優秀成長手冊
這些年，我一直專注商業模式的探索，不同行業差別還是很大的。
不過總的來說，離不開9個方面：
C$：成本結構；cost structure 成本結構取決於經濟模式中的各項元素。
希望對你有幫助。
鄭庚卓本人
很棒的問題，和你分享下投資機構如何識別商業模式的，希望對你有啟發:
1.你準備提供的產品(或者服務)，解決什麼需求?換而言之，你的目標用戶群體是誰?用戶畫像是否足夠清晰明瞭;剛需，還是改善性的?比如學校教育是剛需，補習是改善性需求;高頻需求，還是低頻?用戶需要多少時間消費一次;
舉例，賣手機，女性手機，清晰，改善性需求，低頻，半年以上消費一次。所以女性手機可以做，不容易做大。
2、這個需求的市場是否足夠大?如果是個小市場，那就不是創業，只是小生意，長期回報度較低;
比如，賣抽紙，市場大，全國所有人都是客戶。可以做。
3、你的模式，會動誰的奶酪?換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大?這決定了你創業的摩擦係數與阻力，也決定了你最終能走多遠;
比如，滴滴專車，很大的潛力，阻力，出租車。可以做，需要巨頭背書。
4、你的模式，是否不容易被複制，被抄襲?如果沒有一個護城河，便意味著進入血海領域創業，勝算的幾率將會大大減少，不可預知的風險將加大;
比如，賣龍蝦，沒有特別的護城河，勝算渺茫，很難做大。
5、盈利模式——這是最、最、最重要的。簡單說，你的商業模式，怎麼賺到錢?任何不考慮賺錢的商業模式，都是耍流氓;
比如，共享單車，盈利模式單一，不太容易賺錢。只能作為巨頭的流量入口。
6、核心競爭力——這個項目為什麼由你來做?賺錢的生意有很多，在這個領域具備哪些核心優勢，憑什麼你會做成，團隊與項目之間的能力匹配度有多大差距;是否存在技術壁壘;
比如，炒飯，壁壘幾乎沒有。很難做成大生意。但是有一線機會，還是可以做，比如賣包子的連鎖店也成功了。
7、資源整合——你說服了誰成為你的背書?誰是你的合作伙伴，誰在為你做信任背書，誰給你的渠道注入資源;
除了你，還有其他資源麼？沒有的話，怎麼把自己變成最大的背書值得思考。
曹慶兵老師
大家好我是我是一位財經愛好者，我喜歡有規劃的理財，有創意的賺錢，我相信有需求就有市場劃，正確去看待市場的變化。以下是我的觀點和分享，希望能幫助到大家：\r
不管什麼商業形式中心實質無非四點：本錢，功率，體會和未來生長空間。那你的商業形式便是尋覓這四點裡邊，有哪一點或許那幾點有滿足優勢。\r
所以所謂商業形式並沒那麼巨大上，僅僅是改動現有形式的一點或許幾點讓本錢更低，功率更高，或許體會更好，或許未來有滿足大的生長空間。比方滴滴，比方摩拜單車，比方網易嚴選等\r
以上就是關於我的全部分享和觀點，我希望能夠幫助到大家也希望 大家能在理財或生意的道路上更上一層樓。能學習到更多關於賺錢和理財的知識。\r
個人股市筆記
不管什麼商業模式核心本質無非四點：成本，效率，體驗和未來成長空間。那你的商業模式就是尋找這四點裡面，有哪一點或者那幾點有足夠優勢。所以所謂商業模式並沒有那麼高大上，只不過是改變現有模式的一點或者幾點讓成本更低，效率更高，或者體驗更好，或者未來有足夠大的成長空間。比如滴滴，比如摩拜單車，比如網易嚴選等
e家樂自熱燜鍋創始人
有創業想法是一個偉大夢想的開始，但不是每個人夢想成真。如何把夢想變成現實，就看你是否找到成功商業模式，簡單說就怎麼營利。創業成功關鍵是找到適合自己的商業模式，對自己確定的商業模式要做精心的策劃和市場調查，分析自身的機會和風險、優勢和劣勢，發現商機，發揮優勢，初期規劃要先試試，找到營利的模式後，再擴大規模，規模擴大不能太快，這樣一步一步向前，創業成功的夢想離你會越來越近。
用戶905602023305453
去做市場調研。如果你賣產品，你可以設計一份問卷，針對目標消費群體，讓他們填一下，統計出接受你產品的人數。就大概能判斷出你那個產品靠譜不。
成都小唐
所謂有個創業的想法，應該是指你發現某一類客戶的一個需求，計劃用開發、或採購某種產品去賣給他們，因此，你的創業想法是否可行只要問問這些客戶就行，如果客戶認可，那就可行。
棋盤投資殷志成
不論是什麼商業模式都是需要時間去實踐來判斷是否可行，否則一切都只是紙上談兵。
局思想佈局思維
什麼想法，講給我說幫你分析分析
兇殘的迷夢
如何判斷創業公司商業模式是否可行
要如何判斷商業模式，首先得理解商業模式的是什麼？商業模式指的是企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。簡單通俗點講就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。
分析一個公司的商業模式是否可行，只要包含以下10個方面：
1、價值定位（主張）
創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題?價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的帶來的淨效益和價值。
2、目標市場（消費者群體）
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們出售產品或服務。這個細分市場消費者人數統計以及購買產品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶?如何開發客戶？目前比較流行的是招商演講和病毒式營銷的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷方案上要更具體明確。
4、生產/研發
創業公司是如何做產品或服務的?常規的做法包括個人/家庭製作、外包或直接買現成的部件還有有專門的設計研發團隊。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷（渠道）
創業公司如何銷售產品或服務?有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作伙伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是隻在當地銷售還是在全球範圍內銷售。
6、收入模式
你如何賺錢的?關鍵要向你自己和合夥人解釋清楚你如何定價，收入現金流是否會滿足所有的開支，包括日常開支和售後支持費用，然後還要有很好的回報。
7、成本結構
創業公司的成本有哪些?新手創業者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司發佈出來的報告對比一下。
8、競爭
創業公司面臨多少競爭者?沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和但並不意味著沒有機會。如果一個行業的競爭者較多，那麼創業者就要好好想一想，如何讓客戶選擇我們。
9、市場大小、增長情況和份額
創業公司產品的市場有多大?是在增長還是在縮小?能獲得多少份額?
10、核心優勢（能力）
創業公司是否有核心優勢？核心優勢是什麼？專利？技術？或者公司其他執行其商業模式所需的能力和資格都可以。
隨著現在各行各業競爭越來越激烈，單一的商業模式優勢是很難獲得競爭優勢。創業公司不妨參考以下7個方面的優勢來檢閱自己的商業模式是否符合其中要點。如果具備5個方面以上那麼基本上這個創業公司就是好的商業模式；如果只具備3個方面一下
1、提高客戶的轉換成本：創業公司的客戶如果改用別家產品會不會很困難或者耗費繁多成本高？客戶轉換成本高意味著自己就能構建競爭壁壘。
2、獲得持續性收入：客戶在產品或服務到期之後還會自動續費嗎？他們能為創業公司帶來持續的收入嗎？持續性付費也就是復購率高，能夠降低銷售成本帶來穩定的銷售收入。
3、在支出之前先行獲得收入：在創業公司付出生產成本為客戶創造價值之前，能否先行獲取收入？有現行收入或者預付費就能夠保障現金流，減低資金風險和壓力。
4、成本結構的改變減低：創業公司的成本結構，能否進行革命性的改造而不僅僅是極力削減？創業公司是否意識到了競爭對手可能會通過最為基礎的成本結構變換給你致命打擊？成本結構能夠通過模式調整或者簡單技術的提升而明顯降低將會保持持續的競爭優勢。
5、利用第三方為自己創造價值：創業公司的商業模式能夠讓消費者或者第三方自願且免費地為你創造價值嗎？利用第三方為自身創造價值將會極大地提成品牌知名度，降低營銷成本從而帶來口碑式的傳播。
6、有效規模擴張：創業公司的商業模式能否讓公司業務在無需擴大基礎投資和教育用戶的情況下快速地擴大規模嗎？如果擁有一個相對穩定的商業模式能夠滿足客戶日益增長的需求，那麼相比那些需要不斷調整策略的公司而言救火的顯著的競爭優勢。
7、防止競爭對手：創業公司的商業模式能夠在多大程度上讓其免於殘酷的競爭？簡單來說就是彙集了這個行業商業模式的優點來保護自己的不被競爭對手打敗。
