品尚堂
我做新零售這兩年對線下實體店鋪做過很多輔導，我相信好轉是肯定的。
主要原因有兩點：
1、疫情只是暫時的，在時間的維度上來看，短期的影響會存在，但線下的消費不會受到更長期的大影響，隨著疫情結束，憋在家裡快憋瘋的人們，一定會出現一波“報復式”的瘋狂消費。疫情結束後，那些扛下來的實體店鋪將迎來消費大爆發。
2、線上再火爆，不可能取代線下，因為線下的體驗式服務是線上不可能實現的。我們不可能在網上按摩，不可能在網上住酒店，不可能在網上剪頭髮，不可能再網上聚餐。
那在好轉之前，應該做些什麼準備呢？
1、在現在線下還處於封閉的時候，利用這段時間多瞭解一些線上工具和玩兒法，把新零售的真正意義搞清楚，學會一些工具，為全面的線上線下結合做足準備。
2、修煉好內功，隨著疫情的結束，對人們造成的影響，短期內，人們對衛生安全、食品安全等會更加重視，這方面要下好功夫。
3、做好擴張的資金儲備，這一波疫情會倒下一批企業，同時會有更多的投資機會出現。最起碼可能你家商鋪旁邊的已經在考慮轉讓了，快速地拿到一些好位置，盤下來，迎接線下消費的爆發吧。
鄭庚卓本人
這個冬天很冷也很暖，病毒冷漠地奪取百姓性命，白衣天使們拼命從鬼門關搶回一條條生命，疫情無情的肆意蔓延，全國人民自律守家不出門，消費類實體店寒霜從天而降，本來年底期間人們都是開始各種囤貨，商家最賺錢的時期便是過年這一段時間。所以對於實體店來說，這是一個賺錢的大好時機。很多實體店也緊緊抓住過年這個機會，裝修店鋪，同時購買很多貨物回來，就等著年底大賺一筆，畢竟一年只有一次機會。
但是，這個春節突然爆發的疫情，在這個非常時期，各大城市都採取一定的政策，封城的封城、監管的監管，時刻監督著民眾的出行走向。大家也響應國家的號召，天天在家待著不敢出門，因為都害怕染上肺炎。即使要出門，也只是戴個口罩去市場買過年必備的用品，那些休閒娛樂活動少了很多，人們也少逛街了。另外，今年也不號召春節串門走親戚，因此對於市場來說，又少了一個巨大的需求。
面對疫情，實體店和餐飲店老闆已經欲哭無淚，過年的賺錢計劃全部泡湯，非但不賺錢，可能還要鉅虧一筆，因為購買的絕大部分都是年貨，過了這段時間很可能就賣不出去了。尤其是全靠過年期間賺錢的實體店，ktv，餐飲，網吧，酒店，等，每次春節期間的盈利都佔全年的很大比重，而這次會面臨巨大的打擊，沒有盈利點，還要交租金，設備也會不斷老化，人們的要求會越來越高，投資比會更高，而回報卻很低。
還有的商家，考慮到疫情問題，這個春節壓根就沒有開門，但房租還是要正常付。總之，類似於這樣的商家還有很多，但是沒有辦法，控制疫情不是個人的事，是全國人民的事，生命重於一切，每個人都應該承擔起社會責任，關店也是為了預防疫情進一步擴散。
這場危機也是一個放大鏡，審視了每一個創業者、每一個品牌、每一個行業在應對這場不可抗拒的天災時是否有競爭力來抵禦這種不可抗拒？如今的局面基本已經穩定，相比於賺錢一事，實體店商家們更應該考慮2020年後如何恢復開業、如何把囤貨賣出去。首先要調整心態，同積極的心態度過疫情，信心比金子更珍貴，尤其是實體店創業者，要知道需求還在，只是被延誤了，很多人看不到這一點，失去信心的打算過了這個事件就把店盤出去，也看不到疫情後的黃金時代，而堅持下來的人，在疫情後馬上脫穎而出，收割幾倍的紅利，當然也包括原屬於放棄者那一部分。
那麼現在實體店鋪應該做哪些事情呢？
首先放下恐懼心理，做一些積極的事情，比如趁這個機會線上培訓一下員工，培養與客戶的關係，想辦法降本增效，找房東聊減免房租適宜事宜。
然後冷靜的想想行業動態，畢竟現在時間多了，理性去看待疫情後的變化，併為之做出新的動作，你不能動，其他人也不能動，疫情之下人人平等。所以放下問題是冷靜下來，因為你遇到的問題，是整個行業遇到的問題。
最後我們要提振士氣，共克難關。所有店鋪經營者，需要第一時間與團隊在一起出謀劃策，心在一起就沒什麼好怕的。堅持用戶為本，儘量通過線上方式與用戶保持互動，不能斷了聯繫。增量創新業務在線化，通過新場景的開發來增加收入，視頻或直播等等來改善目前的狀況，寒冬過後，便會迎來春暖花開！
桃白白看財經
如果沒有這次疫情，傳統線下實體店鋪會在2020年有很好的發展嗎？
其實不然，實體店在2019年，就已經面臨著亟待轉型升級。
由於這次疫情來的突然，把傳統實體店的痛點赤裸裸的暴露啦！
這又不得不提一下，線下實體店鋪的優點，其中一個就是流量大，整個消費量佔比可以佔到80%
那麼問題來了，這麼大的客流量，線下實體店鋪留住了多少呢？
令人驚訝的是，超過百分之八十的實體店鋪，是沒有自己的用戶數據的！也就是說，他只有前端，沒有後端。
就像手機，只有顯示器，沒有主板，那這個手機能用來幹嘛，照明唄！
換種說法說，就是顧客消費完離開之後，店鋪是沒有任何有效的方式促進顧客復購的。
熟悉電商平臺的朋友肯定知道，什麼是用戶數據？微信有11億用戶，這就是用戶數據。
這次疫情影響，首當其衝的就是實體店的優點，線下客流量會在3-6個月內驟減，直接把實體店逼上了絕路。
每次危機的到來都伴隨著機遇，這也是線下實體店鋪轉型的契機。無論您選擇什麼樣的模式經營，都逃不過趨勢。
時代在進步，在變化，唯一不變的就是變化，但是這種變化是有規律可循的，我們只要掌握了這種變化規律，那在任何變故當中都可以遊刃有餘解決。
線下實體店的變化規律就是由傳統線下經營，部分依託線上平臺經營的模式，利用以構建屬於自己的用戶大數據為核心的經營工具，轉型為線下線上融合經營的模式。
線下經營，大家都懂，線上經營，並不是美團餓了麼這種線上平臺。
我說的線上經營，是真正意義上的店鋪線上經營，每家店鋪都可以成為美團這樣的平臺，他有獨立的店鋪，獨立的數據平臺，每個用戶數據都是屬於店鋪自己的，可重複利用。具有0成本，0抽成，產品即運營的特點。
最大限度的讓線下實體店鋪降本增效，然後搭建屬於自己的商業生態閉環。
如果把店鋪看做是一個生態系統的話，是不是該有植物，動物，微生物。
現在傳統實體店就像只有食肉動物，食草動物的生態環境，一旦食草動物沒了，食肉動物不就餓死了。
好了，就先說這些吧。希望實體商戶抓住這次在家閉門思考的機會，如果你沒有提前思考佈局，等待疫情平息之後，你的日子會很難過的，甚至會吃大虧！
乘雲智慧經營研究員
我覺得實體店在未來的三到五年間必須完成數字化升級，必須在移動互聯網環境下重塑自己的生意邏輯！會員是實體店賴以生存發展的核心資產，如何聚攏和服務好會員是實體店所有工作中的核心！做好了就能有美好的未來！做不好就只能走向出局！
藍騎部落
一、做好全面消毒
二、人人戴口罩，營業員戴手套
三、門口設置人員，顧客過多的話，限制人數，保持人與人的距離。
四、購置紅外測溫儀，適當提醒。
山林小剛
個人認為由於疫情擴大導致的，現在全國基本上宅在家裡，當過幾個月疫情結束之後，人民的恐慌情緒得到釋放，實體店鋪會迎來一波黃金期，望採納
那一抹生命的顏色
我的店就靠貨真價實，平易近人，誠信為本，耐心服務！
炒翻作手
本來實體店近兩年生意就很難做，再加上今年疫情的影響後面會更加的難做，
