華哥說生活
在老家開一個木工坊，現在說實話，在老家開木工坊的話相對來說還是可以的，但是不如在城裡呀，畢竟城裡的需求比較大，農村基本上都是老年人，你老家是不是農村我不太清楚啊，假如是農村的話就不建議了，但是假如說在縣城的話可能還有一定的，但是現在整個木工市場都讓工廠或者定製，或者是裝飾公司給做了，建議你不要做這個行業。
九橙九
做生意，最難的是前期的起步階段，前期現實的目標應該是怎樣持續經營下去，而不是最大化收益。
木工坊是個手藝活，也是個辛苦活。如果按照一般的思維，我付出勞動必然會獲得報酬，這樣的思維應用於打工仔身上是可以的，用於自己開店的小老闆身上就不一定適用了。很多小老闆辛辛苦苦起早貪黑的忙了一整年，最後一算賬還發現是虧本了的。
現在的社會做生意思維全被互聯網思維所綁架，低價走量，確立品牌，打廣告，找流量。對於小生意來說，這些高大上天上的理念卻不一定適用，一是沒有足夠的現金去支撐，二是與專業的比再怎麼學都學不到精髓。
前期的門店投入原材料投入這是必須的，除非錢多的過分，否則還是本著能節省就節省的原則往下走。店面可以設計的好看一些，但是沒必要做的十分豪華；工具可以置辦的齊全一點，但是夠用就好不需要多餘儲備。最重要的是利潤率的設置，千萬別為了衝量打知名度就把價格定得極低，還是要保證有一定的利潤是最好的，虧本賺吆喝的場面是有錢人的遊戲。
木工還是非常有前途的，未來能有原創能力而且需要付出辛苦的職業都是高薪職業，參考美國藍領。而坐辦公室收發文件做表格統計數據的白領薪資水平相比現在和過去會下降，這是供求關係決定的。現在大學生太多了，真正付出勞動的人太少了，工地上搬磚的哪還有年輕人的身影，大家都在追求高大上。
自我雞宇宙
看你在當地做啥了，首先要了解所在的地方需要什麼樣的木製品，找準定位然後就是找銷路咯
要做好一件東西，第一，我認為質量是最重要的，質量有了保證才能有底氣和消費者談生意。第二，服務態度絕對要好，應為服務態度決定生意是否能成交，好的服務態度可以營造一個好的交流環境，對促成生意的合作有很大的作用。第三，售後服務也相當重要，這是最後一步了，這步做好，整個流程就完美了！
鄉下人小銘
開個木工坊應該挺好的！現在會木工的很少了，而且手藝好的木工師也是少之甚少了！
如果開在農村的話，主要經營家居用品方向會很不錯的！像床，衣櫃等，在農村還是很喜歡找人做的！
另外，可以考慮跟裝修公司合作，能拓寬經驗渠道的！
還有，做棺材也是一本萬利的買賣，要多少錢是多少錢，不能還價的，農村一般都有這個講究！
重感情的老王
在老家開木工坊這個想法可以。首先家裡的原木都很便宜， 這樣成本就低了。技術方面前期可以買一些二手設備，這樣可以減少投資。然後在家裡經營好一點，把名聲（品牌）打出去，再結合線上線下拓展業務。等到訂單徹底穩定後可以買一些高端的設備，這樣就能很好的完成客戶的需求。具體做什麼這要看自己會做什麼東西，想推廣什麼樣的木製品。
Ameiou
木工應該算是個手藝活吧
說點虛的：
1、提高手藝，就是要紮實基本功。
2、學習產品創新，時代不同了，要緊跟時代節奏，尤其是主流消費人群越來越年輕的情況下，要了解他們需求，多和他們溝通。
3、做好服務，任何產品，任何行業都和服務關聯越來越大。
4、宣傳創新，我前幾天在抖音裡看到一個做傢俱的，展示他們的榫卯工藝，歎為觀止，已經和老婆商量購買了。所以，新的宣傳手段、宣傳工具要開始應用。能在悟空裡提問，說明這些都不是問題。
5、利用好當地環境、政策。不知道老家是哪裡，是否有特別的材料如木材，特別的木工手藝品，當地是否對回鄉創業有扶持，對通過互聯網創業是否有扶持等，可以瞭解一下。
6、先做好基礎，再做強，再想著做大。你說的是木工坊，感覺應該是個小團隊，先把小團隊和主業做好，再謀求發展壯大。
馬雲做阿里巴巴的時候，當時中國200多家知名B2B平臺，只有他一家做起來了（慧聰還算嗎？）
互聯網之老兵
只有開網店才能打開銷路。
吉祥石主
首先你要有一個穩定的銷售渠道 其次要有多幾家的進貨渠道 貨比三家 應急預案有針對性 最重要的是要符合消費者的需求 門面的話 找個好的位置 不需要多大 夠展示就行 加工廠偏一點房租便宜
公子馬
什麼都幹，別人不幹的小活你幹，待人親熱，順帶小家電、五金一併弄，家裝、公裝都幹，慢慢大家都知道你收費合理，手藝又好，生意會好的。
倍兒爽8
我這隻有傢俱定製店，不知是這個意思不是。還不如直接賣傢俱
