職場幸福路
還能怎麼辦？你和老闆是僱傭關係，也不是親人關係，解除關係就走嘍。
至於什麼白手起家，什麼趕你們走，都是員工意淫的自娛自樂。白手起家是老闆，不是員工，少給你們一天工資你們誰能幹？趕你們走是你們躺著功勞簿上沒用了，如果你們繼續給他創造價值他會趕你們走那不是老闆，是瘋子。
微笑的眼睛109
身邊就有這樣活生生的例子。10年前一個朋友創業，所在的行業是一個新生門類，沒有資金，沒有資源，沒有場地，沒有人，只有什麼呢？親戚和朋友。
於是我這個朋友發揮他的口才能力，發動親戚和朋友跟他一起幹，出資，入股。10年後公司上升到了2000人的公司平臺，當年跟著他一起幹的親戚朋友都成了公司高管。
但是緊接著競爭來了，陸續有各方資本進入這個行業，生意越來越難做。朋友從外地學習回來，突然有一天開會作出一個決定：大舉招聘高材生，清退有關係的老員工，但是保留老員工的小部分股權。
後來公司經過改革，更多優秀的人進來，效益果然提升起來，順利的度過了瓶頸期。而被清退的老員工，前期都賺到了錢，在公司也還有一部分股權也都過的不錯。
所以針對這個問題，朋友的案例完全可以做為借鑑。
在企業發展的初期，家族關係和老員工因為信任，心無雜念，大家勁往一處使，創業的市場環境又比較好，企業能夠很好的發展起來。
到了公司的成熟期，市場競爭加劇，這時候企業自身就要做內部優化動作，吸引人才，激活效率，贏得競爭力。就有可能會清退一部分跟不上節奏的老員工。
如果老員工在公司發展起來以後，以公司的利益作為評判標準，已經成為公司發展的絆腳石，個人覺得可以順其自然的離開。但是要和老闆談好股權或者後期賠償事宜。
當然如果不是以公司利益作為評判標準，而是因為私人恩怨，那麼這樣的老闆格局就存在很大問題，該爭取的儘量爭取，哪怕訴諸法律。但是公司就不要繼續呆了，老闆都這樣，又有多大的發展呢？
卟哩卟哩
我也做過這樣“狠心”的事。
那是1999年，我被一家民營企業老闆聘請擔任該公司總經理。公司正從私人小工廠到民營企業轉型，當時最關鍵的就是要組建系統管理，進行流程再造。而老闆的部分親屬老員工把持著一些關鍵部門，侍著與老闆的私交，進行著各自私下的特權和利益，結成小團伙有意作對，希圖維持過去的運作。
為此，我通過與老闆坦誠交談，明白其實老闆也清楚工廠的情況。但他與這些老員工交織太深，也不忍“動手術”，讓我出面“開硬功”了。特別是當時老闆的一個表哥，是技術很了得的部長，他為顯示特權而壓制優秀員工並出手打人，我就把他開除了。
這個表兄兇巴巴到我辦公室罵我：“你知道我與老闆的關係是親戚嗎？你知道當年老闆是靠我才有今天嗎？”我很冷靜說：“正是你們有這種關係，更應該為公司著想！也正是我知道你的灰色收入和你的違規，我才非要幹掉你！”。我為了這件狠心的處理，連老闆的父親也得罪了。不過我說：既然老闆任命我是總經理，我就有權今天先炒掉你，寧願明天老闆把我炒掉！
當然，我私下也真心坦誠與這表哥作了交心，也讓老闆補了額外的錢，然後我又轉介紹他到了另一個相關的工廠。他也接受了教訓，後來在新公司也當上了技術經理。而我經過這種“企業手術”，公司在短短一年，就成為了全國知名企業，產銷利都有了翻倍的増長。
過去的二十多年前，很多企業是為了發展，將一些不能順應企業發展壯大的老員工清理。其實每清理一個，我的心都有一種“罪過”的感覺。
而今天的企業則不同，很多都是面臨“產業轉移產業升級”的生死存亡的重大危機中。或許是公司不景氣要裁員，或許是公司面臨倒閉要清退。老員工要理解公司的現實，理解老闆的難處。當然，我希望老闆們在處理老員工的問題上，確實要考慮好老員工的貢獻和家庭實情，儘可能給予照顧與補償，特別是今天老員工再找工作不容易。沒有老員工當年的同甘共苦，也沒有公司的今天和老闆的今天！人在人義在，江湖才在！人走情義留，江山有有色彩！
清風清水清世界
這種事太多了！我的一個朋友下崗後賣照相機小家電，有一天看到一個以前的工友開摩托車做拉客生意，兩個人宵夜敘舊，朋友建議開摩托的不要開摩托拉客了，過來一起幹！後來這個開摩托的就跟著這個朋友一起幹了，十多年後，企業發展到300多人，也賺了上億，有自己的廠房，有自己的產品，這個時候開摩托的已經是市場部經理，這個時候開摩托的意思到，自己到底是誰？有一次大膽問朋友，朋友明確答覆是打工的，兩個認識二十多年的人徹底翻臉！開摩托的拉走市場部的業務骨幹自己另起爐灶，朋友的企業接不到單陷入困境，開摩托的實際上也沒幹起來。
這事真的難辦！只有一方做出犧牲，或者雙方都懂得讓一步才能雙贏！遺憾，我們一切向錢看的思想主宰了我們的一切，我們不是魚死就是網破的思想搞到是兩敗俱傷！
神仙也解決不了！
南洋教父
因為一般剛開始跟老闆白手起家的時候，老闆在創業初期，沒有錢，其實是給大多數員工，都沒有好的工資待遇，甚至有些創業初期的公司，老闆給員工連正常的節假日都很少有，但為了用最少的投入，使更多的員工能夠留下來跟自己一起打拼，很多老闆，就開始員工洗腦，講理想，談情懷，當然了，在現在這個社會，大多數人都不笨，都不會信，你說的再好，我拿不到我心裡預期的工資待遇，我立馬走人，但是，有個別員工，由於思路不清晰，還是會被老闆成功洗腦，信老闆的話，這樣的人，往往都是能力一般、沒有主見的人，對自己很不自信，覺得自己能力一般，辭職、跳槽到別的地方，也找不到更好的工作，所以，就留下來了，但是，卻一直不求上進，沒有提高自己的能力，隨著公司慢慢的發展，公司有點錢了，為了使公司更好的發展，老闆肯定會招聘很多能力很強的人，那些以前跟老闆一起白手起家，打拼留下的，能力一般的人，在老闆眼裡，說到底，慢慢的已經沒有了利用價值，走人是肯定的，其實，老闆跟員工之間，永遠就只有利益，是沒有什麼感情的，有的人，可能會說，有好的老闆，只是你沒碰到而已，我也相信是有這樣的老闆，但是，咱們中國，百分之九十九的老闆都是唯利是圖的，打工的人，永遠都是他們賺錢的工具而已，無論你給他打工多久，當你有一天，不能為他創造利益價值的時候，他只會無情的拋棄你，所以，去一個地方打工，大多數情況下，還是要務實一點，這才是明智之舉。
天晴月圓時
歷史的車輪滾滾向前，這樣的情況從古至今，就沒少過。難怪歌裡要唱“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”。公司發展起來了，跟老闆一起白手起家的老員工就要被浪花淘盡了。
這幾乎是個很難避免的怪圈。
我朋友的爸爸當初跟他的發小一起南下做生意，兩個人一個負責進貨，一個負責銷售，本來是平起平坐，兩個人賺到的錢也都是對半平分。
後來發小說要擴大經營規模，就又招來幾個銷售。這樣錢就不能兩個人對半分了，發小就說，乾脆每個月固定你拿走2萬，其餘部分我再分給幾個銷售，剩下的錢我們用做本錢，再擴大一下產品線。當時他們每個月能賺10萬元左右。
我朋友的爸爸也沒說什麼，很信任這個發小。結果生意越做越好，公司還在天貓上開了店，那陣子真是用日進斗金來形容都不過分。可是我朋友的爸爸還是每月拿2萬，只有節假日才能多拿5000。
再後來，發小就跟朋友的爸爸說，你年紀也大了，上貨也挺辛苦的，招了幾個小年輕幫你跑，以後你也不用親自跑了，就漸漸把朋友的爸爸架空了。後來就可想而知了，發小直接給朋友的爸爸打了20萬，說公司這邊的事兒你也幫不上什麼忙了，乾脆回家養老吧，就把朋友的爸爸打發回家了。
可憐朋友的爸爸一直也沒想爭過什麼，也不願意因為錢的事跟發小計較，就默默地回家了。
聽朋友講完這事兒之後，我是唏噓不已，感慨世界上真是有這樣卸磨殺驢的人。
遇到這種情況怎麼辦？職場綠皮書給你支上幾招：
1. 如果老闆是鐵了心想讓你們走，那就好好跟他談判，為自己爭取到最大利益。
賠償金也好，各種補償也好，要拿到實實在在的錢才行。否則就不同意離開。
必要時軟硬兼施，曉之以理動之以情。軟的，那就找老闆憶苦思甜，吃飯喝酒追憶往昔，如果老闆不上鉤，那就跟其他同事也一起吃飯喝酒，把當初你們一起白手起家的辛苦說出來，在公司裡製造對你們老員工利好的輿論，逼迫老闆善待你們。硬的，那就看看你們手上有沒有老闆當初的承諾，股份股權什麼的，再不濟，還可以拿一筆賠償金走人。
2. 同時反省一下自己，有沒有居功自傲，倚老賣老。
老闆想開除老員工，還有種可能是老員工現在氣焰太高，不能像新員工那樣踏實工作，仗著自己是公司元老，就目中無人，容易帶壞公司風氣。
自檢一下，如果確實是自己的問題，可以自我調整一下。
3. 想想是不是曾經有過在公司裡講以前的事，影響到老闆的形象。
老闆創業當初和現如今的形象肯定是不一致的。有些成功的企業家很不願意回顧過去。就像朱元璋當了皇帝之後，就不願意面對以前的老鄰居老街坊，找機會把他們發配得越遠越好，眼不見為淨。
這也可能是老闆想要讓元老離開的原因。因為你們跟老闆當初一起摸爬滾打，可能見識過彼此性格里的陰暗面，先進他看到你們這些老員工，就像看到了當初那個落魄時的自己。所以不想你們在旁邊。
尤其是如果有些元老經常拿老闆創業當初的故事開玩笑，老闆可能也會動了除人之心。
要是這種情況，建議以後就不要再說了。不過說出去的話如潑出去的水，過去的事情沒法改變，就看大家都能不能早日翻篇吧。
【總結】打江山容易，守江山不易。很多時候，打江山和守江山的都不會是一批人，這也是沒有辦法的事情。時代不同，要求不同，人可能也不同。順應潮流，不要逆流而上，為自己爭取到儘可能多的利益吧。
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不用說的那麼高大上，從古到今就是一個樣，一起白手起家容易，公司發展起來了共富貴難。
什麼阻礙公司發展啊，看不起老闆啊啥的，都TM是藉口，公司開人，何患無辭！
白手起家，我相信兩點，一是大家肯定都有付出，而且都付出了極大的努力，不然也沒那麼容易成功。二是在整個創業過程中，肯定有很多磕磕碰碰，有時候是你對，有時候是老闆對，沒有人能一直對，都是有對有錯。
這兩點一般都是客觀存在，基於這兩點，再由於複雜的人性，每個人都會認為自己對公司的貢獻不比別人小。因為他看到的永遠是自己對的地方和別人錯的地方，不管是老闆還是一起創業的老員工。互相之間有隔閡是必然的，然後就會拼命貶低對方的價值，抬高自己的價值，無外乎想獲得更多的利益。
但是利益總額度還是有限的，一方想多，另一方就自然會少，這就是矛盾的根源。
老闆作為強勢的一方，對他來說，把你們趕走，就是從根本上解決問題。
如果雙方格局大，他們就會把公司作為一個平臺，雙方把盤子做大，這樣雙方都能得到更多的利益，就是所謂的雙贏。格局不大，就是把公司當作私有財產，生怕別人從公司賺到了錢，公司賺的錢都是屬於自己的。（老闆角度）
總之，一起創業，一定要把利益關係先明確，老話說的好:先小人，後君子。只有先把股份，分成先定下來，後面就沒那麼多紛爭，你趕我走，可以，只要把該給我的給我就行。
黔陽農哥
狡兔死，走狗烹，飛鳥盡良弓藏。這在古時候的政治上，官場上比較常見。而在現代企業當中並不是很常見。一起白手起家的老闆要趕走老員工，這其中必定是有原因的。如果遇到這種情況，建議採取以下措施。
一是加強業務學習。老闆要趕走老員工，是不是老員工在業務能力上有所下降，適應不了現在的競爭節奏和工作強度，如果是這種情況，則加強業務學習。本來職場就是如此，逆水行舟，不進則退。
二是淡化功勞意識。陪老闆白手起家的老員工，大多數都會有一些居功自傲，這些都是人之常情。隨著企業的發展壯大，老闆需要管理的人員越來越多，如果有一批自由散漫不服管教的老員工，不遵守企業的管理制度，那麼將給企業管理帶來很大的難度。很多時候老員工被辭退都是因為這個原因。
三是敢於自主創業。陪老闆白手起家，一路見證了老闆的發展壯大，可以說積累了很多的經驗，也積累了很多的人脈資源。如果自己具備自主創業的能力。一方面領導也會擔心你帶走他的客戶資源和人力資源。另一方面也是最重要的方面，只有牢牢的把命運掌握在自己的手中才是最重要的。
憑欄思君VIP
所有看上去不公平的事情，都源自一個“可替代性”；
當初馬雲身邊的十八羅漢，真的比別人強嗎？很大程度只是運氣好，把他們當中換掉幾個人，結果不會有多大變化，但是把馬雲換了，結果完全不同，這就是可替代性決定價值和收益；
假如我在公司當了十年廚子，公司壯大了，我要分股份，並且大喊“沒有我十年來每天做飯給你們吃，你們早餓死了，能有今天？”可誰都知道，換個廚子，沒有多大差別，我甚至慶幸自己運氣好，在這麼一家成功的公司裡安安穩穩幹了十年，待遇比那些垃圾公司好多了。
如果你真是決定公司命運的關鍵因素，別人很難替代，誰排擠你誰傻X，對你來說也許是好事，除非你們行業裡全是傻X；
段永平離開自己一手創辦的小霸王，反而做得更大，許家印因為老闆給的待遇不公平，自己幹成了首富，牛根生也是一樣，你老闆傻，同行業不見得都傻，你身邊人不見得都瞎，只要公司的發展過程中你起到了關鍵作用，你就有無形資產，你的選擇多得是。
我在IT行業，見過很多創業團隊，實際上大部分所謂的“元老”，都是廚子，但他們自己不這樣看，他們沒有團隊負責人的眼光、魄力，也沒體會過天天失眠、想死想跳樓的壓力，他們斤斤計較自己的工資，想的是公司垮了換一家就行，萬一做成了，自己就是元老，狗屁元老。
點點滴滴的低調
首先要分析老闆的意圖是什麼，是從公司發展的角度，還是從個人自私自利的角度出發，才能獲得比較全面客觀的分析結果，對下一步該怎麼走，起到關鍵性作用。
下面幾種原因是比較常見的現象，我來談談一些看法：
一、老員工的存在對公司的發展形成了“阻力”
一起打江山的老員工，在企業度過平穩期後，老員工的作用有3種現象：1、繼續支持公司的發展，起到“核心”價值的作用，對公司的發展舉足輕重。2、淡泊名利，低調行事，不再參與公司的業務，享受股權紅利，讓更有才華的去承擔更大的責任。3、倚老賣老，抱著“功勞簿”到處耀武揚威，對公司指手畫腳，一派老子天下第一的自居，給公司的管理和發展，帶來一些負面情緒的出現和阻礙。
如果是第3種情況的出現，任何一個有責任心的老闆都會作出一些反應和策略的，否則，公司肯定會在“內耗”中煙消雲散，到時候任何人都得不到利益。
二、吸收新鮮血液，促進公司向前發展
公司的發展，除了老員工外，還要有新的力量來充實公司實力，因為企業發展了，原來依靠打拼的方法方式，已經落後時代的發展了，知識跟不上時代發展的步伐，不能總是依靠老的辦法來解決問題，要與時俱進。
而老員工恰似阻礙公司發展的一股力量，如果這股阻力不除，企業想要大踏步的發展，談何容易！
想要企業大發展，這股勢力必須拔掉，只有兩個選擇，要麼乖乖的聽從公司安排，好好配合工作，要麼完全退出公司的管理，讓新人來擔當責任。
三、老闆疑神疑鬼，擔心被取代
公司的發展度過了平穩期，就是“打江山易，守江山難”的時候了，一些老闆總是擔心會被取代的危險，所以把有些“功臣”趕盡殺絕，也就不難理解了。歷史上多少開國元老“功臣”，沒有享受到最後的幸福，都是皇帝在擔心功臣奪權，而造成江山易主，乾脆利落的解決問題，就是不給你功高震主，要修理你。企業管理與國家治理，在某種程度上是相通的。
為什麼會出現上述的原因呢？因為人是有缺陷的，不會是十全十美的人，人性的自私和貪婪是事物發展的巨大障礙，如果你不居功自傲，如果你不想謀權篡位獲取更大的利益就不存在被趕走的可能。如果老闆不擔心受怕被取代，就不會疑神疑鬼的做出很多不合常理的事情來。既然題主提出了這個問題，那麼我們就如何不被“趕走”，來分析分析怎麼留下來：
一、作一個聽話的員工
對公司和老闆來說，老員工也是公司一個員工，既然是公司的員工就得按公司的規章制度辦事，作一個遵守規章制度的員工，服從命令，配合老闆的工作安排，不拿架子，不擺資格，對新員工起到模範帶頭作用。
作一個聽話的員工，不管你有多老，多大的功勞，在公司裡始終受人尊敬的老員工。老闆肯定不會對你心存芥蒂，而是放心的讓你獨擋一面，讓你實現自己的理想和目標，體現出自己的最大價值。
二、低調做人，尊重老闆
雖然你們都是一起白手起家的同事，是一起經歷風風雨雨的苦難兄弟，是歷經風霜、艱苦奮鬥、同甘共苦的好戰友。但是，在公司裡面，你們仍然是君臣關係，是老闆跟員工的關係，這個事實不容置疑。
懂得了這層關係，首先要尊重老闆，給足老闆的面子，這個時候，老闆才會尊重大家，才不會去想一些不利於雙方關係發展的事情。
其次，學會低調低調再低調的做人，一個人在事業有成時，學會低調是一種智慧，是明哲保身的一種策略，不用你自己去炫耀自己，別人都是看在眼裡想在心中的，你是什麼人，別人心中自有公論。越低調的人越受人尊重，越是輕浮的人越被人鄙視。
三、與時俱進，活到老學到老
知識、技術是在不斷的進步和發展的，企業要做大做強也是要不斷的學習和吸取新的力量來充實隊伍，使團隊精神發揚光大。
自己不能倚老賣老，啃老本不求上進，當你的知識跟不上公司發展的需要時，你的存在就是公司發展的阻力，因為你是老員工，是一起打江山的功臣，如果你的不進步就是退步，對公司的其他員工就是一面負面情緒的影響人，起不到積極主動的促進作用。
只有不斷的學習新的知識，新的管理理念，形成良好的思維模式，才能跟上企業的發展，對企業才能做出建設性的指導。
四、與老闆進行真誠的溝通，消除誤解
老闆和老員工之間的矛盾，往往可能是溝通不暢造成的，有些時候老闆看到的聽到的可能跟面對面說的不一樣，往往會造成一些誤會，同樣，老員工也會造成有些誤會，如果大家抽出時間來真誠的溝通交流一下，很多負面的不利於團結的誤會就會消失，老闆也就不會做出誤判。
老闆就不會做出趕走老員工的不利於雙方合作的事情，作為企業裡的同事，“和氣生財”是最好的結果，是任何人都希望看到的結果，而不是傷了和氣又傷心。
五、再見是最後的選項
經過一系列的溝通、交流、做人低調、相互理解尊重，都沒有辦法形成合力，那麼分開是最後的選擇了。但是，多年的共事情誼也不必撕破臉，好聚好散還會後會有期，而開始是兄弟，分手是敵人，誰又能跳出這個“坑”呢！
【總結】
共事和分離都是因為“利益”而來或積怨，人生皆為“利”而忙碌。當你看淡利益時，複雜的事情就簡單了。當你看懂人生時，分分合合就再自然不過。為了利益，和平相處，共謀發展還是長久之計！
爭利利不來，不爭利自來！
