物春秋豐

在我20多歲的時候，想起自身的一件事情，

老爸給我找了一份實習工作，當時託關係進去的，是學習線切割機床的操作技術類工作，

忘記是什麼起因了，我的那位領導說了我幾句重話，類似我比較笨，比較傻，按照你這樣的能力一輩子也學不會，第二天，我就負氣不上班了，年少氣盛，手高眼低，容不下被人瞧不起的自尊心，自我感覺還非常良好，這個就是年少的我，愛面子，虛榮心強，不愛接受批評，自尊心強.

換個場景的話，也就是今天的問題領導和我吵架，讓我不要工作了不需要我了，估計我會當場發飆，甚至可能動手。

針對這個情況，事後再回想雖不至於追悔莫及，但其實發展到這一步其實大可不必。

在職場之中，工作過程裡難免會與領導產生矛盾出現問題，

而如何處理這種矛盾解決這個問題便是考驗我們的一道關卡，

顯然題目中的這個情況就是接近職場中最壞的結果了，那麼接下來應該怎麼做呢？

一.始終保持冷靜，分析矛盾核心

美國第三任總統托馬斯·傑斐遜曾說過:“無論何時都保持冷靜客觀,會給人莫大的優勢。”

遇到這種事情，任誰都無法保持徹底冷靜，因此我們只能儘可能做到最好，沉穩客觀地看待這件事情。不過事已至此，多餘的情緒儘可能地省略，去掉爭吵中的不必要話語，抽絲剝繭般地去分析矛盾的核心，準確地提取出你與領導之間的分歧所在。

有人的地方就有爭鬥,有人的地方就容易產生矛盾。

在工作中與上級領導和同事多有磕磕碰碰，與人交往難免產生的矛盾和衝突。很多時候我們都過高地誇大了人與人個體之間懸殊差異帶來的問題，其實大部分職場衝突的真正原因在於事件本身，從事件本身出發進行思考，將事情梳理一遍，或許就可以自然而然地發現矛盾核心所在。到底出了什麼問題？哪裡出了問題？得到化解矛盾、解決問題的基礎，而後才能以積極態度去應對發展，尋找到解決問題的方式方法。

二.換位領導思考，及時求得對策

身處職場，無論是身居管理層的領導還是辛勤工作的下屬，人人都有難唸的經。

換位思考，站在領導角度，與你產生的矛盾其實是一種對他權威無聲的挑戰，且不談正確與否，如果是到達一個程度他肯定不能容忍這種行為。以領導的視角更加客觀與辯證地看待題中的這個情況，其實可以更好地理解領導的心理，也有助於對策的形成和使用。

從題中可以看出領導也是處於盛怒之下才有這些言行，如果他沒有激怒也是如此，如果條件允許恐怕還不如真的辭職離開。

這時經過以上的分析，也到了得出結論的時候。根據具體實際情況，制定相應的對策，這件事情如果是領導是正確的一方，那就要把握好機會趕緊向領導以合適的渠道進行道歉；這件事情如果是自己站在真理的一方，但畢竟領導就是領導，也可以適當讓步做出妥協，並要學會給領導一個臺階下，讓領導能夠就此揭過，將這件事妥善解決。

三. 調整自身心態，正確響應交涉

每個人在每個特定環境下可以說自身心態都有著不同特徵，把握與調整好自己的心態，這是正確對領導作出合適響應的前提。此時不要再犯非理性的錯誤，避免再次促進矛盾激化，越來越走向不可相容的兩個極端方向。在這類重大決策上永遠都要保持一顆冷靜的思緒去分析利弊，與領導和解或是通過某種特定的形式達成新的平衡，才有可能徹底邁過去這道坎兒，進入嶄新的工作階段。

當真正去再次面對領導時，須知逃避是沒有用的，那就要做好萬全的準備，以應對領導不同情況下的不同狀態，正確響應交涉，以保證在積極的方向發展。這時的領導可能已經從憤怒中脫身，開始理性思考這個事情，或是開始重新審視自己的行為，但作為領導他不能夠放下面子就這樣退步了之，這時就需要我們的合適響應，幫助達成共識；也有可能領導依舊餘怒未消，依舊在氣頭上，這時更需要我們處理好自己的情緒，做出安撫與引導，將事件逐步轉向有利於我們的方向。

四.結合具體情況，做出最終決定

如果完全沒有交涉的可能或是迴轉的餘地，我們就要多做一些打算了。

結合具體情況，做出最終的決定。如果條件允許的話，考慮後果後真的離開也不用像做了虧心事一樣忐忑不安。

其實這是一段寶貴的經歷，從那以後你就可以徹底與過去告別，步入了新的階段，來到了新的平臺，有了新的環境與機會。

無論最終結局如何，只要無愧於心，帶著過去的經驗與知識，你也能夠為了個人的前程做出新的努力。

以上是老夏對於這個問題的理解，參考實際情況給出些許個人觀點和建議，希望能為您提供些參考，歲月靜好，願你幸福！！！

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老夏分析師

「浮生如煙」根據個人職場經驗來回答這個問題：要麼主動走人，要麼賠禮道歉。

從你描述的問題來看，爭吵是比較嚴重的，領導都已經停你工作了，並明確表態不要你了，這個時候你就應該明白你有可能會走人了。

如果你也真的不想在這裡工作或者在這領導下幹活，那麼你最好的選擇是主動走人。因為反正都要走，為何不自己主動走呢？以此來表明你對領導的不滿，寧死不屈。

如果你還是捨不得這份工作，不想走人。那我想告訴你的是無論誰的對錯，你最好的選擇就是去賠禮道歉，賠禮道歉方法很多，只要能要獲得領導的原諒都行。因為對於一個公司或者組織，都會賦予領導者一定的權利，如果領導真的鐵了心不要你，那真的可以找出千百種理由來。即使你有關係，我也相信很少有人能扳倒領導。

所以這個問題，個人觀點就是看你對失去這份工作的接受度來定，能接受就主動走人，不能接受就賠禮道歉。

通過這個問題，我想對職場人建議幾點：

1，對於領導，無論多麼的看不慣或者不滿，當面都需要尊重。千萬不能當面爭吵，因為一般人都不可能扳倒領導的，除非你是非一般人，否則吃虧的永遠是自己。

2，每個公司或者組織都有規章制度與職位權利分配，既然你願意入職工作，那麼你也必須準從公司或者組織的規章制度。幹好自己工作，服從領導安排，而且公司或者組織也追求團隊和諧，有問題或者歧義，最好溝通解決，不能有過激言行，無論對誰。

3，如果在公司或者組織裡“有人”，只是表明同樣的努力你比別人機會更多，而不是表明你就可以肆無忌憚，目中無人。低調才是最牛逼的炫耀，切記。

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職場新起點

這個問題最大的價值在於讓我們職場人清楚：除非自己已經決定要辭職了，否則別讓事件的發展進入“死局”！否則，再厲害的職場人要想轉圜都非常艱難哦！對於多數職場人而言，絕對不能自己進入這種幾乎接近於陷入“死局”的情況下，才去想解決的辦法！

一、我們身為下屬，再有理也要不失去一種理性：與領導溝通時，不給領導發起爭吵的機會！

別給“領導”這個職位、角色的人設定太高的標準！別認為領導就應該是理性的、就不應該和下屬爭吵。也別拿“領導和下屬爭吵就是領導沒素質”這種標準認為領導不應該發火！

我們所面對的領導，不見得都是完全客觀、理性、素質極高的！何況大家都是“人”!都有可能出現控制不住的情況。

而身為下屬的我們，別因為對方職位比自己高，就感覺對方應該如何。那是我們左右不了的！我們能夠左右的是我們自己！——我們能夠做到的是自己儘量不給領導發火、發生爭吵的機會！

別等領導發火了、說出過頭的話了、領導已經下了某種毫無道理的結論了，再去找人辯論、找人訴說委屈、找人替你做主，或者希望有人幫你主持公道！這將進入非常尷尬的境地！

因為，即使是領導錯了，領導不講理、領導無理取鬧，那又如何？你認為老闆內心裡會更偏向誰？——這是客觀的現實！別覺著委屈！別覺著不公！

因此，請務必注意：在與領導溝通、交流、針對某件事情進行溝通時，請儘量控制自己的情緒，並且必要的時候表現出放下身段的姿態！讓領導將火氣降下來！

只要我們理性的成分多一些，幾乎都可以通過必要的語言、姿態等等，讓領導不至於將最為尷尬、最突破底線、最難以轉圜的結論、決定說出口的！

除非你之前已經決定要辭職了，已經不想在這個企業繼續工作了。否則，務必謹記這一點！

不要拿一些看似自己有理，但是隻會讓自己陷入窘境、絕境的方式來應對各種問題為好！

暫時的忍讓、退讓，會給自己留出後續的空間、機會！

這個社會，單單靠“理”是行不通的！因此才有了“情理”並重的說法。

二、真的出現了問題中的現象，兩種選擇：

1、直接走人！

到了這種地步，建議還是走人吧！不是不能挽回，而是需要付出的、忍受的，很多人是難以承受的。

因此，重新開局，也是不錯的選擇！

2、放下面子、架子，別再揪著“道理”不放，想辦法緩和吧！

如果要想繼續留在企業，那就需要你徹底放下面子了。別說“憑什麼”之類的話！

因為，對方是領導！即使你找到企業的老闆，很大幾率上，你認為老闆心理上更偏向於誰？會因為一個員工而徹底讓一位領導失去面子、失去權威性、失去領導在團隊中的影響力？

領導既然敢那麼說，敢於說出來讓你別幹了，愛找誰找誰，你想想他後臺多硬？想想他多有底氣？！——別擰著脖子講道理為好！

可能需要在未來一段時間內，忍受沒面子、不受重視、被暫時冷落甚至閒置的可能性！

這一定要有心理準備！即使通過認錯、溝通、找其他人幫忙緩和，即使領導嘴巴里說出“沒事了、過去了”，也別指望對方真的心裡完全將過去的事情放下了！這需要時間才能逐漸的真正的“過去”！

因此，看自己的選擇吧！

因此，無論如何，最好的結果還是：儘量不要讓這種事情、問題、局面發生！！！

以上供參考吧。希望能給朋友們一些提前的啟示、警示。身為下屬、身為基層員工，與領導的相處是講藝術的！不單單是靠“講道理”來獲得職場生存、發展的！

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老鬼歸來

這個也是要看題主所在的企業的情況，要分開討論。

第一，只是言語衝突。

先不說企業性質，其實有不少企業，領導也是發過脾氣就算了，不會真的做出什麼動作，都是一時情感的發洩而已。茉莉就說一下，之前我的舊公司有個同事，2018年還沒有處理完2015年的事務，關鍵是這麼多年都是他處理這些事情，所以不存在前任工作人員留下什麼工作問題，而且他經常遲到早退，或者說半天不來，領導很生氣，在績效大會上當著中層幹部，也就是這個同事的領導的面上說，要這個員工重新回去改造，不行就勸退了。結果呢？現在他就是準時打卡而已，其他的事情還是能做一點算一點。所以如果領導很生氣，很吵鬧，有時反而不是真的想動手，只是一種情感的發洩而已，你們的公司如果不存在這種炒人或者勸退的行為，那就可以說不在乎。但是也有可能那個同事是有其他的“能力”說不定，如果你什麼都沒有，一直靠自己，茉莉會和你說第二點。

第二，這事情過去後明顯的把你邊緣化。

這個很明顯的，就是對你不聞不問，自生自滅了。這個前提是你想不想繼續留在這個公司。如果你想留下，那就要低頭，和領導道歉，不應該和他爭吵。然後誠懇的請求他的諒解。如果不想留下，那我就勸你放輕鬆心情，開始找工作就行了。

其實大家三觀不同，這個爭吵只是一個導火線而已，日後也會有其他的問題，趁著現在只是一個小問題，不如早點分開。

其實和戀人的相處也是類似的，建議題主想清楚是不是真的想在這個公司繼續發展。想，就要改變自己；不想，就要行動起來。

Molly小秘書

這事我就親眼見過，是一個環衛單位，並且這單位工資不高，由於大搞環保，上頭經常下來檢查，搞環衛評比排名。當時一個管理人員在跟部門員工開會時，要求該工作崗位早上七點到晚上十點必須有人工作，而且一定要把工作做好，誰做不好罰款。但是，由於該崗位人手少，這樣員工不但每天超時，而且還沒有公休。員工就問領導：＂你要我們每天工作多少小時？做得怎麼樣才算好＂？就這樣兩個人爭吵了幾句，領導火了，直接打電話給辦公室把該員工停工，還叫不發工資，員工當場就說，＂你這是違法的，是亂作為的，我要告你＂，領導說，＂你愛告告去＂。後來聽說，領導還是怕被告，結果該員工回家輕鬆了幾天，工資照拿不誤。

樹Z

遺憾地告訴你，你犯了職場大忌！與領導有分歧沒關係，但是不能當面發生爭吵！你當眾讓領導難堪，領導能不停止你的工作嗎？

在職場，永遠不要把領導想得多麼偉大。領導也是人，也有虛榮心，甚至比普通員工更愛惜自己的面子。換位思考一下，如果你是領導，與下屬溝通的時候，下屬跟你大吵大叫，你會怎麼想？你能做到心平氣和嗎？如果任由下屬挑戰自己的權威，隊伍還怎麼帶！

不要說一般領導，宋太祖算是英明吧，宋朝是有名的不殺功臣、不殺大臣的王朝，可是宋太祖照樣忍受不了下屬當面頂撞自己。有人告發大將張瓊謀反，根本就是莫須有的罪名。宋太祖讓張瓊解釋清楚，張瓊表示不服，當庭頂撞宋太祖。宋太祖一氣之下，就命人把張瓊當場打死了。張瓊是什麼人？那是在戰場上救過宋太祖一命的恩人！唐宗宋祖，多麼開明的皇帝，都不能容忍下屬冒犯天威，何況你那小小的領導呢。

事既然出了，後悔也沒用，如果你不想辭職，趕緊想辦法補救就是了。此時，絕對不能找別人(比如高級別的領導)來壓你的領導，那樣只會適得其反。應該立刻向他道歉，真誠一點，低調一點，求得領導的原諒。領導無非就是好個面子，你認錯了，給他個臺階下，他一般就會就坡下驢。如果必要，可以在會議上當眾做一下檢查。你既然認錯了，領導也不好斬盡殺絕，那樣顯得自己太沒胸懷了。

通過這件事，你要吸取教訓。職場，本來就是強者的天下。如果你還不夠強大，就不要有玻璃心。領導批評兩句，該忍還是要忍。小不忍則亂大謀，這可是千年古訓。即便對領導有什麼意見，也不要當面發生發生衝突，可以私下找領導溝通。古人云，己所不欲勿施於人，自己不希望別人輕視自己，領導何嘗不是如此呢！記住，胳膊就是胳膊，大腿就是大腿，胳膊是擰不過大腿的！

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管理那點事

“職入龍門”觀點：在職場“爭吵”屬於最低級的“溝通”方式！特別是員工與領導因為意見不統一或責任歸屬而爭得“面紅耳赤”時，百分百員工討不到半點便宜！領導有的是辦法讓你“滾蛋”！以退為進、不繼續與領導激化矛盾，你的工作才有轉圜餘地！

1 如果領導力只能通過爭吵才能執行，那麼管理者就是“嚴重無能”！只能通過爭吵表達觀點的員工也同樣喪失了團隊協作的溝通能力！這兩種人對於團隊的殺傷力都極大！

領導帶領團隊靠的是德行修為和賞罰分明！在集結了公司、自己和員工三方職業利益下開展的工作溝通根本不需要爭吵！因為大家都知道成全三方利益就是成全自己的利益！

只要領導把員工的職業利益聯繫的足夠緊密，員工不用催，自己就會想辦法排除萬難、積極配合領導的工作安排！這才是高效團隊該有的樣子！

A “無能”領導帶領團隊：就會出現多方利益共贏目標不清晰！員工感受不到跟隨領導的部署對自己職業目標到底有什麼幫助！深深感覺領導只會利用員工保住自己的地位！有肉領導吃、有黑鍋員工背！

這類領導對員工極其不耐煩，喜歡用“一言堂”來強迫員工必須按照自己的意思工作。如果有“反抗”就會用爭吵或打壓的方式讓員工快速服從！團隊凝聚力“名存實亡”！

B “軟弱”領導帶領團隊：就會經常遇到找茬員工處處挑釁，不懂得如何管理這類員工，在忍無可忍時就會情緒失控，通過爭吵的“極端”方式冷處理！

無論是哪種類型的爭吵，都很大程度上擾亂了軍心、破壞了團隊凝聚力！領導沒有管理者的“威嚴和榜樣”，員工沒有執行力的“服從和配合”！

2 員工與領導爭吵是非常“愚蠢”的做法！領導有人事調配權限和人脈資源，分分鐘把敢於挑戰領導力的人“踢出局”！在自己的職業價值還沒強大到被老闆或其他公司視若珍寶前，千萬要控制住情緒和“驕傲”的心！

不管帶領我們的領導是軟弱的書生沒有魄力、還是橫行霸道的“無腦豬”，他能坐到領導位置都有自己的本事（管理能力或人脈價值）。身為員工不服氣、想要展示比他強，也要等自己有足夠強的能力和人脈資源時再PK也不遲！

如果自己根基不穩又無知無畏，被別人當“槍”使還不自知。還明目張膽與領導對著幹（爭吵），那再軟弱的領導也有發火的時候！他一定會把你從團隊中排除出去！你這是自作自受！

3 因情緒失控惹怒領導，該如何挽回？或者說接下來該怎麼辦？以下幾點辦法可作為參考！

A 想要努力在公司發展下去！

領導在氣頭上，肯定會讓你做“冷板凳”，這時，我們千萬要沉得住氣！不去找大領導爭辯、更不能散佈不滿情緒！

我們需要有耐心接受包括來自領導的憤怒和同事的排擠！會有相當長一段時間要“夾起尾巴”做人！這是一種“蟄伏”狀態而非單純的“忍氣吞聲”！

我們需要冷靜尋找到可以幫助部門或公司解決關鍵問題的方法，努力讓自己的職業價值完成這一重要工作方向！這才是與領導修復關係的重要“誠意”（這可以幫助他升職加薪）！

切記，即使找到並掌握關鍵技術方法，也要謙虛低調的與領導相處。不要和他搶功勞！更不能再和他爭吵頂嘴！如果你能讓自己的技術足夠稀缺，領導與你就是共贏關係，他不會與你僵化關係的！

B 謀劃去新公司發展！

如果題主在公司發展即不符合自己職業發展與領導關係又一塌糊塗！那麼當領導發飆收回你手中全部工作時，你最明智的做法就是“閉嘴”！只要你沒有重大工作失誤，公司就不會主動辭退你。

在這段被“邊緣化”的日子裡，你可以有很充足的時間來挑選跳槽公司併為面試通過做足準備！一切準備好後就可以考慮辭職！

切記，在新公司仍然要謹言慎行、不與領導直接發生衝突！否則還會重蹈覆轍！

大家如何看待“當領導與你發生爭吵，領導當面停你工作，並讓你愛找誰找誰，還說不要你了，怎麼辦？”這個問題？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

如果遇到領導要停你工作，並辭退你，還豪言你隨便找關係，該怎麼辦？不用擔心，遇到這種情況，想要達到什麼樣的效果就選擇什麼樣的處理方式，在這裡，我給您四條建議。

一、 讓領導閉嘴的方法

作為領導，能夠說出這樣的話，要麼是水平太差，要麼就是你把人惹到極點了。 如果是水平太差，能做上這個位置，要麼走後門，要麼裙帶關係，走後門的一定貪，裙帶的也一定狐假虎威，這樣的人，不足為慮。只要抓住他們的小辮子，直到你離開這家單位，他都不敢再惹到你。

二、能夠繼續留下的方法

如果他既有能力，人品又正，還因為你先挑起的事端。那麼，這個時候你就應該第一時間去找他的領導，首先要道歉，承認自己的錯誤，態度一定要誠懇；然後再去找到他，向他道歉。放心就好，他一定不會給你好態度，這就是你的底牌，也許這個時候他的領導就站在你們身後。他這樣的反應，只會讓他領導感覺他小肚雞腸，沒有容人之量。再加上你的同事們，都在同一條戰線上，輿論的幫助也能給你重要的力量。

三、 徹底解決麻煩或者壓縮麻煩的辦法

下了班 ，叫上大領導，再叫上你的領導，一起吃個飯，道個歉，喝點酒。尼古拉斯趙四曾經有一句經典的話，“這個世界上沒有一頓羊肉串解決不了的事，一頓不行，那就兩頓”。

四、 再好的補救方法也不如不發生

這個事情處理的再完美，也不如不發生，希望這只是一種想法而不是現實，事情一旦發生，一個處理不好就有可能超出我們的預想範圍。雖說現在不缺工作崗位，離開了一樣可以找到工作，有可能比現在的還要好。可再好的工作不收斂脾氣，最後一樣也守不住。

灑脫如狂風

我遇到過這種情況，因為工作上的事反映情況得罪有背景的人，我們單位人事關係很複雜的，分管領導不想多事得罪那人，又嫌我麻煩給他惹事，他就叫我回去休息，我讓他以單位黨委名義下通知。這事他們站不住腳的，自然他們不會以黨委名義下通知開除我留把柄給我。這事後來不了了之，不過留了尾巴得罪了一群人。

我仍然堅持上下班，只是他們停了我工作沒法幹活了。這事是複雜棘手的，具體情況我不能公開說，有些事聽領導的話幹活要背黑鍋，聽話幹活要成替罪羊，不聽話領導不讓幹活。我沒法只能選擇暫時不幹活，道理在我這邊的，我己經做好了後手。我不惹事也不怕事，事到我頭上必然抗爭，中國是法制社會要給人說話的權利的，我不惹事也不怕事，惹到我別怪我多事。

從我個人情況來說遇到這種情況跟領導撕破臉的事不到萬不得己不要這樣幹，後果很嚴重的。中國官威害死人的，在私企直接讓你走人，在國家單位長期涼拌坐冷板凳。一般不跟上司槓精，跟領導槓到了這步你就是屈身也沒法挽回的，雙方心存芥蒂，社會不是家庭能原諒人，不整人就算對你客氣了。沒有人想走到這步的，在一些部門一些單位有些領導的素質和水平沒法讓人心悅誠服，法制社會按章程辦事，可是你聽領導話就要違法違規的，不聽話後果領導不讓幹活，聽話的明明不是利益圈的人都要成背黑鍋的人。甚至服從有些領導意志，你就得洞穿底線。正直老實人最後只能走到這步。有人說這種人不應該生存職場，應該早就被開除，能生存活下來是上天的厚愛。有人說毀滅一個人的最好做法就是長期涼拌邊緣他，長期涼拌邊緣的人身心受害、能力漸漸磨滅。

你遇到這種情況沒有背景，領導公開這樣說你己決定你未來前途涼涼了。領導不直接開除你，先涼拌你邊緣你，年終考評給你打個不及格，等你合同到期不續簽，然後把你打發走。遇到這種情況首先要冷靜下來思考這事錯在哪裡？錯誤是自己造成的嗎？如果不是自己錯而是錯在生存的環境，你就得留後手，你得蒐集單位領導的把柄，得握著他們犯罪的證據，以大無畏的勇氣威脅他們要魚死網破。這種事情你不做刺頭是沒法在這種環境生存下去的。

人年輕儘量換工作環境重新開始，記住職場是殘酷的，不要留軟脅給對手，能幹的活儘量幹好，儘量不要得罪領導，不到萬不得已不要把自己路走絕了。沒人想做刺頭，環境逼成了刺頭就要做一個優秀沒人敢惹的刺頭。

一朵浪花17

員工與領導激烈爭吵，還給員工停職，都是職場上愚蠢的行為，你和領導先各打五十大板。雖然說你的領導素養也不夠，但他是強勢文化，“能不要你了”，你是弱勢文化，你不能不要工作。先不說領導的事兒，先說你怎麼辦？

第一，有的領導欣賞敢與自己叫板吵架的下屬，只要出於公心，為了工作好。所以，下屬與上級吵架，只要不是無理取鬧或者故意讓領導難堪，領導一般不會為難下屬。在別人看來，這是考驗領導胸懷的時候。領導當場停你的工作，並說不要你了。你也不用著急，先緩一天或者幾天，讓領導消化消化，領導冷靜下來，也許會收回他的話。如果領導要面子，不再提吵架的事兒，你也就別當回事了。都是在氣頭上，過去了就過去了。

第二，有情商有涵養的領導，對情緒有掌控力，一般不與員工爭吵，這樣在外人看來，領導先丟了一分。你的領導當面停你職，還說你愛找誰找誰，不要你了。可見你的領導也是一個暴脾氣。反正領導已經丟分了，就來找你自己的問題吧，因為你丟的東西更多。你與領導爭吵，程度上有點過分了，刺激到了領導。這就是說明你的職場情商需要修煉了，腦海裡浮現出一個場景——你把領導懟得沒有退路了。看樣子，你需要修煉自己了，爭吵可以，但要把握好度，給雙方留下臺階。

第三，具體應該怎麼應對呢？

一是你這個領導是不是經常這樣霸道，動不動語言威脅，動不動冷暴力，不尊重下屬。如果你覺得很難溝通，互相不對脾氣，以後也無法修復。如果你有能力有本事，可以嘗試跳槽到一個人文環境比較好的單位。

二是你這個領導雖然是暴脾氣，但就事論事，不打擊不報復，不給下屬穿小鞋。吵架歸吵架，該提拔你的時候照樣提拔你。這樣的領導只是脾氣壞而已，人品不壞。你就順其自然唄，總比遇到笑面虎的領導好吧。

三是抓緊修煉你自己情緒控制力吧。下屬與上司爭吵，總歸不是好事，在職場上要丟分的。你有理，人家看你是刺頭。你無理，人家覺得你胡攪蠻纏。形成這樣的職場標籤，可能會帶來很長時間的負面作用。我講一講我的經歷吧：

以前我也是年輕氣盛，又遇到一個一言堂，命令式的安排工作，有時候強迫性壓制我。我有時候會和他爭吵，但這位領導人品不壞，並不為難我。有人勸我要學習圓融溝通，以後我不爭吵，就是慢慢說。領導吵吵，我不吭聲。過一會兒，等他冷靜了，我再去說。後來旁邊一位領導見了幾次，就很欣賞我這種態度，不吵架，但堅持原則，慢慢磨，非把領導的指令調整到我的思路上不可。這位領導把我提拔到他手下，他告訴我，他覺得我比我那位暴脾氣領導還成熟，耐心地說服領導，歸根到底是認真負責、為了工作好。

關鍵字: 技術類 領導 線切割