爸爸大頭兒子大頭
飲料批發與食品代理是完全有嫁接性的，渠道基本完全是一樣的，為什麼會有想轉食品的想法呢。首先不太明確你說得食品指的是那些食品類的，如果都屬於流通性質還是完全可以直接加個食品產品就可以了。
做廠家在當地經銷商都有自己的痛苦的地方，飲料也好，食品也罷，還是家電類別，甚至其他類別的產品，都有自己的困惑，輕易地去轉行業風險還是很高。你是一個飲料批發經銷商，手裡一定有一個或者兩個知名品牌，知名品牌最讓人痛苦就是壓貨與利潤薄兩個問題，但有一個很大的優點能夠有穩定客戶，長期做飲料批發會感覺每年錢沒有賺到但人非常辛苦，自己好像就只是一個搬運工，這在行業內一直流傳一句話，“農夫山泉有點甜，搬上搬下不掙錢”，當沒有好的經營思路情況下，有些經銷商就有了轉行的想法，是不是轉行了就會必變現狀呢，其實也還是會面臨同樣的問題。
從專業的角度分析，飲料批發商如果經營多年，手裡有成熟網絡體系，有成熟的知名品牌，在維持現有的生意賻情況下，從自己的網絡特點，區域特性分析，找一個或才兩個食品產品進行市場鋪貨，當然市場最嚴重的問題好賣的不掙錢，掙錢的不好賣，而做為經銷商是要在選品上找準產品的特點，價格及其它優勢，然後進行選擇性鋪貨，有些經銷商在產品的選擇上或網點的選擇上就會犯大而全的毛病，這也是很多經銷商為什麼經營多年但沒有做大做強的原因，知名度不高的品牌如果依然採取大品牌的鋪貨方法，以為自己的人脈 廣 渠道強，只要產品鋪下去量必然會起來，但最後確是虧了錢還留下了一大堆售後，失去了客戶的信任。在引進知名度不高的產品時就先做好渠道規劃，此類產品適合現在的那些渠道，做鋪貨測試，有銷售數據後再做針對性鋪貨，這樣即減少了佔用資金也減少了鋪貨的人工與售後糾紛，產品經過慢慢的消費者接受後就會形成的品牌認知，最好這個品牌在當地就落地生根，而不是將大多數的經銷商不管任何產品任何品牌，一到貨就是大面積的鋪貨與推廣 ，到了最後是來得快也去得快，給廠家給自己都留下了陰影。
大品牌有大品牌的優勢與劣勢，小品牌也有小品牌的優勢與劣勢，做為飲料批發商要有清晰的思維，當遇到經營難題是轉行還是做小範圍的嘗試，因為前面辛苦打下的江山不能輕易丟掉。
一週的秋
不要放棄你飲料的渠道。做一個跨界嫁接就可以導流了……
比如: 進一箱飲料，送多少錢零食抵扣券……靠搭賣，這樣你以前做的用戶，都有可能轉化成你的新用戶。
飲料拿來不掙錢，全部做渠道。捆綁食品來盈利，你的量走上去了，單憑返利，你都能賺一筆。
隨著你的規模不斷擴大，你的飲料就是一把利劍，它可以幫你開疆擴土……
等市場上其他家的飲料都死得差不多了，這個時候，就是你安天下的時候到啦……
所以，在任何行業裡，只有跨界，搭賣才有出路……
筆者，做麵條售賣的，也是一樣在當地跨界搭賣。每天銷售量是100-300件……
如果你願意合作的話，我們可以談談羅。不要認為有什麼地域限制，現在不是一樣有快遞嘛……
筆者以前和洗車場合作，洗車送白菜、送洗澡票、送景區門票、送餐館牛肉冷盤、送飲料、送水票……
呵呵，現在知道怎麼玩了吧，……
碼券視訊
慎重，休閒食品保質期比飲料短很多，你沒有好的管理團隊，成熟的銷售渠道，別進這個行業，根據你的毛利情況，資金情況只能說千萬不要做休閒食品。。。
路未盡61446326
好好幹飲料吧，食品沒有飲料量大，目前食品來的渠道也多空中地下多方面
木劍書生
從一個坑跳另一個坑
期待慶餘年
你是哪裡的？關注我 細聊
Luxingtianxia
為啥要轉行？食品代理投入大，收益小，風險巨大。你賣的不好砍掉你，你賣的好了，分化你！遠不如批發飲料自在，生意，看到利益的時候更需要看到背後的坑！當然，如果廠家實力可以，廣告投入可以，你有實在關係保證自己可以持續性經營，也不是不行。前提是不要扔掉現有的渠道生意，否則，退路就短了。
石斧70437298
我現在做的王老吉和統一飲料的分銷。兩個品牌一年也就毛利10萬塊，關鍵是佔用資金太多了，要30多萬的資金。王老吉壓任務、壓返利、壓費用，送大戶不掙錢，送小戶價格高導致小戶都從大戶提貨，最終總的毛利太低！我不想幹飲料了，想幹休閒食品，不知道各位有什麼好的建議？
爸爸大頭兒子大頭
同行啊 我也幹飲料批發的 確實利潤不如以前了 尼瑪連去年都趕不上了[流淚][流淚]
A小泉酒水張小泉
幹啥都一樣，如果渠道成熟建議自己做自己品牌，因為自己最瞭解當地市場，做市場熱門的仿品。但必需保證品種，食品安全大於天。找工廠代工。投入小，利潤高。沒競爭。重要是如果做成功一個自己就輕鬆做老闆了…
