中國顧女士
這種東西前途未卜即使是馬雲也不是做的所有項目都能存活，不過大家只看到成功的一方面，關於這幾個APp現在仍然處於燒錢的狀態，就看誰的資本注入的多和久了！
我認為既然敢出和發佈每個軟件都有自己的適應市場的獨特個性，至於實用性都不會太差，這個軟件運營商比顧客實驗的更多，關於優勢就是看資本平臺有多大的資金支持了！誰能活到最後還猶未可知！ 意外2019
這幾款APP 我經常用的是盒馬鮮生、叮咚買菜，如果說這幾款APP哪一個更好更有優勢，我們先來看看它們的發展情況：
1. 盒馬鮮生
這是我第一次用來在手機上下單的APP，那時候還是要送配送費的大概5元，現在也免費配送了。盒馬鮮生的特點就是：門店附近3公里範圍內，30分鐘送貨上門，這一點很了不起。能做到30分鐘配送速度，在於算法驅動的核心能力。
我在盒馬鮮生店內看掛著金屬鏈條的網格麻繩，感覺很新奇。
這是盒馬全鏈路數字化系統的一部分。盒馬的供應鏈、銷售、物流履約鏈路是完全數字化的。從商品的到店、上架、揀貨、打包、配送任務等，作業人員都是通過智能設備去識別和作業，簡易高效，而且出錯率極低。整個系統分為前臺和後臺，用戶下單10分鐘之內分揀打包，30分鐘實現3公里以內的配送，實現店倉一體。
我用了很長時間盒馬鮮生，只有一次是因為颱風晚了半個多小時（可以理解），其它時候都是在30分鐘內送到。
2. 叮咚買菜
用叮咚買菜是因為我搬家在電梯廣告裡看到的，就下一個試試。用了以後感覺還可以，上面的菜要比盒馬鮮生便宜一點。所以我現在用的最多。
叮咚買菜也是沒有起送費，沒有配送費，下單買根蔥也送，30分鐘內到達。
自建社區前置倉 服務上海近3000個社區。24小時內不滿意可申請退款。
3. 樸樸超市
目前樸樸主要深耕福州、廈門市場。 30 個前置倉服務福州市區，每個前置倉500- 600 平米（也有說800- 1000 平方），有 3500 左右SKU，每個前置倉服務1. 5 公里範圍， 30 分鐘送達，滿 19 元免 3 元運費。主要的競爭對手是永輝超市。
4. 美團買菜
美團買菜的最大優勢是，強大配送團體。美團旗下生鮮業務美團買菜在深圳首批開設了9家線下服務站，為社區居民提供手機買菜服務，覆蓋深圳南山區、羅湖區、龍崗區、龍華區、寶安區。將來肯定會在各大城市陸續發展開來。
當然會有好多生鮮電商，比如永輝超市、呆蘿蔔、餓鮮達等。
總結以上各大生鮮電商的特點來比較：
盒馬鮮生：背靠馬雲和阿里巴巴有強大的資源，叮咚買菜：價格和服務更有優勢。
美團買菜：有很強大的配送團隊，競爭力也很強。
樸樸超市：在當地的口碑也不錯，但要加快擴張的步伐。
飛影呈現
你好，你所提到盒馬、叮咚、樸樸和美團都是當前生鮮領域的佼佼者，如果要論優勢沒有一個是絕對優勢，都只能是相對優勢，最終誰能佔領更大市場，誰能經營更持久才是真正的優勢品牌。
我們可以從以下方面看看四個品牌之間的差異化：
首先，四個生鮮品牌的共同點
他們都是涉足生鮮市場的品牌，都是採取電商模式和快速配送為特點，服務的產品都是生鮮類，包括蔬菜，海鮮等高頻消費的產品為主打。
其次，四個生鮮品牌的差異點
其實每個品牌能夠成功都有自己獨特的優勢與定位，這是他們的生存之本。我們可以看看都有哪些差異點：
1、從地域品牌角度看
叮咚買賣是從上海起家，樸樸是從福州起家的，這兩個品牌相對屬於區域品牌，目前分別是上海和福州為核心戰場，然後開始從區域向全國進軍。目前他們各自主戰場已經取得成功，從區域向全國拓展能否適應市場和資本能否充足都是對他們有考驗。
盒馬鮮生雖然是從上海起家，但是背靠阿里的強大網絡與資金實力，可以快速全國布點打戰。而美團買菜同樣是被靠美團網的，因此，盒馬與美團更應該是全國性的品牌，他們可以快速在全國各地布點打戰。
2、從市場主打目標消費群角度看
叮咚買菜和樸樸超市都是通過在社區佈置前置倉的模式，重點以服務周邊3公里以內社區居民的生鮮消費為主，他們的真正競爭對手其實是傳統的線下超市。
盒馬鮮生主要是通過辦公和社區匯聚的中高端人群為對象進行布點的，他是以滿足精英白領階層包括上班用餐與下班的生鮮需求為組合。
美團買菜主要是依託美團團購和美團外賣匯聚的中小餐飲商家為對象。因為這些餐飲商家多數是個體或小型連鎖，供應鏈是短板，美團其實是採取長尾營銷模式為這些商家統採和服務。
3、從未來發展的角度看
樸樸超市目前在福州廈門擁有一定的優勢和市場地位，採取社區前置倉的運營模式目前已經開始往廣州深圳等進軍，他的優勢團隊與供應鏈主要集中在福建，未來全國拓展能否快速解決本地化的供應鏈是個挑戰，因此，未來發展還要看廣東市場戰況，但是想要快速拓展全國是難度的。
叮咚買菜與樸樸超市比較類似，目前雖然開始往外拓展，但是其他區域的成果都不如上海，能否把上海深耕經營的供應鏈有效複製出去同樣是個挑戰，全國快速拓展難度同樣不小。
盒馬鮮生作為阿里新零售市場的主力軍，它的未來發展模式不會太固定，因為它所探索的核心是新零售，而不只是為了做生鮮市場，目前深圳已經新開的盒馬裡品牌我們又看到了新的商業模式。因此，盒馬的未來發展主要是以創新和探索為主，一切皆有可能。
美團買菜走的戰略路線與其他三家的區別還是很明顯的，美團真正的客戶就是那些大大小小的商家與商店，它會是美團無邊界業務戰略中的一環，主要還是會在美團網的生態理念持續發展。
總結：我們不需要去對四個生鮮品牌孰強孰弱作出定位，如果再等10年，他們仍然活躍在這個生鮮戰場上，而且佔據一定的市場地位，那麼他們都是成功的。
醉井觀商
用的樸樸比較多，因為我就在樸樸門口、
枯木老樹昏呀
不謝！拿去！
石頭爸爸育兒記
在福建福州，一直用的樸樸，30分鐘內送到家，東西好也不貴，但這段時間用盒馬較多，雖然路遠要加快遞費，但好在零點預約，基本能買到所需，且盒馬海鮮確實不錯。
自在心649
真是對你們這些題主無語了，如果你問這個問題是要做研究，研究平臺競爭力，那就自己看文獻找數據，自己實際使用一下，好好對比！
如果你是普通客戶，你自己都下載看一下，那個便宜用那個！
真是哪那麼多沒有營養的破問題。
小德看世界
四個生鮮品牌都不保質量的！
用戶拇信高級推廣員
盒馬漢口完全不送貨，疫情面前當逃吾
嚴1398
[捂臉]我開始是樸樸，宣傳和配送態度很好，偶爾用其他的。後面樸樸也變了，但還是用它比較多，可能是習慣了。
