馮阿元

【星雨觀點】職場中，我們經常會面臨著選擇。有的時候，選擇大於能力，人的命運很多時候就在於能否在關鍵時候做出最優選擇。這不，題主最近就面臨著這樣的選擇。工作中曾經提拔過你的領導因工作變動，希望帶著你一起去分公司工作，你在糾結：應不應該去？我認為，去不去還是要具體問題具體分析，根據你自身的實際情況來決定去或留。

接下來我要做的就是為你的問題作出深度分析，以利於你做出正確決策。

先分享一個真實的案例：我的朋友F與你的情況頗為相似。F在一家集團公司投資部工作，由於F情商比較高，工作也是十分努力，非常得到部門經理的賞識。去年初經過經理大力舉薦，F被提任為主管，比部門裡其他人快了1-2年。去年6月份，經理被集團公司任命為一家最大的分公司總經理，雖然是平調，但明眼人都知道，這家分公司在整個集團中規模最大，也最為重要，實際上屬於重用。經理找F談話，希望帶著他一起去分公司工作。F當時也是糾結了一段時間，但最終還是決定去了。不久前，我見到F，問及他去後的工作情況時，F眉飛色舞地告訴我：經分公司推薦，集團已經把他列為分公司領導的後備人選了。

那麼，現在我們回到題主的問題，具體分析遇到這種情況，應該怎麼做。

一、分析“帶”的原因，利於正確抉擇

領導為什麼希望帶著你一起去分公司？

1、領導比較認可和器重你的人品和能力

• 通過前一段時間的共事，領導對你已經有了一定的瞭解，比較認可你的人品和能力。
  

• 領導能夠在眾人之中對你情有獨鍾，一手提拔你，說明對你各方面的綜合表現是高度認同的。

• 通過以前的工作接觸，領導認為你是一個想幹事也是能幹事的人。

2、分公司的業務發展需要你這樣的人才

• 領導調任分公司，重點工作就是業務發展。而你長期在總部工作，具有一定的人脈、經驗和能力。分公司要想盡快打開局面，業務快速發展，你的助力會事半功倍。
  

• 領導對你比較熟悉，使用起來會得心應手。

3、領導到新單位需要培植自己的親信

領導調任新單位，畢竟是單槍匹馬，而對新單位的現有人員又不甚瞭解，培植親信又需要時間，一時工作起來會有難度。

領導想到帶上自己的人一起過去，不僅多了耳目和幫手，而且也有利於工作的迅速開展。

二、分析利弊得失，作出最優選擇

什麼是最優選擇？就是對個人遠期價值最大化的選擇，過度關注當下利益往往是人生的大坑。

我們首先來分析“去”的利：

1、從感恩之心角度看，應該去

這麼多年來，領導一手提拔你，幫助你成長，這是知遇之恩。

職場之中，每個人都不是一座孤島，都會直接或間接地受到他人的幫助。而面對幫助的不同態度，能夠真正體現出一個人的修養和品格。

領導現在希望你與他一起去分公司工作，無論是從工作的角度，還是出於個人的考慮，但都是本著對你的信任和對你的需要，從感恩的角度出發你應該去助領導一臂之力，從中也可以折射出你的人品。

2、從借力發展角度看，應該去

職場的成功，不僅是個人的實力，更為重要的是還要藉助於外力。

意思是：駕車的人，並不是他自身善於行走，卻能到達很遠的地方。比喻人如果能借助外力，就能做很多難以做到的事情。

職場中，有的時候跟對人比努力更重要。跟對了人，可以更多地藉助外力，更加容易實現自己的目標。

領導調任分公司，應該正處於事業的上升期。毋庸置疑，從目前看你跟隨他，可以獲得更多的發展機會，自身的職業發展之路也會更加寬廣。

接著我們再來分析“去”的弊：

1、職場千變萬化，未來發展存在太多不確定性

• 離開自己工作多年的單位，去一個全新的環境，有可能不適應
  

• 到了分公司，畢竟平臺小了，自身發展會不會受限

• 假如將來領導對自己的看法有所改變，可能導致職場艱難

• 怕站錯隊，對自己後續發展帶來影響

2、個人和家庭的現實狀況不能去

比如孩子年幼、家中有人身體不好、個人的一些特殊情況等，如果去了，必然對家庭無法兼顧。

三、如果“留”意已決，應該怎麼做？

1、表明真實緣由

如果自己決意不隨領導一起去，應該直接向領導說明個人和家庭的存在困難，同時感謝領導多年來的栽培，表明自己的感恩之心。即使不去，也要給領導留下好的印象。

2、保持密切往來

即使將來領導不與自己在一起工作了，不能“人走茶涼”，相互之間的關係也不能就此斷掉。有意識地與領導保持經常性地聯繫，以期將來繼續得到關照。

3、積極出謀劃策

對領導工作上的支持，是對領導最大的尊重。根據自己掌握的信息和資源，為領導到新單位後的工作提出一些有益的建議。

4、解決後顧之憂

領導如果是在外地的分公司工作，必然會給家庭生活帶來很多不便。你可以主動地幫助領導做一些力所能及的事情，解決其後顧之憂。

四、總結

通過以上分析，我們可以看出，去或留各有利弊得失。何去何從關鍵在於自己的抉擇。

曾經一手提拔自己的領導因工作變動，希望自己跟著一起去，這本身就是一件好事。不管領導是出於什麼方面的原因和考慮，但無論是從感恩之心角度還是從借力發展角度看，當然應該去。

但很多時候職場千變萬化，再加上個人和家庭等現實狀況不能去的話，那應該做到表明真實緣由、保持密切往來、積極出謀劃策、解決後顧之憂，既體現出個人的人品，又為自己將來的職場發展留有後路。

我是@星雨如風，十餘年企業高管經歷，每天為你分享職場心得，共同探討職場經驗。

星雨如風

在職場上跟對領導很重要，站好隊能夠對自己將來的發展有很大幫助，但前提是你要確定，你所跟的人是否值得跟。拿我身邊的例子來講，有個領導在被提拔到分公司擔任領導職務的時候也是帶走了他所看重的人，但是後來由於這個領導又被調到了其他部門以後，他所帶的這個人被邊緣化了，但前途受到了很大的影響。後期隨著領導的不斷更迭，他也只能成為一般普通的職工而已。

一路風塵坐看風起雲湧

你好，一手提拔你的老領導因工作發展需要，要到分公司任職，想帶你過去，你正在糾結去還是不去？我本人也是從國企普通員工做到省級分公司副總，現在退二線，在工作生涯中，遇到過幾個好領導，也提攜過不少年輕一輩，看到你的問題，心中波有感觸。首先恭喜你，你在工作中遇到貴人。第二，證明你的工作能力得到領導的認同，不僅一手提拔你，還要給你新的崗位來歷練你，讓你得到更好的發揮。當然，也說明老領導在工作上比較信任你，甚至依賴你。那麼，你去還是不去呢？下面幾點建議供你參考：

第一、當今職場中，年輕人都很優秀。但是，二八定律也很明顯，只有一小部分人能脫穎而出。你能在總公司得到提拔，除了你的運氣外，也說明你有上進心，渴望更高更重要的位置來發揮你的才能，那麼，跟著老領導到分公司去，接受新的挑戰，對你的職業生涯很有好處，如果你能在新的崗位充分證明自己，那麼，未必沒有機會得到更高的職位。

第二，老領導到分公司去任職，對他（她）來說也是一個挑戰，他肯定希望有得力的干將來協助，以其在分公司發現或者培養助手，不如任用自己熟悉的大將，來快速打開局面。當然，對你來說也是機會難得，和自己熟悉的上司繼續共事，可以繼續得到他的青睞或者說提攜。

第三、當然，你還要充分考慮你的個人或者家庭情況，適不適合到異地去？如果確實不適合，也不要強求，在原崗位繼續做好本職工作，未必沒有機會。

最後，務必要提醒你，如果跟著老領導到分公司去，絕對不能恃寵而驕，對同僚對手下盛氣凌人，把自己孤立起來。同時，對老領導應該保持純粹的工作關係，不要參雜太多私人感情，更不要把自己與老領導綁在一個戰車上，一榮俱榮，一損俱損，這樣不利於你以後的發展。祝你好運！

智者無為

我的建議是你跟著過去。前提是你的年紀還有提升空間，你還有上進心想要進步，不安於現狀。如果你符合這兩個條件，你最好緊跟領導。區新的工作崗位上一起奮鬥，共同進步。

首先，他提撥你是對你的認可，他讓你一起去新單位是對你的信任。許多沒經歷過的以為這是搞不良風氣，到經歷過的人都知道，去一個新的環境，要熟悉各個層面的情況。自己帶去的人可以客觀公正的來評價，老員工因為私利而誤導新來的上級。所以，帶一個有能力的員工去幫自己更深地瞭解新的環境。以便更好的開展工作。而你就是那個最合適的人選。

第二。領導不會輕易提這種要求，如果他提了，說明他把你不僅僅把你當做下屬，而且把你當做朋友去對待。同時。他也諱為你の前途考慮。所以，你儘可放心地去。

第三，別做人走茶涼的事。也許你認為個他僅僅是上下級關係過同事關係，他走了就和你沒關係了，那你就大錯特錯了。因為他接觸到的層面比你的層面高，他的一句話就可以決定你的前途。如果你具備了跟他去的條件而不去，以後你也沒有這個機會了。

職場除了自身的能力以外，還需要花花轎子眾人抬。如果沒人抬你，你會很累。

王歌W

提拔你的領導因為業務發展要調到分公司，希望帶你走，如果你的領導是去當一把手，建議你去，如果不是一把手，請謹慎行事。

01

如果是一把手，可以去

如果你的伯樂領導願意帶你走，而且是當一把手的話，建議你跟著走，理由是：

不論是在行政體系內還是在企業，一把手能比其他領導調動更多的資源，在事情的推進和實施上佔有更多的權力優勢。當然，遇見阿斗似的人物那是另說，只能說是不會利用，並不能說沒有賦予一把手絕對的權力。

所以，跟著這樣的領導走，可以讓你見識到更高層次的職場人生，能夠提升自己的視野，對你未來的晉升和發展都比較有利。

在職場，我們都明白“二八定律”，能衝出職場的競爭樊籠，得到提拔並一鳴驚人的總是少數人。如果一直提拔你、幫助你的伯樂領導將調去當一把手，並且願意帶你走，說明你在領導心中是不可或缺的人物，自身能力領導也是認可的，何不跟著領導，既為感恩又為繼續並肩戰鬥。

在職場，我們都知道有“伯樂效應”。為什麼有的人很優秀，但努力一輩子卻寂寂無名，得不到提拔；為什麼有的人能力一般，但遇到好的伯樂，也可以一飛沖天。

古往今來，莫不如是。也不用抱怨誰和詛咒誰，就因為在職場上“伯樂效應”一直而且會一直存在下去。

就像本題，如果提拔自己的領導離開了，對題主來說，有沒有新的伯樂賞識，新的伯樂能不能像前領導一樣對待你，繼續使用和提拔你，要打個大大的問號。跟著伯樂領導走，就不存在這種考慮。

▲千里馬常有而伯樂不常有

跟著伯樂領導走，站在你的角度，可以在領導的幫助下，在工作中能夠繼續得到優勢資源，繼續提升競爭力和職位；站在領導的角度，有一個得力的助手幫襯自己，到新公司開展工作也會少些阻力，對你們來說就是雙贏。

我以前有個同事就是如此，他的伯樂領導在原單位行事比較霸道，甚至到跋扈的地步，因為同事知道他和領導關係好，都不會在他面前表露出對領導的不滿。

領導調走後，叫他一起走，我前同事覺得自己沒怎麼得罪員工和其他領導，自我感覺人緣好，就沒答應領導。結果，領導一調走，他才見識到“一朝天子一朝臣”效應的厲害，以前感覺跟他關係不錯的員工紛紛翻臉，其他領導也通過不同途徑對他進行打壓。最後，我前同事只要辭去現有職務，並申請調走了事。

像本題這樣的情況，如果伯樂領導在原單位人緣好，他一調走你還能得到保全，如果像我同事那樣，伯樂領導一走，自己受到打壓和排擠，那就得不償失。與其呆在原地浪費時間，還不如痛痛快快和領導一起走。

02

如果不是一把手，謹慎行事

為什麼如此建議？

一是因為一旦跟領導走，那自己就被迫打上了領導的烙印。到新公司誰都知道你和領導站一起的，則會出現“一榮俱榮一損俱損”現象，你的領導工作開展不順利，你也得受牽連。

二則是上升空間有限，你的晉升空間和高度大概率取決於領導的晉升高度。

你的伯樂領導如果不是一把手，建議你謹慎行事，判斷出你領導帶你走的目的和未來你們的發展趨勢，再決定走還是留也不遲。

03

結語

史有法家代表人物商鞅，曾侍奉魏國國相公叔痤並任中庶子之位。公孫痤死後，投奔秦國並主持“商鞅變法”，一時名重無兩！在秦孝公去世後，被繼位的秦惠公施以謀反罪，家族也被株連。

商鞅與秦孝公的故事，可以說是職場“伯樂”現象的典型例子，也是“一朝天子一朝臣”負面效應的典型表現。

在現代職場，我們倒不用擔心會出現商鞅似的結局，具體跟不跟伯樂領導走，完全取決於自己。最重要的是，如果有心提升自己的職場競爭力，建立之間的職場人脈，那麼，就無需將自己的命運依附於別人。

以上分享供參考，如果你還有什麼好的想法，歡迎下方留言，我們共同探討。

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之舟職讀

工作中最為難得就是能遇見一位好領導

他幾乎決定了你五年乃至更長的職業生涯

特別是遇到教練級領導，他甚至會成為你一生當中的貴人，要珍惜！

做一個善良的人，懂得感恩的人。畢竟，很多大人物一張嘴就是感激我的老領導😊

木四先生

我來說說我的觀點吧：

先給你講一句話“生活在爸媽的翅膀下，你永遠都有狐假虎威的影子…”

只有自己足夠強大，你才能走得更好…

所以，有的時候，要懂拒絕。

碼券視訊

凌凌認為：一手提拔你的領導任期滿了，被調往分公司，希望帶著你一起去，建議跟著一起去。

一、首先給大家分享朋友的故事，也是因為領導調任，但是她選擇留下來，最後被邊緣化，不得不離職。

朋友小李從實習開始進入一家制造業民企公司，不過當時她是直接在總部實習，因為個人比較勤快，實習完畢後被分配到財務部。

在財務部因為比較會為人處事，而且在各個部門中跟各個領導相處比較好，於是部門的總監決定親自培養她，經過領導的提拔+個人的努力+基於，在短短4年的時小李直接坐上了部門的經理，深受領導的喜愛。

後來因為公司的規定，財務總監要調到新建的公司任副總，那個新公司在異地城市，財務總監徵求小李的意見，小李覺得現在工作不錯了，要以家庭為重，所以毅然的拒接，留在總部。

後來新上任的財務總監入職後帶了自己的心腹員工，而且得知小李是前任財務總監的得力助手，而且一手提拔了她，於是在工作中漸漸的剝脫她的權利，比如一些重大的工作或者重要的任務都不交給她，慢慢小李成為“傀儡”任何事情都做不了主，慢慢成為空氣，最後小李受不了這種情況，於是被迫離職了。

雖然前任總監聽到這個後有點遺憾，但是也無濟於事，畢竟不在他的管轄範圍內。

二、一手提拔你的領導任期滿了，被調往分公司，希望帶著你一起去，建議跟著一起去理由如下：

1.領導需要你

領導去新的公司，身邊需要一些可信，信得過的人幫助自己，這樣能幫助領導在工作上迅速掌控局面。另外領導新到一個城市，需要做或者瞭解的實際情況很多，單靠自己是無法完成這麼多事情，所以這個時候親信下屬會極其重要。

2.被提拔的可能性很大

領導初到新的城市，一般都會讓自己重用自己的親信，這樣對於自己快速掌握局面，籠絡人心都有用，當然一旦渡過了這個“艱難”時刻，所以一起努力一起人也會得到重用。此時你被提拔的可能性也會很大。

3.留下來被邊緣的可能性大

如果你留下來會被現任領導邊緣，畢竟對於自己的職位的前任，一般都不會重用，主要有以下2個原因

• 對員工不瞭解，不會重用
• 不清楚員工是否為前任領導的“間諜”所以不會輕易用
  

當然如果你經過現任領導的考驗，最後也會得到重用，只不過這個幾率或者時間會很長。

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三、建議

如果你真的決定跟領導一起去分公司，建議做好如下準備

• 提前瞭解分公司的目前情況，比如公司構圖，產品銷售情況，問題等
• 做好計劃，俗話說：凡事預則立不預則廢，做好計劃是成功的一
• 確認好自己所負責的工作及工作範圍
• 如過過去，為自己爭取最大的權益，比如薪資及福利等。

以上希望對你有用~

我是凌凌，優質職場領域創作者，喜歡讀書、運動、輸出，關注@凌凌跑跑跑，我們一起在職場升級打怪~

凌凌跑跑跑

我的建議是不一定要去，可以委婉地表達你在本單位工作的情況，從家庭或者小孩原因還是照顧在家發展；從本人的經驗看，也看到很多在職場生涯過早站隊或者和上級捆綁在一起的人，最後發展的結果也不見得很好，往往是路越走越窄；有以下原因：一個是你依然可以幫助上級，以前確實是可能有恩於你，但你在總部可以多想機會幫助他，畢竟分公司還是需要總部照顧的機會很多，可以緩解你心中的內疚，甚至關鍵時候對上級的實質性幫助也不小；一個是上級也在成長中，發展也不穩定，萬一他的職業生涯有個閃失，你這麼明顯地追隨，在今後的職場上貼上了標籤，別人潛意識都覺得某某是XX的人，在使用你的時候都有些顧慮；再一個是現在都忌諱領導帶原來的人到當地做事，本地幹部內部是有看法的，你開展工作也不見得公平，自己也會不自覺出些狀況，所以，穩一穩，利大於弊！

職場練達有文章

忽然看到這個，我想發表個人看法。

答案：去。

一手提拔你，從最開始的&慧眼識珠，到現在的關切，早已不是同事關係，已經超越了同事關係，可能你自己沒有意識到。

我猜你擔心的事老領導會不會坑你吧，你多慮了，如坑你早坑了，不至於到現在，他都是領導了，領導了這麼多年都依然地位穩固，有他的過人之處，之所以拉你一起走，也是惜才，手底下一大把新人等著想讓拉呢！

如你本地城市放不下的，可直接跟領導說，不想去，可坦誠，老領導只是意願想帶你去，也沒強求你。

如沒什麼放不下走不開的，個人建議去。培養你，以後你就是他的地位。甚至遠超。

老領導更瞭解你的才華，瞭解你的上升空間。

說下我知道的事情吧，我的同事老領導，一干部級別直屬領導，退休後被一戰友老爺子給拉到戰友兒子公司去掌舵了，出於情分，人家才來這個公司的，我*就是他一手培養的，從開始的惜才，到如今公司穩定他要去深圳養老，這才離開公司，可依然偶爾郵箱抽空查看我的工作，我如今升職就職這個位置的工作事宜，這是一種品德，非常感謝老領導，這世界，多一分信任吧，還是拉你的老領導。

關鍵字: 職場 選擇 提拔