不知道我經歷了什麼
至於你幫誰，應該取決於你的價值觀和判斷，沒有正確答案。你不妨問問自己。你幾年後想要的結果是什麼樣子的？什麼是你認為正確的事情？你感覺哪些情況下讓你不舒服了？畢竟要做到身心合一，才更容易發揮出你的力量。
小領導把下屬管出逆反，這個我覺得可以分為兩種情況。一種是這個小領導有超強的執行力，嚴格按照他自己的一套或者公司的規章制度辦事。 這種情況特別容易造成逆反。想要激發出下屬的潛能，（我一般不喜歡用"下屬"這個詞,我會用小夥伴。） 最好要讓大家感受到 自主感，掌控感和勝任感。 假如這個小領導對自己的工作完全有能力勝任，應該也不會出什麼大的紕漏。 如果他面臨的工作充滿了不確定性，這樣做的話目標很難達成。
還有一種情況，就是小領導的溝通和管理能力太差。胡亂決策，導致目標任務無法推動。
畢竟公司都是以目標為導向的，就算小領導人際關係不好，他如果能達成公司的主要目標，帶領他的小夥伴拿到該拿的東西。人際關係就會變成次要矛盾。
越級彙報大部分情況都不是好事。有的老闆想要掌握下面更多的情況，口頭上不允許，其實潛意識是鼓勵的。 如果是正常的工作問題，大領導安排幾方共同坐下來，找出問題的關鍵原因，對症下藥。到底是溝通的問題，領導能力的問題，規章制度的問題，還是公司的發展問題。
小夥伴們越級彙報，是因為他們可以越級彙報。 但這讓這所領導沒有任何權威可言，是非常不利於公司發展的。
以上是我的個人分析，僅代表一家之言。希望對您有幫助。
蘭亭互聯網建材
一個不怎麼樣的的企業吧，下人是什麼身份？你又是什麼身份？小領導是怎麼的人一目瞭然，大領導管理制度運營結構執行不好。看來這個企業挺複雜的，用不用聯繫調查組幫你們屢屢關係。那樣就水落石出了！誰都不委屈。最終錢誰得了，誰花了！誰沒得著呢？利益之爭。下人這詞人不能說出口，貪官打黑不知道嗎？還囂張，靠山挺硬唄。下人，真不害臊，恬不知恥！
唯念芝鶴
這些小人都是老闆寵出來的！
春光明媚159089928
下人？兄弟,你是從滿清穿越而來的？在講求扁平化現代管理理念,身處二O一九年的企業,居然還有你這種所謂“領導”思維的人…… 好吧,這是我唯一一條答非所問的劣質回答。
獵風覽嶽
紙子孫生作劇曲，用新用心。
用戶2204907401523
下人？居高臨下的感覺嘛
柳五27999954
建議不要耍小聰明！老闆都是過來人，你的小九九，段位可能還不夠！
