研究表明，优秀的领导者都会花时间反思。他们的成功取决于能否形成独特的视角，并将其融入到每天的决策和意义建构中。
非凡的领导力根植于以下几种能力：见他人所未见，理解他人所不解，并在他人行动之前行事。领导者的独特视角是其创造力和竞争优势的重要来源。但现实是，我们大多数人都过着快节奏、疯狂的生活，以至于我们没有时间真正聆听内心的声音。
获得自己的洞察力并不困难，你只要每天反思。基于我自己和他人的研究，以及多年来担任全球商业领袖顾问和国际管理教授的工作经验，我建议做一件简单的事，每天都写日记：
1.买本日记本。在线写作并不能提供与手写相同的好处。所以买一本真正的日记本。我制作了一本《领导力洞察》（Leadership Insight）日记本，其中除了空白页、图画之外，还有一些专门为领导者设计的发人深省的问题。不过，随便一个日记本都行。
2.每天花15分钟反思。这是迄今为止最困难的一步。因此，如果一开始就花15分钟很困难，那请从3分钟开始。但一定要开始。
3.找一个安静的、不会被打扰的地方。
4.选择合适的时间，最好是每天都不会被干扰的同一时间段。选择一个适合你的时间段，但要谨慎地这15分钟保留在每天行程中，当作与自己的约定。
5.写下任何想法。日记本的空白页像是一份邀请，邀请你每天与自己进行诚实的对话。在日记中，你什么都可以说。因此，请放任自己跟随思绪的流动，无需判断、审查或试图指导。在最好的反思中，你会觉得自己只是盯着手，等着发现接下来要写的东西。不要担心语法，只要表达自己就好。
6.不要与任何人分享你的日记。你的反思专属于你自己的，不是为了其他任何人。他们为你带来了世界上所有专家、顾问和执行教练所无法为你提供的：你自己独特的视角。
如果你发现，面对日记的空白页时，不知如何开始，我有一些建议：
问自己一个触发问题，并捕捉你的回答。这些是我最喜欢的一些问题：
我现在感觉如何？
我对领导的感觉如何？
什么最值得我关注······在我的领导力中？在我生命中？在世界上？
我在过去24小时内听到的最离谱（或有趣、新颖）的想法是什么？我喜欢它什么地方？
本周我听说过在我的行业之外或世界其他地方发生的最激动人心的举措是什么？
这个星期我（或者我的下属）最快乐的事是什么？我怎样才能在生活中获得更多快乐？
让艺术点燃你的想象力。艺术邀请领导者超越生活中狂乱的忙碌。观看绘画和其他形式的艺术，会为你提供尝试新视角的可能。如果你真的专注于一幅画，你会看到什么？如果你将所看到的与目前的情况联系起来，这幅画又揭示了什么？
这听起来可能很牵强，但绘画与现实世界意外并列，往往会暴露出隐藏的活力和令人惊讶的新见解。例如，耶鲁大学发现，在参加艺术史课程后，年轻的医生成为了更好的诊断医生，这一结果很明显。为什么？原因在于艺术教育可以让学生（无论是艺术家、医生、还是首席执行官）更好地了解事情的复杂性，它帮助所有人更准确、更富有创造性地理解世界。同时，艺术教育让我们更谦逊，认识到当前的解释只是众多世界观的可能之一。
要使用艺术作为反射触发器，请按照以下步骤操作。你现在可以使用我最近的展览中的一幅画来尝试这个练习：
选择一幅画（或其他艺术品）。让你的目光停留在艺术品上，它莫名其妙地吸引你（因为喜欢它，讨厌它，或者其他不为人知的原因）。
观察画面不间断至少三分钟。用表来计算时间，因为三分钟可能会感觉很长。
加强你的鉴赏能力。描述一下这幅画：你看到了什么？当你看到它时，它看起来有什么变化？三分钟后，你有没有看到什么东西，是你第一次选择这幅画时没有注意到的？
提出延伸问题。这幅画揭示了什么新的视角？例如：经济（公司、或者团队）的现状与这幅画有什么相似之处？这幅画如何反映了最近横跨三地的并购中所隐藏的复杂性？这幅画在哪些方面揭示了我们在转型经济中缺少的机会？你会对浮现出的新见解感到惊艳。
与目的相联系。领导者通常都拥有过多的机会，但缺乏意义。提出一些问题来反思自身，什么对自己最有意义，什么对社会、地球最重要，从而加深我们的目标感。例如，你可以问：我的日常工作是什么？我一生的成就是什么？同样，在日记中摘录一些世界领袖的语录，可以作为肤浅和狭隘主义的解毒剂。这是我最喜欢的两个：
“你越坚定不移地聆听内心的声音，就越能听到外在的声音。”——达格·哈马舍尔德（联合国经济学家和秘书长，1953～1961）
“我们对自己的时代负有责任，正如其他人对他们所处的时代那样。我们要塑造历史，而不是成为历史的俘虏。”——马德琳·奥尔布赖特（美国国务卿，1997～2001）
这些见解提醒我们，领导力需要具有重要意义，而不仅仅是成功。没有最终目标的战略本身，也是毫无意义的。
无论你从哪个问题开始，让你的思考带你去旅行，但要记得你扮演的角色是乘客，不是指挥。定期写日记会带给你勇气，让你以不同的方式看待世界、了解世界，并用全新的方式去承担领导使命。
Nancy J. Adler | 文
Nancy J. Adler 是美国麦克吉尔大学管理学圣布朗夫曼主席。
Jenny|译
《哈佛商业评论·领导力》
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