簡單夏夏
從你的角度來看，公司為了留住你的同事不但把他叫回來，還給他加了工資，但自己與他同樣的崗位，卻沒有變化，說明了什麼，說明了你同事的重要性比你這個在職的要高。至少在領導眼裡是這樣的。
如果你想改變自己的處境，可能先與領導溝通問明原由，抓緊時間提升能力，提高自己在職場中的重要性。
一、與領導溝通問明原由
其實這個事情是很明顯的，因為廠裡缺人，同事才被叫回來的，叫回來上班的條件就是工資待遇的提升。所以廠裡為了留住人只能同意了。
也有可能是你同事的能力比你強，而你同事的離職原因就是因為錢沒有給到位，如今廠裡想要留住他，當然得先解決他的錢的問題了。
至於你，你說的你與同事同崗位 ，所以同事的工資加後，自己當然也就心理不平衡了。但公司不會關注你們個人的感受，只會從公司的利益考慮。
如果你想要保全自己的利益，當然也可以採取措施。只是這個措施要 在先諮詢領導之後。如果領導不給你加工資，你也可以離職呀！只是在做離職前要先考慮看看你自己的實際情況。
二、抓緊時間提升能力
在職場上，從來都 沒有什麼公平性，要想保障自己的權益，就必須要有實力、能力，並且這個才能還是你所在行業的稀缺能力，讓領導不能離開你，沒有人可以替代你，這個不可替代性就是保障你身份升值的關鍵。
如果你的能力比你同時高，但因為你同事的辭職，至使你的工資不如他，你當然可以維護 自己的個人權益，如果在達不到自己的權益，當然也可以走人，另謀高就。但如果你的能力確實不如你的同事，那你也沒有與領導進 行溝通的資本，只能抓緊時間提升個人能力了。
三、提高自己在職場中的重要性
因為你在工作中並沒有出色的表現，而廠裡由於同事的辭職陷入了慌亂，所了同事的重要性就很明確，所以他就有資本與公司進行對話，維護自己的合法權利。
要想在職場中顯現自己的重要性，就必須將自己的技能展示給領導，讓他發現你的能力，知道你的重要性，那樣他就會在工資這種籠絡人心的地方上注意的。
所以對於你所說的“與自己崗位的同事離職後，因為廠裡缺人就又被叫回來，工資加了而自己的工資則不變”的原因，肯定是先從自己身上找原因，再進行能力的提升與展示！
月影說職場
你這種情況很不妙啊。我覺得還是先分析一下你現在面臨的這種局面，然後才有可能找到針對性的應對方法。
現在的情況是，與你同崗位的同事本來已經離職走人了，就因為工廠缺人然後領導又把那個離職的同事招回來上班，還給他加了工資，而你的工資卻沒有變。你一直在職工作，公司一點工資都不漲，離職了的，公司反而給加工資，這的確讓人無法接受。
但這個事要從兩方面來看待，就是說如果你這個同事的能力比你強，經驗和資歷比你豐富，之前跟你拿一樣的工資，那麼他離職是很正常的，同樣公司喊他再次入職並且給他加工資也是正常的，這種情況下公司給你同事加工資卻不給你加工資還說的過去。相反，如果你的同事和你能力差不多，甚至你的同事還不如你，公司僅僅因為缺人而把他喊回來加了工資，對你而言那就不公平了。
因此，我們就有了相應的應對方法。如果離職的同事能力比你強，公司只給他加工資而不給你加工資，那你最好還是暫時別找領導談加工資的事，先提升自己的能力和業績再說，畢竟你想讓領導給你加工資，得要用業績說話。
如果你同事能力不如你，他加了工資你沒有加工資，那就是領導偏心了，這個時候你有三種應對方法：
- 學你的同事立馬辭職走人，以退為進達到加工資的目的。因為公司現在缺人，你如果提出辭職的話，你的領導肯定會挽留你，而挽留你不可能光靠嘴巴說的，必須要拿出誠意，而加工資就是最大的誠意。所以你依葫蘆畫瓢學同事的做法，領導很可能會給你加工資的，而且工資增加的幅度應該跟你的同事一樣。
- 找領導直接提出加工資的申請。你就說在公司幹了很久了，自己經濟壓力挺大的，希望領導給自己漲漲工資，具體把漲多少工資都寫出來，讓領導一看就知道你已經知曉同事加工資的事了。到時候如果領導不給你加工資，那就只能辭職了。如果領導給你加了工資，那當然最好。
- 果斷提出辭職。為什麼這麼說？因為你和同事幹一樣的事，你們的效率和效果肯定都差不多。現在你的同事都離職走人了，公司卻主動把人家給喊回來並且給他加工資，而你這個一直待在公司裡面老老實實工作的人卻沒有得到加工資的對等待遇。說明領導對你不認可、不重視，那還有什麼留下來的必要呢，果斷辭職也不無道理。
以上就是我的一點個人看法，希望對你有用。
Sir聊HR
首先想說已離職的同事被叫回來還加工資，而在職員工的工資不加。這種事情在大公司中不會發生:有不少大公司明確規定已離職員工永不錄用，還有的規定離職超過5年以上才可重新錄用。這種極不合理的事情會極大傷害在職員工的心，但這樣的事情在不少小公司卻不斷髮生著。
我有個朋友年前在1個公司做客服，入職時工資3800元，她想提加工資但沒提，因為她在職1年多所有員工的工資都沒加過，不大可能給她一個人加。但她很聰明已回家照顧小孩為由在年前友好的離了職。她走後，公司嘗試招新人，但招了2個多月沒找到合適的而且起步工資都是4000元。沒辦法，公司年後打電話讓她回來，她提出工資加到4300元，公司無奈地同意了她的要求。為了薪資平衡，與她相同職位的另一個工作了2年多的同事，工資也從4000元直接加到4300元。可以說，不是這個朋友的離職，公司不可能給她們2人加工資。
有人說，“工資在入職時是市場經濟，而在入職後是計劃經濟”。這句話還是很有道理的。長期工作任勞任怨的老員工，工資遠低於市場行情，找老闆談加工資會被老闆以各種理由拒絕，而老員工離職後補缺，不提高工資與市場接軌，招不來新員工，只能加薪招，有不少剛入職的新員工比工作了很多年的相同崗位的老員工的工資還要高。這讓那些工作多年的老員工臉面何在情何以堪，但沒辦法，這是職場，是一個利益交換的場所。
回到題主的問題，你的已離職同事因廠裡缺人被加薪請回來，你可以委婉的找領導談下你要加薪的想法，試探下領導的反應，如果能加到最好不過，如果加不到或被領導以各種理由拒絕，你可以找個理由辭職離開，要儘量友好不要與領導鬧翻，給自己留條後路，因為公司可以加薪把你已離職的同事請回來，如果你的能力OK的話，說不定也會在將來的某一天加薪把你請回來。
職場行者
我覺得這個是好事情，你不應該抱怨，而是要思考如何從中受益！
01 這個事情上，你沒受到損失
老闆雖然沒加你的工資，但是也沒增加你的工作量，既然原來的合同約定你沒意見，現在還在這個合同期內你抱怨老闆不給你加工資的理由不夠充分。合同期內，老闆在沒變更合同內容的情況下，不給你加工資完全合理！你是一直保持原狀，實際上是沒有損失的。即使你也要老闆給你加工資，最壞的結果就是老闆不同意，最終你也是沒有損失。
02 如果這個同事能力比你強
如果這個同事能力比你強，那麼至少可以讓你明白，只要你提高自己的工作能力，你也是可以加到這個同事現在的工資水平。說白了同事通過離職的方式達到老闆給這個崗位加工資的目的，然後這個結果也是會對你有益的，至少讓你知道了這個崗位達到怎樣的能力，是可以加多少工資的信息，給你指明努力的方向和動力。
03 如果這個同事能力比你差
如果這個同事能力比你差，那麼恭喜你，同事已經一起幫你爭取到了加工資的幅度了，你同事這次離職加薪的事情正好給你提供了一個非常合理的讓老闆也給你加薪的理由。你只管去和老闆溝通加薪事宜，如果老闆不同意，你也學你同事離職。然後老闆就不得不給你加工資了。
所以，很多事情不要死腦筋自己一個人悶氣，多往好的方面想想，便會豁然開朗。
磐石底座
我是一名HR，關注我，為你解答職場困惑。
這種事情發生在誰的身上都會感到心理不平衡，但是先不要衝動，要分析目前的處境，找到合理的方法解決此事。對題主建議如下：
一、如果目前還想待在這個公司，就去找領導協商此事
既然是因為廠裡缺人把之前的同事叫回來，說明目前廠里正處於用人之際，不會輕易的放你走，所以主動權還在你的手裡。但是找領導說這件事情需要技巧：
首先，不要把之前的這個同事暴露了，你就找領導說加薪的事情，至於理由，可以說說自己的工作表現，過往業績等等，千萬不要直接說因為那個同事漲工資心理不平衡，領導肯定要問你是怎麼知道的這些事情。可能會對你留下不好的印象。
下一步就是加薪的幅度，你要比那個同事目前的漲薪幅度稍高一些，領導自然會知道你的想法，最後的結果會是漲薪幅度達到和那個同事一樣的水平。
二、如果因為這件事情想辭職，先考慮自己能不能找到更好的工作
這件事情的確是讓人感到很不舒服，但是這個能不能成為你辭職的理由還得看你自己的實力，如果說以你目前的狀況可以輕而易舉找到更好的工作，那麼就可以辭職。說不定在辭職的時候領導挽留你還會給你漲薪呢。當然這一切的前提都是你有足夠的能力，你要確信自己的工作能力不輸於那個同事，才有底氣拿辭職和領導做抗爭。
總之，這件事情還沒有到不可調和的地步，希望你能做出正確的應對措施，更好的走下去！
我是一名HR，有職場困惑可以關注我哦！
HRGOGOGO
我覺得，我們總需要提醒自己：不要和別人比走多塊，而是和自己比走多遠。所以藉助這個契機，好好的看看自己的斤兩和打算。
你的同事為什麼被漲工資，理由可能在你的想象之外：可能是領導沒章法，覺得缺人就隨意的漲工資了；可能是這位同事能力剛好和最近的工作特別匹配；也可能是他們在談的時候談出其他的條件。關於他漲工資，你是沒有足夠信息的。所以你的重點，是看看自己的情況，看看自己如何在這個平臺上利益最大化。
第一，對比一下你和這位漲工資同事的能力，在能力、工作交付兩個方面，你們倆一樣嗎？其實你只要冷靜下來，你自己就能做出客觀的分析。如果你比較後，發現自己不如人家能幹，那麼就請提升自己的能力和工作交付效果。很多迷茫和不滿，是因為拒絕看清現狀，所以這裡還是要儘量客觀。如果你比較後發現自己和他差不多，那麼就是這家公司管理沒章法，領導也沒有什麼原則和管理藝術。
第二，你可以直接找領導問：問對你的工作評價，問能不能漲工資。直接問領導，往往是職場最有效率的方法。技術難點在於，你要真的能和領導對話，而不是自己先沉重委屈的說兩句話就很激動了。談薪資很敏感也很尷尬，那就硬著頭皮談，最好能找個單獨的時間和機會，和自己的領導談透徹。然後自己評估一下：領導的水平（比如領導是否真誠的回覆你還是和你打哈哈，領導是否給你具體建議還是給你畫餅，談話過程要感受一個領導的態度和觀點），然後再看自己在這裡還有空間嗎？
第三，如果以上努力都做了，發現這裡管理質量就是不行，那麼可以考慮跳槽。但是不要一氣之下離開，而是謀定後動。從想想找什麼工作、到寫簡歷、到找準渠道投遞簡歷，到面試瞭解進展，到比較OFFER，這個過程通常需要3-6個月時間。那麼這段時間是辭職還是邊幹邊找呢？有沒有自己特別喜歡的公司正在招聘呢？自己的儲蓄能堅持多久呢？這些現實的問題，要想清楚。
總之，在職場，我們需要考慮的問題核心，不是公司是否公平領導是否英明，而是【我的利益是否在現有條件下，最大化了】。
認真的劉老二
遇到這種情況，的確挺憋屈的。可以嘗試跟領導溝通工資的事情，同時，從溝通方式，辭職成本和溝通失敗3方面做準備。
從溝通方式考慮，不要直接說因為同事加薪的事，用迂迴的方式提醒領導
老實說，在職場上同事之間的工資，同崗位不一定一樣。因為同樣的事情不同的人做，結果是不一樣的。這個結果是領導來判斷，如果領導回一句，你做的結果就是不如同事，那這事就沒法談了。
還有，同事離職後被叫回來，領導給他加薪，怎麼看，也是被形勢所迫。領導對這事什麼心理感受，我們都不知道。不直接提，是為了避免撞槍口。
還有一個顧慮是，在大部分公司，打聽同事的薪資是違反規定的，透露薪資也是。所以就繞個彎吧。
最好是用迂迴戰術，不用把同事加薪這事放在臺面上。這樣，可以讓領導意識到，他給同事加薪不給你加薪，打破了平衡，必須給你也加。
領導不同意加薪，你怎麼辦？
跟領導談加薪，有可能成功，也有可能失敗。你要想想，失敗了怎麼辦？這也決定了，要怎麼談的問題。
如果你的能力到了，在外面可以找到比現在好的工作，可以坦誠一些和領導談。談不攏，就直接走人。
如果你還想留在這，跟領導談工作結果，談發展，會是一個比較好的打開點。工作結果和發展都是用錢來表示嘛，領導也懂的。
無論是哪種方式，不建議直接用辭職來和領導談。一個兩個都這樣談，在古代來說，這是逼宮。被其他人知道了，有樣學樣，這隊伍怎麼帶？大概率是直接拒絕。
領導給同事加薪，可能還附有其他條件。
最常見的是，培養一個接班人，以免以後這樣被動。這樣一來，同事就尷尬了。
還有一種情況，加薪加擔子。如果領導也這樣對你，你能接受麼？
我主要是想表達，領導給同事加薪，你看到了，其他的條件，你不一定看到。在職場上，想拿得到錢，肯定要多付出，領導也不是傻子。
最後，想提醒一下，題主一直表達和同事是同崗位，為什麼領導會召回同事，而不是加薪給你讓你帶新人？
正常來說，題主和同事同崗位，同事走了，最合適的人就是題主。領導應該做出重用和挽留題主的行動，免得連題主都走了，這就麻煩了。
但領導的行為是找回同事，並給予加薪。
私下猜測，可能題主的崗位職責和同事差不多，但在領導眼裡，同事的分量可能比題主重得多。
如果是這樣，題主和領導談加薪，大概率是沒戲，而且對以後的發展也有礙。
在這樣的情況下，題主最重要的是提升自己的能力，達到同事的水平。
以上，以供參考。
胖橘貓
高薪返聘屬於正常！假如你跟集團的人事部門關係好也可以這麼做
茅山道士書籍
這點問題都沒清楚，你還有什麼條件談加工資，真是勤勤懇懇耕牛
用戶1445574873903
你同事敢於離職說明他有底氣有勇氣，再說不給他加工資能叫他回來嗎？
而你，一個不敢離職的人，一個不敢和老闆叫板的人，一個甘心做老黃牛的人，一個只會在網上嚷嚷的人！
加你一分錢都是浪費公司財產！
