在抗擊疫情的關鍵時刻，中鐵六局結合疫情防控形勢變化和企業恢復生產實際情況，健全併發揮五大管理系統作用，一手抓好疫情防控工作，一手統籌推進生產經營管理工作，做到疫情防控與生產經營兩不誤雙促進，最大程度降低疫情對企業經濟發展造成的影響。
“五大管理系統”是中鐵六局結合當前疫情防控和生產經營需要，建立的疫情防控和生產經營兩手抓兩不誤工作機制的重要內容，包括“生產組織、經營開發、“兩經”、疫情防控、黨群”等五個管理系統，共同推進中鐵六局疫情防控工作領導小組履行工作責任、瞭解系統情況、強化工作協調、及時解決問題，在防控疫情的前提下，全面做好復工復產各項工作。
生產組織系統主要負責統籌安排企業生產組織、安全質量、物資設備、勞務隊伍管理等工作；經營開發系統主要負責統籌安排全局經營開發、投資經營、軍民融合和大企業市場經營、海外經營、區域經營管理等工作；“兩經”系統主要負責統籌安排財務、資金、工經管理等工作；疫情防控系統主要負責加強疫情防控組織管理，統籌安排生產恢復前後的專項防控措施制定、應急物資採購與配備、消毒殺菌、應急處置等疫情防控工作；黨群系統主要負責統籌安排在疫情防控工作中基層黨組織發揮戰鬥堡壘作用、黨員發揮先鋒模範帶頭作用、疫情防控宣傳教育等工作。
目前，中鐵六局五大管理系統分別細化了工作措施，提出了工作要求，並隨著疫情發展變化和企業開復工情況的進展，及時動態調整和強調工作部署。同時，建立了信息收集彙總、工作溝通協調、每日督查督辦工作機制，統籌做好疫情防控、人員上崗、項目復工、資源保障、施組推進、經營開展、工作對接、後勤支持等工作。企業領導班子成員和高管履行“一崗雙責”責任，在抓好分管單位、部門、項目疫情防控工作的同時，重點抓好分管工作和區域生產經營管理工作的有序開展。
據悉，自新型冠狀病毒感染肺炎疫情發生以來，中鐵六局及所屬各單位高度重視、迅速響應，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署和上級工作要求，將打贏疫情防控阻擊戰作為當前重大政治任務，建立健全疫情防控領導小組和組織機構，明確責任分工，短時間內完成了疫情應對、統計上報等各項工作，全局形成了全面動員、全面部署、全面加強疫情防控工作的局面。企業主要領導組織召開了十次專題會議，安排疫情防控和生產經營工作，明確黨委副書記全面負責疫情防控和協調工作。企業內部全面推進網絡辦公，各級管理機關、生產現場、生活基地在推動疫情防控和生產經營工作有序開展過程中，充分利用信息化手段，加強業務溝通聯繫，安排部署工作。企業積極履行社會責任，所屬交通分公司武漢地鐵項目部主動參加“火神山”醫院、武漢會展中心和武漢客廳“方艙醫院”建設；各子分公司和項目部積極配合當地政府、社區和甲方做好防控和恢復生產的各項工作。截至目前，中鐵六局13個春節假期在建工程項目，16000餘干部職工和近3000名現場勞務人員無確診及疑似病例。
通訊員：王兵華
記者：劉 偶
企業供圖
執行主編：周宇傑
主編：陳麗敏
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