亮灬點
電商靠什麼活？
超低價格。只有降成本才能降低零售價格！
怎樣才能降低成本？
1、產品本身的原物料成本
為什麼網店商品的質量和實體店不一樣，那就是使用了低廉的原物料。老人常說一分錢一分貨。
2、運營管理成本
網店基本上都是黑工廠、黑作坊、家庭式經營 ，即使辦理了營業執照和相關生產許可資質，因為沒人查，所以很難像實體企業那樣去管理。
3、人員工資成本
一般網店都是家族成員組成，也不用給員工繳納社保。
5、租金成本
網店要求不嚴格，沒有生產面積和格局的制約，在家裡就可以辦公、生產製造。
6、稅務成本。
不會像實體店那樣有稅務人員查賬！
所以包括這些紙箱廠在內，都是家族式生產方式，估計也不會像實體正規企業那樣，定期有公安消防定期去建廠，也不會有環保上班檢查吧。
愛黨愛國1234
支撐電商經濟的700多家小紙箱廠為何難以成規模？
這些企業難以成規模的原因應該是以下5點：一是無品牌；二是質量差；三是定位低；四是推廣運營一般；五是售後服務不到位等等。
一是無品牌問題。小紙箱廠，小本經營，沒有錢投入，也捨不得投入。賺點小利潤，掙點小錢，保持正常運轉就行。根本就沒有做大做強的規劃，小富即安；根本就沒有品牌意識，不知道註冊商標，不知道品牌經營，更不懂品牌建設；這樣就造成企業成長慢，擴張慢，發展慢，在全國類似的情況很普遍。
二是質量差問題。這些小紙箱廠，沒有專門的研發團隊，沒有專業的設計部門，整個開發的產品，就是粗製亂造，在市場上沒有競爭力，沒有巨大的需求量，購買者廖廖，或者都是一些小買家，導致小紙箱廠也是要死不活的，度日如年，不說擴大規模了，生存就成問題。
三是定位低的問題。這些支撐電商經濟的小紙箱廠，從一開始，它們定位也應該是支撐小電商賣家，定位的終端客戶也是一些小企業，所以，這樣的兩個定位，一定是小打小鬧，不管做多長，終究還是一個小，做不大、也做不強。因為都是小對小，弱對弱，不可能做大。這樣的定位，企業越做越低端，路越走越窄，後來就是倒閉。
四是推廣運營一般問題。由於都是小電商、小紙箱廠，投入不足，經濟實力不強，在推廣運營方面，一定捨不得投入或投入很少，導致推廣不到位，效果不佳，業績不理想，並且形成惡性循環，走入怪圈，越做越小，越做越難，直至倒閉，這就不是做不大的問題了。
五是售後服務的問題。由於企業小，投入不足，相對的人員配備少，導致的是售後服務力量不足，有的可能就沒有這個售後服務部門或專業的售後服務人員，這樣的企業，在當前競爭十分激烈的現實面前，你想擴張，就像登天一樣難。
上述五點大家一看就明白，它們為何擴大不了規模。
歡迎各位網友提出批評意見。
特行者001
支撐百億電商經濟的700多家小紙箱廠為何難成規模？看到這樣的問題，我在猜出題者應該也是從事電商的，所以在關注紙箱廠的發展。我談談我一個外行人對於這個問題的看法。
其實包裝行業，做的比較大的企業也是有的，企業規模在千人以上的數不勝數，比如1.勝達2.界龍3.上峰SALFO 4.合興等等。並不是所有的紙箱廠都是小廠，只不過這些大型的包裝企業並不完全只做紙箱，還做一些例如生活用紙、化工原料、彩盒、緩衝包裝材料（EPE、蜂窩產品、紙漿模塑） 、書刊等等。
因此題目問的支撐百億電商經濟的700家小紙箱廠，我覺得實際的數量應該不止700家，國內小紙箱廠很多，小紙箱廠難以發展，主要還是受限於利潤，電商企業要求無論是產品還是紙箱都是要價格最低的，才能讓自己的網店更有競爭力，因此作為紙箱供貨商而言，利潤自然也不高。加上產品單一，生產設備落後，實力不強，大品牌的手提袋等等訂單又接不到，在沒有大資金投入，升級設備，擴大生產線，那也只能維持在這樣餓不死的狀態，發展的非常緩慢。
流浪的好奇
站著說話不腰疼，誰不知道搞好品牌 誰不知道做好質量 ！現在競爭多激烈？開工廠有20%利潤已經暴利了！一會環保來 一會工商來 一會消防也來！你以為容易做大？
愛豬人士
我覺得不成規模也挺好，最起碼養活了100萬家人，他們的收入基本差不多，不低也不高，總比一個大企業，幾個老闆掙大錢，剩下的掙點工資好
大舟
電商發展越來越飽和 小紙箱就是本來就利薄多銷的產品競爭也大 適合小廠小作坊 運營成本就不會太高
