用戶789470237951
一是挖掘時間潛力，二是排除干擾專心學習，三是不必過分自責，學習是個長期的過程，終身學習的過程，不必過於計較一時的浪費時間，畢竟人生除了學習還有其他煙火氣。此外，除了書本學習，還有廣義的學習，社會大學人生大學的學習，又何嘗不是學習。祝好好學習天天向上。回答完畢。
寧讀寧聽
如果執行力不夠，那麼你就要給自己獎勵懲罰的制度來去完成它。
但是你設立的獎勵懲罰你一定要去兌現。
小時候爸爸跟我說你考100分，爸爸帶你去迪士尼樂園，我考了100分之後就沒有然後了，於是我就再也沒有考過100分。
小時候爸爸跟我說，如果你不考及格，就沒有飯吃，後來我考了59分，但是回到家我還是有飯吃，於是我也覺得好像不及格，也沒什麼所謂了。
也就是說你要給自己設定完成這個任務的時間，在每個時間節點，如果完不成也就要罰多少錢，你可以把1000塊放在我這裡，然後把你的任務分為十個環節，你完成一個環節來跟我打卡，我把100塊錢退給你。
心夢無涯
執行力不夠是你不夠自律，沒有務實精神。
學習計劃完不成是你比較拖沓，思想懶散，對自己要求低、特別能為自己找藉口造成的。
總的來說，就是外部壓力不夠大，導致了你的做事節奏慢。
在工作中，當一件事計劃好了三小時完成，計劃好一天要完成幾件事。而你處理的時候，忽然發生了其他的情況，你的計劃被打亂了，因為時間有限，或許計劃的事情就會因為突發情況而擱淺。於是你對自己說：這不是我的原因，是事情太多了，我做不完。但領導要你當天完成事情的結果，而不是你這樣那樣的原因如何讓你理所當然的做不完，哪怕這個原因也表明了你在做事。最終給領導的印象就是做事拖沓，執行力差。
在學習中，執行力不夠通常表現在完不成原本計劃的學習任務，為自己找很多借口原諒自己的這種行為：今天我不舒服、完不成還有明天、時間還長著呢！豈不知，點滴的積累就是時間的積累，你沒有付出，當然就沒有回報。
對每天的工作或學習任務進行規劃。剛開始不要計劃太多。每天完成兩三件事就行了。無論外部條件發生怎樣的改變，計劃的事情必須做完再休息。日復一日的堅持，理順自己的工作或學習任務。妥善安排好休息時間，必須做完的事情雷打不動。長期積累，執行力就提升了。
張燈結綵寫故事
1、用績效考核約束員工 要對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。 2、從團隊整體氛圍進行調整 當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的瞭解員工的具體情況。 3、利用新人的鯰魚效應 當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。 4、統一執行力很重要 儘量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。 在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（這裡說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度或一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題。 5、沒有沒用的人，只有沒用好的人 執行力不夠都是管理問題。錯的都是老闆，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理： （1）目標明確 （2）方法可行 （3）溝通充分 （4）過程可控 （5）激勵到位 （6）嚴格考核。 6、用人要用獵犬，有執行力、有戰鬥力 沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最後就全都散架了。 一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。
不知道你是說你自己的執行力，還是你的員工的執行力？\r \r 一. 如果是你自己的執行力不足的話，那麼可以按下面的辦法自我鍛鍊：\r \r 自我設定目標，定製清晰計劃，對於每項計劃都要明確你要完成的時間結點，嚴格按計劃和結點執行。\r \r 二. 如果是你的員工的執行力不足的話，那麼你要分析員工執行力差的原因：\r \r 員工執行力弱，一來可能是因為員工本身的工作態度問題，二來可能是養成的工作習慣的問題，三來可能是老闆本身下達的任務或時間結點不清晰。如果是後兩個原因，那麼需要你自身去提高領導力的。給員工下達工作目標和工作任務時要清晰，任務交付時間結點要明確，然後嚴格按時間結點去和員工要結果，並且將員工完成任務的情況在績效考核中做出獎懲。一段時間後，員工自然會養成執行力強的習慣。\r \r 執行力不是一種能力，是一種習慣。
是因為鴨梨不夠！
騰騰Tt
學習計劃完不成，執行力不夠一定要進行如下修煉！[禮物]
學習計劃完不成，首先是因為不自信，知識功底薄弱，把該補的課程補上，學習沒有捷徑[給力]
學習計劃完不成，本身出在計劃單上，夢想很大，需要一步一步完成，做一個可執行的學習計劃，提前完成可以進行第二步計劃[左上]
執行力不夠是動力不夠，給自己一個足夠的動力！可以考慮把壓歲錢或私房錢拿出1萬，放在朋友那，建一個親友小群，每次完不成一個小目標就讓朋友發500紅包大家隨便搶，很多人不扣錢完成目標[我想靜靜]
特殊專訪貓
執行不力的原因分析:1、目標不確定還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是“沒蛀牙”，目標很明確，把目標再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”、“挑戰目標”和“極限目標”。有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。2、戰略不清晰沒有清晰而專注的戰略，今年換一個方向，明年換一種戰略。這也是執行力大打折扣的重要原因。戰略不是一朝一夕可以隨便更改的，不清楚自己的戰略將會為企業換來沉重的代價。3、指令不明確高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不瞭解所要執行的命令，執行中必然打了折扣。4、渠道不暢通渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由於，當高層制定的政策中涉及到不利於中層的利益時，中層管理者出於本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。
古今歷史觀文
學習計劃完不成，首先說明你是一個有做事有計劃的人，但是自己缺乏執行力，我想簡單從三點去說:
一、分析編排學習計劃的是不是有問題，任務過重，自己確實精力有限，需要調整的話，根據總體進度要求及自己的實際情況重新規劃。
二、總結一下，影響自己計劃完不成或者落空的各種因素，篩選出主要因素，有針對性提升自己的執行力。比如:卸載手機及電腦遊戲，抖音，當然還包括今日頭條😂等等，剋制自己。
三、多想想結果，如果計劃完不成，結果肯定不會好了，考試通不過，一系列影響;再想想好的結果，考試通過了，能給你帶來什麼，也正是你迫切需要的。咬咬牙，幹吧，只要幹不死，就往死裡幹。😁
日常七八
其實提高執行力的方法有很多，但是你必須找到對方的興趣愛好，也就是找到對方的需求，找準了對方的需求後你就可以對症下藥。以下幾條建議希望可以幫到你：1、制定清楚明確的計劃方案。做到今日事今日畢，沒有完成的計劃就算是加班加點也要去完成。2、讓其養成一個良好的習慣。讓其知道每天的計劃必須完成，完不成加班加點也要完成。這樣他知道了後就會用心努力的去做。甚至可以天前完成。3、設置獎勵制度。之前說過找到對方的需求。比如家裡的孩子，每天特別喜歡玩手機或平板電腦。那麼你就給其制定計劃，今天計劃完成了可以玩手機，沒完成就不能玩！這是簡單有效的一個方法。所以說找到對方需求很重要。4、建立監督和檢查的機制。要不馬馬虎虎的完成計劃也是沒什麼意義。讓其知道每天計劃完成過程中是有監督的，完成後會有檢查的。如計劃完成的不合格，讓其返工，這樣他自己就會用心去做。記著監督和檢查非常重要。5、做到有效的溝通。讓其知道為什麼要這樣去做！這樣做的後果會是什麼！知道你自己這樣做的用意。溝通很重要，要時刻做到有效溝通！以上幾條建議希望可以幫到你。加油！
高冷少爺
做好有序的複習工作，要有目標，學會抓重點，紮實做好同一類型題，執行力不夠，那就要學會慢慢控制自己，想想美好的未來，時刻提醒自己不能墮落，自己在休息的時候其他同齡人都在拼命的奮鬥。你沒有理由放棄自己，漸漸的你會發現，你已經喜歡上了獨自學習。
在路上的小康
完不成計劃，執行力不強是典型的拖延症的表現，
我曾經也很拖拉，但上班後，這種狀況得到了改善，
究其原因，是強制的獎懲措施改變了我的習慣，
說白了就是完不成工作會扣績效，長期表現優異會得到賞識甚至是物質的獎勵，
後來把這種自我激勵用到了生活中，因為寫東西往往需要追熱點，或是在月底之前完成交稿才能儘快拿到稿費。
於是發現這種方式很好用。希望能幫到你。
