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產品定位是確定產品在用戶心中佔有的位置和形象，產品為什麼用戶服務、有什麼特色，關鍵在為用戶解決什麼需求。所以，產品定位是產品設計的第一步，確定要做的產品的核心功能和特色。下面我們分析一個案例。
微信和陌陌兩個產品，界面和功能佈局都很像，早期普通用戶很難準確區分，其實，這兩個長得很像的產品，定位有很大的差異性。
- 定位：移動通信產品。
- 用戶：熟人圈。
- 目標：平臺型產品，移動互聯網最大的入口。
微信的核心功能是移動通信。它在移動通信上有很多創新，聊天形式分為點對點聊天和群聊，交流內容可以是文字、圖片、語音和視頻，還可以發佈位置、名片和其他應用的數據包。通過移動通信為核心，拓展出以下功能。
- 社交：基於熟人通訊錄，建立中國最大的SNS (社會化網絡)產品和微信朋友圈。
- 應用：目前公眾賬號以推送信息為主，偏媒體屬性，隨著微信數據接口的進一步開發，公眾賬號都可以成為各種功能的輕應用，微信就是重要的APP sttore(應用商店)
- 電商：微信“掃一掃’’ 是入口，包括支付工具和微店等構成新的移動電商生態。
- 娛樂：微信遊戲已經是最大的手遊平臺,優勢是可導入熟人關係鏈，成為社交遊戲。.
所以從微信整體產品結構可以看到，微信是基於熟人圈、以移動通信為核心的平臺化產品。而界面和功能佈局與微信看上去相似的陌陌區別在於:
- 定位：基於地理位置的交友工具。
- 用戶：陌生人。
- 目標：交友產品，興趣群組。
陌陌是基於陌生人、以地理位置為核心的交友應用。即使微信比陌陌的活躍用戶群大10倍以上， 微信也無法覆蓋陌陌，因為從用戶群到用戶需求，以及後續兩個產品的發展目標都不同，各自有獨特的價值。
從微信和陌陌案例看出，從產品一開始，用戶需求確定的產品定位，會決定產品主要功能、服務的用戶以及後續發展目標。產品定位三要素具體分析如下。
（1）做什麼：對產品綜合性、概括性的描述，讓用戶知道這個產品對用戶的價值，幫助用戶解決什麼需求。好的產品描述只需要一句話，不要長篇大論，更不能像寫產品說明書一樣介紹產品。一句話說明產品是有一定難度的，可以採取兩個方法:一個是類比法，如“做和xxx一樣的產品”，人人網在美國上市的時候就說“人人網是中國的facebook”"，這種類比讓美國投資人明白，人人網是什麼產品;另一個是排除法，如“不做XXX一樣的產品”，在一定的範圍內排除性說明。
（2）做給誰：“做給誰”是要明確說明這個產品為什麼樣的用戶服務，確定目標用戶。確定目標用戶可以有以下兩種方式。
- 主觀設定：根據產品設計者的想法，直接確定產品為某類用戶群提供服務，主觀確定服務的目標用戶，從而根據所服務的目標用戶的特徵與需求確定產品定位。
- 客觀確定：有初步產品想法後，通過用戶調研分析哪部分用戶群對這個產品需求最強烈和敏感，通過需求的強度確定目標用戶群。
（3）做啥樣：這是對產品發展的目標描述。確定產品目標首先要找到參照物，也就是產品的假想敵。參照物的存在很重要，可以避免產品發展的大方向出錯。其次，產品發展目標的設定週期要短，不要做三年規劃和五年計劃，互聯網產品變化很快，最多制訂季度發展計劃。
產品定位三要素
最好的產品定位是“一句話說明白”，越簡單越明確的產品定位描述，說明對用戶群、用戶需求和產品價值，有了深刻和清晰的思考。
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