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我覺得不會，作為老闆這是你應該做的，作為有責任感的員工同樣會理解。
小李子VLOG
很多公司都有規定員工每天寫工作日報的習慣。
事實上， 很多公司都會有規定，員工每日要寫工作報告的。一來是讓員工總結當天的工作，二來是讓企業知道每員工的工作情況。
原本是好措施，可後來發展成了一個擺設，也就按照每日的表格做做樣子，照葫蘆畫瓢
新進來的員工第一天上班得知要交工作日報，就請求同事的發給他，他就複製改改，這一改，以後都這樣了，最終演變成教條化的東西。
如果公司本來就有每天寫工作報告的要求，在疫情期間，也要遵守，畢竟老闆也要發工資
曾和一個朋友談過這個問題，他的措施是，工作日記要寫，讓員工自己定目標，同時列出達到目標的具體量化任務。
剛開始推行的時候，有點成效，隨著時間的推遲，慢慢發現，
有些人開始馬虎應對了，而有些人還是一如既往的認真
這個問題的本質是如何提高員工的工作效率。
如果你們團隊一直都是很有工作效率的，老闆還會要求你們每天寫工作日報嗎？
所以，提高員工的積極性，進而提升團隊工作效率，每日寫日報是並不是好的選擇。
多考慮不同團隊的風格、做事習慣，進而給出差異化的策略才是有效解決辦法。
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公叔榮
疫情期間是非常時期，這時候你讓員工寫工作日報，為了啥？
如果為了日報而寫日報，很容易流於形式，但如果非常時期在家辦公，考慮清楚以下三個問題，也未嘗不可！
第一、你的出發點是什麼？
作為老闆，有權提出管理要求，但既不要盲目，也不要跟風，要從企業自身需要出發，也就是我們做這個事情的目的是什麼？一定要想清楚。
高層的職責是做正確的事，方向要對；中層的職責是正確的做事，提供指導方法；基層員工的職責是把事情做正確。作為老闆，無疑要把握方向。你要求員工寫日報，是想到達什麼樣的目的？是為了滿足你個人控制（掌握、瞭解員工工作動態）的需要，還是為了提升員工工作能力和時間管理的需要？你的出發點一定要想清楚！
當你的出發點明確了，還在乎員工罵不罵嗎？如果目的沒想清楚，員工罵不罵都沒有意義。作為老闆，你既不能因為被員工罵而不去推行，也不能因為沒有員工罵就去推行，這樣的出發點都是有問題的！作為老闆、高管，你永遠要記住做正確的事。
第二、此事值不值得？
你有了出發點，還好考慮“值不值得”的問題，畢竟，企業是商業組織，做一件事情，不可能不計較代價和成本。
你是做老闆的，你的關注點和精力放在哪裡，你的產出就會在哪裡。如果你把注意力放在日報上，還有沒有精力關注戰略、市場方面的事情？每個企業有每個企業的主要矛盾，每個時期有每個時期的主要矛盾，如果你把這些問題想清楚了，覺得值得去做，那你就去推行。反之，如果沒有想清楚，那還是緩緩再實行比較好。
再深挖來說，你要考慮到公司分工問題，像這些管理上的事情有沒有必要你去親自推行實施？是不是反應了你不能放權呢？
第三、此事可不可行？
一個事情能不能做成功，要有好的出發點，要願意付出代價。
但光有這兩點是不夠的，還要考慮它的可行性，否則就只能空想罷了。
作為老闆或高層管理者，如果沒有相關的成熟經驗，無法確定此事能否行得通的時候，可以採取小範圍試行的辦法去做，這樣既可以減少管理機會成本，又可以達到“測試”的目的，一旦可行再全面鋪開，不可行的話就根本沒必要實施，否則影響面積太大，弊大於利。
還要考慮讓員工寫日報、週報這樣的事情，是不是要進行區分？很多崗位是不需要的，而有些崗位是必需的，要不要寫最好根據老闆自身的需要，比方說需要每天的銷售數據、庫存數據等，就直接指定相應人員給你彙報即可，沒有必要讓全員都寫。畢竟不是練習寫作文，連任正非老先生對寫日誌之類都深惡痛絕，直接指斥為妨礙生產。
相信把以上三個問題想清楚了，你自然就不會糾結於會不會被罵這樣的問題了。
我是作者@喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，有料有趣有態度！ 以上內容均為原創，未經允許，不得轉載和抄襲。喻派職言
如果是因為疫情大家都在家辦公的情況下，相信大部分員工都是理解的。
原因有三
1.員工在家辦公需督促
人類的天性就是懶惰，如果在家辦公效率和公司的一樣，那請問為什麼會有那麼多的圖書館付費自習室一個接著一個出現。所以可想而知，在家辦公大部分人都會
- 注意力很容易分散
- 動不動就想躺著
- 和同事文字溝通不如當面，溝通容易有誤區
So 在這種情況下，讓員工寫日報，至少可以以變相監督的形式督促每個員工，對於自己手頭上的任務進行梳理和處理，這樣他們才能在日報裡言之有物。
2.有利於公司管理者的統籌
遠程辦公很大一個缺失就是溝通，之前是抬頭不見低頭見，團隊會議，和下屬一起吃個午飯閒聊多問下，都可以知道目前的進度情況，誰貢獻大工作態度積極，平時也能看在眼裡。
但是疫情期間，各在各家，對於管理者來說，容易造成溝通缺失。從而對於項目進度，面臨問題，解決方式，各人表現都有一定的模糊。
而日報某種程度可以解決這個問題，讓管理者每天瞭解到員工的各司其職，處理進度，從而更好地統籌安排。
3.公司競爭力加強
事情是人做出來的，任何一家公司，任何一個產品，都是團隊的力量。如果每個人都能通過日報來梳理工作，提高效率，那麼公司業務的推進也會變快。
我始終認為，對員工高要求的老闆才是對員工負責的老闆。
曾國藩說，慈不帶兵義不養財。只有對員工高要求，對KPI有高標準，公司才能在競爭裡活下去，對於員工自己，也能養成在壓力下處理工作的心理素質和職業素養。
疫情期間在家辦公，我們應該想辦法提高效率，增大產出，日報可以作為一種方式公司推行。
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夏喵喵老師
非常時期在保證公司業務運營的同時在日誌中增加一些關於身體狀況的部分和人文體現企業文化的內容 交互式的日誌會為員工從牴觸的焦慮變成和公司管理層溝通的平臺
桀驁人生
首先要搞清楚 日報是什麼，可以做什麼
領導層的眼中：日報可能是把控工作項目整體進度的一個標準，衡量員工整體能力的一個標尺；日報是領導層在做決策中提供強有力的支持，說白了日報的目的是為了暴露問題、發現問題，對員工的工作態度和能力進行評估指導，促進其職業素養的提升！
員工眼中可能會有兩種看法：第一種看法就是認為日報就是一種老闆監視自己的一種形式，會有少許反感，還是一種看法就是，日報是自己總結工作的一個記錄，日報做成一個數據採集點，彙總足夠長的一段時間內的數據，自我反省其中不足，間接的會提高自己的工作能力。
日報不是為了彙報而彙報，而是一個工作習慣的養成，是對自己每天工作的總結反思。如果員工能清楚的知道自己每天都需要做些什麼，哪些是工作的重中之重，哪些是可以一筆帶過的，長此以往，對你工作效率的提升有很大幫助。
對領導來說，如果要知道員工每天都做些什麼，是不可能每天追著員工問的。很多企業都存在執行力衰弱問題，很大部分原因在於對安排的工作缺乏跟進和檢查，因此對公司尤其是大公司來說，這種日報週報的形式其實是有助於提升執行力。
如果確實不想寫，建議你們公司使用任務協作工具吧。上級給員工分配任務，員工只管接受，反饋就行了，這樣員工不用花時間寫日報週報，上級也能輕鬆瞭解項目任務進度。\n
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回龍觀阿信
謝題主！寫工作日報與‘疫情’期間並沒有關聯。寫日報是正常的企業工作。企業如有需要，員工必須要遵守。而疫情期間，各級政府都下達到了屬地主體責任的通告，如果企業在防範、防控疫情的工作中，做的不到位，不徹底，員工有權向老闆提出改進。並可以直接上報。
愚叟2
首先說的是你有這樣的老闆真是你的榮幸，現在疫情這麼特殊情況，老闆他也有義務把員工的基本情況摸清楚，必竟非常時期，為了你自己和他人的健康安全就按老闆的指示好好把報告寫好，要認真對待更不能敷衍了事，至於說你們罵老闆，嘻嘻，只能說是你們自己個人素質的問題。記住這句話，作為老闆他還是知道自己員工有多重要的，不會做一些無用功的。
農村的老張
讓員工寫工作日誌
我想更多的是想要幫助到員工
提醒進入工作狀態
保持戰鬥力，疫情後更好的開展工作。
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