小丸子菲
我之前服務過的公司，有一條鐵的紀律:凡是給領導送禮走人情的，吃飽飯沒事幹經營領導心情的，一律不得重用。
還有一條不成文的規定給領導崗位的:不能以自己的生活方式去幹涉下屬的生活方式。
老闆就是很討厭這一套，才創的業開的公司，他說過一個例子，之前一個領導特別喜歡喝酒，下班就叫一起吃飯，不管你喜歡不喜歡，願不願意，反正一上桌，領導就先幹三杯，搞到你只能喝，關鍵是喝高了，他們這些做下屬的還得去加班。這位老闆經常說，沒有員工發自內心的願意去巴結經營領導，都是上樑不正，所以要改變必須自上而下。
老闆的公司特別的和諧，很多人才就衝著這點而加入，即使離開的，也特別懷念這種環境。雖然這樣的公司少，但我相信總會存在，所以如果自己不願意走人情，那就換工作環境，這是一條出路。
當然，這樣的企業有時可遇不可求，最好的出路就是做自己，但是必須首先得認清自己，老話說，自知者明，自勝者強。知道是這樣的性格並不願妥協，那就下定決心專注在某件事上，讓自己成為專業人士乃至專家，比方說自媒體，獨立軟件開發，在平臺下開店等等，這個時代有得是出路，怕就怕認真二字。
還是這句話:自知者明自勝者強，做自己。
孤獨的創業者11
首先說一下，我就是這種人。我生於1963年，六零後。1980年參加高考，沒有什麼人情，靠分數考上本省的大學。我不喜歡跟老師和學校領導交際，大學快畢業了才入團，因為團組織再不發展我，他們早已無法壯大了。畢業安裝當時的基本套路，分回我入校前的城市，地區人事局不去走人情，就被分到地區所屬的縣級市人事局，人事局分到市（縣級市）的科委。就是小科員。科員幹了九年，1993年辭職來了深圳。進入深圳一家地方國企，從辦事員幹起，也被提拔為部門經理過，一換領導就被邊緣化，成了享受部門經理待遇的辦事員，有時也會偶爾又當了經理。我從不到任何領導家走動，也不加入公司任何一派。升降都不以為意（也有不平、不甘），有一任董事長還是我老鄉，私下裡還召集公司管理人員的本省籍同事聚會，我也婉言謝絕了參加。2012年，我離職自己單幹，生意不好，我意識到自己不是生意人，即刻止損關閉了公司。2013年，我五十歲了，就在家休閒，天天自己研究做一些家常菜，打打小麻將，回老家玩玩，去年（2019年）我賣了一套房，把另一套房重新裝修，換了一臺車，孩子也工作了。就這樣，一生碌碌無為，什麼成就也沒有，公司以前的同事，只有兩三個常聯繫。我就準備這樣，賣房子的錢夠我們一家人過這種平淡無奇的生活兩輩子用的。我很滿足。
大別山深處的牧羊人
沒有任何出路，如果是在體制內你就在最底層幹到退休吧，並且告訴你連按輪流的個人先進都輪不上你。別說我不知道。我就你說的這樣一個人。我以前做記者，我的新聞得過國家級、省級、市級及臺裡的各類獎，那是節目質量獲得的獎勵。而依靠人設的榮譽就連按人輪流的都會跳過我輪給下一個人了。而我現在已調到傳播單位工作，做的是最前沿最辛苦的線路工作，每個月你做得再好都要被扣錢，先進優秀從來輪不上你。
丁往事不堪回首
幹技術活的人，我老公就是這樣的人，誰來了都一樣是技術中層，誰也離不了，部隊到地方領導來了一批又一批，我們依然還是我們自己。
以前是四醫大華陰基地加科研藥廠，黨政不準辦企業省財政退出《博愛製藥》，基地也和藥廠分家，我和愛人不能離開藥廠留下來了。
又不讓部隊辦企業要移交地方了，西安德豪合作後叫《西安博愛製藥有限公司》了。
來了人接管了說我老頭人格魅力偉大，始終堅持崗位幹好本職工作，曾擔任設動部先是科長後是助理。
再是二車間副主任，什麼維修，管水電汽，會電氣悍，負責全國辦事處財務清理隊長，上海來安裝數控中成藥設備時，技術人員說沒想到這裡藏龍臥虎呀。
我們是九零年帶著五歲兒子進四醫大建藥廠的，青春理想留在基地幾十年。
我家電話手機不關機，連家門都不關，車間生產，鍋爐壞了隨叫隨到。
全國許多企業破產倒閉了，我單位四十年生產從未停止過，對得起下面仍在工作崗位上人了，有飯吃有錢發，馬上陸續幾年就都開始退休了，今生以後也有個保障了。
誰送東西從不收禮，給別人也辦不了事，每年大修時全職工在老頭帶領下，沒人耍奸偷懶過，火車跑的快全憑車頭帶。
幾十年老頭一身工作服著裝，每天是雙手機油，不是爬高就低，常鑽進鍋爐膛一蹲一中午，合作很重要，那車間關汽點火鍋爐人就負責不敢開汽會燙死人的，在爐膛裡誰開按鈕也會出人命的，高溫高空作業只有他一個人在塔上面，汗滲透了勞動服，給送淡鹽水補充。
我們的真的是拿命幹工作的，我退休時特地要求二個加班費，領導說不給我加班費是限制大家不拿費，我在老公光芒陰影裡默默的走過來了。
太陽出來暖洋洋張愛琴
在職場上，一個不喜歡交際、又不喜歡和領導走關係的人，一樣有出路，而且，還會有很好的出路。具體分析原因有以下幾點：
1，一些和領導走關係的人，往往會走上歪門邪道，使自己的發展前景走入死衚衕。
職場上，一些人注重和領導搞好關係，靠人情關係發展自己，確實可以儘快實現自己的職場目標。但是，他們卻陷入了職場某種必然困境，那就是靠上現任領導的人，會永遠被繼任領導所拋棄。所以，這些人在後續的發展中，往往都會停滯不前，甚至使自己的發展走入死衚衕。
2，一些和領導保持距離的人，往往會獲得更好的機遇。
在職場上，當一些領導拉幫結派形成風氣的時候，就會出現職場上的爾虞我詐，互相傾軋，互相爭奪，最終搞得兩敗俱傷。而新來的領導，往往會對兩方面勢力都會給予排斥，他們會重用那些不喜歡走人情、與任何領導都沒有關係的人。所謂“鷸蚌相爭，漁翁得利”，也就是這個道理。而且，這種喜歡忠厚老實、踏實肯幹、毫無背景的領導是很多的。
3，一些不喜歡和領導搞關係的人，更容易腳踏實地幹好本職工作。
在職場上，一些人不喜歡走人情，更不喜歡與領導接觸，他們的心思和精力就會放在工作上，而且，更容易幹出突出的成績，使自己成為單位的業務骨幹，成為出類拔萃的人才，從而靠自己優異的成績，求得職場上更好的發展。
4，不喜歡走人情、更不喜歡接觸領導的人，一定要有自己的堅定信仰。
在職場上，既然你不喜歡走人，想更不喜歡與領導接觸，那就要有自己的堅定信心，有自己的職場信仰，更要有幹好工作、求得職場發展的幹勁。這樣，當你成為職場的業務骨幹，甚至到了職場上“非你莫屬”的地步，任何領導都會發現你、推薦你、重用你。而且，你還會得到職場上許多人的尊敬，這也是你職場上應得的人格回報。
所以說，在職場上，不必非要去討好別人，更不必費盡心機討好領導，關鍵是要讓自己這顆大樹成長起來，讓自己的業務能力成為單位的骨幹，成為單位不可或缺的人才，任何人都會對你刮目相看，任何領導都會選擇你、使用你、重用你，這也是職場上許多業務型人才的必然出路，而且是非常好的出路。
職場導航儀
毫不客氣地說：這種人沒什麼出路，就是一個邊緣化的傻斃了的貨。因為人是社會動物，是交流的動物。
任何人要成為成功人士，必須學會與人交流合作。古今中外，概莫能外。包括中國古代的隱士，成功人士退隱才叫隱士。不成功的人隱不隱都不是士。成功人士年紀大了，力不從心，想休息了，才當了隱士。
結廬在人境，豈無車馬喧。
問君何能爾，心遠地自偏。
華中小隱
每個人都有其特有的性格和適合的崗位路線，對於題目中“不喜歡走人情，更不喜歡和領導接觸”這類人，我將其歸類為“更適合走技術路線/通過自己的工作成果獲得職業晉升與發展”的一類人。
接下來我從職場發展狀況與個人發展建議兩方面來回答一下問題。
職場發展狀況
當前的職場晉升雖然還是通過各級領導的評價來選定晉升對象的，但是很多公司都已經從原來的單一管理型路線變成了雙軌制。
對於題目中的這類人，我建議其專注於技術晉升路線，通過自己的技術能力提升一步一步成為技術專家，從而不斷地獲得職業晉升。
因為技術晉升路線中更為看重的是技術能力，可以很好的規避走人情以及和領導頻繁接觸這類他不喜歡的事情。
個人發展建議
首先，需要專注於個人技術能力的提升，通過不斷的學習充電不斷的提高自己的技術能力與業務水平。
第二，樹立自己的技術權威性，建立個人品牌。
在解決問題的過程中，要避免僅僅做為任務執行者，而要儘可能的做為解決方案的提出者，幫助其他同事與團隊成員解決相關技術問題。
將自身經驗分享給相關的同事，幫助其成長，從而建立自己在同事中的口碑與人脈圈子。
第三，適當的改變一下個人行為方式，增加與領導互動。
這種互動可以只侷限在工作彙報以及技術交流層面，讓領導更多的瞭解其已經完成的工作以及取得的成果。
職場李登博
我的觀點是：在職場中，不喜歡走人情和接觸領導的人也大有人在，領導一般看中他們的能力，老闆是為他們的能力買單，所以不走人情也是會有出路的。
真正的領導者，眼睛都是雪亮的，誰能為公司創造價值、帶來業績，領導心裡清楚得很。而有些技術崗位，最看重的就是過硬的專業能力，無論怎樣性格的人在職場中都能找到適合自己晉升的道路。對於不喜歡走人情的人，我認為可以從以下三點來討論，找到自己的出路。
不走人情，就能把更多的精力放在深耕自己的能力上，更容易擁有不可取代的能力；
- 有的領導就喜歡不拉幫結派，踏實做事的人，反而有機會升職加薪；
- 不同性格或處事方式都會有不一樣的好處和壞處，坦然接受自己的性格，也要坦然接受其帶來的一切好與壞。
在職場中擁有不可取代的能力，才能成為常勝將軍
我的前領導潘哥就是一個能力過硬、技術過硬，又不走人情和刻意接近領導的人，單位裡的人都很敬佩他，有他在就感覺有了定海神針一樣，跟潘哥共事的幾年裡，看到很多大大小小棘手的問題，他都能一一化解。大領導明裡暗裡都經常對潘哥的能力和靠譜人品讚不絕口，所以潘哥像坐火箭一樣升職加薪，所有人都不覺得奇怪。
如果在職場中給人德不配位、能力不配位的感覺，即使你靠關係、靠人情走上領導的位置，關鍵時刻解決不了問題，還是會被上司批評，手下員工對你的不認同，也會阻礙日常工作的開展。
對於不喜歡或不擅長處理複雜職場關係的人，把自己的精力放在工作上，去認真專研業務，不斷提升自己的專業技能和能力，發展自己的不可替代性，反而更有利於職場的長遠發展。
在職場中不拉幫結派、踏實做事的人，會被領導賞識
拉幫結派，搞小圈子，在職場裡明面上不表現出來，暗地裡卻總是會存在的。只為做好自己的本職工作，跟同事的互動都是從最大化地做好工作這個層面出發，獨立於任何一個小圈子，在某些情況下是更自由和便利的。
三十年河東三十年河西，你的上級領導是會不斷更換的，很多新任領導更喜歡不拉幫結派，肯踏實幹實事的人。
坦然接受自己的職場處理事方式，也應該坦然接受其帶來的一切好與壞
任何事情都有其兩面性，不走人情，不刻意接觸領導，固然可以把別人用於處理人際關係的時間和精力都投入在工作上，投入到發展能力上，成長會快很多。但是在職場的大環境裡，更主流的是會去發展人際關係網絡，而人又有社會屬性，合作、聚會等在所難免。
我們一輩子有很多時間都是在職場中度過的，職場的幸福度是非常重要的，按自己性格，走自己舒服的道路，其實是最適合的。不喜歡走人情，不喜歡處理複雜的職場關係，就默默地發展自己的能力，走能力突圍的道路。過程中遇到某些同事對你不配合、或冷言諷刺你高冷的時候，我們也要接受並不抱怨。即使一些非常善於搞人際關係的人，他們也許會得到很多機會和幫助，但他們也會因來回穿梭與各種關係中，產生疲憊感。
重要的是坦然接受你選擇的背後給你帶來的所以好與壞，才會活得從容。
總結
不喜歡走人情，不喜歡處理複雜的職場關係，可以走能力的路子。用你過硬的專業實力和不可替代的能力去征服你的領導和同事。而正因為不走人情，可以有更多的時間和精力用在能力的提升上。但是也要坦然接受沒有人際關係的助推，而帶來的阻礙。魚與熊掌不可兼得，當我們有勇氣抓住魚的時候，也應該有勇氣放棄熊掌。
條條大道通羅馬。在職場中，不走人情，不喜歡接觸領導，也是可以有出路的。
璦冰
那要分清楚具體的人和事。
說說見過的兩種人。
第一種人：能力不行，只知道想辦法和領導接觸。
第一種人在單位，沒有很突出的能力，做點雜事還行，平時看著似乎很老實。總看見他在單位到處晃悠，不一會兒，就看見他在領導辦公室談的熱火朝天，一談一上午。
最開始還沒有怎麼引起人注意，隨著時間的推移，單位很多人就奇怪，沒有看見他做什麼業務，怎麼就有這麼多事需要向領導彙報。再發現，他在單位說話聲音越來越大，開會的時候，越坐越前面，發言越來越多。
第二種人：有能力，平時低調做事，有事才去找領導
第二種人平時就安靜的做事，領導安排下來的工作，總是很快的做好，並且把很多工作想到領導前面，等領導想起來問他的時候，他的回覆讓領導很滿意。
工作做完後，他喜歡把問題記在本上，等領導空閒下來的時候，一起彙報解決。既節約了自己的時間，也讓領導有更多的時間安排其它工作。
兩個人的大致結果：
第一種人雖然不停的反應工作，但是工作效率很低，隨著時間的推移，他的問題越來越多，領導是防不勝防，感覺是一件事沒有解決，另外一件事就來了。
最後，估計是領導忍無可忍，終於在一次會議上爆發了，對他發了很大脾氣，哪怕他昨天還剛剛給領導送了禮物，結果領導都沒有給他留面子。
第二種人雖然不是總是反應工作，卻總是大會小會的被表揚，而他工作多年，沒有一次去看過領導。
他還有一個很大的特點，就是在領導遇到事的時候，他義無反顧的衝在前面，不讓領導操心的提前完成工作，而且工作效率非常高。
這兩種人比較後，你發現什麼現象沒？
不管領導喜歡有人拍馬屁，喜歡有人做跟班，喜歡有人陪著聊天，但是有一點，領導總會遇到事的時候，也需要有人幫襯，希望有人解決，希望有人為他做出成績，讓他也有個交代，畢竟領導上面還有領導，他也需要有好成績可以彙報。
所以做個有能力的人，有能力解決對方的難題，成為一個有用的人，才是你存在的意義。不然，你做再多的溜鬚拍馬的事，關鍵的時候，立刻打回原型。
如果你有能力解決領導的困惑，在有能力的基礎上，多和領導接觸，多給領導說說溫暖的話，多給領導笑臉，爭取更好的發展，那麼，你的出路會更寬更廣。
有機會獲得很多的發展，何必去計較自己所謂的付出，這個世界，多個笑臉，會溫暖了整個世界！
花妖呀
這樣的情況見得太多了，很多人不願意走人情關係的人，無非兩點，一個是性格內向，職場焦慮症。這種情況需要擺正心態，多學點心理學和人際交往技巧，鍛鍊下自己的口才。最重要是放鬆心情，領導也是人。
另一種是很有自己的一些理論和想法，會有自己單幹的念頭。但是這不僅需要有能力、資源、資金的要求，更不會避免一個事實，就是不論你是自己單幹還是和一個組織合作都免與人交往，少不了人情往來。單幹你更需要求別人合作，很多事雖然是你主動為之，但是難度絕對不小。
所以還是想清楚怎麼在組織中把與領導相處當成一種必須技能，就如同會做PPT一樣。只要想清楚道理，剩下的都是方式方法了。
多觀察組織中其他人是如何和領導相處的，學習他人長處。不要覺得他人都是在怕領導馬屁。只要心中知道自己和領導相處的目的絕不是為了拍馬屁，而是為了幫助自己提升工作成績、幫助領導達成他的業績，一切都會是自然而然順理成章的。
另外如果一個有上進心的人，是不會拒絕向比你優秀的人學習的，你的領導之所以成為你的領導一定是有比你有優勢的地方。 拉近距離好好觀察，不斷的學習領導的優點。把領導當成你提升學習的例子也值得你多打交道。
擺好心態，一切都是學習的態度就ok。
