朋友圈和微信群發文章的目的是什麼？如果領導只是順手發一下，員工可以選擇閱讀、點贊、轉發，也可以選擇不予理會，這倒也無可厚非。

但是，從管理的角度來說，領導這樣做顯然不夠合格。

首先，管理者做一件事一定要明確目標，既然是單位的宣傳文章，那麼肯定與企業文化、品牌塑造相關，那這些內容首先要得到員工的認同才行。

如何得到員工的認同？不是寫在牆上，也不是寫在文章裡，而是公司老闆和領導率先垂範，用行動詮釋出來。

現在，領導把宣傳文章冷冰冰地發到群裡，也不說任何一句話，什麼意思呢？員工不點贊、不評論很正常啊。

如果領導目標明確，發完文章不忘提醒大家“各位同學要認真學習，並積極點贊和轉發，咱們一起做好單位的對外宣傳工作。”我想一定會有員工點贊和回覆的。

二、領導發的宣傳文章的內容沒有得到員工認同

如果領導發的宣傳文章誇大其詞、弄虛作假，員工從內心深處並不認可的話，就不會點贊和評論。

這個很容易理解，人人心裡都有一杆秤，如果不是刻意逢迎，每個人都會聽從內心的聲音，不做違心的事情。

中國講究“法不責眾”，領導既沒有發出明確要求，也沒有制度要求必須點贊、評論，所以大家都會裝作沒看見，領導也不能怎麼樣。

但是這從另一個方面說明，這個領導平時的管理存在一定問題，無論從管人還是管事上，都沒有樹立起絕對的權威，所以員工根本不拿這個領導當回事。

三、領導發太多宣傳文章到群裡讓員工覺得無感

就像我上面說的那樣，你要是每天分享工作或宣傳的文章到朋友圈，一開始會有人點贊甚至轉發，然後越來越少，最後沒有人點贊，甚至都有可能被屏蔽。

如果發的內容質量好，受到讀者喜歡，看到的人就會不自覺地點贊、轉發，反之如果總是發各種營養不高的內容，就會引起別人反感，久而久之就沒有點讚了。

四、不排除一些員工沒有看到領導發出文章的可能性

一般情況下，你可能不會翻看朋友圈，但工作群肯定是要看的。有些員工可能未及時看到，等看到的時候已過去一會，沒什麼熱乎氣了，因為沒有一個人點贊評論，所以出於“從眾心理”，其他人也就不會點讚了。

總結

實際上，員工不點贊、不評論只是表面現象，從中反映出的是領導的管理出了問題，如領導和員工沒有共同的目標和價值觀，員工不認同企業的文化和領導的管理藝術，甚至員工連表面功夫都不願意做，可見這位領導在員工心目中的地位。

要想改變這種現狀，領導一定要認真反思，去改進自己的管理策略，讓員工從內心認同你的領導，願意服從你的管理，這才是解決問題的關鍵。

領導和下屬是一個戰壕裡的兄弟，雖然做不到領導振臂一呼，員工就高喊萬歲，但至少上下級之間要做到有求必應。這樣大家至少看起來，還是能夠上下一心、團結一致、協同作戰的一個優秀團隊。

【職場小龍女】：一個有點文藝氣質的女青年，有武俠情結，行走江湖多年，致力於分享職場乾貨及成長心得，歡迎關注、交流。

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