讀毛澤東的《為人民服務》，聯想企業價值，領悟其中的精神財富。
一、使命、願景和價值
毛澤東說：“我們這個隊伍完全是為著解放人民的，是徹底地為人民的利益工作的”
簡單來說就是一句話“全心全意地為人民服務”。
毛澤東說：“人總是要死的，但死的意義有不同”。為人民利益而死，就比泰山還重；替法西斯賣力，替剝削人民和壓迫人民的人去死，就比鴻毛還輕。
生要生的偉大，死要死的光榮。這是人生的價值。
同理，企業的價值的也不只是追求利潤，更應該是承擔一種社會責任，為人類做貢獻。
比如這些企業：
- 三星電子使命：為人類社會作貢獻。
- 通用電器企業願景：使世界更光明。
- IBM公司企業使命：帶動人類的進步。
- 惠普公司使命：為人類的幸福和發展做出技術貢獻。
- 索尼公司願景：造福大眾的快樂。
- 沃爾瑪企業使命：給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。
- 雅芳公司使命：為人類社會作貢獻。
- 耐克公司使命：體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺。
- 迪斯尼公司願景使命：使人們過得快活。
- 華為公司企業追求：為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
- TCL企業宗旨：為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益。
- 阿里巴巴企業使命：讓天下沒有難做的生意。
這些企業之所以偉大，不僅僅是追求利益，更高的追求是為人類做貢獻。這種追求也是一種“為人民服務”。
一個企業，要先有利他之心，在利他之心之餘再有自利之心，利人者，人亦從而利之了。
二、兼聽百家，不搞一言堂
毛澤東說：“我們如果有缺點，就不怕別人批評指出。不管是什麼人，誰向我們指出都行。只要你說得對，我們就改正。你說的辦法對人民有好處，我們就照你的辦”。
鄧小平也曾說：“充分尊重民主，堅持群策群意的“多言堂”。
有的單位領導，利用自己的職位優勢，決策事項不經討論，自己一個人說了算，搞“一言堂”。個人主義、本位主義思想嚴重，習慣於逢事先定調，容不得別人的不同意見，重大問題或決策不經班子成員充分討論就拍板，甚至對多數人的意見也置之不理。
獨行專斷的一言堂作風，不利於發揮集體的智慧和力量，容易造成決策上的失誤。
企業經營、管理中的重大問題或重大決策，一定要充分討論，發揮集體的智慧，大家一起想辦法，注意聽取不同意見，正確對待少數人意見，按少數服從多數，杜絕獨行專斷，才會確保企業始終朝著健康的方向發展。
三、目標一致，上下同欲者勝
毛澤東說：“我們都是來自 五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了……我們的幹部要關心每一個戰士，一切革命隊伍的人都要互相關心，互相愛護，互相幫助……使整個人民團結起來”。
團結在一起，眾人拾柴火焰高。
團隊，是為了實現一個共同的目標而集合起來的一個團體，需要的是心往一處想，勁往一處使；
如果一個團隊沒有團結的精神，那麼這個團隊就不能稱之為團隊，只是志同道合而已，團結是成功的基石，沒有團結就不會有理所當然的成功，這是千百年來不變的道理，團結就是力量！團結就是最後的勝利！
企業管理也一樣，一個企業，上到領導，下到員工，無一不是為了企業的發展強大而奮鬥，目標一致，就要團結在一起。
管理者與員工之間，員工與員工之間都要互相尊重，一方有困難，八方來支援，員工之間要互相熱情幫助，管理者要主動關心下屬的工作和生活，凝聚在一起，比如有人生病(形成制度)團隊人員要去安慰問候，有人生日，團隊人員送去祝福，送溫暖，暖人心，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在。
編者語：
我們學習毛澤東著作，
不僅是學其政治思想，更重要的是要活學活用，把學習到的精髓運用到我們現代的生活、事業中來。
我認為這樣學才有意義，才有價值。
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