蒲水人
不好意思，前面的回答基本上都說錯了。日本在全球互聯網時代，並沒有缺席，相反，還以另一種方式刷出了存在感。
首先說明，
日本也有自己的世界級互聯網企業，在日本國內，並不都是谷歌、Facebook等美國企業的天下：
代表是雅虎日本，20年來在日本一直一家獨大。雅虎日本由軟銀集團和美國雅虎合資成立，但和雅虎其它分舵不同，雅虎日本由軟銀說了算，因為軟銀佔股53%。強調一下，雅虎日本是東京證券交易所的上市公司，這就足以說明它的獨立性。
雅虎日本排在全球互聯網公司的第19名（2017年數據），比國內的京東落後三名，平時我們看不到它的原因，主要是很多排名是TOP10排名。
在電子商務領域，代表有樂天網（和韓國的樂天集團沒有半毛錢關係，有一段時間還為此專門闢過謠），手遊、社交等領域，日本也有一一對應的互聯網公司卡位，只是實力和行業影響力還沒有走向世界。但不能認為日本沒有互聯網產業，或者發育不全。
日本以另一種方式在全球互聯網行業狠狠地刷著存在感，而且實力不容小覷
這種方式就是投資。
下圖的這個男人，日本軟銀集團當家人，看起來相貌平平。
但投資阿里巴巴大賺特賺，最初投進去8000萬美金，佔股比例最高達到32%（投票權沒這麼高），今年拋售2.8%股份（仍佔股25.9%），收入大概766億元人民幣，所以那8000萬美金到底能賺多少，大家可以自己算。
投資阿里，使軟銀一戰成名，實際上除了阿里，全球許多高科技公司其實都接受了軟銀的投資。下圖是軟銀投資的比較著名的企業，大家找找，互聯網公司肯定是有的。
總之，由於軟銀全球出擊的投資策略，使得日本雖然沒有TOP10的互聯網企業，但通過風險投資狠狠刷了一波存在感，只不過由於是站在背後賺錢，不容易被看到而已。
魔鐵的世界
我只是在日本呆過幾年，也不是什麼編緝、記者，我只是以我的所見所聞所感寫，所以我不希望受到網絡成員的攻擊。我認為日本不發展互聯網，就那麼幾個原因。l．從日本的性格來講，日本人的血型大部是A型，俗話說性格決定命運，所以導致不喜歡互聯網產業這種投機取巧的東西。骨子裡喜歡保險，做事按步就搬，所以日本人血液裡早把自己定位在傳統制造業國家。
2．日本人口少，玩不起。日本把主要的精力都放在傳統的實業上，在日本人眼裡，搞互聯網沒什麼必要，日本人很擅於總結失敗的經驗，自從日本吃了90年代房地產泡沫破裂的虧，20年日本DGP沒什麼増長， 加上心裡也認為互聯網產業也是玩虛的，沒有實實在在為科技和經濟進步做貢獻，所以日本限制互聯網領域發展。
總之日本的國情、民心，加上日本人的性格，決定了日本搞不起互聯網產業。所以那些中國用了支付寶、微信等，我看也只有在中國比較行得通，在日本也僅用於方便中國人結帳這個功能。
光影自賞
終於有人發現了這個問題，實際上不僅是日本，連英國、法國、德國這類發達西方國家在互聯網時代也沒有什麼作為，更不用提韓國，我們來看看2019年全球前二十一互聯網公司排名！
（圖：全球市值最大的21個互聯網公司）
這份排名是2019年新鮮出爐的數據，其中上榜的中國企業有：阿里巴巴、騰訊、美團、京東、百度和網易，總共6家，排名最高的是阿里巴巴，佔第六位。上榜的美國企業總共有14家，佔據全球前五名互聯網企業，它們就是大名鼎鼎的微軟、亞馬遜、蘋果、阿爾法和臉書！
這時候我們就看到了一家日本企業，recruit holdings，是一家人力資源公司，其主營業務是網上招聘網站，排名第十一位！
總結一下就是，全球排名前二十一位的互聯網企業中美國佔14家，中國佔6家，日本佔一家，而歐洲國家無一上榜，這就是現狀，在互聯網世界裡歐洲和日本都被甩在了後面，美國一枝獨秀，中國穩坐二把手！可為什麼日本和歐洲沒能發展出龐大的互聯網企業呢？
說起來我們可以在日本和歐洲找到各自的毛病，但歸根結底只有一個原因：互聯網市場具有唯一性和排他性：所謂唯一性指在互聯網世界裡同一行業在全球只能有一個巨頭壟斷！排他性是指最先崛起的互聯網巨頭會吞併後起之秀！這就是互聯網的特性，所以我們在日本和歐洲看到的情況就是，美國的互聯網企業進入日本和歐洲大殺四方，把它們本土互聯網萌芽扼殺在搖籃裡！
其實我們可以拿社交軟件為例！Mixi、DeNA、Gree曾是日系社交的三巨頭，2010年代美國FaceBook、Instagram和推特進入日本，這些日本本土社交媒體軟件沒堅持多久就被打的七零八落，到了今天日本的主流社交軟件就是美系三魔！
如果對比一下中國，騰訊佔據了社交軟件的妥妥一把手，微信和QQ幾乎佔據全部江山，可如果當初我們放開網絡世界讓美系三魔衝進來，想必現在我們就沒有現在的騰訊了！相同案例的還有百度，谷歌退出中國才會讓百度成長起來！
說一千道一萬，社交軟件這類互聯網工具技術含量極低，誰先佔領市場誰就佔據絕對優勢，這就是互聯網的唯一性。我們再說說排他性，互聯網企業巨頭的一大愛好就是吞併收購後起之秀！
互聯網企業比的就是一個創意，技術上覆制性太強，任何一個後起之秀想到一個好的主意並且做出不錯的成績，這些大的互聯網巨頭髮現有利可圖，要不就直接收購你，要不就以更渾厚的功力模仿你再逼死你，騰訊就是一個很好的案例，雖然我們罵它山寨，但它的確後發制人逼死創新者！不僅是騰訊在中國這麼做，美國的那些互聯網企業則在全世界獵殺後起之秀，把追趕者扼殺在搖籃裡，他們很難再被超越！
綜上所述，現代世界的互聯網世界已經飽和，就算有人找到漏洞鑽進去大賺一筆，最後還是免不了被現有的互聯網巨頭吞併，所以日本一開始沒能崛起互聯網企業，今天它就不可能再崛起！中國的互聯網巨頭得益於“長城”的保護而崛起於中國巨大的互聯網市場，這種情況只能發生在中國，因為中國國內市場足夠大，養活幾個互聯網巨頭是小意思！
日本和歐洲都錯過了互聯網的東風，只有中國可以在互聯網世界與美國一較高下，而這可能也是中國崛起的一個絕好機會，因為互聯網是未來世界的基礎，比如5G網絡就是下一代科技的“高速公路”，誰先築建這條信息高速公路誰就能率先進入“物聯網世界”，把日本和歐洲遠遠拋在後面！
穿美國望世界
對這個問題表示遺憾。首先是日本在今年超越中國成為全球市值第二的股市。其次是日本已經擺脫九十年代金融危機的影響恢復快速發展（經濟起伏週期律，它不會一直低迷下去）。第三我們還不懂日本，所以我們誤認為這樣。分析如下:
日本和美國以及世界的經濟交融非常厲害，日本在美國上市的公司和以色列相當。資本自由流動使得日本企業一直站在產業鏈頂端，就像軟銀投資阿里巴巴一樣，如果美國依然是世界頭號科技大國、互聯網科技大國，那麼永遠不要小看日本。
第二、互聯網科技是最容易全球化的。它重要但不是核心，抖音能讓日本崛起嗎？不會。使一個國家堅固的是實體和金融 日本做的不錯。你看德國，它家的汽車如果互聯網化會是一夜之間，而中國人（華人）的法拉第未來還得多少時間暫時還不確定。
第三、日本是一個非常樂於學習的民族，亞洲人裡最能學習能學成學的徹底的的估計是日本。你今天有的新鮮事物如果有價值（國家核心產業的話）不久的將來他們也會有的，實際上，憑藉日本全球化程度，這種可能性不大。
所以不要問日本為啥沒有這個，而要問日本為啥有那個，而且幾十年堅持。
臨夏AOSOSO
日本並不是不重視互聯網，只是他們更重視製造。
日本的立國之本是製造業，缺少自然資源且人口眾多的國家，只有利用技術，來不斷為生產的產品附上高價值。同樣是一塊鋼，日本的工藝可以做到超高精度，甚至能用在航空航天上，如此高精度的鋼，自然比普通的鋼價值高上無數倍，正是如此，日本才能一直維持世界第三經濟大國。從日本面積和人口來看，絕對是個奇蹟。
除製造立國的精神外，我認為可能還有一點，日本承受不起互聯網失敗，一旦投入大量資源而沒有產出的話，對於資源匱乏的日本來說是很危險的。不比我們神州大地，即使產業顛覆，靠著大片的黑土地和黃土地，還有無數的自然資源，依然能從頭再來。
日本不是，一旦失敗，別說回到世界第三，很可能會在激烈的國際競爭中永遠被壓制，日本很難輸得起，所以也是日本對製造業以外的行業顧慮較多的原因吧。
推薦你看一部日劇《下町火箭》，看完或許就能明白日本人對製造業、對工匠精神是怎樣的態度了。
黑澤曦
不僅僅是日本，這個世界上除了中國和美國，其他國家都沒有大的互聯網公司，
造成這個現象是由互聯網行業的特點決定的，信息技術跟製造業和農業不同，滿足一個國家的工業品和農業品需要許多的工廠，許多的耕地，以及大量的從業人員，但是互聯網產業的邊際成本幾乎為零，一個社交軟件，一個購物網站從技術上服務全世界毫無障礙，而且互聯網產品存在著適用人數越多，價值越大，這造成了互聯網公司贏者通吃，根本沒有第二名的生存空間，
比如可口可樂排名第一，百事可樂雖然排名第二，但是活的也不錯，但是互聯網行業不存在這個情況，某一個商業模式只有一個成功者，阿里和騰訊模式有沒有跟他們相同模式排名第二的公司？
美國科技創新能力引領世界，包括新技術和新商業模式絕大多數源自美國，也是互聯網技術的發源地，因此美國成為互聯網行業的領導者是水到渠成，中國人口基數龐大，加上某些技術性原因，造成中國的互聯網公司可以獨立發展，但是中國的互聯網公司還是模仿美國的模式，
這自然造成了下張圖片的結果，全球前20名互聯網公司，美國11家，中國9家，
萬事皆空70
日本的發展重心不在互聯網，真正重視製造業的國家，互聯網企業都很少，都不會把大量資源和政策賦予給互聯網，。在他們的心裡，製造業才是對國家最有利，最能夠體現國家創新能力、發展能力、抗風險能力和可持續發展能力的。美國也有很多互聯網企業，這是與美國經濟虛實並進、虛擬多於實體有關。因為，美國的製造業都大量轉移到了其他國家，留在美國的，除了極少數高科技企業之外，象蘋果的生產基地，都在國外。自然，也會十分重視互聯網企業。互聯網的傳播速度非常快，而且具有寡頭壟斷的特徵，因為互聯網的邊際成本是隨著參與人口的遞增而遞減的。實際上服務10億人和服務5億人，在成本上的差別並沒有很大，但是收益就差很多了。這又反過來增加寡頭的價格競爭力。同時，互聯網的參與人口越多，效率才會越好。日本的立國之本是製造業，缺少自然資源且人口眾多的國家，只有利用技術，來不斷為生產的產品附上高價值。同樣是一塊鋼，日本的工藝可以做到超高精度，甚至能用在航空航天上，如此高精度的鋼，自然比普通的鋼價值高上無數倍，正是如此，日本才能一直維持世界第三經濟大國。從日本面積和人口來看，絕對是個奇蹟。
三十一歲陶先生
講講互聯網零售的壞處就知道一二了，實體商品的價格變動的影響力是小區域和局部的，但是互聯網的商品價格變動是影響全國性和世界性的透明。最關鍵的是同類商品在殺價銷售那是最傷害的。趨勢就是：零售商殺價受傷完了，再批發商殺價受傷完了，再代理商殺價受傷完了，最後是廠家直接殺價受傷完了。這就是互聯網零售最大弊端，殺到無利可圖就大家都不賣這個商品，造成這個商品在市場上的直接消亡。價格戰是互聯網殺死實體的最有力武器！不想說太多了……（最理想的是互聯網只發布產品流通信息，不應該參與零售環節，這樣才能使各個環節的就業者都有一份工作，既不會傷害實體，也透明瞭商品流通。）
唯一118081
曾經在日本呆了多年，從三個方面談談我個人的理解。
首先我們來看看日本互聯網企業在全球的身影。相比美國、中國，日本互聯網企業在全球確實沒有什麼影響力。
statista.com 於2019年6月刊登的排名“Market capitalization of the largest internet companies worldwide as of June 2019 (in billion U.S. dollars)”中，日本企業只有Recruit Holdings上榜，總體上被美中碾壓。
其實，日本也有不少互聯網公司，比如軟銀旗下的媒體類公司Yahoo Japan、Livedoor，社交類公司DeNA、Gree、Mixi、Line（實際上屬於韓國公司，但總部在日本，姑且看作日本公司），電商類公司樂天等等。但是，在世界上的影響力比較小。
那麼，為什麼日本沒有誕生美國GAFA、中國BAT這樣有影響力的公司呢？原因比較多，我們來分析一下。
用戶體量
最根本的人口基數，這是我思考很多市場相關問題的重要視角。與美國、中國相比，日本的人口體量（總人口約1.27億）難以支撐互聯網公司在全球範圍內快速發展過程中需要的市場、資源、速度，也直接成為日本公司在全球影響力的短板。從這個意義上來說，天使然，非人力可及。而且，看了下面這張日本人口推移（預測圖），隨著日本人口的進一步減少，這種短板會越來越制約日本的發展。
而美國、中國則不一樣。美國人口3億多，在科技創新方面位於世界中心，新興模式和服務容易得到全世界的追捧；中國人口14億，只要能抓住主流人群，就是一個很大的基數。我們看看2019年8月 statista.com 刊登的用戶數據。這裡沒有看到一家日本產品的身影。
日本用戶最多的社交類APP是Line，同一時間（2019年6月）的WeLoveSocial統計數據表明，日本國內月度活躍用戶約8000萬，和微信相比不是一個重量級。反過來，我們也可以看到，微信在日本並沒有太多的人使用。對於日本互聯網企業的創業者而言，中國那樣的人口規模是他們永遠無法企及的奢望。
“求穩”心態
日本在戰後經歷了奇蹟般的高速增長和夢魘般的泡沫破裂，對“安穩”和“安心”有著很高的認同，對“變化”和“冒險”有著強烈的抵制。而這，對互聯網創業來說，可以說是一個致命傷。互聯網世界中，要在激烈的競爭中存活下來，互聯網公司更需要對商業創新的慾望、對打破常規的挑戰、對變化的快速反應、甚至對冒險的容忍。
益普索基於一項針對24個國家18000名成年人的調查結果《2018年企業家精神報告》表明，受訪的24個國家中，日本的情況是，企業家精神指數“非常高（Very High）”的比例最低（約3%），遠遠低於中國（48%）和美國（32%）。
無獨有偶，根據Global Entrepreneurship Monitor發佈的《Global Entrepreneurship Monitor 2018/2019 Global Report》，日本的創業活動比例在全球居於很低的水平。
與GEM平均水平相比，日本在創業文化與社會標準、學生時代的創業教育方面都比較滯後。
管中窺豹，追求安穩、迴避風險的文化，一方面使得服務提供方（企業）在很多方面難以積極地去嘗試最新的互聯網技術和模式，在全球範圍內處於追隨者的狀態；另一方面，服務使用方（用戶）也對新的技術和服務容易持觀望態度，特別是考慮到安全、個人隱私等方面，還沒有完全搞清楚之前，容易對新的事物“望而卻步”。這對於追求速度的互聯網服務來說，難以出現爆發式增長，更談不上全球推廣。
“自嗨”傾向
日本在服務上追求顧客滿意的意識比較強，甚至有“個客滿意”的說法（日語中“顧客”和“個客”的發音一樣）。提升顧客滿意度這一點本身沒有錯，但是，不同的顧客有不同的需求，對於這些不同的需求也都要去滿足的話，容易造成兩個傾向：一是提供的產品和服務的內容、功能多元化，把各種需求都加進去；二是提供的產品和服務的定製化，針對不同的客戶提供不同的版本。於是，問題來了：通用性降低，難以通行世界；同時迭代速度變慢，很容易被淘汰。結果就是在自家的院子裡自己嗨。
當然，語言本身也容易成為一個巨大的障礙。美國的互聯網產品和服務由於是英語，自然容易在全球暢通。而日本的互聯網產品要通行全球，在產品本身的英文化與擔當人員的英文水平方面都有比較高的要求，這對日本企業來講也是一個挑戰。當然，中國在產品的全球化方面也面臨同樣的問題。
當然，還有其他方面各種原因：互聯網人才、互聯網技術等等，這些在近些年的日本，並沒有什麼優勢，甚至可以說，存在一種“空洞化”的傾向。另外，政府規制也難以及時跟上創新的需求。不僅在互聯網方面，在大數據、人工智能等方面也存在類似的問題。所以，像孫正義這樣的投資者，就通過軟銀願景基金（Softbank Vision Fund）在全世界尋找投資標的。換句話說，“身在日本，心在世界”，通過投資其他國家的創業公司來彌足企業持續發展的動力。對這個話題感興趣的朋友，歡迎私聊。
機器人大王
曲徑通幽處，禪房花木深。
日本人傻呀?才不呢!
互聯網好比人體的血管，他營造的是通暢的聯絡，解決的是堵塞不暢的成本。一個人的成長必須還得有肌肉，大腦，肝胃脾腎，這些才是促使人長高長大的主要因素。
日本人放棄了互聯網，卻佔領了材料，製造設備的設備等，這些才是後發制人的殺手鐧。現在三星規模再大，日本斷了它的“糧草”，馬上打回原形。
“互聯網時代“，只是天天在樹上叫的麻雀。
美國，日本人手裡掌握的制裁“手段”各不相同，一個是飛機大炮，一個是技術“活兒”，他們會靈活運用，把你當作“螞蚱”，慢慢“燒烤”。
互聯網好比吸血鬼，有一天，血管“堵”了，“血”變成石頭了。馬雲，劉強東估計也早就“退休”了。
你阿里巴巴摧毀實體，壟斷流通，狂攬美金，大股東還是別人，馬雲只不過是一個“薅羊毛”的助手。
華為，任正非，看到了本質，想搶佔制高點，不行，美帝國主義堅決🉐🉐🉐🉐遏制。
互聯網時代，不過只是嚇唬人的一個“玩具”，“高手”才不跟你玩這些。
