每一次大危機中都蘊含更大的機遇。/<font>
2003年的非典，成就了電商，並且推動了快遞行業的飛速發展。本次新型肺炎過後，是否會帶來新的商機呢？/<font>
本人認為，最大的機會就是以分享經濟為呈現方式的社交電商。/<font>
大家知道，此次疫情帶來的最大問題就是所以人都被隔離在家，幾乎所有室外工作停滯不前。給大家帶來的最大焦慮就是未來的收入無望。但參與社交電商平臺的從業者可能這種焦慮相對就會少一些。為什麼呢，我們來做一分析。/<font>
2018年是社交電商的元年，湧現出了一大批社交電商平臺。經過2年的發展，形成了多方混戰的格局。我們欣喜看到的是，2019年底，幾大巨頭也加入了社交電商的賽道。傳統電商巨頭阿里推出了淘小鋪，京東合作推出了芬享，小米在此之前已經推出了小米有魚。/<font>
一、阿里的淘小鋪/<font>
淘小鋪的定位是一款人人都可以做的電商軟件，採用S2B2C模式。淘小鋪依託的是強大的生態資源，無需擔心貨源以及售後服務的相關問題，通過自身的社交關係分享產品，通過賺取分享產品的提成來贏得利潤。/<font>
二、京東的芬享/<font>
芬享是京東戰略合作社交電商平臺，依託於自身以及京東供應鏈來為用戶提供商品。運作模式基本上與淘小鋪類似，也可以看作是京東應對阿里的一種手段。社群分享為核心，無需囤貨發貨，真正實現0元開店！/<font>
三、小米的有品有魚/<font>
不得不說，雷軍的商業嗅覺十分靈敏。早先通過超高性價比手機實現了爆發式的增長，智能家居產品也早於華為，現在更是領先一步涉足到了社交電商。/<font>
巨頭推出社交電商平臺不可否認具備很大的品牌背書和資源優勢，但在本人看來，巨頭打的是一場阻擊戰，而社交電商賽道未來的王者已經是新入局者。本人也推薦三家領導品牌：雲集、花生日記、水多多。/<font>
一、雲集/<font>
雲集是在社交電商賽道跑的最早、最快，也是第一家在納斯達克敲鐘的社交電商平臺。但云集最大的問題就是供應鏈單薄，依託分享經濟思維籠絡了中國最早轉型的一批微商和幾百萬待業在家的寶媽，但供應鏈的單薄已經成為發展的瓶頸。/<font>
二、花生日記/<font>
花生日記依託淘寶供應鏈，以分享經濟思維實現了突飛猛進的發展，2019年GMV突破了600億，但同類平臺過多，未來會分食市場份額，花生日記未來要不斷固守城池，提升競爭力。/<font>
三、水多多/<font>
初次下載水多多APP，不得不說，給人耳目一新的感覺。全新的遊戲社交電商概念，和終身免費領用面膜的創意都令人眼前一亮，不得不說是多年來難得一見好的商業模式，憑藉分將經濟的浪潮應該在未來會有爆發式的增長。官網宣稱幾十億的廣告投放也顯示了創業團隊的決心。/<font>
如何來看待社交電商的未來/<font>
社交電商相比傳統電商是一次革命性的升級，讓消費者成為消費商。今天可能很多消費者還沒有這個意識，但趨勢就是趨勢，本人的意見是早加入早好，不管選擇哪一家平臺，都要提前佈局，甚者所有平臺都加入。/<font>
此次疫情，讓所有人都被動待在家裡，沒法開展工作，而對於過去兩年提前參與分享經濟社交電商的從業者來說，卻並沒有受到太大的影響，起碼對於預期收入的焦慮少了許多，這或許就是此次疫情帶給每個人最大的思考。也許從此次疫情開始，未來我們的工作和收入結構也會開始發生徹底的改變。/<font>
ic
閱讀更多 社交電商研究院 的文章
