新零售戰疫故事:1919、李渡再變陣,民酒網轉型私域流量

新零售戰疫故事:1919、李渡再變陣,民酒網轉型私域流量


市場突變,它們如何“化危為機”?


文 | 雲酒團隊


一場新型冠狀病毒疫情,讓酒類廠商加緊變陣。


有酒商表示:以1月23日武漢“封城”為節點,可以將2020年春節分為“節前”和“節後”兩個階段。節前,廠商貨如輪轉,銷售基本正常;節後,交通管制、餐飲關門、聚會取消,線下銷售基本停擺。


如何面對疫情引發的市場突變?


雲酒頭條採訪了李渡酒業、1919酒類直供、民酒網等以新零售為代表的企業。它們有的在工廠尚未復工前提下,積極探索特訓營及雲店新模式破局;有的積極推廣“無接觸配送”,同時依據線上“訂單濃度”精準開店;還有的不斷進行電商迭代,曾創下20分鐘直播賣貨4000萬佳績,不斷探索酒類新零售戰疫之路。


李渡、1919、民酒網的探索,給疫情之下的廠商何種啟迪?


李渡直播+特訓營


2月8日是元宵節,受新冠疫情影響,原本全年無休的李渡元代燒酒作坊遺址也暫停開放。


疫情影響復工,品牌打造和市場營銷怎麼辦?李渡掌門人湯向陽祭出了兩招:線上轉型和全員特訓營,加大電商項目推廣力度。


在江西人的心目中,即將到來的“二月二”(2月24日)屬於龍抬頭之日。按照慣例,李渡在這一天要舉辦盛大的封壇儀式。然而,疫情期間不能集會,李渡隨即向線上轉型。


據悉,2月18日—24日期間,李渡將在線上推出多場直播,將二月二傳統習俗文化傳遞給公司消費者,合作伙伴、經銷商。一場全線上封壇大典,正在緊密籌備中。


疫情突發,員工難以集中辦公怎麼解決?李渡還推出線上特訓營。特訓的內容,一是公司產品知識和銷售技巧;二是公司目標的貫宣和內部的相互溝通,三是全員集中學習先進的企業經營案例。湯向陽指出,經過線上特訓,希望能培育出一支能打硬仗的團隊。


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▲李渡酒業發起的線上視頻約酒活動


李渡相關負責人表示,線上轉型的重點是加強線上銷售網絡佈局,李渡酒業將繼續發力“雲店”項目,利用社交工具,線上下單,集中發貨,發揮好圈層營銷優勢。2020年,李渡將加速沉浸式體驗升級和加大社群營銷推廣力度,真正做到“化危為機”。


1919按照“訂單濃度”精準開店


作為酒業新零售龍頭,1919酒類直供在全國門店超過1800家。疫情之下,公司積極變陣戰疫。


武漢“封城”後,1919除湖北部分門店受影響暫時歇業,上千家門店照常營業。公司推出無接觸配送服務,客戶在線下單後,店員將酒水送到指定地點,並將酒和簽收單放下離開一段距離,保持目視監控。等到消費者簽收、取酒後離開,店員收回簽收單,完成配送環節。


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▲1919推出的“無接觸配送”服務


除此以外,1919還加強了和餓了麼、口碑等平臺的合作。疫情期間外賣是高頻剛需,1919跨界合作,餓了麼平臺訂單量增長了124%,小瓶白酒、啤酒等走勢良好。


據悉,阿里戰略投資1919後,公司線上運營能力突飛猛進,目前產品通過線上引流和銷售佔比達到70%以上,快喝APP成為主力。由於線上訂單流量較大,為了更好服務消費者,公司開始按照線上“訂單濃度”精準開店。


1919相關負責人向雲酒頭條表示,伴隨1919線上運營突飛猛進,以及全國逐步復工,線上訂單數量越來越大。


針對這種情況,1919提出按照線上“訂單濃度”開店。對線上訂單量特別大的區域,公司多開門店響應消費者。公司還結合實際,在多地將“19分鐘送酒”進行了調整,提升配送和服務質量,受到了消費者的歡迎。


此次疫情突發,1919整體銷量難免受到影響。但公司發揮線下門店配送優勢,推出“無接觸配送”業務,同時發揮線上引流和運營能力強特點,在新零售戰疫上,進行了積極探索。


民酒網的迭代樣本


成都民酒網電子商務有限公司以線上銷售白酒為主,連續多年摘取京東“雙十一”酒品銷量冠軍。突發的疫情,並未打斷公司的轉型之路。


公司首席戰略官李春林表示:民酒網主銷品牌白酒,也不乏開發產品。年前公司銷售正常,疫情突發導致聚飲、送禮等消費場景消失,庫存形成“堰塞湖”,消費者節後下單延遲,預計將對公司年度銷售造成一定衝擊。


“疫情具備突發性,但民酒網誕生後歷經三次轉型。未來,公司還將繼續迭代升級”,李春林表示。


民酒網誕生之初,屬於標準的B2C電商。公司依靠名酒產品引流+自有品牌創造毛利,在京東、天貓等平臺開店銷售,躋身行業頭部品牌。


2018年後,抖音、快手等電商新業態崛起,直播帶貨成為熱點。適應這一變化,2019年公司攜手快手排名前三的頭部主播舉行直播,20分鐘內銷量達到4000萬,嚐到轉型的甜頭。


2020年後,會員制和私域流量興起。多年交易,民酒網積累了大量會員和交易數據,通過分析會員歷史數據,利用合理的會員積分和等級制度,民酒網為會員提供差異化服務和精準營銷,提高了顧客忠誠度和復購率,在會員制和私域流量管理上做出了探索。


在李春林看來,新冠疫情具有突發、短期特點,酒類消費長期需求未變。民酒網並未針對疫情制定短期對策,公司正不斷加大和名酒合作力度,做精做深市場,公司商業模式適應市場需求不斷迭代,相信即使2020銷量遭受衝擊,也能夠渡過難關。


疫情突發猶如雪崩,沒有一朵雪花能夠倖免。疫情之下酒類廠商普遍遭遇市場停擺、銷路不暢、庫存高企。


在此大背景下,李渡酒業、1919、民酒網作為行業翹楚,選擇從線下轉線上、線上引流線下精準開店、商業模式創新等方面破局,凸顯了因時而變的創新精神。這可能也正是酒類流通行業歷經困難,依然生生不息的關鍵所在。


疫情之下酒商如何“換道超車”,你怎麼看?文末留言等你分享!


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