牛小賴VLOG
要學會拒絕，但是可以提升自己的能力可以承受，如果不是一定要拒絕，不然會無休止的各種加工
生活信息分享吧
老闆都喜歡使用老實、工作踏實、任勞任怨的員工，但這類員工卻不一定是老闆喜歡的類型，他們一方面會讓老實人幹更多的工作，一方面有什麼好處又不一定想到老實人，說到底就是老實人在老闆心中是沒有地位的。
我朋友的表弟小張參加工作十年，現在是公司的中層領導，負責著公司的一個關鍵的部門，是公司領導信得過的“紅人”，在領導面前說話也很有分量，可謂是年輕有為，是公司很多年輕人學習的目標，但瞭解他的人都知道他也曾經鬱悶、迷茫過，他開始也是一個老實人，後來經過“高人”指點轉變以後才得到領導的認可和賞識，直至迅速得到提拔重用。
小張大學畢業後應聘參加工作，是公司引進的技術人才，到部門主要從事技術工作，由於他工作認真積極，學習能力也比較強，很快熟悉了相關的技術和業務，成為部門的中堅力量，而且小張為人又老實實在，工作踏實，所以整個部門的大部分技術工作和幾乎全部的文字材料都落在了他身上，部門領導有了新的工作任務只要交給小張就不用管了，最後稍微審核一下簽字就行，可以說那幾年小張為他們部門的工作付出了幾乎全部的精力。
但由於小張為人老實，不知道和同事交往，不會跟領導溝通，只知道把工作幹好，是單位出名的老實人，他感覺領導對他也不錯，也經常受到鼓勵和表揚，每次單位評比優秀領導也考慮他，但是這幾年單位提拔中層幹部卻都沒有他的份，後來甚至比他上班管晚、工作沒他努力、能力也沒他強的同事都得到了提拔，而他雖然技術上已經成為部門的權威，但卻始終沒得到提拔。
已經工作六年的小張看著身邊能力不如自己的同事大都得到了提拔，他自己也感覺非常鬱悶，不知道自己怎麼才能走出這個怪圈，春節他和幾個朋友聚會，其中一個朋友已經是單位的中層幹部，知道了他的情況就給他進行了具體分析，分析得結果是他人太實在、只注重工作，不知道和同事及領導交流溝通，無法取得別人的信任，並告訴小張工作業績只是工作的一部分，教他怎麼和同事交往，怎麼和領導溝通及加深感情等等方法。
小張本來這是聰明人，聽朋友這一指點恍然大悟，立刻明白了自己的癥結所在，回到單位就立即改變了自己，原來那個老實的小張變成了既實在又能和同事打成一片，還能和領導交流溝通，和領導關係也變的親密起來，領導也更信任他，緊接著在提拔中小張也就順理成章的晉升部門的副職，兩年以後又提拔到現在部門的負責人，並且成為了單位技術權威和主要領導最信得過的幹部，成為很多年輕人追求、超越的目標。
年輕人參加工作想熟悉一個單位最好的辦法就是和老員工多交流，不管你和老員工採用聊天、吃飯等哪種方式溝通，只要你能得到他們的信任，融入他們的圈子，和他們打成一片，這樣他們才會指點你、幫你怎麼幹才有利於你的發展進步，你的事業就會少走很多彎路。
姜懷坦
大家可能覺得是因為“老實人好欺負”，可實際上，站在領導角度來說，真不一定是這樣的。
換我說，“越老實工作越多”真的有些自找不快。
01
我有個同事，人就特別老實，工作多得喘不過氣來，都從來不吱一聲
這個同事吧，就是老實內向，特別的本分，他覺得自己不擅長溝通，所以唯一能做的，就是做好本職工作，只有這樣，才能讓自己顯得很重要，才會得到領導的尊重。
他為了完成工作，加班加點，任勞任怨。
領導看在眼裡，看到的只是他工作認真，並沒看到他為了完成工作，而加班到很晚。畢竟他老實，所以從來不在工作群或者郵件裡，在很早或很晚的時候，給領導發消息。
我們有時候都想不通，為什麼他就不能試著多表現表現呢。工作做了，沒表現，領導都沒覺得他付出了很多。
可老實人真的就是這樣，覺得很多事自己做了就好了，沒必要變著法想讓領導知道。
所以從這個方面來說，老實人首先是吃了自己的虧，自己給自己虧吃了。
02
正因為老實人如此低調、老實，才會讓領導產生他還能做更多事的錯覺
試想一下，現在你是領導，你下面有個幹活很老實的員工，你的第一反應是什麼？
是覺得這個員工靠譜，能做很多事，對吧？
在這種心理預期下，領導就會有意識的安排一些他覺得該員工能夠處理的事情給到他。
而他剛好也不說，領導交辦什麼就做什麼。做不完，加班也要做完，然後把結果給領導。
領導看到了結果，表示很滿意。時間一長，工作都保質保量的完成了，領導不僅覺得員工靠譜，同時也會在不自覺中覺得自己並沒有安排那麼多的工作。
因為如果工作確實安排得很多，員工又怎麼可能保質保量的完成呢？對的，領導內心就是這樣想的。
再加上員工又不吱聲，更會讓領導的這種錯覺加深。於是，當新的工作出現了，領導看到其他人在忙，甚至只是有新的工作出現，就會習慣性的交給老實員工去處理。
所以，領導一方面相信信任老實員工，另一方面卻存在一種錯覺，覺得他們還能做更多的工作。
於是在這兩者的衝擊下，老實人的工作只會越來越多，壓力越來越大。
03
所以，要說全是領導主觀想要給老實員工多加工作，倒也不盡然，但這不代表，領導就完全沒自己的小心思
有些領導就是看員工老實，交代的工作都能做好，於是會覺得他們真的挺好“欺負”，會有意識的多給他們工作。
如果一個人能做一個半人，甚至兩個人的工作，拿的工資還是一個人的，那不就節省成本了嗎？
不要以為領導都是對員工很好的，領導和員工有著天然的隔層，這是沒辦法消除的。
所以，總的說來，老實員工不懂得“圖表現”容易造成自己工作量的增加，而領導也會有意或無意的增加這些員工的工作量，於是工作就越來越多了。
老實員工想要不再增加工作量，就必須學會表現自己，或者讓領導知道自己工作已經超負荷了。
圖表現很簡單，無外乎就是在工作群或者郵件裡，經常把自己的工作拿出來曬，讓領導知道自己天天忙得昏天黑地的。
超負荷也挺容易，有意識的讓自己在領導規定的截止日期，完成不了某些工作，並充滿歉意的告訴領導，自己工作太多了，忙不過來。
只有讓領導真切的知道工作超負荷，才會停止領導繼續增加工作量的可能。
所以，職場還是不能太老實了，老實人不止在工作上，其他方面也很容易受人欺負。人都只活一次，怎麼忍心讓自己活得那麼累？關鍵是，工資還沒增加。
我是@次等大叔，頭條等多平臺簽約作者，擅長職業規劃與心理輔導，專業書籍《從零開始學招聘》全網售賣。歡迎關注！為您解惑！
次等大叔
正常來說，職場裡每個人都會有一段“老實期”，就算是偷奸耍滑的職場老油條不也是從任勞任怨的新人一步一步走過來的嗎。所以說老實人本身沒什麼不好，就是太多了，就導致現在的職場“欺負”老實人，已經見怪不怪了。
為什麼越老實，活就越多？說實話，我曾經在單位工作整整三年，就是個老實人，個人認為的幾個方面，都是我親身經歷過的。
一，老實人幹活穩定。
這是很重要的一點，老實人幹活非常穩定，不容易出錯。簡單來說就是”你辦事，我放心。“領導給你的任務，當然想你足夠穩定，不會幹出格的事。
如果領導然你外出採購點東西，你先唱個歌，逛個商場，最後再去採購，雖然按照規定的時間回來了，但是領導要是知道的話，說不說是一回事，但是對你的辦事能力已經不放心了，即便這次安全回來了，但是誰能保證下次會不會有什麼麻煩？
老實人就不同了，他會直奔目的地，然後就回公司跟領導回報，中間是不會因為個人原因耽誤時間的情況。
二。老實人比較廉價。
分享下個人經歷，在去年的時候，單位裡突然來個項目，其中有個過程在新開發的軟件中，錄製並更新所有產品的基本信息，這個軟件只有我會用，任務就理所當然交給我了，那時的我已經忙的不可開交了，既要完成本職工作，又要按時上交領導交給我的其他任務。
沒辦法，我就是太老實了，那段時間天天加班到深夜，進度還是跟不上，我跟領導說明情況，只跟我說了一句，”你先幹著，到時候再說。“
領導習慣用老實人，就是因為老實人廉價啊，來活就幹，不跟你講條件，也不鬧緒，那就往死裡用唄。
三，老實人不善於表達。
接著上文繼續，甲方給的時間到了，只有我一個人趕進度肯定不可能完成，結果領導在開晨會的時候當著所有人的面，給我罵個狗血淋頭，說我耍大牌，認為自己有點本事就飄了。
我一句都沒反駁，就感覺心都涼透了，從那以後我就立志再也不做個老實人。老實人一旦成為眾矢之的，沒有人會幫你，所有人都會覺得你沒什麼腦子，就像機器人一樣，做的一切，都是理所當然。
四，老實人容易打發。
是什麼支撐老實人能夠任勞任怨地工作？是歸屬感，榮譽感。
當領導安排額外的工作時，老實人的思維模式是交給我額外的工作，那是看得起我，至少領導心裡還是有我的，只要好好完成任務，沒準哪天領導高興了給點好處什麼的，接下來就是等，有什麼機遇，領導一定會想起我的。
這是我去年的工作思維模式，但是一年多了，連個最基礎的小組長都沒混到。雖然我承認其中也有自己的原因，但是我更願意相信，職場上的老實人，永遠都是底層。
綜上所述，老實人誰都喜歡用，不只是領導，同事幫幫忙也是一樣，有點什麼事第一個想到的就是老實人，老實人是不懂得拒絕的，因為他們比較看重情分，為忽略了本分。
朋也
俗話說:“馬善被人騎，人善被人欺”，別以為職場做一個老實人會獲得領導或者同事的好感。
NO， NO， NO。
老實人被欺負，好欺負才是鐵打的事實。
我以前自己就是這樣的人。上班的時候，我很少提要求，領導佈置的任務我也老老實實完成。即使超過自己工作量了，想想，這是領導看得起我，才讓我做的，咬咬牙就幹了。
但是，有用嗎？
會幹活的人根本不缺我一個，但是，能“幹好活”的卻少的可憐。
我後來發現，自己努力幹活，並沒有換來領導的任何好臉色，反而， 有時候會覺得我乾的不夠快，做的不夠多而不高興。
所以，我仔細觀察了，領導身邊所謂的“紅人”， 才發現，他們從來不是平時幹活較多的老實人，而是能說、會辦事的人。
為什麼會這樣呢？
一，老實就意味著好欺負
老實人幹活麼，二話不說， 任勞任怨。
領導佈置的任務都是工作需要。但是， 因為老實， 因為不懂得拒絕，所以，一些容易得成績的活被其他精明的人挑走了，剩下的就是一些不太好乾的，或者就是吃力不討好的活。
二， 老實人不容易合群
老實人不喜歡咋咋呼呼一堆人八卦，而是更喜歡一心一意，投入在工作中，滿腦子想著怎麼才能把事情做好。
所以，時間長了，他們根本就不喜歡客套、不喜歡應酬，越來越不合群。
覺得時間用在聊天，說八卦， 簡直就是浪費時間，不如多幹活。好吧，結果，就越來越少和人溝通，見面也不知道說什麼，只能禮貌一笑再次走開。但是，卻失去了最重要的東西:信息交流。
不加入任何的群體，也就是不能分享彼此的利益。那麼，在整個利益關係的鏈條中，老實人就會處於不被人重視的地位。
三，老實人不善於表現
老實人臉皮子比紙還要薄。明明是自己獲得的利益也不去爭取，覺得不好意思和人搶；或者明明是自己努力得來的東西，眼睜睜被人搶走，卻自欺欺人說， “我看中的是過程而不是結果。”
所以，老實人只能“活該”被掩埋，“活該”被人頂替，“活該”被人當傻瓜。
什麼優點，什麼能力，以為領導都看的到，以為是金子總會發光。
別忘了，領導看到的，永遠是最亮的那個人，並不一定是金子，也可能只是一塊玻璃渣。
話說回來，老實人總喜歡把一絲希望放在領導身上，卻從來沒有想到過，無論是誰，更不用說領導了，除了工作能力，更喜歡聽好話，喜歡懂察言觀色。
所以，老實人往往被領導認為，不靈活，除了像老黃牛能幹活之外，沒有培養價值，更不會用說花心思重用或者培養了。
當然，我也不是說做人一定不能老實，要玩心機。而是為了保護自己不被傷害，不被淘汰。
苑燕兒
為什麼幹活越老實，老闆越喜歡給你安排多的工作？
人善被人欺，馬善被人騎，作為一個職場工作者，身邊全是各種例子，舉不勝舉。
職場中的老實人
作為一名正宗的80後，記得在我們剛入職工作的那時候，全是老實人，領導讓做什麼就做什麼，領導總是把一些很費心的瑣碎事務交給我們打理，那個時候是因為業務能力不行，而且年輕，工作沒有實際經驗，只能做些勞心的瑣碎事務，慢慢的我們在工作中成長起來，技術方面也能獨擋一面的時候，在領導心裡其實已經把你定位成萬能工了。之前的瑣事還是交給你負責，另外再加上目前從事的技術方面工作。慢慢的這些方面都做的不錯，其他方面有些材料、文件需要處理也都找你完成，如果看到你默默承受這些工作就會越來越多，因為你是老實人嘛。不會在工作中婉言拒絕，領導就給你貼上了老實的標籤，工作內容越來越多，但是工資可不見得能漲多少。
職場中的多面人
職場中的多面人會見風使舵，察言觀色，領導的遇到苦難衝在第一線，這種溜鬚拍馬的行為絕對會使工作順風順水。但是一旦更換領導，前景堪憂。所以職場中的聰明人都會隨機應變，在保障自己利益的前提下去爭取利益最大化，之前的一位同事就是這種典型的例子，工作技術不錯，但是做事很講究回報率，這就讓領導很頭疼，但也正是這種情況使得領導不怎麼多給他分配額外工作，所以他工作的還是比較清閒。相比來說，我不贊成這種在工作中偷奸耍滑的行為。因為很多時候其實工作不一定要求回報，因為日常的點滴能看出一個人的品行。如果過度的祈求回報，會讓領導感到反感，從而喪失職場的競爭力。
職場中的聰明人
職場中的聰明人，最明白職場的利害關係，懂得什麼時間該做什麼，總能出現在最關鍵位置，又能規避責任追究。這種人一般都是智商、情商雙高。在領導分配給多餘任務的時候知道用什麼方法把工作轉移到其他員工手裡，而自己卻能說的滴水不漏，讓領導絲毫察覺不出，這種人無疑是比較具有城府的一種。
我們在職場中很多時候都會遇到領導多給安排工作的局面，其實我們不要無底線的接受，在必要的時候要讓領導知道自己本職的工作也是非常多。從而有效迴避多餘工作給自己帶來的工作壓力。
誠非此成
你好！很高興回答你的問題！
作為一個職場中人，有時候免不了會看到一些感覺不合理，但卻又無可奈何的事，特別是大家口中所說的“老實人”。大家也都知道，“老實人”不管在哪裡都是很容易吃虧的，而且他們大都是那種吃虧了還往肚裡咽的人，很多人也都喜歡和“老實人”共事，也有一些人總是喜歡欺負“老實人”。就像題主所說的，有些領導總喜歡安排“老實人”去做事一樣。
對於這樣的事情，我是深有體會，因為我就是大家口中所說的那種“老實人”。我就用我自己的親身經歷來給大家說一下吧！
那是五六年前，我在一個電子廠上班，工廠主要是做手機的，我那時候是包裝部門一條產線的基層管理人員。廠裡因為訂單原因要增設幾條生產線，所以就從我們部門抽掉了一些基層管理人員去負責那幾條新產線的工作，我也是其中之一。有在工廠做過的人應該知道，流水線作業員很好招，但管理人員卻不容易招到，所以當時我們那幾個基層管理人員就比較累一點，要管的事情比較多。因為在我們幾個人裡邊，只有我一個人是幾個重要崗位都做過的，所以當時我所要做的事情也是最多的。不僅要負責培訓新人，還要負責管理生產，還要負責材料的事情，當時真是一個人當兩個人用都感覺不夠。當時前前後後總會增設了七條生產線，其中有六條產線我都有負責帶過。因為這個問題我當時有找過我們科長，為什麼哪條線有問題了總是讓我去，其他人也可以的啊？他說了這麼一句話：你辦事我放心，交給其他人他不那麼放心。就因為我這個人做事比較認真負責，他可以不用操那麼多的心。這裡並不是我自誇，而是他的原話，當然了，還有一些話我並沒有寫出來。後來因為個人原因我從那裡離職了，那個科長還聯繫過我讓我回去工作，但我都拒絕了。
其實領導總是喜歡安排“老實人”做事的嘴大的原因就是因為他們做事認真負責，不會偷奸耍滑，而且做人做事都比較有原則，領導們可以很放心的把事情交給他們去做。
其次就是因為老實人心軟，而且不懂得拒絕。只要是領導能有一個合理的解釋，職責範圍之內的事情他們都會很容易接受的，領導們根本就不必費多少口舌，只要幾句話就可以了。
領導們在有事情的時候是最喜歡“老實人”
的，因為他們做事認真負責，不會拒絕，而且執行力比較強，能夠很好的完成領導安排的任務，對於這樣的人，又有哪個領導會不喜歡呢？當然，這裡是喜歡更多的是安排做事，並不是有什麼好事都會想到“老實人”的，這也是“老實人”的悲哀。
這些是根據我個人的一些工作經歷總結出來的，有不足的地方希望大家補充，謝謝！
暗夜—星魂
剛剛刷頭條看見了這個，覺得很有趣，因為自從我進入職場已經有五年的時間了，在這段時間裡，身邊也發生了很多這樣的例子
首先，老實人好欺負，而且被欺負了以後還不會吱聲
什麼意思呢，分享一個我自己的故事，我剛剛進入職場的時候，就是你們口中的老實人，每天就知道多幹活，恨不得我一個人的崗位我可以幹兩個人的活，我以為多幹活可以被領導看在眼裡，實際上，領導覺得我是應該的，而且我實習的時候遇到一個我至今為止覺得最沒人情味的領導，覺得實習生多幹活是最天經地義的，實習的日子簡直是一片黑暗，連請假都是一種奢望
第二，老實人很容易滿足
領導分配給老實人很多活以後，老實人都做完了，累的不行，領導只需要在大庭廣眾之下，誇老實人幾句，老實人就覺得受到了天大的表揚，就會產生一種領導喜歡我，我一定為他賣命的錯覺
職場如戰場，如果你想在職場上風生水起
第一就是要不老實，什麼叫做不老實，你要做到該老實的時候老實，不該老實的時候就要油腔滑調，學會了虛偽，學會了人前一套，人後一套，對上級有一套，對下級有一套，在職場混的時間久了，你再能幹，都不如你會說，要不怎麼俗話說，智商高的不如情商高的，情商說的就是與人打交道，現在的人需要我們去看人下菜碟，比如說他喜歡別人阿諛奉承，你就要做到，他喜歡耿直的人，你就要在他面前化身耿直同事，人生如戲，全靠演技，當你看透了，也就自然而然做到了
悟空小白biubiu
因為人老實，給你安排大量的工作來貶低你的價值，比如說同事A和同事B，同事A是個正兒八經的老實人，除了自己分內的事，上司還給她安排了不屬於他的工作，這樣自己分內的事情沒做好不說，上司給安排的工作也沒做好，同事A也都毫無怨言，同事B就不一樣了，我做好我自己的工作之後，在去幫別人，你要給我安排多餘的活，那就等我把我自己的事情做好之後再說，後來要漲工資了，同事B的工作是做的越來越好，同事A還是老樣子，上司給安排啥就做啥，上司只會看到同事B做的好，同事A的苦力卻看不到，
這樣一來上司既不得罪人，你的價值也被貶低了，工資也上不去，我的所見所聞所想是這樣的。不代表大部分網友的觀點。
國際女神泡泡
很多剛進職場的人會有一個誤區：認為老闆給你安排很多工作，是因為重用你。
但其實並不是這樣，在職場久了就會發現幹活越老實的人，老闆越喜歡給你安排更多的工作，而你經常有敢怒不敢言。
為什麼會出現這種情況呢？我覺得有以下三個原因。
第一、幹活老實的人有利用價值
幹活老實的人通常有以下幾個特徵。
工作效率和工作完成度都很高。
- 能給公司帶來效益。
- 工作中勤快又努力。
這對一個公司來說，明顯是屬於有價值的那一類人，老闆當然也喜歡。
所以老闆每次都會不自覺把更多的工作交給老實幹活的人，因為這樣老闆會節省很多精力和時間。
首先他不用擔心員工完不成工作，其次又能在要結果的時候得到很不錯的回報。
正是看中了你可以利用的價值，才會把更多的工作交給你。
所以說如果老闆經常把很多工作交給你，起碼能從一個側面證明你是被需要的，能力得到了認可。
第二、員工不反抗讓老闆形成思維慣性
但是讓很多老實幹活的人苦惱的是，他們並不想接受本職工作之外的工作。
有時候甚至明明有別人閒著，老闆卻還是會把很多工作交給你，這是因為老闆已經形成了思維慣性。
第一次把不屬於你的工作交給你，你完成的非常出色，並沒有表示不滿，那麼第二次老闆會同樣如此。
時間久了，等到再遇到工作，慣性思維也會讓老闆再次把工作交給同一個員工。
第三、職場欺弱心理
人類有一個共同的心理習慣：欺軟怕硬，職場同樣如此。
老闆作為一個公司的領導，想把工作佈置給誰就佈置給誰，為了追求更多的利益，甚至會給員工原本不屬於他的工作。
這個時候有人會反抗，有人會忍氣吞聲。
如果反抗，老闆會覺得這個人沒有那麼好駕馭，下次再有類似的情況，不會輕易把工作交給這個人。
一來怕他把工作搞砸，二來怕影響團隊和諧。
但是不反抗的那個人，會讓老闆在心理上認為他很弱，同時又很聽話。
遇到這樣的員工，不用白不用，所以你越努力，老闆越覺得這是你應該做的，也越會把更多的工作安排給你。
如果遇到這種情況，要學會有藝術地推辭，該拒絕就拒絕，不卑不亢，有理有據，職場上沒有必要讓自己受太多委屈。
