吾愛教育
不瞭解，我是個個體戶，就我而言，真的生存壓力大的太多了，各種滋味，大家都明白不想說，但是我們要響應政府號召，不給政府添亂，保護好自己，幫助他人，我是志願者，我驕傲
高全忠
大家好我是臨泰小夥
2020年這場突如其來的疫情給我們很多的企業特別是中小型企業造成了很大的經濟損失，不少實力弱小的企業肯定會堅持不下去這是必然的，疫情過後能堅持下來的也會有很大的壓力。現在所有企業面臨的最主要壓力就是資金，比如很多企業有房租一般少則十萬八萬多的一二十萬，還有的企業有貸款，開工後還面臨資金週轉流水等很多資金需求的問題，再一個就是訂單問題，開工後能否立即投入生產，客戶訂單已經拖了很久那麼這個客戶是否願意繼續等還是轉投其他競爭對手，這也是很頭疼的問題。我感覺現在大家既然都不能開工，那不如現在找找解決問題的辦法，找下朋友銀行政府解決資金問題，再聯繫客戶跟客戶做一下客情爭取留住客戶，再跟員工溝通儘量開工第一天就能到崗。這三點做好的話個人感覺疫情過後企業壓力相對小點，能更快的恢復元氣！
臨泰小夥
中小企業這次面臨的危機很嚴重，能夠熬過去3個月的中小企業很少。
現金流
現金流是中小企業生存下去的關鍵，近日，西貝董事長賈國龍表示，西貝全國400多家門店不得不停止營業，2萬多員工每月工資就得1.56億元，按照目前的現金流，即使貸上款發工資也撐不過三個月。由於工資是照常發放的，中小企業最大的支出也在工資這一塊，很多中小企業一旦延期開工，企業基本就沒有收入來源了，沒有進來的現金，只有支出的現金，這部分企業很難生存下去。
業務減少
由於現在各地都非常重視，嚴在一定程度上是好事情，但是對於企業來說也是很大的打擊，很多業務也沒有辦法開展，沒有業務收入來說，對於企業來說同樣也是沒有收入的，各個企業之間就形成了一個壁壘，雖然想合作，但是由於現在情況很緊張，大家都只能等待，很多中小企業都是從事外包業務的，大公司雖然可以靠以前的庫存可以熬幾個月，但是小公司基本上是沒有辦法做太多的庫存，主要也是考慮到現金流的問題。
總結
中小企業在這一波過程勢必會有一些公司會熬不下去，這個是非常正常的情況，今年A股市場也會出現一些波動，雖然現在看上去還不是很明顯，但是今年業績肯定會受到很大的影響。
大寶的股事
大家好我是快樂宿主，一個財經專業的創業行者。疫情爆發到開工如果三個月內基本恢復生產的話問題還不是很大，但是仍然會有很多中小企業不得不面臨抉擇或轉型或歇業。
生產型企業當務之急是及時跟員工溝通，取得諒解，災難面前各退一步。及時落實被延誤的定單，不可抗力面前客戶也會理解。資金鍊緊張的企業要及時與銀行取得聯繫，爭取現金流不斷這很關鍵。現在網絡很發達，線上辦公已經不是問題，安排工作還是有方法的，及時處理把損失降到最低的。
餐飲服務類企業的日子恐怕更不好過。就連西貝這樣的大餐飲企業都要面臨倒閉風險，更何況各方面都比較弱小的中小企業呢？利用互聯網平臺把產品搬到線上銷售是值得大家多多研究的方向，現在銷售手段很多，不能侷限於美團，利用好直播平臺會有意想不到的收穫。
本人也從事酒店服務行業，同樣面臨艱難抉擇。我就利用休息時間開了悟空問答賬號，開始了創作的嘗試，時間很寶貴，在寫作的同時還能學習很多新東西，交很多朋友，到目前還沒有任何收入，但我認為這個行業有前途，我們只有自我迭代，才能不被新經濟淘汰，堅持下去，陽光總在風雨後。
疫情爆發，每個人都要堅守隔離的政策，現在自我隔離就是對國家的支持，保持理性，深刻評估自己的企業的具體情況，做出相應的抉擇，是擺在每個老闆面前最現實的考驗。
災難面前不抱怨，是企業家在關鍵時刻的擔當，國家有難需要每一個人的支持和堅守，各位加油，相信你們的智慧都能挺過去的！
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快樂宿主
很高興在這裡與大家一起分享這個話題。疫情當前，短期內基本恢復生產的可能性很大，但是仍然會有很多中小企業不得不面臨抉擇，關門大吉或者轉行升級。
生產型企業當務之急是能早點開工。在開工時及時跟員工溝通，取得諒解，災難面前人人都有義不容辭的責任和義務。當前疫情嚴峻，我們各退一步 ，讓公司、企業落下的定單早點完成。在今年的疫情面前客戶也會理解。資金緊張的企業要及時與銀行取得聯繫，爭取銀行貸款，保證一現金流不斷。現在網絡很發達，線上辦公已經非常便捷，用網絡安排好工作省時省力，努力把損失降到最低最小，我們中國人有能力戰勝一切困難！我們每一個人都會為我們國家做出自己的貢獻！武漢加油！中國🇨🇳加油!
狼得天下vlog
張三是個打工仔，每個月3000元，春節假期後不能返崗上班，工資根據打卡績效發放，所以疫情期間沒有任何收入，要過勒緊褲腰帶的日子了。李經理是企業老闆，疫情期間無法開業經營，還要支付房租，貸款，工資等，這時候如果李經理有存款，可以解決一陣，但是做生意的人手頭現金都比較少，主要靠流水支撐，所以，這期間很難做，不僅要面臨資金斷流問題，還要面臨企業經營上的新挑戰，總之，這次疫情是對所有企業是個大考驗、大反思，同時也是醞釀機遇的好時候，加油中國！
PP5971
房租租金成為中小企業主高密度也是眼前最擔憂的問題。房租開銷是企業運營投入的重要成本之一，往常依靠業務運營尤其春節假期的營銷活動能夠帶動利潤增長，覆蓋這部分成本，然而當前業務難以開展，營收慘淡連日虧損，那麼租金的壓力便明顯暴露出來。與房租一樣困擾企業主的問題還包括人力成本銀行貸款利息等。此次疫情首當其衝的是那些人口聚集型且伴有人口流動性的服務類產業，更讓企業主坐立不安的是不知道疫情何時結束，持續時間越長其面臨的壓力自然更大，甚至部分中小企業能否挺到疫情結束也是個未知數。希望國家相關政策能儘快落到實處
海哥Mh
我本身有個小工廠，我來回答下，作為我來說壓力目前還不算大，因為廠房是自己的，沒有租金的問題，員工的五金和基本工資需要發，這個也不至於傷筋動骨，但是不能開工的損失比較大，客戶訂單推掉後能不能回來是個問題。以上是小企業會遇到的直接問題，但有不少需要房租，需要流水，又要還貸的，年根剛過，本就沒有多少現金，疫情如果持續，不出兩月，會有不少小企業斷了現金流，這時候就需要國家出臺相關政策呵護了，確實難，碰到不講理的客人還要你陪，找誰說理去
股海捉龍
這次疫情，讓我明白了四件事
1，不管個人還是企業，凡事要有最壞的打算，可隨時調用的資產，儲備比例一定要上升。企業停工或個人失業，至少要能保證活過來超過12個月。
2，除吃飯的主業之外，一定要儘早佈局，另一份能長遠餓不死的Plan B。雖然必然是累的，未雨綢繆才能應對世界的瞬息萬變。
3，在大災面前，人說走就走。很多人身後事都來不及準備。不管是年輕人，還是已步入中年，儘早面對生死的問題，給自己一個說法：如果哪天我不小心走了，我最後還要做那些事？
4，做好想去哪就能去哪的準備，這點就不多說了。
我們還算幸運的人，明白這些還不算晚，從現在開始行動起來，珍惜自己，珍惜眼前，善待他人，活得通透些吧。
中小企業是就業之本，大家也沒必要太焦慮，大家自有自救及破局之策，各級政府在疫情過後，必會著力發展經濟，市場也會出現爆發式反彈消費，我們中小企業需要做的：
一是，加強內功建設，打牢基礎，儘量儲備現金，提前做好迎接市場復甦的準備；
二是，加強內部培訓，多點佈局渠道，線上往線上走，借勢而為；
三是，不給社會添亂，做好自己及企業員工的防疫工作，不要馬失前蹄。
天才起源
生產型企業當務之急是能早點開工。在開工時及時跟員工溝通，取得諒解，災難面前人人都有義不容辭的責任和義務。當前疫情嚴峻，我們各退一步 ，讓公司、企業落下的定單早點完成。在今年的疫情面前客戶也會理解。資金緊張的企業要及時與銀行取得聯繫，爭取銀行貸款，保證一現金流不斷。現在網絡很發達，線上辦公已經非常便捷，用網絡安排好工作省時省力，努力把損失降到最低最小。
時間很寶貴，在這裡我在與大家分享時學到很多新東西，能交很多朋友。我們只要努力學才會不被新時代淘汰。堅持努力，春天馬上就來了。
災難面前不抱怨，是企業老闆的擔當 。國家有難，人人有責配合當地政府工作。這需要每一個人的努力！各位加油，相信中華民族的智慧和能力，團結一心迎難而上，什麼困難都會迎刃而解！
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