P哥有話說
換位思考，如果我是領導，我也希望我的下屬 希望他們把工作做好，能夠理解領導的用意，我會處理好工作與休息的時間。如果我們把自己負責的本職工作做好，領導是不會刻意的去說你
123男裝
如果領導真的不讓你有空閒下來的時間，還能允許你隨時都能請假嗎？所以，不是領導不讓你閒下來，而是自己做的工作沒有達到領導的要求。如何把握領導的要求呢？其實只要站在客戶的角度想明白三個問題應該就可以了。
一、想明白客戶的需求是什麼，領導的要求往往比這個需求標準還要高。
既然是做企劃的，也可以理解為是服務於客戶的，要根據客戶的需求來進行設計和思考。領導只有讓員工把標準不斷提高，才能夠滿足客戶的需求。
為了達到這個目的，自然要對各項工作進行不斷的返工。通過一而再再而三地修改，才能逐漸符合領導的要求。文章不厭千遍改，做企劃也是一樣的道理。
二、想明白怎樣能夠吸引更多的客戶，領導只有以這個為目的，才能讓大家都獲益。
既然是以公司的形式存在，就不可能只圍繞一個客戶而打轉，必然要回應各種層次，不同領域的客戶。客戶不同，需求也就會不一樣。
更為關鍵的是，單位不能被動地去做工作，當客戶提出需求時才做出應對，而往往是要主動進行準備，不打無準備之仗。這就要求領導必須要考慮不同的需求，提前準備好不同的內容。落實到員工身上，自然就是做一些眼前看不到結果的事情。
三、想明白如何能夠保留住長期的客戶，領導要做的就是通過員工的工作圈住更多客戶。
對於已經存在的客戶，如何能夠讓他們保持長期的聯繫呢？只能是通過服務質量。
要提高服務質量，就要根據形勢發展變化，提出各種不同的應對和修改方案，對已經存在的方案進行優化和調整，這是一個不斷完善的過程，也是一個非常枯燥的過程，更是一個累腦累心的過程。
無悔在青春
作為一個公司的領導，他肯定不能讓員工閒著，一個蘿蔔一個坑，用你就是讓你創造價值，如果你創造不了應有的價值，沒有利用的價值。你也幹不長了。
有位朋友給我說他的領導總是給他安排很多事情，每天都在加班，感覺自己壓力很大，雖然薪資比之前多了，但是做的事情實在太多，有種入了坑的感覺。
還有一位朋友向我抱怨，入職半個月，什麼事情也沒有，每天坐在電腦前面發呆。除了剛入職的時候給了她三張紙，裡面是公司的企業文化和員工手冊，就再也沒有任何資料了，每次問領導她要做什麼，領導就只是讓她先熟悉業務，感覺自己被忽視。
這個世界就是這樣奇妙，有的人覺得自己的事情太多，有的人卻抱怨自己事情太少，不被重視。其實兩種人都沒有錯，更沒有矯情，只不過是他們要求的度不一樣而已，只要在一個合理的度的範圍內，都是可以接受的。
對於事情比較多的，首先需要確定三個問題：你來公司多久了，給你安排的工作是重要的還是雜務性的，其他同事的忙碌程度是怎樣的。
如果你是公司的新人，一開始難免會被分到許多雜亂性的工作。因為領導需要對你的業務能力和事務處理能力有一個考核，觀察你的工作態度和工作狀態，以此來判斷你的潛力如何。如果你已經來公司很久了，超過半年以上了，仍然每天給你安排大量的雜亂性的工作，那你要去跟你的領導好好談談了。
另一方面，如果整個辦公室的人都是忙忙碌碌的，那說明你們的事情確實多，而不是針對你一個人。如果整個辦公室，其他同事都是優哉遊哉，就你一個人忙的上氣不接下氣，就要考慮一下到底是為什麼了。
如果你是一名老員工，領導突然給你分派了很多重要的工作，即便其他同事沒什麼事做，只有你一個人在忙，也不要抱怨，因為很可能是老闆比較器重你，想要考察你的能力是否達標，以便在接下來能夠勝任更重要的工作，此時你應該偷著樂，並認真工作抓住機會。
如果你是剛入職，事情確實比較多一點，而且絕大多數都是雜務性的。首先，你應該調整好自己的心態，因為你剛來，很多事情都不熟悉，所以必須要經過大量的事務處理，才能快速瞭解業務流程。其次，對力所能及的事情，快速處理好，對嚴重超出能力以外的事情，要及時跟領導溝通。最後，做好及時彙報，每天定時彙報工作進度，讓領導及時瞭解現狀。
當然，我們也會遇到比較差勁的領導。總是給下屬安排一些複雜又出錯率高的事務，等員工真的出錯的時候，第一件事不是解決問題而是直接“甩鍋”。也有一種領導是隻管下任務，不管完不完的成，如果你完成了，他覺得是應該的，如果你做錯了，他就把你當成反面教材來說教。
碰到這樣的領導，一次兩次可以理解，但是在你身上發生的次數多了，就要做好及時溝通了，如果溝通之後不但沒有改善反而變本加厲，那就完全不用甩他了，只能怪自己當初沒看清，誤入了一個坑。趕緊換吧，還來得及。
另外還有一種情況就是你做的這些事情，能不能讓你學到東西，如果你可以不斷的學習新的知識和技能，你完全可以全身心的投入。如果是簡單的、重複的，你在做完了幾次之後，如果覺得沒有意義，則需要主動跟領導溝通，表達你已經勝任，並期望明確崗位職責的想法。
有時候，我們會被安排許多需要多部門配合的事情，而對於一個剛入職的新人來說，這樣的多部門配合的事情是比較頭疼和考驗人的。有的事情是需要別人配合的，有的事情甚至還是得罪人的，此時你需要明白一個道理：你是新人，不知者無罪。千萬不要被人輕易的貼上一個“好欺負”的標籤，否則後面做事情會越做越難。
所以即使我們被安排的事情比較多，一方面要調整好自己的心態，認認真真的做好我們需要做的事情，另一方面也要觀察我們在做好事情之後，領導的態度如何。每個人都有希望被認可的需求，如果我們累死累活的做完了事得不到認可，動力就會大大縮減。而如果我們沒有被安排事情，則需要主動請纓，及時彙報自己的工作狀態。
物業的那些事
個人認為有兩種可能，其一，你這個人很有能力很有水平，領導很賞識你，所以會安排更多的事讓你去做，一方面放心，另一方面繼續鍛鍊你，所謂天降大任於斯人，必先苦其心志、勞其筋骨餓、其體膚，如果屬於這種，那恭喜您，加油！其二，你可要好好反思了，也許領導已經看不慣你，準備讓你走路了，只是想你自己受不了提出來而已！以上拙見，僅供參考！
江蘇常州秦律師
因為領導也是打工的，他們的責任就是替老闆分管好員工及儘可能大的為公司謀利。所以他們最見不得員工有空閒時間聊天打混，因為如果哪天老闆視察看到員工在偷懶聊天，那麼小領導也是要連坐挨批的。所以他們只有不停的找事給你幹才能安心。從另一個角度來看，小領導也有他們的為難可憐之處。
23殿
試想一下如果你是領導或老闆你會養閒人嗎？答案是否定的，這是其一。如果是單位領導讓你不閒著我想你該高興才對，你品 你細品
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道路先生
這件事情從自我的角度分析，為什麼領導讓我做的很多圖用不上？第二，為什麼領導不希望我有空閒的時間？
換位思考，從職業素養的角度考慮在單位的時間是因為企業支付了相應的工資，除了本崗位的崗位職責以外，還需要完成領導部署的其他任務。
從自我管理的角度，為什麼不是我們有計劃的向領導報備我們的工作計劃，如果計劃包滿，領導會不會再給無用的任務。
總之，無論是領導還是員工抱怨解決不了任何問題，想想對策和方法是唯一的方式，哪怕辭職不幹了也是一種選擇，當然，這種選擇最沒有意義。換了環境我們還是缺乏解決問題的能力！
我是九點一課高級培訓師王彥傑，希望以上內容對你有所幫助！
王彥傑老師
首先你要有一個平和的心態，用正確的太度去看待這個問題，談點我的看法，希望能幫到你。
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老張的生活藝術
很簡單，告訴他：手上工作還沒幹完，還得一個星期才能完成，如果不怕影響工作，你交給我吧，我一件一件地幹吧。這時候，領導多半會找別人去了，關鍵是要學會推辭、敢於推辭。
一犁膏雨
這種情況應該比較普遍。相當於別人花錢買了你的時間，肯定會合理利用。
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