如果你不懂如何與領導相處, 請學斯大林身邊的這個“大紅人”
二戰期間，蘇聯的斯大林最器重2個人，一個是軍事天才朱可夫，另一個是總參謀長華西里。
晚年的斯大林，變得非常獨裁，任何與他意見不合的人，都會被驅逐或殺害。斯大林身邊的紅人朱可夫，就是因為冒犯了斯大林，而被驅逐。從此，斯大林身邊的將領個個戰戰兢兢，每個人有“伴君如伴虎”的感覺。
但唯獨華西里，往往能讓斯大林“言聽計從”，成為斯大林真正的心腹紅人。
他是如何與斯大林這樣的領導相處的？
原來，華西里情商很高，他從不給斯大林這樣強硬的領導直接的軍事建議。他總會在斯大林辦公室與斯大林閒聊，但偶爾會“不經意間”說到軍事問題，既非鄭重其事，也非侃侃而談。
但就是這樣閒聊中不經意的隻言片語，讓斯大林受到很多啟發。斯大林常常在華西里離開後，就會想到一個絕妙的計劃。不久，這個計劃就被斯大林在最高軍事會議上宣佈實施。
整個閒聊過程，華西里並沒有給出所謂的“建議”，但卻用最自然的方式，讓斯大林受到啟發，並讓斯大林認為這完全是自己的想法。
此外，華西里常常在斯大林面前有意識地犯一些小錯誤，給斯大林機會去糾正自己，以體現斯大林的英明。華西里在斯大林糾正後，再次把糾正後的意見整合說給斯大林聽，讓斯大林形成完整的戰略計劃。
由於華西里具有傑出的軍事才能和高情商的溝通技巧，他成為斯大林身邊不可或缺的心腹。他的建議和想法，斯大林幾乎都採納並實施，同時又保全了自己，繼續做自己喜歡的事。
下屬與領導的關係，就像魚和水的關係。
下屬是魚，領導是水。魚因水而存活，水因魚而顯得有靈氣。
當你是魚（下屬）時，如果覺得水（領導）需要自己才有靈氣，認為領導離不開你，就容易居功自傲，危險就不遠了。
當你是水（領導）時，如果覺得魚（下屬）需要自己才能存活，認為下屬離不開你，就容易獨斷專行，靈性也就沒了。
曾國藩曾說：“事事爭先，非載福之道”。唐太宗在養生訓誡《百字銘》中也告誡人們要“乖裡放呆”。
高情商者在於上級領導打交道時，懂得維護上級的“面子”。不顯山，不露水，自然輕鬆獲得“人和”。
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