贏在高三
這是什麼鬼畜邏輯，簡直搞笑。
業務能力差，也就是說他連自己的本職工作都不能勝任，拿的錢還是業務能力好的人掙來的。
這種人不是應該被稱為“寄生蟲”，然後回爐重造嗎？怎麼能讓他去做領導，去指揮別人？
難道這單位就這麼缺人嗎，以至於飢渴到這個地步？
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- 業務能力強，不代表其他方面弱
業務能力不是白來的，需要深厚的專業知識、堅持不懈的努力，以及高度的責任心及情商。
沒有長期的努力，以及對專業的深耕，是不可能“業務能力強”的。
業務能力強，也間接證明了其他能力，如溝通能力、學習能力、組織能力，等等。
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- 業務能力強，才能更好地領導業務部門
業務部門來個外行是可怕的，因為他不但不具備專業知識，更喜歡“劍走偏鋒”，胡作一氣，亂指揮一通，最後把個好好的部門搞個亂七八糟。
業務能力強的人則不然。他很清楚自己要做什麼，不用浪費眾人的時間和智商來“現學現用”；他也有深厚的基礎，能帶領部門快速、穩步向前。
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- 業務能力強，才能在實際工作中少些“花頭”，不會讓單位產生不必要的損失
業務能力強，那代表以前一直在努力，今後也想一直在這條路上努力下去。
那他大概率不會搞那些弱智的事，比如打壓能人，造成人才流失；比如任用弱智小人，搞得部門烏煙瘴氣；更不會胡亂做決定，讓部門的經濟和業務陷入崩潰。
他們會任用真正有能力的人，摒棄小人，讓部門實現真正的繁榮。
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總之，因為“業務能力弱”而“應該去做領導”，聞所未聞，不知是何處搞來的段子，只覺荒唐。
也許雜談
看到題主寫的這個問題，我立刻想到了我大學期間選班委會的場景。
當時計劃選4個班委會的成員，和一個班長總共5個人。當時老師就讓我們投票選出來5個人，然後對這5個人進行分工。在分工的時候，A君學習好就當學習委員，B君體育好就當體育委員，C君唱歌好就當文體委員，D君愛勞動就當勞動委員。最後就是E君，好象什麼都不突出。那就幹班長吧。
對於題主所說的現象，過去在國營企業裡面還是比較常見的。
但是我的觀點是，如果企業希望長久發展，還是需要領導有真正的才幹。
現代化的企業管理制度是非常嚴謹的，這就要求領導的素質會更高。 真正的好領導必須具備的條件：
1、懂業務
現在的企業管理，大多數的領導都是從基層做起，有著豐富的基層實踐經驗。這對他們日後走上管理崗位時，下屬不會不服你。對於“空降兵”式的管理人員，現在的企業都非常謹慎地使用。 尤其是現在大多是90後員工，如果你沒有真才實學，那麼90後的員工一般都不聽你的。
2、懂管理
管理和基層的實踐工作經驗完全不同，管理是一門科學。管理更多的是講究團隊的力量，如何充分調動團隊每一個人的積極性，來共同達成一個目標，這才是目的。
3、高情商。
通俗的說，一個人來完成一項任務，我們需要的是高智商，但帶一群人來完成一個任務，需要的是高情商。
因此如果你業務能力不強的話，做領導也是非常的困難。
個人觀點，歡迎評論。
(圖片來自網上，如侵權，請聯繫刪除。)
假導演聊職場
有一次我去德邦物流面試的時候，HR告訴我，他們的公司有兩種人才培養晉升模式。
管理者方向
第一種是管理者晉升途徑。這類員工的人際關係較好，職場情商更高，能更舒服地處理同事間的關係，調節上下級矛盾，能最大程度地吧上級安排的任務指標在基層落實下去。他們的目標是門店店長，大區管理者。
技能專家方向
第二種是專家晉升途徑。這類員工可能並不擅長人際交往，更專注於自己的技能提升。在業務方面遇到挑戰的時候，能非常專業地搞定問題。這種專業性極強的員工，能發揮自己最大能力的地方就是業務第一線。如果要提拔他們，最大可能就是做企業的專家顧問，和業務方面的講師培訓師，負責員工的業務培訓。
人才複合是團隊需要
這兩類員工特點不同，成長方向也不一樣。這樣區別對待，是因為好的團隊一定是優秀員工複合形成的小生態系統，有分工有配合，穩定性強。團隊需要各類不同的人才，而不是大量單一人才的複製體。這樣在團隊遇到不同問題時，都會有一個專業的夥伴站出來解決問題。
要達到這個目標，好的領導會注意，把每一個員工的能力都最大化應用，對每個人因材施教，態度和方法肯定不一樣。
我的理解
樓主出現疑問，可能就是在認知上，就單純的認為只有直接做事的人是有能力的，管理他人的左右不太明顯。
然而在領導眼中，“能力差”的員工，可能專業技能一般，但是在運營方面有好的大局觀，也懂得調節同事和領導的關係，對團隊目標的理解更好。這樣的人做基層員工很弱，但是做管理者，可能會讓別人乾的更好。
同時，在領導看來，有的員工，專業技能極強，是團隊不可或缺的技術骨幹。這種專業人才，活動在第一線，才能發揮出最大的價值。這種員工提拔成管理者，自己的特長和專業技能發揮不出來，反而容易在管理中出現溝通問題。
所以我認為，團隊管理，就是讓專業的人做專業的事。業務能力強就做業務，溝通能力強就做管理。這本身就是管理的基本規律。
以上。
陸凱L
這個問題，只有站在團隊整體的角度看，才能看得比較透。
馬雲在和周星馳的一次對話中，周星馳問到馬雲喜歡什麼樣的團隊，馬雲的回答是中國有兩個最成功的團隊，一個是劉關張團隊，還有一個是唐僧團隊。馬雲說，劉關張團隊最完美，每個成員都很強，但是這樣完美的團隊，幾乎沒有。而唐僧團隊，一個負責打鬧，一個負責搞笑，一個專管衣帽，一個專門領導，還有一個只管低著頭馱著領導往前跑。馬雲認為這樣的團隊最接地氣，最容易成功。
從馬雲的評價中，我們能夠感到馬雲更看重的是團隊的互補與融合，更強調的是團隊的整體績效。
在實際的企業中，有因業務能力強而上升為領導，也有不是業務出身而做領導的。最有名的例子就是IBM的老總。
1991到1993年，IBM連續三年虧損，虧損數額高達150億美元，其中僅1993年一年就虧損81億美元。1993年1月26日，IBM公司董事長兼CEO約翰·埃克斯宣佈退休，同時成立了一個委員會，這個新成立的委員會的主要任務就是在公司內外尋找合適的CEO。結果，委員會負責人吉姆·伯克找到了時任美國最大的食品和菸草生產商雷諾茲-納貝斯克CEO的郭士納，郭士納完全沒有計算機相關背景，甚至有人戲謔：原來做薯片的要來做芯片了。所以郭士納一開始完全不被外界看好，但就是這個“門外漢”卻做出一系列改革將藍色巨人從懸崖邊上拉了回來。
最後的結果是，經過一系列改革，從1993年上臺到2002年退休，郭士納使IBM的市值從290億美元上升到1680億美元，股票價格翻了十倍，讓IBM這頭瀕死的大象重新舞於大盤之上。
誰說大象不會跳舞？誰說能讓大象跳舞的人必須是舞蹈專業的？
當人們津津樂道郭士納的管理業績時，可曾想一想負責找到郭士納的吉姆·伯克當時是怎樣的想法？我們都期待伯樂的慧眼，但其實，伯樂的力排眾議的勇氣和更高級的思維才特別稀有。
從IBM的故事中，更讓我們想起那句古話：我願天公重抖擻，不拘一格降人才！
如琢
機關事業單位這種事是客觀存在的，有些單位還是比較普遍的。因為吃皇帝，不用創業績，不用講效益。“和平年代又不打仗，誰當團長都一樣"。用人看來頭，看誠府，看機靈，看站隊，看他是誰的人，看他會不會來事，看他對領導忠不忠誠，孝不孝敬。美女下屬則看她有沒有氣質風韻，會不會善解人意，思想是否前衛，對領導是否鍾情，為人是否低調，處事是否謹慎，有沒有獻身精神。至於能力，有執行力更好。
企業就很難說，不能同曰而語。國企和機關是異父同母，大同小異，同一個央媽，一樣的奶水。外企和私企就不一樣。事事處處講效益，上上下下講業績。外企私企不會養懶人，不會養庸人，不會養閒人，不會養花瓶。你沒有清晰的工作思路，沒有精進的工作態度，沒有良好的工作作風，沒有頑強的意志毅力，沒有開拓的創新視野，沒有吃苦的黃牛精神，沒有奉獻的精神境界。剛靠點頭哈腰逢迎阿諛是混不出名堂的。歌功頌德不能創造財富，建言獻策才有利企業發展。你不勤奮工作，不奮力拼搏，不開拓進取，不努力完成目標任務，那只有打包走人。
外企不是天堂，私企不是銀行。他們的每一毛錢財富都是員工的辛勞和汗水及智慧的結晶。沒有員工的勤奮，就沒有企業的輝煌。請記住:今天工作不努力，明天努力找工作。
居家活佛
這簡直是胡說八道！
業務能力差的領導業務能力強的，豈不就是外行領導內行？
很多人可能抱有一種觀點，那就是領導好當，不用幹具體業務，不用跟客戶打交道，坐在辦公室聽聽彙報，開開會，指點指點就可以了，活都是手下人幹。領導要是真這麼幹，沒幾年公司就垮了。可能部分國企和一些事業單位是這樣，但一個以經濟利益為目的的公司，這樣做只能死路一條。
以我個人經驗看，領導只有比員工忙，沒有輕鬆的，並且至少有下面幾點：
1.必須要非常懂業務。不懂業務，不懂公司運行機制，不懂一線人員面臨的困難和問題，又怎麼能協調工作，做好統籌？
2.必須要非常懂管理。要時刻思考如何發揮手下員工戰鬥力，如何提高能動性，如何讓大家各司其職，團隊協調高效運轉。
3.必須要非常懂人性。不光要關心大家工作怎麼樣，更要關心大家思想怎麼樣，協調處理內部員工之間的關係。同時還要懂人情世故，跟上級搞好關係，掙錢自己團隊的利益。
領導不是那麼好當的，做好技術需要智商，做好管理不但要有高智商，更要有高情商，畢竟人比機器難管。
艾希瑞
說這種話的人，就是業務能力差還不努力，還想靠這種話忽悠別人，當別人傻啊！
什麼叫人盡其才？就是讓擅長做事的人去做自己最擅長的事。
業務能力強的人去做業務，這點當然沒錯：阿里巴巴P12大神多隆，到現在還不去開阿里會議，連馬雲面子都不給。但是人家是什麼人？單槍匹馬寫出來淘寶最初版本的超級大神，業務水平比扎克伯格還要高的行業超級大牛。
這種就叫業務能力強，在他自己擅長的領域內，他就是霸主級人物，他就跟業務的定海神針。請問下哪個公司沒有這樣的人？哪個公司不想要這樣的人？這種業務能力，當然就是讓他做業務了？說實話，其他業務能力不夠的人，敢去說自己作為他的“領導”嘛？敢隨便對著人家指手畫腳嘛？
做領導者，需要的能力素質，和做基礎業務的本身就不一樣。但是，不要本末倒置，不是業務能力差的就能做領導，而是領導能力強的人才能做領導。
領導能力需要戰略能力、策略推進能力、項目執行能力……這些點好做嘛？能問出這種問題的人其實就不夠格，思維深度就完全不夠看。
欣旋諮詢
我相信人的天賦是分類的，我相信領導有領導的天賦，幹活賣力的優秀員工有他自己的天賦，領導有領導的業務，員工有員工的業務。
說說我自己現在的領導，40歲。你讓他坐在電腦前面受理單子，處理單子，跟進單子，他已經做不到了。可是，這就能說明我現在的領導能力不行嗎？
請看他平時都做什麼：
1，平衡公司裡面各個幫派的利益。
領導知道公司有幾個幫派，每個幫派都有誰。誰是頭，誰是混日子的親戚，誰佔著茅坑不拉屎。當公司規模擴大的時候，要競選管理崗。我們公司領導把一個什麼都不懂的，年輕漂亮的女生推向了管理崗的位置。
因為我們公司的派系鬥爭太厲害，如果給任何一個派系上去，其他的派系必然會不服，給一個什麼都不懂的年輕姑娘上去，一下子誰都服了。因為這時候你無話可說，該幹活的還是幹活。我現在的領導幾乎每天都在做平衡各幫派利益的事情。
2，為員工打工。
員工負責做事，當他需要別的團隊配合的時候，他自己是不能出面的，別人不會理他。這個時候一般由領導出面，向別的團隊抽調人力，也順便把加班費的事一次性談清楚。工作做完，各回各崗。領導在這種事上效率很高。
公司的很多大事，大的變革，離不開大資源的支持，而這些大資源，都是領導去談的，談下來了，新的項目就可以啟動了。
說真的，如果讓我去談，我真的不知道怎麼談，也不知道跟誰談，我的手機號碼簿裡面並沒有這些人物。所以我還是覺得有的人天生就適合做領導，他能讓員工真心真意的跟他做事，領導有領導的業務，員工有員工的業務，就好像他考的是歷史試卷，你考的是生物試卷一樣。
夢裡瀾濤
當然不認同。能說出這種話的人，一定不是管理者。
不可否認，現實中確實存在著才不配位的情況，即能力和職位並不匹配。但如果因為個別現象，就以偏概全，認為所有的管理者都業務能力差，那你永遠只能當個基層員工。
脫離具體崗位談業務能力，沒有任何意義。
業務能力這個詞，包含的範圍太廣了。不同的崗位，要求的業務能力也不一樣，因此沒有可比性。
舉個例子。老張是單位食堂的廚師，老王是車間的生產主任。一個負責炒菜，一個負責生產管理。你能說老王，就比老張的業務能力強嗎？顯然不可以，因為兩者的業務能力不在一個維度上。你只能說，老王比老張更懂生產。
也許有人會說，你舉的例子不恰當。那就再舉一個同一業務線上的例子。
小李和小趙，兩個人都是業務員。如果比較兩個人的業務能力，自然是誰的業績更高，誰的業務能力就強。
小趙後來被提拔為業務經理，去帶銷售團隊了。這時候，公司對小趙的考察維度就變了。小趙做不做具體業務，業績如何，關係不大，只要他帶領的銷售團隊業績好，小趙就是個合格的管理者。
總而言之，不要把業務能力和專業能力混為一談。專業能力，指的是做具體的事情的能力。而業務能力，衡量的是崗位的勝任能力。職位越高，對專業能力的要求就越低，反而對決策能力、協調能力、激勵能力的要求就越高。
還有人可能有疑惑：專業能力差的人當領導，那不就是外行領導內行了嗎？
誰說外行就不能領導內行呢？馬雲不懂互聯網技術，不照樣弄出個偉大的互聯網公司阿里巴巴嗎？作為領導，只要能知人善任，人盡其才，就是一個好領導。
劍心成長筆記
難道業務能力差的人就是天生的領導命嗎，那這個標準是否有點太肆意妄為了，如果都按你說的業務能力強的人都去跑業務，能力差的人都去做領導。那麼時間長了，誰還願意去跑業務呢，然後都變成能力差的人了。也必將出現劣幣驅逐良幣的想象，那麼市場也就會一片混亂。所以題主所說的這種人盡其才，只是那些沒有能力的人的個人意淫罷了。
- 什麼叫人盡其才。如果作為一個跑業務的員工，業務能力非常強，一個人的業務能力可以抵三個普通的業務員，那麼我認為他就具備當領導的潛質，如果我是直接上司，我就會逐步讓他走上領導的崗位，因為這種能力強的人，讓他單打獨鬥，他能表現很強的戰鬥力，如果讓他帶領團隊，那麼他就有可能帶出一個業務能力超強的團隊，這兩者看來孰輕孰重，不用細說。
- 能力差的人真的能做領導嗎？我認為業務能力差的人，至少不能勝任業務部門的領導，其他部門有待商榷。如果一個搞業務的部門，下屬都是業務精英，而領導卻是個大菜鳥。在討論業務時，你並不能很好的表達出自己的意圖，自己的觀點，那麼要這種領導又有何用。
- 其實這個問題與經常被拿出來的一個老問題很相似，那就是學歷重要還是能力重要，我只想說的是學歷是敲門磚，也是一種學習能力，其實在你學習上不得不承認，你一定沒有那些成績好的同學努力。你在學習上都不願意努力，那麼又怎能保證，你走到社會上，你的能力一定會超過那些成績比你好的人群呢。我認為百分之九十九的人是做不到的。所以說業務能力一定是作為管理這最重要的能力，如果說你的下屬的業務能力比你強，那麼，你就需要當心了，如果你停滯不前，那麼那些能力強的人，一定會後來居上，把你踩到腳下。
