国文清主持召开春节后首次集团公司总经理办公会扩大会
2月5日上午，五矿集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清主持召开了春节后首次集团公司总经理办公会扩大会议暨海外企业生产经营调度会议。
国文清指出，集团公司上下要认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神，切实提高政治站位，把疫情防控作为当前最重要的工作，把党中央国务院关于疫情防控工作的各项决策部署落实到位，坚决扛起疫情防控责任。
会议报告了集团公司疫情防控工作部署及开展情况。集团公司领导和各单位主要负责人等一批干部于春节期间坚守岗位、靠前指挥，做到了守土有责、守土担责、守土尽责。截至目前，集团公司防疫工作组织到位、部署到位、落实到位，但防疫形势依然严峻，丝毫不能懈怠，要继续做好工作。
会议通过视频电话连线听取了中冶国际、中国一冶、中冶南方、五矿国际、五矿资源、五矿发展、五矿企荣关于疫情对海外业务影响及对策的汇报，并对下一步境外企业疫情防控和全集团各企业生产经营工作提出六点明确要求：
一是提高政治站位，坚决落实习近平总书记要求和党中央国务院决策部署。境外企业疫情防疫工作做得好不好，不仅是企业层面的问题，更涉及到国家对外开放的重大战略层面。境外企业和境外项目要把思想和认识统一到党中央的决策部署上来，坚决做好各项疫情防防控工作，时刻保持与集团整体一致。
二是压实责任，坚决打好疫情防控攻坚战。疫情不分国界，境外企业不能因为远离祖国，在工作上掉以轻心，要时刻保持警惕、做好防控。要把隔绝、阻断传播源作为现阶段疫情防控工作的关键，严控外来人员入场，严格审核把关近期与境内人员交流，最大限度减少内部人员外出。相关党组织要发挥作用、做好员工思想工作，在关键时期建立起勇担使命的队伍，加大正面宣传，做好舆论引导和干部员工稳定工作，把行稳致远的步子迈得更坚实。
三是坚持一企一策，分类指导企业开展生产经营工作。各企业要加强疫情影响评估，抓住经营要害和问题关键，加快研究解决关键症结。设计施工类企业要加强与业主的沟通、做好合同管理，千方百计确保重大项目如期履约，通过保项目实现保市场。中冶集团要专门研究海外项目执行难的问题，合理调配冶金建设梯队资源力量，确保重大项目高效履行、进度平稳。贸易类企业要加强市场研判，严防风险，多种渠道保持与上下游客户沟通，根据实际情况变化及时调整采销节奏与策略。矿山类企业要实事求是安排生产，未受到疫情影响的企业要开足马力生产，为集团公司实现首季开门红多做贡献。各级企业领导干部要在大是大非面前保持头脑清醒，以身作则、垂先示范、勇于担当。
四是要充分发挥集团公司整体调度能力，确保海外项目保持进度、如期履约。海外诸多项目面临着困难和挑战，一方面要加强属地化经营水平，但仅靠属地化无法解决所有问题，另一方面还要充分体现中方管理，双重结合破解当前生产经营难题。施工项目会后要加紧研究，国内力量上不去的国外力量要上，武汉力量上不去的国内其他力量要上，要充分意识到这场疫情的阵痛和影响的长期性，做好正确预期和有力应对。
五是要科学防控、有序开工。作为中央企业，我们要提高政治站位，步步紧跟习近平总书记指示要求，一招不落抓好工作落实。要在做好防控工作的前提下，统筹抓好生产经营工作。正在建设的项目要确保不停工，已停工的企业要有序开工。疫情终将被我们战胜，我们的日子还要继续过，山峰还要继续攀，大路还要继续行。
六是坚定信心、保持定力、坚毅前行。我们一定要有充分的信心，领导干部尤其要保持定力和优良作风，必须坚决服从党中央统一指挥、统一协调、统一调度，做到令行禁止。在保证良好工作接续的同时深入思考企业战略层面的问题，加紧研究同行业横向对比的差距与解决方向，在防控疫情的同时不能放松企业的各项发展，要统筹研讨损失的追补，坚定信念渡过疫情难关。
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