三一美業
不知道怎麼度過。青年創業。想著今年會好些。沒想到出現這種事，沒辦法只能，兵來將擋水來土掩，沒有過不去的火焰山
博陽媽媽記錄生活
這次疫情確實對實體店產生了很大的衝擊，不過估計也不會很大。這次抗擊疫情是全民總動員，大家都在家裡，幾乎所有的行業都停滯。由於我國的電商已經發展了很多年，也已經很成熟了，大部分的實體店其實都有線上線下的經營經驗。所以即使現在大家都不出門購物，但生活必需品還是要買的。再者相信有了2003年抗擊非典的經驗，再加上我國政府這次組織得力，相信抗擊冠狀病毒的時間不會太長，再加上這次本來也是春節期間，大不了大家多休息一段，等疫情過後，生活還是要繼續，該做生意還做生意，該上班還上班，該購物還購物。
當然經過這次衝擊，會有很多準備不足的實體店會倒閉，有一部分會加速轉型。隨著我國5G網絡逐步覆蓋，物聯網會進入所有人的生活，實體店轉型到線上，或者線上線下結合將是一個趨勢，如果是純線下經營也要看是什麼行業，比如超市菸酒則影響不大，但餐飲業的衝擊是巨大的，如果這次疫情持續三四個月，很多火鍋店或者中高檔餐館將面臨倒閉的風險。旅遊業這次也損失巨大，但旅遊業固定消耗不大，也就是說旅遊業無非就是少賺而已。
綜上所述，經過這次的疫情，很多實體店都將更重視線上的拓展，因為即使沒有這次疫情，這也是未來的趨勢，因為未來的購物將隨著物聯網技術的發展而更加多樣化。
夏洪元
不可否認，實體店自2003年非典疫情以來，受到電商的衝擊越來越大，新冠肺炎疫情的發生對線下實體店來說更是雪上加霜。如何應對這種局面，以下建議僅供參考。
網店給消費者的第一印象就是便宜，所以現在很多顧客都是到店實際瞭解商品，然後上網購買。針對這一狀況，實體店應做以下幾點工作:
1、轉變經營模式。開設網店，由線下銷售逐步轉變為線下體驗網上購買。將線下體驗客戶引流到自家網店，達到線上線下無縫對接。
2、同城送貨上門。受網購影響，客戶逐漸適應並享受足不出戶送貨上門的服務，增設送貨上門服務也是疫情後又一利好項目。
3、提升服務質量和售後水平。實體店難溝通服務差也是線下負於線上的重要因素之一。實體店可參照網店服務標準規範自身，售前售中售後一貫式服務，提升鎖客能力。
希望以上建議能幫到你。
馮度翩翩
疫情過後，實體店發現如下（個人認為）：
第一，聯合商戶進行信息共享和資源共享，共同做好疫情的防疫，這個是大前提。
第二，要和商戶一起評估哪些門店在當下疫情期間可能確實是產生不了銷售，是關店停止營業止損，還是和商場共同來應對，像餐飲、娛樂、健身、酒店等密閉空間的商戶明顯影響比較大。
第三，聯合商戶除了節流，就是開源，看哪些商戶可以通過線上擴大經營業績，這是個雙刃劍，但對商戶而言，能活下來也是未來能支撐交租金的一個前提。
第四，是在經營上共同想辦法，而不是購物中心想自己的，商戶想自己的，大家面對疫情這個共同的敵人，要坐下來一起想辦法。
浮沉生活號
這次瘟疫過後，人流量會慢慢增加，實體店也會重新開業。實體店面臨房租，人工等很高的成本。所以我認為以後的實體小店會越來越多，會和互聯網結合。老客戶為主，新客戶為輔。
不知名的A
個人覺得吧，除了飲食，服務業外的實體行業以後都要向網絡方面靠攏，抖音快手啦什麼的都有很多賣貨的，畢竟到了5g時代，互聯網旳原居民90後，00後是消費的主體了，他們習慣網絡購物，過幾年我覺得實體已經無處容身！
笑問天下
首先祝福祖國，祝福武漢，在我們的共同努力下早日戰勝疫情！
本次疫情對很多線下企業的發展完成了很大的阻礙，設置有的企業沒能聽過去。疫情過後線下企業會何去何從呢？
1.優勝劣汰，疫情之後會淘汰很多實力低、資金流轉不到位的企業，有實力的大企業會顯示出優勢，獲得更大的發展。
2.根據03年非典的經驗，疫情過後線上業務會持續增長，大部分的線下企業將更加重視線上業務，依靠各類的網絡平臺迅速發展。所以，找到合適的線上發展渠道，非常重要！
3.隨著人們在本次疫情中生活習慣的改變，線下業務也許會在疫情結束後有短暫的爆發，但基於總體會出現持續下滑。當然，也有特殊的行業。
也上純屬個人觀點
我要帶你闖天下
我就是經營實體店的，做美術教育，現在影響很大，面臨房租壓力。另外沒有收入，生活壓力也增大了。希望疫情早點結束，生活早日恢復以前的狀態。
