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對企業來講現金流真的很重要，相當於人的血液。
現金流不充足甚至斷流是企業重要的風險因素，一定要高度關注。
影響現金流不充足的主要因素：
1、經營活動產生的現金淨流量為負，或者經營資金不足。
經營活動產生的現金淨流量持續為零或為負，只能說明企業在產品、技術、營銷和管理方面存在相當大的問題。如產品符合市場需求嗎？市場有流量嗎？產品銷售價格合適嗎？流量的轉化率如何等？這些問題不解決，不可能解決企業經營活動造血的機能。
2、先天不足，企業設立之初，股東資金沒有全部到位，使得現金流不足。
3、投資過大或過快，對內固定資產投資規模過大，自有資金不足；對外兼併重組等外部投資過快。無論是對內的固定資產投資，還是外部投資，其投資回收期均很長，如自有資金不足，企業很可能被投資拖垮。
4、融資能力不夠，無論是債務融資還是股權融資。
如何解決企業現金流不充足的問題：
1、首先解決生產經營的造血機能問題，使經營活動產生的現金淨流量為正，以維持企業現有規模運營的資金問題，讓企業賺錢。
一是按客情設計爆款產品或尖刀產品，使產品符合客戶需求，產品有客源和流量；
二是如何留住客源並再生客源；
三是流量的轉化能力；
四是產品有毛利，可以讓企業賺錢。
2、控制盲目的內外投資，在投資之前做好可行性分析和項目可行性論證。
一方面在項目選擇上要與主業匹配；
另一方面做好項目效益分析和投資回收期的分析，尤其是投資回收期的判斷不要有太大的偏差；還有建議改變重資產的生產經營模式，盤活現有存量資產，不要讓資金沉澱。
3、多渠道開創融資渠道，尤其是債務融資的渠道，這樣當企業資金緊張或不足的時候，可以通過短期的債務融資解決企業的運營資金。
4、股東應該將出資的資本金到位。
總之，企業現金流不充足，還是需要企業從改善企業內部經營入手，留住客源和流量，尤其是精準流量的把握，並通過流量的轉化來改善企業的現金流和盈利能力。
