![[產品派]說說MVP，做最小可行產品](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
MVP是指最小可行性產品。
在MVP中的P代表了產品（Product），MVP對我來說代表了一種如何通過儘可能少的工作量，儘可能低的價格，儘可能快的對真正的市場進行測試。
建立一個最小可行的產品（MVP）是一種避免客戶所不希望的產品開發的戰略。主要的想法是要能夠快速建立足以部署產品並根據客戶需要的交互要求來對產品進行主要假設測試的最小的功能集合。
它不同於傳統的在核實客戶是否想要該產品之前就投入時間和金錢來實現整個產品的策略。相對於傳統的通常提供誤導性結果的依賴於調查或焦點小組的市場研究而言，MVP測試關注於測試實際應用場景。
MVP思維
用戶需求匹配：根據市場細分鎖定目標用戶群體，建立用戶畫像，挖掘用戶真實需求，並進行多維度需求分析。
解決方案匹配：結合用戶需求場景，圍繞用戶核心訴求提供解決方案，產品創意要與用戶需求場景匹配，可落地。
產品市場匹配：根據需求開發產品，在產品上市過程中選擇搶灘戰略，贏得市場競爭。
渠道產品匹配：根據產品特點優選渠道或根據渠道流量定製產品，做到產品與渠道相匹配。
MVP理念
創新：深入細分市場，挖掘用戶需求，以創新為驅動，為用戶提供可感知價值的最優解決方案。
最小：抓住用戶核心訴求提供最優解，控制需求範圍和項目預算，降低產品創新試錯成本。
可行：進行充分的市場調研，在產品開發過程中利用科學的方法工具，增加可行性和成功率。
快速：天下武功唯快不破。調整結構，建立新產品開發戰略，快速推陳出新，贏得市場競爭。
聚焦：少即是多，大道至簡。聚焦一個領域，一個需求方向進行深挖，打磨產品，做到極致。
專注：專注是單調漫長的，沒有足夠的耐力，時間、精力和智慧，就無法打磨出極致的產品。
極致：10倍好。不僅滿足用戶的基礎需求，還要滿足用戶的期望需求，甚至滿足興奮型需求。
口碑：能夠讓用戶感知超出用戶預期，讓用戶興奮，忍不住的說好，自願推薦給身邊的人。
MVP原則
市場要細分：要研究細分市場，鎖定早期用戶，並列出早期會採用的客戶特徵，為用戶畫像；
場景要真實：用戶需求場景要精準、真實，規避主觀臆斷和片面分析，避免偽需求；
需求要痛點：要了解用戶的真實需求，進行需求多維度分析，區分出高頻及痛點強需求；
方案要可行：圍繞用戶核心訴求提供解決方案，產品創意要與用戶需求場景匹配，可落地；
主張要鮮明：要具有鮮明的價值主張，如新穎、性能、定製化、品牌/身份地位、價格、效率提升、成本控制、風險控制、可達性、便利性、可用性等，說明產品不同和值得購買的地方；
行動要快速：成立自主型產品項目團隊，採用敏捷迭代方法，聚焦結果，對目標負責；
渠道要優選：選擇成本最低、路徑最短、速度最快的市場渠道將產品價值傳導終端給用戶；
成本要可控：產品項目制獨立核算，要做好成本預算，控制好需求範圍及進度，降低試錯成本；
收支要平衡：對產品未來3-5年的投入和成本進行精算，為投資決策和風險控制提供財務支撐；
指標可度量：產品關鍵績效指標可用數據化度量，能通過數據分析決策產品迭代和調整市場策略；
體驗要驚豔：能夠讓用戶感知超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，讓用戶興奮，忍不住的說好。
競品要超越：產品解決方案要做到人無我有，人有我精，不輕易被競爭對手複製或超越；
MVP路線圖
![[產品派]說說MVP，做最小可行產品](http://p2.ttnews.xyz/5e3b4deba899cb4c45a6cc29.jpg)
MVP最小可行產品建立在精準的目標用戶應用場景之上，通過快速開展產品創新服務，在細分市場中建立競爭優勢，搶灘登陸市場，快速試錯修正，降低試錯成本，獲得市場先機！
發現階段：進行市場調研，選擇細分市場，明確用戶群體，建立用戶畫像，分析用戶需求，根據需求場景發現產品創意，做到產品創意與需求匹配，首選用戶高頻、痛點需求。
方案階段：縮小用戶需求範圍，對用戶需求與產品創意匹配度、價值度、可行性進行綜合評估篩選，調查競品並進行SWOT分析，明確產品競爭優勢，提煉產品概念，定義產品。
MVP階段：根據產品定位設計開發產品，參照產品類別及屬性選擇適配的產品開發流程（衍生產品優選精益產品流程，新產品選擇敏捷產品流程），快速迭代，推向市場驗證。
擴展階段：結合產品“搶灘戰略”優選渠道及區域進行產品推廣，根據市場反饋快速修正，合理產品定價，構建與用戶溝通的最佳方式和通道，建立產品品牌認知，加快傳播。來源:產品會
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