劉普洛夫斯基
個人覺得能力更重要！我老公就是典型的例子！工作這麼多年來，他總是吊兒郎當的樣子，經常遲到早退，想上班就上班，有時候不上班就關機，領導經常打我的電話找他。就這樣的人還被北京、上海的單位開優厚的待遇挖，他都飄了！
其實我也看不慣他這點，開玩笑說我要是你領導早開除你八百回了！
不過他確實是有能力的，做事效率高，還帶徒弟（研究生），這幾年那麼大的項目，當項目經理也是不容易的！他還被評過兩次先進，哈哈！我笑他你也配？[呲牙][捂臉]
若蘭204646888
忍不住的回答一下，我們公司以前是做建築資質的，也的確有這兩種人，一個女生，打最多的電話，上最多時間的班，週末還自行加班，心態也非常好，這態度哪兒找去？我們都以為是做銷售的好面子。另外一個男生，以前跑醫療的，剛開始培訓的時候就覺得他思維十分跳脫，我們培訓啥，他想的又不一樣，話術也不能對答，最後大家都覺得這個人應該留不下來，過了15天就會有（培訓+實習15天）。然而剛開始還在打電話，後面就不用公司的座機了，都在外面抽菸區用自己手機打。再到後來就經常說外勤，我們是辦公室打電話類型的，很少涉及外勤。過了半年左右，這個娃兒一個人就能單挑人家一個組的業績（一組8個人）。反觀那個認真的女孩子，業績真的很慘淡，有時候每個月基本任務都完不成，太死板了，說什麼做什麼，沒有任何思維一樣。說個經典案例:a是個一級水利，有一個單位要的是一級水利加b證。女娃怎麼談都不行，然後女娃的經理也幫忙談，加錢人家都不肯考b證。跳脫男孩接手這個客戶，聊了幾天，得知a的兒子正在考二建，就給a.說:你兒子現在也在努力考證，你作為一名父親，應該在他的人生道路上做引導作用，鼓勵他，你去把b證考了也算是對你兒子的一種激勵，每個父親在兒子的眼中都是偶像和追尋嚮往的目標。就這段話，a甚至不要漲價都去把b證考了。如果這個客戶交給女娃，她只能望著客戶的流失。
七零八落15828696554
我來回答一下我遇到的這個問題
公司有兩個人，分別就是這兩種，有點區別就是效率高的那個不是遲到早退，只是每天卡點走，多一分鐘也不會呆，有事讓加班也找藉口不肯加，而效率低的那個幾乎每天都是公司最後一個走的。
效率低的那個你看她每天都很認真在忙工作，從來不和同事閒聊一句，但是她每天整天忙下來的工作，效率高的那個2個小時就可以搞定。事實也是真的效率太差。
所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的這種人隨時可能拍拍屁股走人，（遇到的幾乎都是這樣)因為從工作態度就會知道他並不珍惜這份工作，所以再繼續招人，看到有更合適的就替換掉。
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你寫的這遲到的人有點像我家一個兄弟，他每天都是不到九點不起床的，但他做事認真，實在，很多老闆都喜歡他，因為他一般只要活路來幾乎都是做完才下班，有時候一個人做到兩三點，從不會去和老闆要加班費，他和我說過剛開始他去另外的廠上班，上得個把月老闆就說他遲到的，他就和老闆說：我這個人就是這個樣了，叫我是起不來，你自己看看，我託不了下面的活路。也因為他是師傅，活路是上面由他一個人一手做下來下面十多二十人在做，所以如果明天下面的活路他今天加班都要做完，也就是老闆說他這回之後每次看到如果有貨多的話都會按排一個人給他煮夜宵，所以我這兄弟呀！不管在家還是那裡，從來都是九點之後才起床[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
夏娃201
應該留工作效率低個，為什麼呢？因為工作認真，守時，認真學習就會改變，我就是個例子，我剛工公司時什麼都不會，效率又低，成天l給組長罵，豬一樣的人，我並沒有氣餒我不停學習，不懂就問，現在己經是公司第二把交椅，愛遲到人就是對工作不緊不慢，雖然有效率但對公司制度不放在眼裡，沒有制度那成方圓，如果公司個個像他，那要制度有什麼用？是不是？
冰冰230022139
狄仁傑裡武則天說的一句話:“創世之臣，凡有一技之長者皆可用之，不必觀其品格，治世之臣則須品學兼優者用之。”剛開始創業就需要頭腦靈活效率高的，但是頭腦越靈活的就越不穩定，一旦企業穩定發展了以後就必須用踏實肯幹的了。
了凡851
我喜歡遲到早退工作效率高的員工，他的智商一定很高。如果要求他不遲到早退，給些獎勵，同樣的時間他會做出更多的效益來。
用戶老崔批發
留下做事認真但效率低的。
一個人的能力有大小，但只要做事認真肯於努力，就是一個謙虛的人，一個能夠不斷進步的人，，，他效率低，但由於認真，工作中不出錯，從這個角度講，他的效率並不低。
最重要的是他有勞動者最好的品質，就是做事認真，這樣的人，放在合適的崗位上，讓人放心。
一個做事認真的人，也一定是個遵守規章制度的人，在生產企業，特別是勞動密集型企業，是非𣻸需要的。
效率的提高，可以訓練出來的。俗話說熟能生巧，一個做事認真的人，經過訓練開導，工作效率是肯定能提高會提高的。
反觀效率高喜歡遲到早退的人，如果不遵守規章制度，效率能高嗎？ 早上正需要你的時候，你還沒到崗，你的高效率何在？
由於此人遲到早退，很多工作無法順利安排實施，效率高如何實現？ 作為企業，要的是整體的工作效益的提高，而不是個人在某個時間段的效益高。個人的短時間高效益，對企業無影響，不會讓企業整體效益有所提高。
經常遲到旱退，會對周圍同事產生不好的影響，會引起別人對管理者的質疑，削弱企業管理能力，使效益降低。
現在的企業家，特別是創新企業，都想掙快錢，所以都喜歡用效率高的，反正也沒打算做百年老店，撈一把就走，所以認真做事的員工並不一定討人喜歡。
旅人210108670
我覺得如果，非要二留一，那就要看她倆現在的工作性質是否一樣的。然後根據這個工作的性質，所需要的人才類型來取捨，比如說是質檢，精度要求比較高方面的工作，那就要留那個做事認真負責的。如果是從事改善，開發方面工作的，那就留那個不按常理出牌遲到，早退的人吧[捂臉]。
毛豆4549
我在企業管理也是很多年了，見過太多這類人員了，總結一下：做事認真效率必然不高但可靠，做事效率高但經常違規遲到早退的萬萬不可用，他非常驕傲自滿視紀律為玩物十分危險，首先就是質量問題，他的出錯率肯定高，搞不好整批報廢的隨時可能發生，再快都沒用！其次就是自以為是個人英雄主義，這種人一般缺乏團隊意識，不適合團隊運作
