來自馬頭山
現在在事業單位改制，2020年是最後期限了。但很多事業單位目前改制停滯，面臨著錢從哪裡來，人往哪裡去的尷尬局面，在這種情況下人心浮動，前途未卜，只能混吃混喝，走一步算一步了。
當然也可以毅然跳脫，但這正遂了單位的意，給單位省錢了。是去是留等2020年再做打算吧。在這段混亂時期，可以學習、讀書、賺外快，有很多事情要忙啊！
仰望人生星程
在體制內，閒的閒死，忙的忙死，這是永恆不變的定律。很難杜絕，也不可能杜絕。尤其在事業單位。
有個兄弟就是這種類型的人。這個兄弟全家老小都在體制內，父親和爺爺還是有點職位的人物。由於是家中獨苗，全家人都圍著他轉，研究了他桀驁不順的性格，從讀書開始一直混到大學畢業，什麼都沒學到，找不到工作。家裡沒辦法通過一次直接面試考核的機會，把他弄進了事業單位。這小子自從進了事業單位，就沒好好上過班，不是遲到就是早退，交給他的任務幾乎沒完成過，惹得領導同事都很煩，可又拿他沒辦法。這還不算，關鍵是這小子抓住了領導們的想法混成了精，但凡領導有重大安排，他都會老實待在單位，以至於經常還可以撈點美差。
有一次，單位有個任務需要派人去外地考察，領導原本準備派單位的一個業務骨幹過去，可後來因為單位臨時有大活動，領導擔心任務完不成，又把這個業務骨幹留了下來，改派這位兄弟去出差，一前一後正式出差加翹班兩天，又得了一個星期休息，還美其名日有公務。把業務骨幹氣的要命，好不容易有個機會出去，沒去成還撈了一攤子事。
這就是體制。有些人有資本閒；有些人沒資本閒，但有膽量閒；有些人沒膽量閒，但會偷著閒；只有那些老老實實的，沒本事閒，不想閒，也不敢閒，最後成了最忙的人，想閒都閒不下來了。
80後小公
在很多事業單位裡“忙的忙死，閒的閒死”的現象是正常現象，並不是怪現象，在這種單位裡的生存之道，就是要不攀比、不抱怨，做好自己，莫管他人。
一、首先要適應單位裡忙閒不一的現象
不止是事業單位，在體制內單位裡“忙的忙死，閒的閒死”的現象都是正常現象，在有些企業這種現象也不同程度的存在，只是體制內單位更突出一些。這主要是由於體制內單位是“鐵飯碗”，基本不會被辭退，所以就會出現幹多幹少都一樣，干與不幹都一樣的現象。
所以要在體制內單位工作就要適應這種情況，大環境如此，如果不能改變環境，那就要適應環境，否則只能辭職離開。
二、其次要適應最能幹的往往不是提拔最快的事實
不止幹活有多幹、有少乾的，而且還會有幹活多的不一定能評優評先，最能幹的並不是單位提拔最快的情況。這就是官場，提拔晉升不是光看工作能力，而是要看多方面的綜合情況，比如人脈關係、比如為人處世能力、比如溝通表達能力等，其中以人脈關係為最重要。既然在體制內單位工作就要適應，如果想進步就要學習。
三、如果想在體制內單位更好的生存就要學習一定的策略和技巧
第一層次學習如何進步提升。體制內單位想提拔晉升，要看多方面的能力因素，最重要的四種能力就是為人處世能力、協調處理能力、語言表達能力、公文寫作能力，其中最重要的就是為人處世能力，其中就包含人脈關係。人脈關係要麼是先天自帶的，比如父母親戚、領導關係等，要麼就得自己慢慢建立。在注重其他三方面能力提升的同時，重點鍛鍊為人處世能力，建立自己的人脈關係，尤其是高層領導關係，如此才能進步快。
第二層次擺脫多幹活的角色。如果想進步的話，一定程度的多幹活是必要的，如果不想著進步，則可以學習一定的技巧，適度偷懶。比如一是可以故意將工作不做好。刻意的將領導交給的工作做的不夠好或者較差，又或者拖拉遲到交任務，一段時間之後，你會發現領導不再願意給你安排工作了，這樣你的工作就輕鬆了。道理很簡單，領導都喜歡把工作安排給幹得好的下屬，這樣省心放心。二是可以刻意請假躲躲。如果有比較大或者規律性的工作時，提前預判好時機，找理由請個假，把有些工作錯過去，以減少工作量。三是個人真有事更要毫不猶豫請假。要記住一個原則：工作是單位的，健康和家庭是自己的，單位離開誰都能轉，所以真有事就該毫不猶豫請假。
第三層次調整好自己心態。如果前面的都學不來，那就學著調整好自己的心態，不攀比、不抱怨，做好自己，莫管他人。要知道人家能不幹活或者少幹活，而領導又睜一隻眼閉一隻眼的，都是要麼有關係，要麼沒追求的，如果自己不具備這樣那樣的條件，那就調整好心態，當一天和尚撞一天鐘，對得起每天的工資即可。活可以多幹，心理別再憋屈了。
綜上所述，體制內工作如果僅僅是想“生存”的話並不難，畢竟不用擔心飯碗問題，只要調整好心態，不攀比、不抱怨，再加一點點小技巧，做好自己，莫管他人。
獨善者眾也
這其實不是一個怪現象，而是一個常規現象，俗稱鞭打快馬。
事業單位的人員，其實按照二分法分一下類，一是有沒有背景和資源，二是願不願意工作。
有背景有資源的人努力工作，結果一定是被提拔，所以這種人不會經常出現在某個單位裡。
有背景有資源的人不努力工作，只能長時間呆在某個單位裡，但是領導拿人家沒轍。
沒背景沒資源的人努力工作，提拔的機會是有的，但一個人能否提拔，工作表現只是其中的一個參考。所以很多沒有被提拔的人就容易感覺不平衡，感覺不平衡，往往就會對待工作有情緒化。這個時候就開始分化，有些人呢，破罐子破摔，豁得出一張臉，和領導摩擦幾次，終於被放棄了。有的人抹不開面子，然後就繼續幹活了，繼續繼續再幹活。
沒背景沒資源的人，不努力工作。這類人也是有的，天生心大，領導也為之奈何。
單位領導在與各種人磨合一遍之後，很快就會選擇出主攻對象，那些能幹活的人，大浪淘沙一定會被領導淘出來，然後就開始不斷加擔子。用一份力可以出七分活的人，和用十分力才能出三分活的人，你選哪個？
公平固然重要，但是對於領導來說，效率顯然更為關鍵。
白水90944696
茉莉的想法是，管他們呢，我們做我們的事情。
茉莉以前在國企也是這樣的，按照過去的做法和大家分享看法，希望我們能做的開心又舒心。
第一，案例分析
茉莉以前在國企的時候，也是這樣的，忙的人忙到頭暈，公司的發的勞保毛巾，我們都說是用來擦眼淚的，還有擦汗的。特別是在上月，茉莉的一箇舊同事才又來找我訴苦，說自己的領導太懦弱了，被其他領導欺負，就連倉管的工作也要他們部門兼顧，明明是後勤部的事情，現在轉到了業務部，然後一堆貨，現在扔在業務部的辦公室，業務部的同事每天都艱難通行。由這個小事，就可以知道，業務部的生存環境有多艱難。但是有啥辦法呢，一天在那裡工作，一天就要接受這個事實。
所以茉莉勸同事，那就做好自己的事情就好了，貨物放在那裡，首先是要保證安全，不要絆倒同事；其次是要注意貨物的數量；還有就是還是及時將這些貨物推出去。因為本來就不該你們部門管，所以就算這個不是專業工作，你們也是不懂怎麼處理的，後面有其他閃失，就不好說了。
第二，做好本職工作
其實茉莉當時在國企的心態還是蠻好的。我忙，是 因為我沒人，我靠的就是自己，所以我就必須要做很多事情；別人閒，是他們有人力資源，他們的本事就在這裡，所以可以過來打卡就好。我們廣州有句老話：叫做同人不同命，同遮唔同柄。還有一句話就是：各有前因莫羨人。
所以茉莉很忙當時也沒有什麼想法。但是後來促使茉莉改變和離開的，是因為我做了那麼多，竟然莫名其妙可能要去做背鍋俠，這樣就不好了。但是茉莉告訴大家，可以避免做背鍋俠。
因為他們不上班，事情有可能落在我們頭上，所以首先我們要守住自己的本職工作不放鬆，做好自己的事情，一旦他們的工作要給我們，就要做好工作記錄，同時整個過程，是誰的崗位在職責的，到時一定要把整個事情都讓對方知道，反正就算要背鍋，也是兩個人的鍋，這樣還能降低一點點風險，畢竟是有這個人和你一起承擔，以後你自己也不會那麼痛苦。
其實後來茉莉就知道了，在這種單位，這些事情是永遠都避免不了的，所以如果是一看到有這些同事在你的部門，最好就是他的工作，你能不碰就不碰，要不以後受苦的還是我們自己。臨時工，或者是沒有人的人，還是要提升自己的競爭力和工作能力，要不，一個鍋過來，工作就沒了，到時如果沒有技能，出去外面會很痛苦的。
一邊在這種單位積攢實力，想跳的時候可以跳走；不想跳的話，學會生存，以後發展副業，讓主業成為你的基礎就好了。
Molly小秘書
社會有兩部份人，一種人群是代表，一種是被代表人群，你不得不承認你是被代表人群，只能努力工作，不努力就下崗，沒有選擇餘地。
從祖開源
不上班的是有後臺的，每天簽到的是和領導關係好的，你有啥？啥都沒有就只能老老實實上班的。
寸土zz
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東莞老王
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宜豐電子商務
當你不在和別人攀比鬥氣，自己有自己的方式時候，你做人的境界又上一層
